中文名稱

礦山企業設計

英文名稱

mine enterprise design

定　　義

礦山企業為礦山建設而進行的技術和經濟的全面規劃設計工作。其主要任務是確定礦山的生產能力和規模。

應用學科

資源科技（一級學科），礦產資源學（二級學科）

在社會主義市場經濟新體制下，‘追求經濟效益是礦山企業永恒的主題。由于礦山企業的生產特性和其獨有的經營管理模式，使得礦山企業物資配置和合理利用的程度就成為決定礦山企業經營成敗的重要因素.礦山企業物資是礦山企業在激烈的市場競爭中賴以生存發展的物質基礎和后勤保障，充分發揮物資供管效能，控制物資庫存的儲備量，提高物資的利用率，減少材料，備件的投入，從而能降低產品成本，防止設備事故，保證礦山企業以最優的狀態安全和高效運行。

礦山企業的生產能力，就是在現有的生產技術組織條件下，單位時間內可能生產的最大礦石(精礦)量。它可以用礦山日產量來表示，也可以用年產量來表示，它是確定礦山產量計劃和礦山技術改造的科學依據。

礦山企業的生產能力，是礦山企業生產過程各環節-采掘、運輸、提升、排水、通風、選礦……等生產能力綜合平衡以后而確定的，不是由某一個主要生產環節的生產能力所確定的。所以它是一個綜合能力。

礦山企業生產能力是客觀存在的礦山企業生產最大的可能性。但是，它并不是一成不變的，而是不斷變化的。影響它的因素很多，如科學技術的進步情況，工藝方法和生產組織的改善程度，先進經驗的推廣情況，礦體賦存條件的變化，機器設備的陳舊速度，開采深度日益增加等等，這些因素的變化都會引起生產能力的變化。

礦山企業的生產能力有設計能力和查定(核定)能力之分。設計能力是礦山設計文件中規定的生產能力，查定能力是礦山投產后，對各環節能力按實際情況進行查定所得到的生產能力。它們的作用是不同的，礦山設計能力是在設計時用來確定礦山服務年限和選擇設備。它是一個固定值，凡經國家批準的設計文件，設計能力就不再改變。當礦山達到日設計能力以后，隨著各種生產條件的變化，尤其是生產環節經過技術改造后，原設計能力就不能作為制定產量計劃的依據，而要根據變化后的各環節能力確定礦山綜合生產能力，即查定能力，以此作為制定產量計劃和進一步技術改造的依據。

礦山投產以后，達到設計能力是礦山生產奮斗目標，應力求盡快的達到設計能力。以滿足國家對礦石的需要。

第一篇礦山企業物資管理概述第一章物資管理概念與含義第二章礦山企業物資管理內涵第三章礦山企業物資管理現代化

第二篇礦山企業物資計劃管理第一章礦山企業物資計劃管理基礎工作第二章礦山企業物資計劃業務流程第三章礦山企業物資計劃供需計算與平衡第四章礦山企業物資計劃與檢查

第三篇礦山企業物資成本控制第一章礦山企業物資采購成本控制第二章礦山企業物資運輸成本控制第三章礦山企業物資庫存成本控制第四章礦山企業物資管理成本控制

第四篇礦山企業物資采購管理第一章礦山企業物資采購管理概述第二章礦山企業物資采購管理組織第三章礦山企業物資供應商選擇與管理第四章礦山企業物資采購過程管理第五章礦山企業物資采購招標管理第六章礦山企業物資國際采購第七章礦山企業物資采購合同管理

第五篇礦山企業物資定額與統計管理第一章礦山企業物資定額管理第二章礦山企業物資統計管理第三章礦山企業物資信息管理

第六篇礦山企業物資儲運管理第一章礦山企業物資倉庫管理組織與機能第二章礦山企業物資儲運業務流程第三章礦山企業物資儲運出入庫管理第四章礦山企業物資倉庫使用與維護第五章礦山企業物資保管與養護第六章礦山企業物資倉庫安全管理第七章礦山企業物資儲運事故處理與保險索賠

第七篇礦山企業常用物資及其編碼第一章礦山企業物資編碼流程與技巧第二章礦山企業常用金屬材料第三章礦山企業常用機械產品第四章礦山企業常用電器產品第五章礦山企業常用非金屬產品

第八篇礦山企業物資存量、消耗與合理利用管理第一章礦山企業物資存量控制第二章礦山企業物資消耗管理第三章礦山企業確定型與隨機型的物資資源配置第四章礦山企業線性規劃在物資資源配置中的應用第五章礦山企業物料需求計劃技術第六章礦山企業零庫存資源配置技術第七章礦山企業流通領域中的資源優化配置技術第八章礦山企業跨生產、流通的資源化配置技術第九篇礦山企業物資管理績效評估第一章礦山企業物資管理績效評估概述第二章礦山企業物資業務績效管理第三章礦山企業主要物資活動績效評析

第十篇礦山企業物資管理制度第一章礦山企業物資采購管理制度第二章礦山企業物資存貨管理制度第三章礦山企業物資庫存管理制度第四章礦山企業物資運輸管理制度第五章礦山企業物資質量管理制度

附錄：礦山企業物資政策法規關于印發《煤炭物資行業管理辦法》的通知關于提高重點石灰石礦礦山維持簡單再生產費用標準的通知關于切實加強小礦山爆破器材安全管理的通知2100433B