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更新時間：2025.06.14
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本文對物資采購計劃、供應商合理選擇、建立采購合同臺賬重要性進行分析,并提出物資采購合同的幾點注意事項,為提高物資采購合同管理提供建議.
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物資采購 合同管理制度 1 范圍 本辦法規定了物資采購工作職責與權限、管理內容與方法、考核內容。 2 職責權限 2.1 掌握各種物資技術標準以及公司生產過程中對各種材料、油料、設備配件等的需求情 況。 2.2 負責訂貨、采購計劃的編制工作。 嚴格實施采購預防控制和過程控制。 搞好合同評審， 降低采購成本。 2.3 做到訂貨、采購物資應與訂貨、采購計劃相符。 2.4 入庫驗收中發現的數量和質量問題，應及時與供貨方聯系退換或彌補。 2.5 訂、采購計劃中規格型號不清 ,采購員有權拒絕采購或提貨。 2.6 提運危險品無安全措施可拒絕提運。 3 管理內容與方法 3.1 物資供應計劃與訂貨、采購計劃。 3.1.1 物資供應計劃是生產經營作業計劃的主要內容之一 ,是指導公司采購生產輔助材料 及直接用與產品材料的依據。 3.1.2 物資供應計劃編制供料項目和數量，應符合月度生產作
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