日前，澳大利亞總理吉拉德正式宣布，政府已經與礦產企業就備受爭議的資源稅問題達成協議，并公布了經過修訂的礦業新稅征收方案。    吉拉德表示：“協議的達成將保證資源行業和澳大利亞經濟的確定性，它很清晰地展示了澳大利亞資源產業將繼續強勢發展，未來是美好的。該政策同時人性化地反映了眾多礦商的意見?！?nbsp;   政府作出巨大讓步     據《澳洲日報》報道，這項由“資源超額利潤稅”改名為“礦產資源租賃稅”的新稅收政策計劃將從2012年7月1日起實施。    政府向礦產企業作出了巨大的讓步，新方案的整體稅率從原方案的40%下調至30%，起征點則從盈利率高于政府10年期債券收益率的6%上調至高于12%。而年盈利水平在5000萬澳元以下的小型礦產企業不適用該資源稅政策。    與此同時，政府還將除鐵礦 石和煤炭 以外的其他所有大宗商品剔出征稅范圍。這將使受新稅影響的礦企數量從2500家驟減至320家，緩解市場對一些低價值資源項目可能受到影響的擔憂。    根據新方案，包括昆士蘭州煤層氣行業在內，陸地石油和天然氣項目都將適用現有的石油資源租賃稅，稅率為40%。    另外，新稅制也允許礦產企業將現有資產以市值計算應課稅額的基礎，因此可擴大折舊抵稅。摩根士丹利分析師坎貝爾說，政府在折舊抵稅上的讓步，對擁有大量舊資產的礦產企業是一大勝利，例如必和必拓與力拓在澳大利亞西部的龐大鐵礦設施，都已折舊過。新稅制同樣對FortescueMetals等新礦商也有利，因為基本金屬 價格飛漲，早已超過賬面價值。    擱置項目或將解凍     新的稅收方案標志著澳大利亞政府在5月份推出的原計劃基礎上作出了重大妥協。參加與政府談判的三大礦產企業，必和必拓、力拓和Xstrata發表了一份聯合聲明，對政府所作的讓步表示歡迎。    聲明說，政府的新提議使資源稅制取得了顯著的進步，同時又能滿足礦產企業的核心原則，即任何新稅都不得回溯適用，才不會影響到已有投資決策。     另外，澳大利亞礦業委員會也對新稅制表示了歡迎，但同時指出還有更多工作需要完成。據《華爾街日報》報道，該委員會負責人MitchHooke在聲明中稱，這是對最初的礦業超額利潤稅方案的重要改進。根據現有礦產企業項目的市值征稅，并可折舊抵稅，將降低最初方案中所隱含的主權風險。    隨著政府與礦產企業協議的達成，為反對原資源超額利潤稅計劃而被擱置的開發項目，想必很快就可以“解凍”了?！栋闹奕請蟆氛f，包括鐵礦 石、煤炭 和煤層氣在內的項目再也沒有躊躇不前的理由。    報道說，此時最開心的非必和必拓莫屬，因為其總預算達230億澳元的奧林匹克大壩礦區開發計劃將不會受到新稅的絲毫影響。該礦區涵括了世界上儲量最大的鈾礦和世界上儲量第四大的銅礦 。    力拓在西澳大利亞州皮爾巴拉地區的鐵礦石 擴展計劃也將暢通無阻。力拓正尋求在未來10年內將該地區的鐵礦石出產量提高2倍，達到6億噸。    必和必拓則計劃在2011年將其在皮爾巴拉地區的鐵礦石產量提升至2.05億噸，并在2015年之前進一步提高到2.4億噸。此外，必和必拓還打算啟動昆士蘭州BowenBasin的煉焦煤擴張計劃，將該地區煉焦煤的年產量提高1倍以上，達1.05億噸。    反對聲浪仍存     據澳大利亞媒體報道，政府宣布新資源稅政策后，小型礦產企業表示不滿稱，新資源稅的確定并沒有同小型礦產企業進行協商，并且以犧牲小企業利益為代價。    礦產和開發企業協會主席SimonBennison表示，協會沒有被邀請參加資源稅協商。他說：“小型礦企將在新政策下利益受損。政府以為，想讓資源稅政策順利解決的唯一途徑就是和三大資源企業必和必拓、力拓以及Xstrata協商。那是胡說八道，這不是做生意的方法。政府對待礦產小企業的做法，反映了澳大利亞小型企業被忽視的局面。”    即使年盈利額在5000萬以下的小型礦產企業將不按照新政策繳稅，Bennison表示他的組織也將繼續反對新的稅收政策。    另外，距離大選只剩下幾個月時間，礦產資源租賃稅能不能在此期間順利通過聯邦參議院表決還懸而未決。目前，綠黨領袖布朗已表示，政府所作出的修訂都將受到參議院的“嚴密審查”。而聯盟黨也已表明了其對資源稅改的態度：該黨派將反對吉拉德政府苦心想出的任何關于向礦業公司收取利得稅的交易。自由黨資源部門發言人IanMacfarlane則將矛頭指向吉拉德，說他說并未看到吉拉德反對陸克文。

跨界設計師 穆拉德

“設計為人民服務”，一直是穆拉德相信并堅定執行的設計理念。這位長期生活在中國土地上的跨界設計師，將設計之藝與哲學之理融會貫通，用服務的思維，踐行并享受著設計帶來的美好改變。

服務理念源自中國

初識穆拉德，是通過微信。“設計為人民服務”這帶有鮮明中國特色的六個大字，出現在他昵稱那一欄。初見穆拉德，是在他位于中央美院設計聯盟工作室里，不大的辦公室擺放著穆拉德各色的設計作品?！对O計為人民服務》這本書，最先被介紹到記者手里。毫無疑問，這必是穆拉德推崇至上的設計理念。作為一名孟加拉國人，對設計為何會有如此堅定的“中國味”理念?對話初始，我們便迫不及待地想要求得答案。

“我是到中國才接觸設計這一行的。”穆拉德的這句話，揭開了謎底的面紗。從孟加拉國棄醫從藝學習宮廷畫到游學中國學習國畫，穆拉德的設計之路，走得并不順暢。直到1998年，他才在中央美院開始學習設計專業。而“設計為人民服務”，正是中央美院的設計口號。

“這句話是中央美院的院長、老師、包括我，一起提出來的。作為一名外國人，我也很認同毛主席為人民服務的思想。”穆拉德說到，“要為社會，為人類，為人民服務，就要通過服務品質和服務享受，來提高生活質量。設計是一個哲學概念，是未來人們生活的朝向，通過設計可以改變未來。所以我想，通過設計才能真正做到為人民服務。”

作品立于天安門廣場

穆拉德認為，為人民服務是一個很宏觀的標題，需要通過微觀才能解決問題。所以在秉承服務理念的這些年里，從平面設計、空間設計到產品設計，穆拉德橫跨多領域，嘗試各類型的設計，將自己定位成了一名跨界設計師。

不同的時間段，接觸不同的故事，他會選擇不同類別的設計。華西村大樓、紐約長島富人別墅區，2008北京奧運會圖形形象設計及獎牌、中國花樣游泳隊隊服……這些作品統統都出自他手。而在穆拉德十幾年的設計生涯中，最讓他得意的作品，莫過于天安門廣場輔助導向系統這件輝煌大作。

“我的設計作品要立在天安門廣場!”這是初在中央美院學習的穆拉德給自己定的目標。他認為，要想成為一名真正的設計師，作品必須讓大眾認可。而天安門廣場，無疑是“大眾”最為關注的場所之一。能在這里樹立作品，每天能夠服務天安門廣場數以萬計的游客，穆拉德的夢想可謂壯大。這看似“天真”的想法自然不被人看好，也會有朋友開玩笑潑冷水：“中國這么多設計師，輪不到你做天安門的設計。”但是，言出必行的穆拉德并沒有放棄這個夢想。

機會總是留給有準備的人。2004年，穆拉德有幸獲得了天安門廣場洗手間的室內及燈箱設計工作。君子藏器于身，待時而動。這一次，他沒有讓夢想溜走。

當然，穆拉德清楚地知道，自己想要立在天安門廣場的作品，遠不止洗手間和燈箱設計，他要爭取更大的機會。于是，為了發現這個機會，穆拉德在天安門廣場一呆就是7個月。2004年3月開始，穆拉德花費200多個日夜，拍照，測量，調研，經過數月艱辛，經歷了上萬張照片的拍攝與無數次實地的考察匯總，他整理出了400個需要解決的問題，上交給天安門管委會。這400個問題的解決，是穆拉德最大的機會。

一切如他期望般進展，天安門管委會果然決定招一個大標來解決這些問題。而深知問題根本所在的穆拉德，成功奪標!歷經7個月時間，穆拉德成功將自己的職責范圍從幾個小小的洗手間燈箱設計，一路奮戰到了6平方公里的整體導向系統總策劃級別。“我對自己很有信心，因為我是問題的發現者，我把問題的根本找著了，其他設計單位雖然也參標、競標，但解決不了問題的根本。”

付出終會有回報。天安門廣場的交通、環保、衛生、休息、溝通五大系統，統一由穆拉德來做導向。他充分發揮自己跨界設計的優勢，既參與整體導向的宏觀統籌，又事無巨細地深入每個系統的細節設計與部署。無論是涉及到各種公共設施的擺放、地下通道及出入停車場安排等城市形象與設計，還是導向牌符號化的平面設計與廣場綠化部署的景觀設計，穆拉德都信手拈來，各項工作完成的出色而高效。擁有全面綜合能力的穆拉德，在天安門廣場廣闊的空間里，游刃有余地施展才華，讓夢想在陽光下放肆綻放。

如今，十年過去了，實現夢想的穆拉德談到此處仍難掩激動：“這項工作是有報酬和獎金的，但我將我的作品免費贈予中國政府。我熱愛中國，我要為中國人民做一些貢獻，我做到了。每年十一，我都很激動。上千萬的游客經過天安門廣場，這里的一草一木，每個指示牌，甚至每個垃圾桶的擺放位置，都出自我之手。”

穆拉德說：“人類總是需要一個指引方向來不斷發展的。我覺得導向是一門綜合的設計，也是一個指引，它能真正地解決實際問題。這是我為中國人民做的服務。”

積累感知，設計快樂人生

有天安門導向系統做基礎，穆拉德的跨界設計路走得越來越順暢。但是作為一名設計師，尤其橫跨這么多領域，源源不斷的靈感是生存的必要條件。要想更徹底地達到微觀的服務理念，穆拉德的靈感必須儲備充足。這一切，來自他對生活的積累和感觸。

“我從4歲開始對世界有了認知，從那時起，開始對問題進行思考，透過眼睛，耳朵，嗅覺等各種感官，將記憶保存到大腦里。”他認為，設計師的記憶能力必須特別出色。“我會先了解問題，找到核心，然后像芯片一樣把核心內容儲存到大腦里。”

也正是得益于這樣長久的記憶能力，穆拉德本科的畢業作品來源于4歲第一次聽收音機的畫面，而研究生作品，又將6歲第一次看電視的腦海畫面還原了出來。而更重要的是，他還靠著這樣獨特的感知能力，學會了讀懂人。“好多設計師讀不懂人，問題沒有搞清楚，出的方案自然通過不了。”

穆拉德認為，讀懂人也是一門哲學命題，先懂人，剩下的理念都可以一蹴而就。“跟客戶溝通，第一步肯定是要讀懂客戶，你知道他想要什么，那么接下來的細節問題就容易溝通了。”穆拉德告訴我們，在給業主設計房子的時候，這個房子的房型、色彩、以及所有的功能定位，通過業主的著裝、表達方式、消費態度，基本都能在短時間內觀察感知到。也正是得益于這樣的能力，穆拉德跟業主的溝通，往往都能事半功倍。

除了讀懂客戶，如何才能設計出一個好的作品，每個設計師心中都有一把標尺。在穆拉德看來，能稱得上優秀的設計作品，必須要獲得甲方和周圍人的認可。而成就一個作品的最關鍵因素，穆拉德認為，是設計師對自己的肯定。

“一個好的設計師，他的專業技能要強大，不一定要有什么證書，但技能一定排第一。另外，設計師要學會打理自己，不管是著裝，還是個人態度，都要設計好。要給自己樹立一個形象。第三個方面，要想服務好他人，一定得先了解對方的預算。這是個戰略性問題，除了溝通要有判斷。”穆拉德說，“除了以上幾點，還有一個容易被人忽略的問題，就是設計師不能脫離社會，不能太個性，要實時充電，補充能量。”

“國外的設計師創意好，而中國的設計師強在深化和執行。他們沒有時間靜下心來去研發創造。”長期生活在中國的土地上，穆拉德對中國的設計市場也有自己的見解。他認為，中國的設計市場跟中國的設計消費息息相關。作為一個急速發展的國家，龐大的消費市場提供了N多個項目等著設計師去完成，而現在市場上的設計師數量，遠遠達不到這樣的要求。設計服務產業無限龐大與服務人員數量明顯不足產生的矛盾，造成了目前國內設計市場相對混亂的局面。一部分設計人員缺乏應有的設計資質，會影響整體市場的設計水平。許多設計師只是將各種設計元素單純的堆砌，不了解如何做“減法”最精華元素保留。穆拉德毫不掩飾地提出自己對中國設計師的看法：“中國還沒出現一個領袖式的代表，大家不知道照著誰照著哪個模式去發展，所以會走得稍微慢一些。”

盡管如此，穆拉德對中國設計市場仍然充滿熱愛。生活在這片土地上，在享受設計與工作之余，他也在設計自己的生活。他說：“設計給我帶來了很多快樂。我很享受我的設計。創意成型后會獲得很大的滿足感，包括在做大賽評委，評審作品以及在教學中將我所掌握知識給我的學生分享的時候，也會給我帶來快樂。盡管工作很多，但我會設計好自己的時間，每一件事情都會布置的跟設計一樣，有質量又有成果。”

如今，已經拿到中國永久居住權的穆拉德，將設計融匯在自己工作與生活之中，繼續快樂踐行著自己的服務理念，“如果中國人民需要我的話，我可以永久性地通過設計為中國服務。”他說。