由中國房地產總工工作委員會、中國房地產技術聯盟主辦，門窗幕墻網協辦的“泛綠時代的地產開發與技術路徑--‘建筑節能門窗幕墻系統集成與成本控制技術對接會’城市巡回活動北京站”于2014年5月29日盛大舉行 。

會議邀請了中國房地產總工工作委員會、總工之家秘書長施云飛，中國建筑玻璃與工業玻璃協會副秘書長李會，中國建筑金屬結構協會鋁門窗幕墻委員會副主任劉萬奇，當代節能置業首席節能知識官陳音，意大利爾吉其門窗幕墻系統發明人朱塞佩.羅克迪，德國旭格華北區項目總監盧躍忠，諾托總工程師河紅，保利國際廣場項目部張煒，河北奧潤順達窗業有限公司總工程師魏賀東，哈爾濱森鷹窗業股份有限公司首席設計師王勇，浙江凌志精細化工有限公司工程師屠軍鋼等嘉賓。

下午的高峰對話將本次會議推向了高潮，由中國房地產總工工作委員會副秘書長陳志強主持，邀請嘉賓為宸宇地產總工程師鄧四根、旭格華北區項目總監盧躍忠、諾托總工程師河紅、佛山市南海易樂工程塑料有限公司副總經理梁勇、北京新立基真空玻璃技術有限公司副總經理蔣毅、北京和平鋁業有限公司副總經理靳云雁、廣東創明遮陽科技有限公司北京分公司總經理馮永良，分別代表開發商、門窗系統、建筑五金、密封隔熱、建筑節能玻璃、建筑型材、建筑遮陽行業，就“綠色建筑對門窗幕墻系統的需求分析”、“開發商在地產項目中的品質追求與成本控制”、“配套材料商在系統門窗時代迎來哪些危機和機遇”等方面內容進行高峰對話……

《智能建筑系統集成與控制技術》系統地闡述了智能建筑系統集成與控制的相關內容，主要包括智能建筑系統集成、智能建筑控制系統、集成系統中的控制技術、智能建筑現場總線與應用、智能家居、智能小區系統以及智能大廈運行管理等。《智能建筑系統集成與控制技術》理論聯系實際，圖例豐富，闡述深入淺出，便于理解。《智能建筑系統集成與控制技術》可作為高等學校建筑電氣與智能化專業、電氣工程及其自動化專業以及其他相關專業本科生的教材或研究生的參考書，亦可作為建筑智能化行業的工程技術人員的技術參考書與高級培訓教材。

第1章 緒論

1.1 智能建筑產生的背景1

1.2 智能建筑的定義、組成及其功能4

1.3 智能建筑的類型及其特點9

1.4 智能建筑的技術基礎12

1.5 中國智能建筑的發展歷程、現狀和發展趨勢14

第2章 智能建筑控制系統

2.1 智能建筑控制系統的組成與功能18

2.2 智能建筑控制系統相關軟件技術介紹29

2.3 智能建筑控制系統工程設計39

第3章 智能建筑系統集成

3.1 智能建筑系統集成概述44

3.2 智能建筑系統集成原理與組成47

3.3 智能建筑系統集成功能分析53

3.4 智能建筑系統集成結構57

3.5 智能建筑系統集成模式66

第4章 集成系統中的控制技術

4.1 PID控制82

4.2 智能模糊控制90

4.3 控制系統工程設計94

第5章 智能建筑現場總線及應用

5.1 LonWorks智能控制網絡97

5.2 CAN總線104

5.3 Modbus串行通信110

5.4 BACnet技術115

第6章 智能家居

6.1 智能家居概述137

6.2 智能家居控制系統144

第7章 智能小區系統集成

7.1 智能小區概述155

7.2 智能小區網絡、通信技術162

7.3 智能小區的系統集成164

第8章 智能大廈運行管理

8.1 基本概念167

8.2 智能大廈綜合運行管理系統168

8.3 運行管理的方式與內容172

8.4 智能卡技術173

參考文獻2100433B

近代成本控制技術的發展狀況

總體而言，近代成本控制技術的發展狀況基本上是圍繞產品成本核算方式和產品成本控制兩個方面來展開的，具體表現在以下三個里程碑：

1、19世紀與20世紀之交，在英國產業革命的深刻影響之下，為了適應資本主義市場經濟發展的需要，西方萌生了成本會計，這是近代成本控制技術的第一個里程碑。成本會計在產品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產品和計算產品成本，其主要目的是為了對存貨進行計價和確定利潤。在成本控制方面，運用大規模生產的方法降低單位產品成本，以加強產品價格的市場競爭力。

2、20世紀初,資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產開始走向機械化和自動化。雖然產品成本核算方式仍依照傳統的成本會計，但在產品成本控制方面，以美國工程師泰羅為代表的科學管理方法催生了標準成本管理方法，這是近代成本控制技術的第二個里程碑。其基本內容是，通過事前的預測和計量，對產品成本進行預先的規定（稱為“標準成本”），以限制實際產品成本超標。90年代初我國邯鄲鋼鐵廠的“目標成本法”實質上屬于標準成本管理方法。

3、20世紀80年代，由于生產的高度自動化和產品的多元化，傳統成本核算方法并不能準確地把高額的生產間接費用分攤到各產品成本，形成了產品成本核算出現較大偏差的錯誤。以美國會計學權威庫泊和卡普蘭為代表提出了新的產品成本核算方式和成本控制方法 - 作業成本法管理（ABC/M），這是近代成本控制技術的第三個里程碑。其基本內容是，在產品成本核算方式方面，通過增加對輔助生產作業的成本核算達到最后準確核算產品成本的目的。在產品成本控制方面，通過對非增值的輔助生產作業進行流程再造，達到提高生產效率和降低產品成本的目的。值得一提的是，2000 年日本豐田汽車CCC21成本控制方法,以及2004年美國管理會計師協會（IMA）與德國合作研究的彈性邊際成本法（GPK）實質上也是產品成本核算和控制方法。

2000年開始，中國的林俊創立了國際上第一個面向供應鏈成本管理體系構建的成本控制機制 - 《CSS成本體系標準》（Cost System Standards），提出了符合實際的“多因多果 面向對象 體系化管理”理論體系和方法，否定了傳統基于會計準則的“多因一果”成本核算的所有成本控制方法，包括以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓·庫珀（Robin Cooper）和羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具。應該講，林俊創立的《CSS成本體系標準》為近代成本控制技術發展的第四個里程碑，標志是包括產品、質量、效率、客戶、風險、資金占用、人力資源、安全、環保九大類成本對象的多元化成本核算、控制和體系化管理。2100433B