近兩年，家居行業的洗牌速度加快，優勝劣汰的生存原則，在行業里表現得淋漓盡致。目前，家居市場的消費需求由價格轉向價值。面對市場消費出現的這種變化，大量的企業依然還在走低成本推動、價格操作的競爭。今年在國家推進供給側改革的大背景下，家居行業如何轉變?一起來聽聽行業大咖們的心聲。

消費需求仍在 生產結構需調整

居然之家董事長兼總裁 汪林朋

近兩年家居行業洗牌，生意不好做，其實不是這樣的。首先是格局分化，強勢品牌銷售增長依然很好，沒有特點和競爭力的中小品牌生存困難。其次，進口品牌銷量都很不錯，國產的設計含量高、定制家居等銷量也都很好。這說明家居業并不是沒有消費需求，而是我們的生產結構跟不上消費結構的變化。家居業如何進行供給側改革?第一，要以設計創新帶動企業轉型升級。第二，“工匠精神”?，F在很多產品不是沒有設計水平，而是缺乏精益求精，缺乏對工人、技工的尊重;第三，要有綠色環保、有機的可持續發展理念。

緊跟形勢變化 做升級調結構

集美控股集團董事長兼總裁 趙建國

生產結構要跟上消費升級的需求，作為家居建材賣場，集美也要緊跟這個形勢的轉變，積極進行經營升級和品牌升級，調整經營結構，從而滿足消費者的需求。除此以外，集美還積極布局新能源領域，為家居建材行業的物流提供更加環保、更加經濟的服務。

軟硬實力兩手抓

城外誠家居廣場董事長 劉長河

目前，房地產去庫存將帶來大量剛性需求。品牌商家應該有明確的定位、良好的設計和審美;作為家居賣場，要想辦法通過服務創新引入更多好產品，同時修煉內功，提升軟實力。

提高產品附加值

紅星美凱龍副總裁 王偉

今年的市場是增量的市場，不過其呈現出幾個明顯的特征：一是消費兩極化趨勢非常明顯。高端進口產品賣的都不錯;二是，剛需市場呈上升態勢。滿足目前的剛需市場，不能簡單地靠低劣的產品，要通過設計提高產品的附加值。

產品、服務進行升級

格萊美董事長 婁彥華

2015年墻紙行業變化很大，中高端的銷量和需求都在增加，包括現在的三四線城市進口墻紙的銷量都很多。消費升級之下首先要做好服務，我們把2016年作為服務年，包括產品升級、服務意識的升級。

全方位打造產品優勢

TATA木門董事長 吳晨曦

對于家居行業、木門行業來說如何根據消費需求變化轉型升級，我認為有幾個方面。第一，必須關注設計，提升企業整體的審美素質;第二，工廠必須建立自動化生產線，提升效率提高產品質量;第三，要和國外的產品做出差異化，做出我們產品的優勢。

產值與品牌并重

榮麟總裁 戚麟

家居行業既不是朝陽行業也不是夕陽行業，是長期的行業。我們不僅要把產值做起來了，也要把品牌做起來。中國的家居行業的未來發展一要重視設計、二要有工匠精神，還要打造全產業鏈的生態圈。

用心經營品牌 用好產品說話

強力家具董事長 張福才

我一直把強力當作品牌來經營，而不是一個簡簡單單的家具制造企業。品牌是強力的主要優勢，好產品是企業的核心，強力針對大眾消費者消費升級，不斷豐富產品品類，在軟體、定制、木制家具等領域全面發展，好產品、好服務、價格公道贏得了消費者的青睞。

緊隨消費需求變化 積極做出應對

北京家居行業協會常務副會長兼秘書長 劉晨

我們經營企業、行業，本質都是在經營消費，消費升級倒逼行業升級。對于高端消費人群來說，追求性價比的時代已經過去了，他們現在真正追求的產品必須視覺好(物美)、觸覺好(舒適度)、嗅覺好(環保)、感覺好(品牌、服務、文化、感受)。另外，現在的主流消費者越來越重視產品的壽命，這點非常關鍵，壽命越長意味著購買成本越低、消費價值越高。消費出現變化，倒逼供給側結構調整，企業必須要在這些方面迎頭趕上，舍得投入，加大創新力度，生產滿足當下消費需求的產品，為中國制造正名。