國際工程項目管理辦法 在國外做了 4 年的項目經理， 在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1 項目經理 做好國際工程項目， 實現預期的經濟目標， 選好項目經理是十分重要的。 目前國際工程 的項目經理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。 （2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間 關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事 經驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。 同時建立施工項目經理責任制， 明確項目經理的責、 權、利，以確保項目取得最佳的經 濟

國際工程項目管理總結 在國外做了 4 年的項目經理， 在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進 行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1 項目經理 做好國際工程項目， 實現預期的經濟目標， 選好項目經理是十分重要的。 目前國際工程的項 目經理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。 （2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間 關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事 經驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質 同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利， 以確保項目取得最佳的經濟 效益