鼎峰產業是鼎峰集團戰略板塊，以智慧園區為核心產品業務模式，提供園區規劃、投資、建設、運營一體化服務。

廣東鼎峰地產集團有限公司產業理念

科技服務產業、資本驅動應用、產業與城市智慧融合。

廣東鼎峰地產集團有限公司產品系列

鼎峰·科智園；鼎峰·科智匯；鼎峰·科智新城。

杭州錢江電氣集團股份有限公司企業精神

與時俱進，永不滿足！

杭州錢江電氣集團股份有限公司文化理念

錢江電氣集團的核心價值觀：創新、快速、團隊、成長

創新

1、創新是企業發展的原動力，我們提倡創新，尊重、激發每個人的創造力，鼓勵員工的創新精神和創新行為，并提供機制上的保障。

2、創新與每一位員工相關，意味著對工作永無止境的追求：

3、創新并不代表從頭開始，我們提倡務實的、有結果的創新，我們要善于學習、積累、合作，在他人已有的成果上進行創新，不鼓勵無目的、不切實際的創新，以節約寶貴的時間和資源。

允許在創新中的嘗試行為，包容嘗試性創新行為的失敗，允許過程中出錯，但不能重復犯錯。

快速

快速反應、快速行動、快速發展。

快速反應能力是指企業面向市場變化，發掘市場機會，避免環境威脅，迅速適應市場要求，快速向市場提供具有競爭力產品（服務）的能力。

快速行動能力是企業在市場競爭中獲得優勢的關鍵，速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗”。

對市場反應速度快并具有快速行動能力的公司將吃掉對此反應遲鈍、行動遲緩的公司，即“快魚吃慢魚”。

“快速”是企業綜合素質和整體實力的體現，但決不是追求盲目擴張和倉促出擊，而是基于正確的決策之上的快速行動，以真正實現企業的快速發展。

團隊

我們倡導團隊精神，沒有完美的個人，但有完美的團隊。

錢江電氣的團隊是由個性和能力互補的人員組成，不同的是個性特點和專業特長，共同的是對事業的追求、對企業的認同。

錢江電氣的團隊精神是：每個人都有責任支持他人的工作，并能夠包容他人個性缺陷和能力的不足，鼓勵不同個性的人做自己擅長的工作，揚長避短，相互配合完成任務，把工作做得更完美，真正實現1 1>2的團隊價值。

成長

持續成長的企業才能基業長青，錢江電氣追求與員工、客戶、合作伙伴的共同成長。

成長的目標：做一流的企業，培養一流的員工，為一流的客戶提供產品，共同創造價值，分享價值，回報社會。

追求持續成長意味著：凝聚人才，打造優秀團隊，不斷提升管理，塑造優秀的企業文化，注重經驗、文化、精神的積累和傳承；對外注重企業品牌的打造，追求發展的可持續性，決不因為一時的得失而改變方向。

杭州錢江電氣集團股份有限公司公司歷程

杭州錢江電氣集團股份有限公司，前身為蕭山縣光明變壓器廠，創建于1976年5月。1984年6月易名蕭山第二變壓器廠。1987年3月，改名杭州錢江變壓器廠。1993年4月1日，改組為股份合作制企業，名杭州錢江變壓器股份公司。1995年1月，組建杭州錢江電器集團。是年6月，設立杭州錢江電器集團有限公司。根據公司高電壓、高等級、多元化發展方向的需要，是年11月，又改名杭州錢江電氣集團有限公司。1998年12月，企業再次改組，更名為杭州錢江電氣集團股份有限公司。

第一階段（1976年至1983年）：

公司初創階段。時系蕭山縣光明公社所屬手工作坊式小廠，設備簡陋，半機械半手工操作。其管理模式為經驗式管理，帶有濃厚的傳統人情理念，企業一直處于粗放式管理模式運作。1981年，國家逐步淘汰64標準變壓器，工廠一下跌入低谷，年產電力變壓器僅60臺0.282萬千伏安，同時從事鋼窗生產維持企業生產。

第二階段（1984年至1992年）：

奠定基礎階段。1984年，試行廠長負責制，項忠孝任廠長，企業管理從經驗管理模式轉向嚴格的制度化管理模式。當年產值和利潤分別比上年增長95.4%和161%。1985年，新建配套車間，購置國產剪切生產線，改進產品結構，低耗能S7系列產品廣受用戶歡迎，并進入蕭山本地市場，從而開創了生產經營新局面。1986年 1月，被劃為浙江省機械廳歸口管理的系統內企業。企業更名為杭州錢江變壓器廠，并在國家商標局注冊“錢潮”商標；1991年9月，工廠被列為國家機械工業部定點生產企業，產品逐步打入省內市場，為公司以后的更大發展，打下了堅實的基礎。

第三階段（1993年至1998年）：

快速發展階段。1993年4月，組建股份合作制企業，名為杭州錢江變壓器股份公司，企業管理從工廠式管理轉向現代的公司制管理模式；引進世界一流的德國階梯接縫鐵芯自動生產線和引進干式變壓器真空環氧澆注生產線；1995年，公司改名杭州錢江電氣集團有限公司，1996年，引進波紋油箱自動生產線；由于加快了技術改造，產品質量受到了用戶的好評，1997年，“錢潮”牌變壓器獲浙江省地方工業名牌和杭州市名牌產品；1998年，產值和銷售收入雙雙超過1.5億元，利潤和稅金均破千萬元。公司整體收購國有企業衢州變壓器廠，開創了浙江省民營企業收購國企的成功范例。12月，經浙江省工商行政管理局核準注冊，成立杭州錢江電氣集團股份有限公司。

第四階段（1999年至今）：

探索“百年基業”階段。1999年以后，企業管理轉向集團化管理模式，從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、產業結構發展多元化的運作模式轉變；樹“百年基業”，成為公司領導層和全體員工共同的奮斗目標。1999年， “錢潮”牌變壓器獲“浙江名牌”和杭州市著名商標。2002年，由公司和南昌通源實業總公司及自然人共同出資的江西錢江電氣有限責任公司成立，產業鏈向中部地區延伸。2003年，全面導入CIS企業形象系統，公司面貌煥然一新；新廠區首期工程竣工投產；2005年，“錢潮”牌變壓器獲“中國名牌”和“國家免檢”產品；2006年，公司進軍房地產業，安徽“水墨宏村”項目開工建設；同時成立海外合資企業，在印度注冊成立了“錢江電氣綠色能源變壓器私營有限公司”；2008年，“北京潞電錢江變壓器有限公司”在北京成立，實現強強聯合，優勢互補，立足北京，面向華北、東北市場； 2009年，“錢潮”牌變壓器獲中國“馳名商標”稱號。錢江電氣在經營管理上實施品牌戰略，資本重組、產品開發、市場拓展、技術創新，打破所有制界限，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制經濟運行模式，為錢江電氣的快速發展打下了堅實的基礎。