1 夯實營銷管理基 礎強內功 創新營銷行為理 念鑄品牌 （發言稿） 今天在這里和大家歡聚一堂，共同總結 07 年工作，商討新一年計劃和發展思路， 感到無比的激動，因為各位都是公司的骨干，都是公司的精英，正是你們大家的共同努 力，才使我們 XX公司有如此之快的發展。正是由于你們默默無聞、任勞任怨的工作才 有我們今天的輝煌。在這里公司感謝你們，同時我代表新加入 XX公司的新人感謝你們。 你們是公司的財富，是公司的資本，是我們進一步快速發展的核心推動力，你們也更是 我們 XX的驕傲。在各位的共同努力下，經過五年的拼搏， XX公司取得了巨大的成績， 得到了快速的發展， 這在同行業中是有目共睹的。 2008年是我們公司試行集團化模式管 理，實現跳躍式發展的關鍵一年。為此，我們確定的戰略思想是：堅持科學發展觀，與 時俱進，以先進思想和優秀人才為企業的競爭力；以技術領先、全面創新為企業發展的 推動力；

戰略規劃 企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤， 沒有市場就沒 有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾 基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤， 讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長， 做領導的才能得到大家的認 可，說話才有份量。 杭州天開市政園林工程 有限公司發展 到今天的規 模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀 經濟調控， 基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身 目前也面臨一些問題， 對公司今后的發展形成制約， 如企業發展方向 模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡， 技術管 理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后 到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的 幾點構想： 一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者