報告廳擴聲系統工程 施 工 組 織 設 計 方 案 目錄 第 1章 組織機構 1.1. 項目管理機構設置原則 1.2. 項目部管理制度 1.2.1. 項目經理負責制 1.2.2. 工程例會制度 1.2.3. 工程業務聯 1.2.4. 工程業務情況報告制度 1.2.5. 現場工程師施工督導制度 1.2.6. 圖紙及文檔標準化管理制度 1.2.7. 工程物料管理制度 1.2.8. 專題研討會制度系單制度 第 2 章 確保施工工期的具體措施 2.1. 工程進度保證措施 2.2. 設備材料供應進度保證措施 第 3 章 工程質量保證措施 3.1. 質量管理目標 3.2. 公司質量保證體系 3.3. 工程施工質量保證體系 3.3.1. 質量控制標準 3.3.2. 質量控制 3.3.3. 質量控制原則 3.3.4. 設備、材料訂貨加工的質量控制 3.3.5. 設備、材料進場后的質量控制 3.3

第 1章 組織機構 音響視頻系統的檔次和要求都是較高的，我司將在有關部門指導配合下，嚴格遵照國家 相關標準，精心設計施工圖紙，周密制訂施工計劃，在保證施工進度的情況下， 按照合同要求 把工程建成優質工程。 1.1. 項目管理機構設置原則 目的性原則 明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上 下左右關系的安排，各項責任制和各項規章制度的建立，信息交流系統的設計必須服從總目 標。 管理跨度與層次統一的原則 根據領導者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁 有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力，有效領導，同時能調動上下級人員的積極性、 主動性。 業務系統化管理原則 依據項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層，合理分工，確定 權限職責，體現責權利統一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使管理組織結 構與項