建筑管理實施與細則

建筑管理有多方形成，主要以授權方、承包方、建筑方等，各方之間主要是通過各方簽署相應的合同來進行相互之間的約束，如：授權方與承包方的承包合同、承包方與建筑方的建筑合同等，其中以合同為相互之間的細則規(guī)范。

建筑管理專業(yè)

具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧酒店工程管理，培養(yǎng)具備管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

建筑法規(guī)，房屋建筑學，建筑制圖，建筑材料，理論力學，材料力學，結構力學，建筑構造，施工組織設計，預算，建筑施工，房屋衛(wèi)生設備，建筑電器，地基與基礎，建筑結構，鋼結構。

建筑裝飾材料，建筑施工工藝，建筑企業(yè)基礎會計，建筑工程預算，建筑統(tǒng)計，建筑企業(yè)經營管理，建筑工程項目管理，材料供應與管理，人力資源管理。

人才需求預測

隨著我國正式成為世界貿易組織成員國，建筑企業(yè)參與國際市場競爭的機會將越來越多，而企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。為參與國際競爭，我們首先要做好人力資源的開發(fā)和保證。企業(yè)需要各大專院校為其培養(yǎng)一大批熟悉FIDIC條款， 熟悉國際、國內工程招投標業(yè)務，懂金融、懂法律、會管理、精通索賠的高素質專業(yè)技術、管理人才即建筑經濟管理人才。

中價協已同部分高校相關專業(yè)負責人達成如下共識：要想使建筑經濟管理人員具有較強的專業(yè)技能，必須有大專院校相應的學科支持和培養(yǎng)。形成以工程計量與計價理論、工程經濟理論、工程項目管理理論以及先進的管理手段與方法為代表的建筑經濟管理學科。為政府造價管理部門、建筑企業(yè)、工程咨詢產業(yè)提供大量的高素質、高能力復合型人才。

隨著入世后，國內建筑業(yè)市場對國際競爭對手的進一步開放。社會和企業(yè)對建筑經濟管理人才的需求必將更加迫切，數量也將進一步增加。

就業(yè)范圍與崗位

政府部門、設計院、會計師事務所、工程建設咨詢（顧問）公司、工程經濟咨詢機構、工程監(jiān)理單位、工商企業(yè)從事生產、經營、服務等管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、技術經濟、監(jiān)理、咨詢、評估、項目管理等工作。

本書是現代建筑管理譯叢之一，全書包括三篇，前兩篇著重介紹一些從實踐中總結出的建筑管理成功經驗，包括施工現場經驗和總公司行為，第三篇詳細介紹了一些容易忽視的問題以及解決辦法。主要內容有計劃技術、工作研究、工序抽樣、激勵、成本控制、設備管理、公司組織、合同安排、市場計劃、估價與投標、競爭性投標、預算管理、現金流和臨時估價、經濟評估、財務管理、質量管理、問題及答案等。

1 建筑管理人才培養(yǎng)多元化

建筑管理專業(yè)培養(yǎng)的主目標應是工程項目經理(1994)

努力培養(yǎng)21世紀的建筑管理專業(yè)人才(1996)

對建筑管理專業(yè)教育的幾點認識(1997)

“工程項目管理”是建筑管理專業(yè)的主干課程(1997)

怎樣備考造價工程師(1998)

論造價工程師的知識結構(1999)

以服務為宗旨確保工程項目經理的培訓質量(2000)

論學會與繼續(xù)教育(2000)

理論與實踐相結合地備考建造師(2005)

促進青年科技人才成長的兩項重要學術活動(2009)

2 建筑行業(yè)管理市場化

發(fā)展工程造價管理(1993)

控制建設項目投資的關鍵(1994)

工程造價的動態(tài)控制(1994)

學習建筑市場知識規(guī)范招投標行為(1996)

建筑市場運行機制的特點(1997)

用《建筑法》規(guī)范建筑市場(1998)

3 建筑企業(yè)管理科學化

管理科學及其在我國建筑企業(yè)中的應用(1984)

科學決策在建筑企業(yè)中的應用(1985)

量本利分析法在建筑企業(yè)中的應用(1987)

對企業(yè)戰(zhàn)略計劃的思考(1988)

應用SWOT分析方法(1990)

運用價值分析原理提高建筑企業(yè)的經濟效益(1992)

項目法施工是一種企業(yè)管理模式(1992)

信息時代與企業(yè)管理變革(1997)

工程施工承包經濟風險防范(1999)

工程總承包項目風險分析與對策(2004)

實施藍海戰(zhàn)略和綠海戰(zhàn)略(2007)

建筑企業(yè)工程項目管理發(fā)展戰(zhàn)略謀劃(2007)

4 建筑工程項目管理人本化

工程核算要落實在項目上(1993)

如何進行施工項目成本管理(1993)

對工程施工項目經理的幾點認識(1997)

工程項目承包風險管理框架構想(2000)

我國工程項目管理的特點與科學化方向(2003)

對優(yōu)化發(fā)展工程項目管理的幾點希望(2003)

對西部地區(qū)開發(fā)項目應用項目管理科學的建議(2003)

工程項目管理方法體系(2003)

施工項目生產要素管理要點(2003)

施工項目組織協調的內容和方法(2003)

工程項目管理以人為本(2005)

中國工程項目管理理論的創(chuàng)新(2006)

三大理念是工程項目管理之魂(2008)

弘揚北京奧運工程項目管理創(chuàng)新經驗(2009)

項目經理職業(yè)化是項目管理必由之路(2010)

工程項目管理組織環(huán)境剖析及案例(2011)

工程項目管理案例的亮點評析(2012)

5 建筑施工組織設計當代化

建筑施工組織設計中適用的科學方法(1986)

建筑施工組織設計應辯證地兼用兩種計劃方法(1987)

論建筑施工組織設計改革(1994)

建筑施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃(1996)

當代建筑工程的施工組織設計(2006)

建筑施工組織設計開啟了新的一頁(2009)

6 統(tǒng)籌方法應用大眾化

關于編制通用網絡計劃的探討(1980)

標準單元網絡計劃及其應用(1981)

網絡計劃執(zhí)行中的管理(1983)

工程網絡計劃評估(1984)

我國網絡計劃技術的研究與應用狀況(1998)

利用網絡計劃進行工期索賠(2003)

讀華羅庚先生三篇文章的體會(2010)

統(tǒng)籌法之樹碩果累累(2010)

網絡計劃技術是項目管理的核心技術(2011)

7 建筑管理行為規(guī)范化

論建筑施工組織設計標準化(1997)

對工程項目管理規(guī)范化的思考(1999)

《建設工程項目管理規(guī)范》把工程項目管理提升到新的平臺(2002)

《建設工程項目管理規(guī)范》的若干問題(2003)

實施2006版《建設工程項目管理規(guī)范》(2006)

實施網絡計劃技術標準破解工期緊難題(2012)

8 科技社團學術服務精品化

統(tǒng)籌學會大有希望(1999)

實現學會活動精品化(2002)

東方廣場工程的廠會協作(2003)

堅持學會的“八字”生存方針(2004)

北京統(tǒng)籌與管理科學學會改革方案(2005)

學會肩負促進企業(yè)自主創(chuàng)新的使命(2006)

開拓創(chuàng)新建偉業(yè)(2007)

學術界要努力為企業(yè)服務(2007)

北京市科技社團是科技興市的引擎(2009)

金橋工程取得顯著效益(2009)

廠會協作使學會面向經濟建設主戰(zhàn)場(2009)

學術服務30年(2010)

附件

附件1 著作

附件2 加入科技社團

附件3 獎項

后記 2100433B

綠色建筑管理內容簡介

《綠色建筑管理》由中國電力出版社出版。

綠色建筑管理作者簡介

劉睿，華北電力大學經濟管理學院工程管理系副教授，碩士生導師，北京市級精品課《工程項目管理》主講教師，國家級優(yōu)秀教學團隊骨干教師。