1 經營管理實施細則 前 言 為貫徹落實好中冶集團華冶公司制定的企【 2009】118號、預 【2009】170號、經【 2009】232號、經【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關的各項管理制度，提升東麗分公司工程價款的 結算管理工作， 規范東麗分公司內部經營承包管理行為， 加強建設工 程合同管理、合同審查管理，工程分包和勞務分包管理辦法，完成總 公司下達的任務目標， 天津東麗分公司對經營管理部門制定了本實施 細則，明確了天津東麗分公司經營部門及項目部經營部門的職責、 權 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規范公司內部經營承包管理行為，保證我東麗分公 司簽署的項目管理目標責任書與總公司 《內部經營承包管理辦法》 保 持一致，形成統一形象，制定本細則。 第二條 為了規范、改進、提升我東麗分公司工程價款結算工作， 維護公司權益，規避公司經營風險， 根

********** 經營部銷售管理規定 根據 6 月份至今門后銷售情況及廠家經營方針， 特制定本 規定： 一、銷售人員管理： 本部銷售人員分： 兼職銷售員、 專職銷售員、 門店銷售員 三類，根據性質的不同管理采取以下辦法： 1、兼職銷售員： 在平店有登記， 店面認可， 帶客戶到門店看貨， 或介紹客 戶到門店，達成銷售協議的，待貨款回收完后，按銷售價的 10%提成給兼職銷售員，年完成銷售額 10 萬元以上的另再提 成 2%，以此類推， 店面提供紙質宣傳畫冊， 其 ***銷售員自理。 2、專職銷售員： ①專職銷售員， 門店采取集中學習培訓一個月， 該月門店 核發基本工資 1600 元 /月，但必須出勤 26 天，在出勤日內， 每天 8:30 必須到門店簽到，由店面安排當天的工作內容，出 差的差旅費報銷 （出差必須由店面人員安排， 回來必須報到） ， 報銷標準為： A、車費：有車的按 0.85