公司辦\黨委辦 法律事物部\企業(yè)管理部 組織部\人力資源部 財(cái)務(wù)部 機(jī)動(dòng)設(shè)備部 總調(diào)度室 規(guī)劃與投資管理部

審計(jì)監(jiān)察部 宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）\企業(yè)文化部 工會(huì)\團(tuán)委 安全環(huán)保部 技術(shù)中心 技術(shù)改造指揮部 市場(chǎng)部 能源中心 信息自動(dòng)化中心 采購(gòu)部 銷售部

漣鋼陽(yáng)光

一是決策做到公開(kāi)透明，避免暗箱操作。“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體決策的原則，保證決策的科學(xué)性、民主性和合法合規(guī)性。

二是執(zhí)行做到公開(kāi)透明，防止弄虛作假。嚴(yán)格按制度執(zhí)行公司的重大決策、辦理對(duì)外業(yè)務(wù)，特別是有關(guān)工程建設(shè)、原材料和設(shè)備材料采購(gòu)、重要服務(wù)等項(xiàng)目都堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)；公司關(guān)聯(lián)交易的決策管理、信息披露等事項(xiàng)真實(shí)公開(kāi)，為客戶、合作伙伴營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)公正公平的環(huán)境。

三是各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果做到對(duì)員工公開(kāi)透明，做好廠務(wù)公開(kāi)。重大決策、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)薪酬與涉及職工切身利益、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題，規(guī)范、詳細(xì)地公開(kāi)，在公司內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)置專欄，方便查閱。

四是改變員工心智模式，培育健康心態(tài)，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、道德觀和職業(yè)精神，做到明是非、知榮恥，正確看待、理性認(rèn)識(shí)不良社會(huì)形象，規(guī)范、約束自己的言行，忠于職守，揚(yáng)善懲惡。

漣鋼正直

一是企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律，主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正直，做到廉潔自律，以身作則，嚴(yán)格按制度管理，在薪酬分配、職位晉升、培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)等涉及職工切身利益方面，不徇私情，公正公平。

三是員工正直，做到忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)守制度，不損公肥私。

四是企業(yè)及每個(gè)員工堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，公平、公正、真誠(chéng)地對(duì)待每一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的客戶與合作伙伴。

漣鋼包容

在公開(kāi)透明過(guò)程中，各級(jí)管理人員做到容忍反對(duì)聲音，寬容不同意見(jiàn)，理解牢騷和埋怨。

在決策過(guò)程中，聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)，以減少?zèng)Q策失誤。在企業(yè)營(yíng)造討論、爭(zhēng)論氛圍，充分表達(dá)意見(jiàn)，避免一言堂，避免獨(dú)斷專行。

每個(gè)員工以開(kāi)放發(fā)展的眼光和理解寬容的心態(tài)來(lái)看待多元和轉(zhuǎn)型社會(huì)中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，不以自我標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，不以苛求心態(tài)來(lái)評(píng)判。同事之間做到坦誠(chéng)相待，相互尊重，和睦友善，工作有過(guò)錯(cuò)時(shí)幫助改正，工作有突出表現(xiàn)時(shí)真誠(chéng)贊賞，虛心學(xué)習(xí)。

正確對(duì)待利益得失，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，取之有道，不在得失面前斤斤計(jì)較，患得患失。以海納百川的開(kāi)放心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)，吸納一切有用的知識(shí)和成果，為我所用，提高技能。

建立一個(gè)敢闖敢試、不怕犯錯(cuò)的寬松環(huán)境，充分尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，寬容失誤與失敗。

漣鋼共享

一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共享。讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，加大改善員工生產(chǎn)生活條件的投入力度，注重關(guān)愛(ài)與服務(wù)，促進(jìn)員工快樂(lè)工作。讓員工參與管理，堅(jiān)持走群眾路線，開(kāi)門(mén)辦企業(yè)，依靠職工群眾辦企業(yè)。讓員工同企業(yè)一同成長(zhǎng)，關(guān)心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

二是實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間、員工之間的共享和共贏。部門(mén)之間、工序之間主動(dòng)協(xié)作，員工與員工之間主動(dòng)溝通，在企業(yè)內(nèi)部建立協(xié)作共進(jìn)、和諧有序的環(huán)境，營(yíng)造相信并依靠職工群眾、透明管理、人文關(guān)懷的企業(yè)氛圍。

三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、合作伙伴，與社區(qū)攜手并進(jìn)。堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，建立戰(zhàn)略共贏的關(guān)系；堅(jiān)持感恩和回報(bào)社會(huì)，為企業(yè)發(fā)展贏得更多支持；堅(jiān)持做好離退休、內(nèi)退職工服務(wù)工作，力所能及地支持社區(qū)建設(shè)。

漣鋼核心價(jià)值觀

人和為本 誠(chéng)信是天

漣鋼經(jīng)營(yíng)理念

精誠(chéng) 精業(yè) 精品

漣鋼企業(yè)道德格言

誠(chéng)信冶煉人品 精品奉獻(xiàn)社會(huì)

漣鋼職業(yè)道德觀念

誠(chéng)信愛(ài)崗盡主人責(zé) 求是創(chuàng)新想主人事

業(yè)精技強(qiáng)干主人活 奉獻(xiàn)社會(huì)享主人樂(lè)

漣鋼職業(yè)道德規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)崗位職業(yè)道德規(guī)范 管理崗位職業(yè)道德規(guī)范

政治堅(jiān)定，求實(shí)創(chuàng)新； 忠于職守，秉公辦事；

率先垂范，勤政廉潔； 以身作則，廉潔自律；

堅(jiān)持原則，科學(xué)決策； 深入基層，科學(xué)管理；

心系群眾，光明磊落。 講求實(shí)效，勇于負(fù)責(zé)。

科技崗位職業(yè)道德規(guī)范 生產(chǎn)崗位職業(yè)道德規(guī)范

崇尚科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)； 熱愛(ài)崗位，鉆研技術(shù)；

注重實(shí)踐，刻苦鉆研； 精心操作，優(yōu)質(zhì)高效；

團(tuán)結(jié)合作，頑強(qiáng)攻關(guān)； 遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；

淡泊名利，獻(xiàn)身事業(yè)。 獻(xiàn)技傳藝，關(guān)心集體。

營(yíng)銷崗位職業(yè)道德規(guī)范 服務(wù)崗位職業(yè)道德規(guī)范

立足本職，精通業(yè)務(wù)； 履行職責(zé)，服務(wù)一線；

按章辦事，不謀私利； 以誠(chéng)待人，克已奉公；

文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 熱心周到，積極主動(dòng)；

誠(chéng)實(shí)守信，用戶至上。 任勞任怨，保障有力。

漣鋼大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，注重科學(xué)節(jié)能和優(yōu)化用能并舉，“三廢”充分開(kāi)發(fā)利用，環(huán)保與效益同步顯現(xiàn)，成為鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)。幾年來(lái)，以創(chuàng)建“清潔漣鋼”，改善環(huán)境質(zhì)量、高效利用能源為目標(biāo)，在持續(xù)有效運(yùn)行ISO14001環(huán)境管理體系，堅(jiān)持新擴(kuò)改建項(xiàng)目與環(huán)保“三同時(shí)”制度的同時(shí)，以鐵前系統(tǒng)煙塵、粉塵治理，污泥、廢渣、廢水綜合利用為主線，加快淘汰落后設(shè)施，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)與設(shè)備更新?lián)Q代。2006年，漣鋼開(kāi)發(fā)利用含鐵含碳等廢渣資源38萬(wàn)多噸， 2007年進(jìn)一步提高“三廢”資源利用率，充分發(fā)揮已投產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目創(chuàng)效潛能，計(jì)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)年創(chuàng)效1億元以上。2007年4月，投資3.7億元的發(fā)電三期燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組投入運(yùn)行，標(biāo)志著漣鋼實(shí)現(xiàn)“三廢”開(kāi)發(fā)利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)跨上了新的臺(tái)階。

實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化、操作自動(dòng)化、管理精益化的歷史轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從型、棒長(zhǎng)條材向高技術(shù)含量、高附加值的超薄板帶材、汽車板、硅鋼為主，型棒材為輔的重大調(diào)整；公司帶肋鋼筋廣泛應(yīng)用于三峽工程、黃河小浪底水電站、武廣高速客運(yùn)專線等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，熱軋、冷軋產(chǎn)品已經(jīng)打入中國(guó)集裝箱集團(tuán)、格蘭仕、盼盼門(mén)業(yè)、同心實(shí)業(yè)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)市場(chǎng)，并出口海外。2006年，全年產(chǎn)鋼440萬(wàn)噸，生鐵412萬(wàn)噸，商品材409萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入150.17億元，利稅17.48億元,公司出口量突破40萬(wàn)噸，創(chuàng)匯1.8億美元。但2010年公司巨虧，虧損額達(dá)到26.67億元，現(xiàn)正在努力扭虧脫困。

漣鋼連續(xù)多年入圍全國(guó)最大工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，是國(guó)家重點(diǎn)支持發(fā)展的300家工業(yè)企業(yè)之一，國(guó)家一級(jí)計(jì)量企業(yè)和特級(jí)信用企業(yè)，湖南省首家、國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)第四家榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的企業(yè)。同時(shí)也是國(guó)家“863”高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃CIMS應(yīng)用工程示范單位。通過(guò)了ISO9000:2000版質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系和計(jì)量體系認(rèn)證。“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾三次蟬聯(lián)國(guó)家同類產(chǎn)品銀質(zhì)獎(jiǎng)（最高獎(jiǎng)），三獲全國(guó)實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)，是全國(guó)首批免檢產(chǎn)品。2003年Ⅲ級(jí)帶肋鋼筋被評(píng)為中國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”。漣鋼先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范職工之家”等稱號(hào)，漣鋼“雙菱”牌商標(biāo)入圍“中國(guó)十大公眾認(rèn)知商標(biāo)”，2006年被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。同時(shí)，漣鋼也是中宣部確定的全國(guó)堅(jiān)持“三貼近”思想政治工作的五個(gè)典型之一。

漣鋼2006年大事記

一、產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新高。全年產(chǎn)鋼440萬(wàn)噸，生鐵412萬(wàn)噸，商品材409萬(wàn)噸，分別比上年增長(zhǎng)9.06 %、9.85 %、7.56 %。鐵、材年產(chǎn)量歷史性跨越400萬(wàn)噸新臺(tái)階。

二、降本增效成效顯著。實(shí)施“三全”成本控制，全年可比產(chǎn)品成本降低11.6億元，降低率達(dá)10%；實(shí)現(xiàn)銷售收入150.17億元，利稅17.48億元，利潤(rùn)7.77億元，大效益17.86億元，分別比上年增長(zhǎng)17.18%、40.98%、67.46%、40.54%。

三、管理創(chuàng)新結(jié)出碩果。推進(jìn)卓越績(jī)效管理，開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，“雙菱”牌商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，成為繼寶鋼、天管后全國(guó)鋼鐵行業(yè)第三個(gè)獲此殊榮的企業(yè)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)重大責(zé)任工亡事故為零目標(biāo)。

四、技術(shù)創(chuàng)新重大突破。CSP產(chǎn)品表面質(zhì)量研究獲湖南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；全年開(kāi)發(fā)熱軋、冷軋薄板、棒材新產(chǎn)品16個(gè)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)增利過(guò)億元，“雙高”產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到40%以上。

五、改造發(fā)展繼往開(kāi)來(lái)。冷軋薄板2月27日舉行投產(chǎn)慶典，標(biāo)志總投資106億元的漣鋼“十五”技術(shù)改造順利完成； “十一五”末主營(yíng)收入達(dá)到200億元、集團(tuán)實(shí)業(yè)收入達(dá)到50億元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正式確定。

六、改革改制穩(wěn)妥推進(jìn)。平穩(wěn)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革，二級(jí)機(jī)構(gòu)由56個(gè)整合為46個(gè)；建設(shè)、機(jī)電、田湖、物流4個(gè)子公司相繼改制運(yùn)作，漣鋼中小學(xué)校正式移交婁底市政府管理。

七、黨建與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃試點(diǎn)，頒發(fā)實(shí)施《漣鋼員工誠(chéng)信準(zhǔn)則》，以“六三工程”為載體推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，公司黨委被省國(guó)資委黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，張怡中同志被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，公司榮獲“全國(guó)法制宣傳教育先進(jìn)單位”和“全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體”稱號(hào)。

八、中共湖南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任張春賢（4月27日），時(shí)任中共湖南省委副書(shū)記、省人民政府省長(zhǎng)周伯華（2月27日），中共湖南省委副書(shū)記、代省長(zhǎng)周強(qiáng)（11月27日）等領(lǐng)導(dǎo)年內(nèi)先后來(lái)公司視察，勉勵(lì)公司為推進(jìn)湖南省新型工業(yè)化進(jìn)程再立新功。

九、元月11日，湖南省人民政府批復(fù)同意鄭柏平同志任公司執(zhí)行董事、法人代表。11月8日—12日，公司黨委書(shū)記張怡中出席中共湖南省第九次代表大會(huì)。

漣鋼2005年大事記

一、主要產(chǎn)品產(chǎn)量刷新紀(jì)錄，產(chǎn)鋼跨越400萬(wàn)噸臺(tái)階。全年產(chǎn)鋼403.5萬(wàn)噸、鐵375.4萬(wàn)噸、材380.5萬(wàn)噸，分別比上年增長(zhǎng)17.4%、14.5%、17.5%。生產(chǎn)熱軋薄板242萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)95.1%。

二、冷軋薄板提前建成投產(chǎn)，“十五”改造圓滿完成。全年完成技改投資27.1億元，冷軋薄板提前3個(gè)多月建成投產(chǎn)。新1#焦?fàn)t、21000m3/h制氧機(jī)、高爐煤氣二期發(fā)電工程按期建成并快速達(dá)產(chǎn)，280m2燒結(jié)機(jī)、干熄焦工程等按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)。“十五”450萬(wàn)噸鋼配套改造全面完成。

三、企業(yè)管理取得顯著績(jī)效，獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”殊榮。全面推行5S管理、TPM全員設(shè)備管理，開(kāi)始實(shí)施六西格瑪管理，基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理得到加強(qiáng)，廠容環(huán)境大為改觀。公司成為湖南省首家、全國(guó)鋼鐵企業(yè)第四家獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”殊榮的企業(yè)。

四、主業(yè)重組順利完成，輔業(yè)改制取得重大進(jìn)展。華菱漣鋼7月1日開(kāi)始運(yùn)作，首家改制企業(yè)爐料公司 11月26日掛牌，有5家子公司改制方案獲單位職代會(huì)高票通過(guò)，中小學(xué)移交工作穩(wěn)步推進(jìn)。

五、成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保持較好效益水平。依靠全員降低生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本，盤(pán)活和降低存貨資金，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和區(qū)域流向，壓縮技改和大修投資等系統(tǒng)挖潛增效措施，公司實(shí)現(xiàn)利稅總額12.35億元、利潤(rùn)4.64億元、大效益12.97億元。

六、供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定，大物流體系不斷完善。礦石、煤炭等主要原燃材料大戶直供比提高到75%以上。銷售鋼材380萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入126億元，產(chǎn)銷率、貨款回籠率連續(xù)第七年保持兩個(gè)100%。薄板產(chǎn)品打入歐盟市場(chǎng)，出口鋼材21萬(wàn)多噸，創(chuàng)匯首次突破1億美元。鐵路、公路、水路等多元物流體系不斷完善。

七、品種和工藝結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。冷軋產(chǎn)品順利下線，公司板帶比達(dá)到73.7%。主體之間、主輔之間工藝結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。熱軋產(chǎn)品優(yōu)等品率提高到96.6%，兩個(gè)熱軋板卷品種獲“冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”和“湖南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。薄板公司獲湖南省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)。

八、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，資源梯級(jí)開(kāi)發(fā)利用穩(wěn)步推進(jìn)。列入統(tǒng)計(jì)的53項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有19項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前十名，好于全國(guó)平均水平的指標(biāo)比上年增加7項(xiàng)。鋼渣、水渣、含鐵塵泥、焦副產(chǎn)品充分開(kāi)發(fā)利用，煤氣放散率降到10%，廢水凈化循環(huán)利用率達(dá)到89.9%，污染物綜合排放合格率比上年提高3.56%。

九、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)突出實(shí)效，企業(yè)文化建設(shè)取得突破。實(shí)施《員工全面發(fā)展白皮書(shū)》，提煉和貫徹核心價(jià)值觀、愿景、使命等系列文化理念。公司獲得“全國(guó)模范職工之家”、“湖南省文明單位”、湖南省“重品質(zhì)守信用和諧示范國(guó)有企業(yè)”等榮譽(yù)。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)贏得高達(dá)98.6 %的群眾滿意率。

十、為民實(shí)事落到實(shí)處，員工生活質(zhì)量不斷改善。工資基數(shù)整體上調(diào)，個(gè)人住房公積金上繳比例增加，總額達(dá)1億余元的住房補(bǔ)貼分步發(fā)放到位，糧油補(bǔ)貼繼續(xù)實(shí)施并提高標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)退人員和工傷病殘長(zhǎng)休員工待遇提高。投入4.7億余元資金實(shí)施綠化、環(huán)保項(xiàng)目30多項(xiàng)，同時(shí)實(shí)施生活水工程改造、生活煤氣主管改造，環(huán)境質(zhì)量和員工生活質(zhì)量得到改善。

漣鋼2004年大事記

年產(chǎn)鋼跨越300萬(wàn)噸臺(tái)階，整體產(chǎn)能躍上400萬(wàn)噸鋼以上水平。全年產(chǎn)鋼343.8萬(wàn)噸，生鐵327.9萬(wàn)噸，商品坯材323.9萬(wàn)噸，焦炭108萬(wàn)噸，燒結(jié)總量495萬(wàn)噸，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。轉(zhuǎn)爐鋼最高月產(chǎn)量突破36萬(wàn)噸，標(biāo)志著公司整體產(chǎn)能躍上年產(chǎn)鋼400萬(wàn)噸以上水平。

銷售收入首次突破100億元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造歷史最好紀(jì)錄。實(shí)現(xiàn)銷售收入108億元、利稅總額15.6億元、利潤(rùn)9億元、大效益17億元，均創(chuàng)造歷史最好水平。出口鋼材14萬(wàn)噸，其中熱軋板卷出口近11萬(wàn)噸，出口創(chuàng)匯6500萬(wàn)美元。

熱軋薄板及配套項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)高投入后快產(chǎn)出目標(biāo)。熱軋薄板項(xiàng)目建成投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)熱軋板卷124萬(wàn)噸，創(chuàng)造建設(shè)速度和達(dá)產(chǎn)達(dá)效速度最快、軋制厚度最薄、軋制板坯最長(zhǎng)等多項(xiàng)世界紀(jì)錄。2200m3高爐、180m2燒結(jié)機(jī)、100t轉(zhuǎn)爐等配套技改項(xiàng)目全面按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

技改建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)，“十五”發(fā)展取得突破。全年投入技改資金24.2億元。冷軋薄板項(xiàng)目2月23日開(kāi)工建設(shè)，工程進(jìn)展順利。21000m3/h制氧機(jī)、新1#焦?fàn)t、高爐煤氣發(fā)電等重點(diǎn)技改項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，年產(chǎn)鋼450萬(wàn)噸配套項(xiàng)目可望提前完成，為“十一五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷改善，“雙菱”品牌美譽(yù)度穩(wěn)步提高。質(zhì)量體系不斷完善，品牌建設(shè)力度加大，“雙菱”薄板成功占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)并受到用戶好評(píng)。公司榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)”、“湖南省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)，螺紋鋼筋通過(guò)全國(guó)免檢產(chǎn)品復(fù)評(píng)。

企業(yè)文化建設(shè)活力顯現(xiàn)，新漣鋼形象不斷提升。創(chuàng)新企業(yè)黨建和思想政治工作，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，制定《漣鋼員工全面發(fā)展白皮書(shū)》，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面得到鞏固。員工收入大幅增長(zhǎng)，廠容環(huán)境大為改觀。公司榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)守合同、重信用企業(yè)”等10多項(xiàng)全國(guó)和省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，被確定為全國(guó)思想政治工作“三貼近”先進(jìn)典型。

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排位前移，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)取得顯著效益。參與全國(guó)同行業(yè)排序的53項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)入前十名的18項(xiàng)，比上年增加8項(xiàng)。大高爐利用系數(shù)和入爐焦比達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型高爐先進(jìn)水平。噸鋼綜合能耗718kgce/t，比上年降低19kgce/t。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)集裝箱板、汽車大梁板、含NbⅢ級(jí)螺紋鋼等近40萬(wàn)噸，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化效益明顯。

資源戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，多元物流格局基本形成。與海內(nèi)外15家礦石、煤炭供應(yīng)商簽訂中長(zhǎng)期合作協(xié)議，資源大戶供應(yīng)量達(dá)60%。投資建港、造船、購(gòu)買(mǎi)大型運(yùn)輸車輛，加大水陸聯(lián)運(yùn)，為擴(kuò)大生產(chǎn)提供了有效的資源和運(yùn)輸保障。

學(xué)習(xí)新興鑄管典型經(jīng)驗(yàn)，管理創(chuàng)新成效顯著。實(shí)施TPM設(shè)備管理新模式，完善全員評(píng)分排序績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格月度綜合檢查和季度考核，整改完善ERP系統(tǒng)，“按制度管理，按程序辦事，按規(guī)程操作”的良好氛圍進(jìn)一步形成。實(shí)施公務(wù)用車制度改革和車輛集中管理，內(nèi)部汽車運(yùn)輸市場(chǎng)得到規(guī)范。

改制前期工作穩(wěn)步推進(jìn)，主輔分離方案獲職代會(huì)高票通過(guò)。主體資產(chǎn)重組、外資參股工作按計(jì)劃進(jìn)行。主輔分離輔業(yè)改制職工安置與資產(chǎn)處置方案以87.13%的贊成率獲職代會(huì)通過(guò)，并獲省國(guó)資委批準(zhǔn)。爐料公司試點(diǎn)改制方案按期完成，企業(yè)辦社會(huì)職能移交地方時(shí)間表確定。