2005年7月1日 中國華電集團公司召開華電煤業集團有限公司成立大會。集團公司黨組成員、副總經理曹培璽，總經濟師江自生，集團公司總工程師、華電集團燃料公司總經理鄧建玲，中國華電集團燃料有限公司、華電開發投資有限公司全體員工參加了會議。會議宣布成立華電煤業集團有限公司，并根據華電煤業一屆一次董事會決議，聘任鄧建玲為總經理，丁煥德為常務副總經理，許波、張鳴、黃沈陽為副總經理。

華電煤業集團有限公司 工作會議

2007年1月18日 華電煤業集團有限公司、福建省交通運輸（控股）有限責任公司和必和必拓中國物流有限公司在福州市簽署合資協議。福建省人民政府副省長李川，集團公司總工程師、華電煤業黨組書記、總經理鄧建玲出席簽約儀式。華電煤業副總經理黃沈陽，福建省交通運輸（控股）有限責任公司總經理廉小強、必和必拓中國總裁Mr. Clinton Dines （戴堅定）先生代表三方在協議上簽字。

2007年6月22日 華電煤業與俄羅斯統一能源系統能源投資公司在北京華電煤業本部舉行有關電站渦流燃燒技術交流會。集團公司黨組成員、副總經理、華電煤業董事長鄧建玲出席會議，華電煤業總經理丁煥德主持會議。雙方就電站渦流燃燒技術交流了經驗。集團公司科技環保部主任張東曉、安全生產部副主任劉傳柱，華電煤業副總經理李強德和公司有關部門負責人，以及有關科研、生產單位的專家、技術人員參加了此次技術交流會。2007年6月28日 集團公司黨組命名表彰公司系統先進基層黨組織和優秀共產黨員、優秀黨務工作者。華電煤業總經理丁煥德榮獲“優秀共產黨員”稱號；華電煤業陜西分公司支部書記王澤民榮獲“優秀黨務工作者”稱號。

2007年7月25日 華電煤業通過以興業銀行為主承銷商，以農業銀行、中信銀行、華夏銀行、招商銀行為輔承銷商組成的承銷團，以貼現方式成功發行6.5億元短期融資券。短期融券的發行，為公司籌集了生產建設資金，降低了融資成本，節約了財務費用，同時能夠優化內部資產負債結構，積累在金融機構的信用，對外界起到了很好的宣傳作用。

2008年1月17日-18日集團公司在北京召開2008年工作會議。會上，華電煤業被授予集團公司“先進企業”、“‘四好’領導班子先進集體”、“扭虧增盈先進單位”、“前期工作先進單位”和“紀檢監察先進單位”五項榮譽稱號。山西分公司獲集團公司“先進集體”稱號，山東分公司張連勝獲集團公司“勞動模范”稱號，王桂忠、李颶、付璐璐獲集團公司“先進個人”稱號。

2008年5月13日 華電煤業系統開展抗震救災愛心捐款活動。截至31日，系統廣大干部員工通過各種方式共計捐款達54697元。2009年1月9日 在集團公司2009年工作會議上，華電煤業被授予2008年度集團公司“先進企業”、“文明單位”榮譽稱號；華電煤業山東分公司被授予“先進集體”稱號；李颶、林金珍榮獲“先進個人”稱號。

發展是硬道理。華電煤業深入貫徹落實科學發展觀，以項目開發、產業整合和資本運營為手段，著力于開發“煤電化、物流、電子商務、國際業務”四大領域，不斷推進集團公司煤炭產業的集約化、現代化、國際化發展，實現控制煤炭資源、綜合煤炭配套、確保煤炭供應、壯大經濟實力、服務集團發展，成為新的效益增長點。

“煤業集團的發展思路清晰，定位準確，目標明確，重點突出，措施有力。既符合集團黨組的要求，也符合煤業自身實際。”中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽在聽取華電煤業發展工作匯報后欣慰地說。

短短兩年時間，華電煤業投資開發的重點實現了“從參股到控股、從西南到北方及沿海、從純煤炭到一體化產業鏈、從小規模到大容量大規模”的“四個轉變”，產業結構不斷優化，形成了煤、電、化、運、儲協調發展的良好局面。截至2007年底，華電煤業在“四大領域”的投資項目達到23個（控股9個，參股14個），累計投資11.34億元；實現控制煤炭資源156億噸，已投產煤礦生產能力120萬噸/年，在建和規劃建設煤礦生產能力超過3000萬噸/年。在內蒙古，集團公司首個年產千萬噸的大型煤炭基地——蒙泰不連溝公司落戶鄂爾多斯，該項目已列入國家發改委煤炭工業發展“十一五”規劃2007年開工項目。與之配套的十二連城電廠、不連溝煤矸石電廠前期工作進展迅速。

儲煤場管理規范化

在晉陜區域，華電煤業著力在“三西”（山西、蒙西、陜西）和區位優勢明顯的中部地區優選煤電一體化項目。2006年8月，山西同華電力有限公司掛牌成立，標志著集團公司在山西煤電開發實現了“零”的突破；陜北榆橫煤電一體化項目從與國內外大型企業競爭中脫穎而出，贏得了項目開發的主動權和優先權，被列入陜西省“十一五”發展規劃，省政府已同意為其配置25.6億噸的煤炭資源。

在東南沿海，華電煤業與福建省交通運輸（控股）有限責任公司、必和必拓中國物流有限公司簽訂協議，合資開發經營福建可門儲運中心；通過參股福建福源船務有限公司（拖輪公司），為沿海電廠煤炭運輸提供了可靠平臺。2007年5月，華電煤業購買的6.5萬噸級“華遠星”號散貨船首航成功，正式投入商業運營；同年6月，第一船2.5萬噸進口印尼煤順利抵達福建可門儲運中心。

在西北邊陲，華電煤業緊緊抓住新疆資源轉換戰略和集團公司西部大開發戰略帶來的難得歷史機遇，加速戰略西移，加快資源開發，迅速搶占項目開發新的制高點，促進和帶動新疆地區的經濟發展。2007年初，獲得新疆哈密、昌吉兩個項目的探礦權，控制煤炭資源量合計在120億噸以上。2007年11月，華電煤業參與投資建設的新疆烏準鐵路（烏魯木齊至準東）正式開工。

與此同時，華電煤業堅持以創新發展為動力，全力做好項目開發“選、建、管”協調推進。重點建設山西、陜北、蒙西、新疆四大能源中心，積極開發寧東、蒙東、海外三大能源基地，密切關注東北、河南、安徽三大區域，建設煤炭物流、煤炭交易兩大體系，不斷提高對煤炭“量、質、價”的市場控制力，更好地服務于集團公司的電力發展。

激動人心的發展成果、科學穩健的發展思路預示著華電煤業全面發展駛入快車道：2007年5月，公司自主研發的煤炭交易電子商務平臺獲國家科技部立項；7月，成功發行6.5億元一年期短期融資債券；9月，科研項目《以燃料“五統一”為目標的信息化管理》榮獲全國電力企業現代化管理創新成果一等獎。“十一五”末，華電煤業資產總額將達到220億元，控制煤炭資源200億噸，控參股企業煤炭產能達到3000萬噸，裝機投產容量達到264萬千瓦，儲運能力達到1000萬噸，配送能力達到500萬噸，船舶載重量達到28萬噸，自供煤能力達到15%，凈利潤突破5億元。

華電煤業集團有限公司立足煤，做強煤

2009年，煤業集團原煤產量實現4260多萬噸，煤炭資源儲量近150億噸。該集團堅持把億噸基地建設擺在戰略的核心地位，全面實施“老礦穩產、大礦挖潛、新礦建設、資源整合”的戰略構想，堅持依靠科技推進安全高效現代化礦井建設，將大采高、大斷面、二代連掘機、采煤采氣一體化等一批先進工藝廣泛應用于各生產礦井，使新建礦井的產能得到快速釋放。

同時，煤業集團持續優化老礦井生產布局，對9號煤和新建礦井的優質煤進行科學配采，對15號“三高”劣質煤進行潔凈化開發利用，并抓住山西省煤炭資源整合的機遇，在短時間內形成了每年3000萬噸的整合規劃產能和每年4000萬噸省政府新配置規劃產能，加上原有資源儲量，擁有了近150億噸的資源儲量，為億噸基地建設奠定了基礎。

華電煤業集團有限公司延伸煤，超越煤

以科技為先導，煤業集團的煤化工產業得到了蓬勃發展，形成了每年1200萬噸的總氨產能和每年1000萬噸尿素產能。2009年，該集團煤化工產業整體贏利，氨產量達到789.47萬噸，比2008年增加230.25萬噸，實現利潤11.89億元。同時，該集團針對所屬煤化工企業基礎化工比例大、能耗高、產品銷售分散的實際，著力轉變發展方式，積極發展精細化工和煤制油，于2009年7月17日成立了北京市晉煤太陽石煤化工有限公司，為實現統一銷售、統一管理提供了條件。

華電煤業集團有限公司依托煤，升華煤

借助低碳經濟的優勢，煤業集團的煤層氣產業煥發出無限生機，煤層氣抽采能力達到1500萬立方米/年。2009年，該集團累計施工完成2001口地面煤層氣井，形成了15億立方米/年的煤層氣抽采能力、7億立方米/年的利用能力，地面煤層氣年抽采能力占全國的61.2%，煤層氣年利用總量占全國的30%。

煤業集團抓住國際社會廣泛關注低碳經濟產業發展的契機，把煤層氣的開發利用作為保障礦井安全、實現清潔生產、發展循環經濟的重要戰略，堅持“井上井下同采、抽采利用并舉”，通過實施“采煤采氣一體化、開發利用商業化”等辦法，積極開拓煤層氣產業，使其由晉城地區延伸到陽泉、甘肅和內蒙古，銷售范圍輻射到河南、廣東、福建、江蘇等省。2009年11月13日至15日，在中外跨國公司CEO圓桌會議暨聯合國清潔煤技術示范和推廣企業頒獎典禮大會上，晉城煤業集團被授予“聯合國清潔煤技術示范和推廣企業”稱號。

華電煤業集團有限公司利用煤，轉化煤

為更深入地開發清潔能源，煤業集團努力建造循環經濟工業園區，建成世界上最大的瓦斯發電廠。2009年，煤業集團以“高效開發、清潔生產、產業延伸、綜合利用、持續發展”為核心，著手構建寺河、成莊、長平、趙莊等4個循環經濟工業園區，并投入節能技改資金2.18億元。截至2009年底，該集團萬元產值綜合能耗為0.66噸標準煤，同比下降10.81%；投入環保資金1.71億元，完成了寺河礦儲煤場防風抑塵網建設、古書院礦西風井噪聲治理等23項重點工程；繼續實施礦（廠）區造林綠化工程，全年綠化面積達到13.5萬平方米，綠化覆蓋率達38.51%。

華電煤業集團有限公司圍繞煤，服務煤

為規范第三產業，煤業集團將原來多、散、小的多種經營項目的發展定位逐步回歸服務煤炭這一核心，2009年實現生產經營總額46億元，實現利潤1.46億元。

據了解，該集團堅持集聚產業優勢，實施“歸核化”戰略，讓煤機板塊、多種經營板塊緊緊圍繞煤炭主業這一核心，在煤機板塊形成了集煤機制造與檢修、礦井建設與安裝、煤炭整合與生產、物資裝備與物流四大產業競相發展的產業格局；在多種經營板塊大力推進現代物流產業，使礦建土建、房地產開發、電纜制造、印刷等相關產業穩步發展，全部實現贏利。

同時，該集團穩步推進了內部管理改革，將各機關部室相近業務進行了重組，使機構得到精簡，大大提高了工作效率。該集團還構建了老礦經濟共同體，為衰老礦井在新井建設等方面提供發展機遇，為老礦井的發展注入了新的活力。

2010年，是煤業集團建設億噸基地、提升發展水平、積聚發展勢能的重要一年。該集團將加快轉型創新步伐，著力發揮產業鏈優勢和集群優勢，力爭取得新的突破。2100433B