本書立足于SAPERP的基本原理，本著理論與實踐并重的原則，對SAPERP做了全方位的理論與實操解讀。全書分為兩大部分：第一部分是ERP原理篇，著重對ERP的基本運作原理和管理思想進行介紹；第二部分是基于SAPGBI軟件的實訓篇，通過GBI（國際自行車公司）案例數據，學生在SAPGUI客戶端可以完成GBI公司自行車生產的多個業務流程，從而能夠更準確、有效地掌握SAPERP的原理、方法和應用技能

前言

教學建議

第一篇　原　理　篇

第1章　企業資源管理概述 2

學習目標 2

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本章小結 24

習題 25

案例　立白集團提升供應鏈效率，實現科學決策 25

第2章　銷售管理 27

學習目標 27

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2.1.1"para" label-module="para">

2.1.2　銷售管理業務與其他部門的關系 31

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本章小結 40

習題 40

案例　潮宏基珠寶ERP-POS零售解決方案領潮行業 41

第3章　采購和庫存管理 43

學習目標 43

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本章小結 61

習題 62

案例　華強五金優化庫存管理，提升服務水平 62

第4章　生產計劃與控制 65

學習目標 65

4.1　生產計劃與控制概述 65

4.1.1　ERP系統的計劃層次 65

4.1.2　生產計劃的相關概念 67

4.2　主生產計劃 71

4.2.1　主生產計劃概述 71

4.2.2　MPS的編制原則 71

4.2.3　確定MPS需求數據 72

4.2.4　主生產計劃的編制 73

4.3　物料需求計劃 79

4.3.1　物料需求計劃概述 79

4.3.2　MRP的基本原理及關鍵信息 80

4.3.3　編制MRP應考慮的因素 81

4.3.4　MRP計算邏輯步驟 82

4.4　能力需求計劃 88

4.4.1　能力需求計劃概述 88

4.4.2　能力需求計劃的特點和分類 89

4.4.3　能力需求計劃的運算過程 90

4.4.4　能力的調整 94

4.5　生產計劃與控制作業流程 95

4.5.1　銷售與運作計劃 96

4.5.2　需求管理 96

4.5.3　主生產計劃與物料需求計劃 97

4.5.4　計劃訂單與生產訂單 98

4.5.5　生產訂單流程 98

本章小結 102

習題 103

案例　比亞迪構建高績效智能工廠 103

第5章　財務管理與成本管理 106

學習目標 106

5.1　財務管理 106

5.1.1　財務會計和管理會計 106

5.1.2　財務管理基本業務 107

5.1.3　ERP系統財務管理功能概述 109

5.2　成本管理 111

5.2.1　成本管理的基本概念 111

5.2.2　企業成本的構成 112

5.2.3　產品成本的計算 113

5.2.4　成本差異分析 116

5.2.5　ERP系統中的成本計算 117

本章小結 119

習題 120

案例　上海森松信息共享，成本控制更清晰 120

第二篇　實　訓　篇

第6章　SAP GBI應用基礎 124

學習目標 124

6.1　SAP概述 124

6.2　SAP基本操作 126

6.2.1　SAP GUI簡介 126

6.2.2　登錄與退出SAP系統 129

6.2.3　SAP系統基礎界面 131

6.2.4　SAP操作小技巧 132

6.3　GBI公司簡介 134

6.3.1　GBI公司歷史及發展 134

6.3.2　GBI公司的產品策略 135

6.3.3　GBI公司的制造策略 135

6.3.4　GBI公司的分銷網絡 135

6.3.5　GBI公司的合作伙伴 136

6.3.6　GBI公司的IT策略 137

本章小結 137

習題 138

第7章　銷售與分銷模塊 139

學習目標 139

7.1　銷售與分銷概述 139

7.1.1　銷售與分銷流程 139

7.1.2　銷售與分銷模塊組織架構 139

7.1.3　銷售與分銷主數據 143

7.2　銷售與分銷業務處理 145

7.2.1　創建和修改客戶相關信息 145

7.2.2　客戶詢價和報價處理 152

7.2.3　創建和查看銷售訂單 161

7.2.4　對外發貨流程 166

7.2.5　創建、查看發票和清款過程 172

7.2.6　查看單據流 179

本章小結 180

習題 180

第8章　物料管理模塊 181

學習目標 181

8.1　物料管理概述 181

8.1.1　物料管理流程 181

8.1.2　物料管理模塊組織架構 181

8.1.3　物料管理模塊主數據 183

8.2　物料管理業務處理 184

8.2.1　供應商和物料數據的創建 184

8.2.2　創建請購單和請求報價 190

8.2.3　選擇供應商 194

8.2.4　創建采購訂單 197

8.2.5　收貨及開票 201

8.2.6　支付應付賬款并查看明細賬目 206

本章小結 210

習題 210

第9章　生產計劃模塊 211

學習目標 211

9.1　生產計劃概述 211

9.1.1　生產計劃流程 211

9.1.2　生產計劃組織架構 211

9.1.3　生產計劃主數據 213

9.2　生產計劃業務處理 214

9.2.1　創建和修改相關主數據 214

9.2.2　創建SOP并轉換為需求管理 221

9.2.3　主生產計劃和物料需求計劃的運算 226

9.2.4　生產訂單流程 229

9.2.5　查看成本分配和結算 239

本章小結 242

習題 242

第10章　會計模塊 243

學習目標 243

10.1　財務會計模塊 243

10.1.1　財務會計概述 243

10.1.2　財務會計業務處理 245

10.2　成本控制模塊 254

10.2.1　成本控制概述 254

10.2.2　產品成本計算業務流程 256

10.2.3　成本中心會計業務流程 263

本章小結 275

習題 275

附錄A　詞匯表 276

參考文獻 278 2100433B

SAP ERP原理與實訓教程

書號： 51488

ISBN： 978-7-111-51488-6

作者： 李沁芳

印次： 1-1

開本： 16開

字數： 252千字

定價： 39.0

所屬叢書： 高等院校管理科學與工程系列精品規劃教材

出版日期： 2015-09-22

《ERP實訓教程:SAP BO指導》基于SAP公司開發的SAP Business One軟件，結合北京毅力金網科技發展有限公司的成功案例進行編寫。SAP Business One是專為成長型企業設計的可承受的集成化企業管理解決方案。企業所有者能夠通過單一的系統實現業務流程的自動化，并將客戶關系管理、生產和財務系統的關鍵業務信息集成起來。借助SAP Business One，企業所有者可以提高獲利能力，并且增強控制能力。《ERP實訓教程:SAP BO指導》最大的特色是結合北京毅力金網科技發展有限公司的案例，含有八十入個實驗場景，以供讀者練習。《ERP實訓教程:SAP BO指導》可作為信息管理、電子商務、企業管理等專業本科生的學習教材，也可作為SAPBusiness One實施企業關鍵用戶的培洲教材及參考用書。

《ERP實訓教程:SAP BO指導》基于SAP公司開發的SAP Business One軟件，系統全面介紹了ERP相關知識，《ERP實訓教程:SAP BO指導》可作為信息管理、電子商務、企業管理等專業本科生的學習教材，也可作為SAPBusiness One實施企業關鍵用戶的培洲教材及參考用書。

前言

第一章 ERP概述

第一節 什么是ERP

第二節 ERP的管理思想

第三節 應用ERP與企業的關系

第四節 ERP成功應用的標志

第二章 SAP Business One概述

第一節 SAP Business One整體業務流程

第二節 SAP Business One功能特點

第三章 SAP Business One系統基礎管理

第一節 創建新公司

第二節 系統初始設置

第三節 基礎數據

第四節 期初余額

第四章 采購管理

第一節 采購業務概述

第二節 標準采購業務

第三節 采購退貨業務

第五章 銷售管理

第一節 銷售業務概述

第二節 銷售機會

第三節 標準銷售業務

第四節 銷售退貨業務

第六章 庫存管理

第一節 庫存業務概述

第二節 庫存業務

第七章 財務管理

第一節 財務業務概述

第二節 財務憑證處理

第三節 財務憑證模板

第四節 成本會計

第五節 財務預算

第六節 期末處理

第七節 財務報表編制

第八節 收付款管理

第八章 生產管理

第一節 生產業務概述

第二節 生產管理

第九章 服務

第一節 服務概述

第二節 服務工作流程

第十章 人力資源管理

第一節 人力資源管理概述

第二節 員工主數據

第十一章 報表

第一節 報表概述

第二節 系統自帶報表

第三節 查詢向導制作報表

第四節 查詢接口制作報表2100433B

王江濤編著的《物料管理及ERP應用實訓教程(第2版經濟管理虛擬仿真實驗系列教材)》將針對目前越來越受企業重視的物料管理和ERP應用，從實訓設計的角度，完成理論到實踐的過渡，讓莘莘學子通過實訓來切實掌握以往理論課中不易理解的內容；同時，通過精心設計的參考案例與實訓練習，使實訓者從實際操作入手，逐漸深入領會理論思想，在每章思考題的幫助下形成全局觀。

全書分為八章，從物料管理及ERP應用管理思想的概述開始，經過企業信息化規劃、企業系統需求分析與業務流程再造、企業信息系統業務功能設計、生產排程計劃編制、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實施進程管理等方面的綜合實訓，使學生實際掌握有關操作方法。本書在體系結構上注重循序漸進，同步提高實訓者的理論知識水平與實踐操作技能。在實際課時安排時，可以根據教學需求對其中的內容進行適當裁剪，以滿足教學要求。每個實訓章節均有詳細的參考案例和實訓練習及實訓思考題，方便學生掌握實用技能。

本書適合于經濟管理專業本科學生畢業前校內綜合實訓；也適用于物流管理、電子商務、市場營銷、工商管理、貿易經濟等管理類、經濟類專業本科學生；也可模塊化組合，選擇實驗實訓項目，供專科及高職學生作為掌握實踐技能的培訓教材；還可作為企業培訓教程。另外，希望跨越企業管理、項目管理、信息管理、軟件工程、物料管理等領域的學子，此教程也有極為實用的參考價值。