編制概算法是按建設項目的單項工程項目，分別套用概算指標編制投資估算的方法。這種方法準確程度比較高，運用廣泛。其程序為： 根據工程內容和概算指標，編制單位工程估算書; 根據單位工程估算書編制單項工程綜合估算書; 根據其他工程的費用綜合系數和工程總投資計算其他基本建設費用; 根據綜合估算書和其他基本建設費用估算書編總估算書。

編制概算法，按項目的規劃設計深度和所用造價資料不同又可分為概算指標法、概算定額法、類似預算法等數種，或以上幾種方法混合使用。其中，概算指標法是最常用的方法。概算指標法是根據指標要求計算工程數量，然后根據概算指標和工程數量計算投資費用。概算指標又有大小之分，如建筑工程有平米、立米造價指標與分部分項工程造價指標等多種。概算定額法，是根據概算定額的要求計算工程數量，然后估算投資。這種方法比概算指標法更細，工作量也大。類似預算法，是根據類似工程預算資料估算投資。這種方法工作量比較小，一般說能比較接近實際。有條件應多選用。用編制概算估算投資，關鍵要掌握兩條，一是工程費用項目要準確，不能漏、不能多; 二是工程數量計算要有根據。 2100433B

工程概算法，固定資產投資的估算方法之一

固定資產投資的估算方法之一。

固定資產投資的估算方法有：生產規模指數法；分項類比估算法；工程概算法。

工程概算法是國內應用較廣泛的一種方法。其大致如下：

（1）建筑工程投資：根據工程項目結構特征一覽表，套用概算指標或大指標（每平方米建筑面積造價指標）進行計算。

（2）設備投資：標準設備按交貨價格計算；非標準設備按非標準指標估算；國外進口設備按離岸價加海運費、海上保險費、關稅、增值稅及外貿和銀行手續費等來計算；設備運雜費岸各部委、省、市、自治區規定的運雜費率計算；工具及器具費按占設備原價的百分比計算。

（3）其他費用：按主管部委、省、市、自治區的取費標準或按建筑工程費用的百分比計算。

（4）預備費用：按建筑工程、設備投資和其他費用之和的一定百分比計算，一般取上述之和的5%~8%。2100433B

預算編制原則

1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。

2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。

3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。

4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。

5、堅持零基預算的原則。人員經費按標準核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。

6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以后，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經財政審核后報市人大批準調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。

預算編制程序

部門預算的編制實行“兩上兩下”，即自下而上、自上而下的程序。

1、每年定期由財政向各部門布置預算編制工作，具體說明預算編制的有關事項。

2、各部門在規定時間內將部門收支預算建議計劃（含基層單位預算）上報財政主管部門。

3、財政主管部門根據資金性質（基本建設、科技三項費、離退休經費、公費醫療經費、住房基金、辦案費、排污費、水資源費、城市維護費等專項支出），將部門預算建議計劃分送各業務部門進行初審；業務部門審定后，報主管部門統一編制部門預算。

4、財政部門將匯總后的分預算科目、分部門的預算報主管政府綜合平衡。

5、預算經政府平衡后，財政向各部門下達收支預算控制總額。

6、在規定時間內各部門（含基層單位預算）將調整后的預算計劃報財政部門。

7、財政將匯總的預算建議計劃報政府、黨委審定，形成的政府預算草案提交人代會審議。經人大批準的預算由財政向各部門（含基層單位預算）批復下達。

預算編制標準

單位預算由收入預算和支出預算組成，實行“大收大支”的預算收支總額控制制度。

1、收入預算

（1）預算內收入由財政部門根據社會經濟增長水平，全年的GDP目標進行編制。

（2）預算外資金收入預算由各部門根據本單位次年的業務工作量、收費項目和標準、實際增減因素進行測算。

（3）經營收入根據年底確定的次年經營指標進行測算。

（4）其他類型的資金（如罰沒收入、捐贈收入、往來收入等）按歷年經驗數據進行測算。

2、支出預算

（1）人員經費，按編制內實有在職人數和國家確定的工資、省市出臺的津貼、補貼標準和獎金數額測算。

（2）公務費用，根據單位維持正常運轉所必須的費用按實測算。

（3）業務費、設備購置費，根據單位業務特點，按年初計劃的業務項目測算編制。

（4）會議費，按單位會議計劃，根據會議次數、規模、人數、天數測算。

（5）修繕費和基建費用，按有關部門批準的計劃，根據項目進度進行測算，對年初未列入的作為備選的項目，根據年中實際執行情況分輕重緩急研究處理。

預算編制背景

在工作中，您是否遇到過以下情形：

預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。

每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。

預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。

預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？

預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？

預算編制對象

負責預算編制、控制的管理者和參與者

預算編制收益

認識預算對于企業經營管理的重要性

了解預算編制方法

理解并構建適合自己企業的預算管理體系

協調需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預算執行的有效方法

學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評

通過預算管理真正提高企業效益

預算編制要點

企業為什么要進行全面預算管理與控制

怎樣編制預算

預算編制的管理

如何讓預算得到有效的執行

預算的跟蹤

預算編制背景

滾木移動物體在中國古代早有記載，曾使用于運輸庭院假山。古埃及人則將這項技術發揮到極致，憑此建造了人類的一項奇跡：埃及金字塔。Excel對多數財務人員來說并不陌生，但要發揮創意，組合運用各種功能，解決龐大的系統工程，如：編制和跟蹤預算，還有很多亟待解決的問題。

收益

要點內容

如何用Excel 編制預算

如何用Excel 跟蹤預算