“管理型企業”類別的創立，實現了對建筑地下防水的重新定義，使建筑地下防水擺脫了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束縛和尷尬，確立了科學的發展方向，讓建筑地下防水的未來呈現出蓬勃生機。

建筑地下工程不可逆，建筑地下防水不可逆。“管理型企業”將管理前置，能夠提前防止很多問題的發生。在提高防水保證度的同時，會促使防水關聯企業的責任回歸，對提升建筑質量、保障建筑安全具有重大意義。2100433B

從源頭入手，從被動防水，轉變為主動防水。將構造防水、材料防水、軀體防水，升級為360度全系統防水，即提高了工程地下防水的保證度，又提升了中國建筑質量，從而實現讓建筑更安全、更舒適的美好愿景。

嶄新的企業類別，是做好建筑地下防水的關鍵。

不需防水資質 不用傳統卷材 不做工程施工

知識型企業的特殊性決定了其管理的特殊性，很多知識型企業的管理者本身就具備完成企業任務所需的專業技能，且技能水平較高。但是這樣的企業管理者雖然熟悉本專業技術，卻往往以技術員工的心態去處理知識型企業的問題，這就引發了知識型企業管理中的諸多矛盾。其實，管理知識型企業與管理一般員工之間存在很多本質區別。要管理好知識型企業，可從以下幾個途徑入手：

知識型企業氛圍

知識型企業的成員主要由知識員工組成，知識員工具有較高的專業技術水平，對知識員工而言，活力和熱情對出色地完成工作極為重要。活力和熱情不僅與心態有關，也與各工作環境和氛圍有關。企業的英文詞有兩個：team和teamwork。這是兩個不同的概念。前者是指一群人為了共同的目的而合作；后者是指可以發揮創造性，并維持信任、支持、尊重、相依和合作的環境和氛圍的群體。成立一個team并不困難，但要形成一個teamwork就不容易了。研究表明，美國人每年因氛圍的壓力而損耗的經濟成本估計為1000億美元。氛圍在很大程度上受人際關系影響。對知識型企業而言，人際關系最大的挑戰是信任、熱心和尊重。要確保企業成員得到這種信任、熱心和尊重，知識型企業的管理者必須做到：容忍個性；以善于提出問題來領導；建立保證相互支持的內部契約關系；確保足夠的信息溝通。作為知識型企業管理者，必須充分認可和尊重員工的專業特長、知識和技能，避免走靠權力樹立威信的老路。知識型企業中的員工只有在自己適應的環境和氛圍中，才能發揮最大的獨創性。

知識型企業遠景

企業的遠景必須能夠振奮人心，啟發智慧。企業領導者的主要任務就是尋找提高企業成員能力與士氣的因素。對知識型企業成員而言，一個有價值的遠景應符合兩個要求：一是符合他們的價值觀，二是具有挑戰性。 遠景是企業成員熱切希望的方向，目標是實現遠景的步驟，遠景應該具有伸展性、眾望所歸等特性。組織的遠景是否有意義，取決于它與企業成員共同價值觀的吻合程度。企業管理者應反復強調企業的宗旨，讓員工了解他們的價值并引起共鳴。挑戰性的遠景對知識型企業員工來說十分重要，因為這意味著對他們的知識和專業技能的尊重，但要注意與企業成員的能力相匹配。Scholtes的研究顯示，目標的挑戰性與激勵具有如下的關系：當挑戰與企業員工的能力和技能相適應時，將起到激勵效果；反之，則會產生負面效果，即導致消極情緒和消極行為。據伯特咨詢2004年所做的一些調查顯示，90%～95%的人認為，有價值的遠景是非常重要的激勵因素。事實上，對于知識型企業的成員來講，這往往比薪水更為重要。

知識型企業領導核心

一位有凝聚力的企業領袖對知識員工來說至關重要。隨著傳統的管理等級制度的削弱，企業越來越呈現扁平化，人與人的影響在企業中變得越來越重要。優秀的知識型企業管理者是通過影響力而不是權力進行的。有影響力的管理者能夠培養企業之間的信任和相互尊重，因此他能夠將企業成員變成追隨者，從而成為真正有魅力的企業領導。影響力是主觀的，它是基于企業管理者和企業其他成員之間的共同心理意識，沒有人能夠強迫別人心甘情愿地追隨，管理者必須培養信任和相互尊重，這樣才能使知識員工心甘情愿地成為追隨者。有影響力的管理者能夠培養企業成員之間的信任和相互尊重，因此，能將企業成員凝聚在一起，發揮1 1>2的企業功能。

知識型企業心理契約

所謂心理契約是指對一系列相互的心理期望的理解與認可，這些期望是契約雙方相互知覺但非明確表達的，不被其他團體共享的一種心理需求。

企業目標的實現需要知識員工的相互支持和全力以赴，而僅靠商業契約是難以達到的。心理契約既然是一種契約，它必須包含甲乙雙方的心理期望。甲方是企業，在成員的眼中，企業負責人是企業的代表。乙方是企業的其他成員，即知識員工。甲方對乙方的心理期望是：發揮全部的潛能、承諾企業目標的實現、相互支持、誠實和全力以赴等；乙方對甲方的期望是：有意義的目標、尊重專長、信任、工作具有挑戰性、公平、能夠自由發表意見、容忍失敗、獲得信息、努力得到回報、能夠得到幫助、工作具有趣味性等等。從知識員工的特點可以看出，與商業契約不同的是，知識型企業的心理契約的主控方不是甲方而是乙方。如果你聘用了最優秀的人才，使他們擁有自己的尊嚴并受到尊重，對他們進行投資并充分支持他們個人的發展，創造最有利于積極性發揮的企業環境，那么這些人將竭盡全力發揮自己的才干來回報你。企業管理者應盡量滿足員工的心理期望，以建立心理契約，讓員工竭盡全力發揮自己的潛能。