曼瑞德總部派員參加水電基礎長訓，碩士劉海參加水電長訓，他們都是第一，但絕對不是最后。

在第五期長訓的實操工地，我一個人掃尾的時候意識到：應該辦一個“管材企業經理和業務人員集訓班”。機緣巧合，第六期長訓曼瑞德的總部派了兩位年輕人參加長訓。

那么昨天，中財的一位經理加我好友，進行了半個多小時微信和電話溝通。我又感覺到值得把這個所謂“集訓”的問題，稍微系統的說一說。

中財可能是我知道的最早的一個大品牌。十幾年前進入我視野的是中財和金德，金德今天已經昨日不再，中財越來越強大，但是我以為他主要還是在排水系統方面。這位經理說：“施工標準化，產品標準化，這是生產廠商與項目經理、水電工深入一線共同推進的結果（及方向）”，“張工標準化培訓和我們向家裝領域擴展的標準化思維完全契合，所以希望和張工水電合作（意，非原話）”。

當然了，標準化是培訓體系的基礎，沒有了標準化我的培訓體系一無所有，但是標準化并不是培訓體系的全部。標準化、安全水電系統、自由衛浴、良心工程理念都是我們的核心。而標準化的涵蓋范圍也可以說比較廣，它不只是具體的節點，更是系統性的思維。標準化可以是水路系統的安全，也包括電路系統的安全，在舒適家居日漸蓬勃的今天，標準化的內涵越來越豐富。基于標準化思維，可以向產品標準化思考。在今天這個極其粗放的市場上，標準化甚至可以形成一種營銷思維，基于標準化的營銷思維，品牌可以更迅速的擴大市場。當然這個營銷的標準化也是基于技術的標準化，而沒有產品更貼近市場的標準化，標準化的力量就會大減。

缺乏標準是這個行業的通病，多個品牌也都同時認識到了這個問題，大家程度不同的把標準化當做方向。但是實際上，同多個品牌溝通過程當中，我感覺到：在大家目標一致的同時，在這個方面走的有深有淺，我認為還沒有品牌走到極致的位置。當然啦，也沒有絕對極致這一說。不過，保利在這個方面走的是靠前的。

不同品牌為什么是這個樣子？總是感覺有點不同程度的葉公好龍？是我自以為是的認為行業的重要？或者僅僅是我作為局外人，站著說話不腰疼的認為產品可以更加標準化？無論如何我依舊認為，產品的標準化需要一線的生產人員沉到第一線，沉到底兒沉到根兒。或者說讓文化知識沉到第一線，在第一線用文化知識和辛苦勞作結合，凝練出標準化的具體內容。所以第六期長訓，曼瑞德總部派了兩位年輕人參加，這正符合我對這方面的思考。

這樣和腌臜的水電工一樣，沉到根兒沉到低兒，對很多人來說都是不可想象的。有人會說：毛澤東沒打過仗，但還是帶著隊伍解放了全中國。可是毛澤東完成了<湖南農民工作考察報告>，如果不是沉到底兒，怎么可能有這樣歷史高度的戰略認識。托克維爾去美國只呆了半年，就寫出了<美國的民主>。可是在我們這個行業，很多人干了一輩子水電也沒把水電干明白。所以我認為文化知識，應該沉到我們這個行業最基礎的位置。

“勞心者治人，勞力者受治于人”，以及“士農工商”的次序，形成了我們文化當中的一些表層（我必須只認為是表層）。我堅信，讀這篇稿子的絕大多數白領，談到“沉到水電工的一線”會不屑于如此，或者戒懼如此。而從文化層面闡述這個問題我總是乏力，也缺乏論述的素材。但是我知道，只有知識和一線的結合，才能有更多新的創造，比如本人。

寫這篇稿時我又想到，第一期長訓班的學員碩士劉海，將來絕對是這個行業厲害的人物。碩士劉海丟下白領的榮光，來參加水電工的長訓班，開槽、打孔，在塵土飛揚當中度過一個月的歷練。在前天晚上和他通電話時，我更堅定的認為劉海將來一定是太原一支勁旅！

綜上所述，曼瑞德總部派員參加水電基礎長訓，碩士劉海參加水電長訓，他們都是第一，但絕對不是最后。

參訓第六期長訓，曼瑞德總部鄭成鴿：

碩士劉海，及與其他學員合影：

“標準化”部分的教案：