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1 監理管理制度 一、編制目的 監理單位是工程建設監理行為的主體， 在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發揮監理單位在工程建設中智力服務和監督協調作用 是建設單位實現項目投資目標的有效途徑， 為此，特制定本辦法以便 規范管理，更好的發揮監理機構的作用。 二、范圍 適用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人； 公司工程管理部為間接責任人， 負 責對項目部此類工程管理內容的督導。 四、內容要點一 4.1 監理單位的選擇 選擇依據：依據項目所在區域、規模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現狀等面向社會公開招標。 組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業 績，人員素質結構、在監理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關記錄， 并著重考察總監是否具有豐富 的實踐經驗、過硬的業務水平
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6s管理制度 (管理制度 ) 第一篇： 6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指 “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全 ”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為 “s”，故簡稱為 “6s”； 3、 6s 管理起源： 6s 管理起源于日本，現已成為國際上許多大中型 企業現場管理的經典之作。 二、 6s管理之內容 1、整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現場秩序昂然、井井有條； 并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃
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