企業定位:以服務業為主業的集團性投資企業，是城市服務業運營商和優質服務產品供應商。

企業使命: 創造服務產品價值，提升顧客生活品質，實現企業、職工與社會和諧發展。

企業愿景:五年內成為福建市場創造服務價值領先的投資企業，最終成為中國服務業領域卓越的典范。

企業核心價值觀:激情創新、專業專注、協作共享、卓越至善

企業精神:忠誠、專業、協作、開拓

企業個性:杰出的弓箭手。具有飽滿的激情和主動的精神；喜歡挑戰一切困難，追求專業上的卓越；包容、博愛，善于與他人合作，并能夠在合作中不斷學習，提升自己，追求完美，最終成長為一名神箭手。

2008年中國企業500強（第392位）

2008年中國服務業企業500強（第116位）

2008年糧油食品及農林土畜水產品內外貿易批發、零售業(第2名)

2008年廈門企業100強（第6位）

2007年度全國商業服務業先進企業

2007年全國商務系統先進集體

2007年中國企業500強(第462位)

2007年中國服務業企業500強(第132名)

2007年糧油食品及農林土畜水產品內外貿易批發、零售業(第3名)

2007廈門企業100強(第8位)

2006-2007年度廈門市安全生產先進單位

2007年廈門市“和諧勞動關系優秀企業”和“五一勞動獎狀”

2006年中國服務業企業500強(第147名)

2006年福建省集團企業100強（第4名）

2006年福建省企業集團資產總額100強(第30名)

2006年廈門市企業100強（第7位）

2006年廈門市服務業100強（第3位）

2006年廈門進出口百強企業（第14名）

2006年集團黨委獲評廈門市先進基層黨組織

2005-2006年度福建省守合同重信用企業

2003-2005年度福建省文明單位

2005-2006年度廈門市“守合同、重信用”企業

2005年中國服務業企業500強(第218名)

2005年福建省集團企業100強（第10名）

2005年福建省企業集團資產總額100強（第36名）

2005年思明區納稅特大戶

2005年廈門市出口超億美元企業（第17名）

2005年廈門進出口百強企業（第18名）

2004年度思明區納稅特大戶

2004年全國商業服務業先進企業

2004年福建省集團企業100強（第23名）

2004年福建省企業集團資產總額100強（第42名）

2004年廈門市進出口百強企業

2004年廈門市出口超億美元企業

2003-2004年度廈門市“守合同、重信用”企業

2003年集團黨委獲評廈門市先進基層黨組織

2002-2003年度廈門市精神文明建設先進單位

2002年度福建省商業優秀企業

2001-2002年度福建省思想政治工作優秀企業

初創階段（1993-1999年）： 1993年，廈門市改革商業企業行政管理體制，將市商業局及其所屬企業成建制改制為廈門商業集團公司。公司組建后，在繁榮特區市場，保障供應，解決就業，上繳稅利等方面作出了積極的貢獻。

改革階段（2000-2004年）：2000年，公司為了因應市場變化和企業改革的需要，解決前期盲目短貸長投和粗放型經營管理帶來的問題，擺脫生存危機，走上改革之路。積極實施改革，理順企業產權關系，完成集團總部公司制改造，成功地從一家行政性管理型企業向資產經營一體化集團公司轉變。公司以實施資產經營一體化為契機，大力推進并基本完成所屬企業改制；全面清理債權債務，基本完成歷史問題處理；大力強化經營發展，建設發展中埔農產品及生鮮物流園區等項目；建立健全規章制度，全面規范企業管理，創新經營管理機制，建立現代企業制度；大力實施并基本完成企業資產重組，重筑了集團核心產業（農產品、商貿物流、地產、旅游等）發展平臺，有效改變整個系統原有經營項目和資源分散、主業不突出的局面，逐步形成了資源配置優化、主營業務清晰、經營項目專業化的發展格局。經過近四年的努力，有效改善了資產結構、財務狀況和經營狀況，基本結束以改革為中心擺脫困境、力求生存階段，實現了良性運作，開始步入以發展為中心，集中資本和精力做強做大主業，快速提升核心競爭力，增強輻射帶動作用，更好地服務于廈門中心城市建設階段。

發展階段（2005年-）：經過艱苦洗禮和磨練的夏商團隊并沒有滿足已取得的成績，而是積極思考和探索發展之路，全面調整工作思路，以科學發展觀為指導，圍繞廈門新一輪跨越式發展，以打造企業核心經營能力為主線，以發展為中心，以提升整體企業價值為目標，調整優化產業布局，集中力量做強做大農產品、商貿物流、地產、旅游等核心產業，努力把集團建設成為“中國服務業領域卓越的典范”，鞏固和提升集團在保障“菜籃子”、“米袋子”等民生物資供應中的主渠道作用，在廈門建設海峽西岸重要中心城市，推進新一輪跨越式發展中發揮更大更關鍵作用。

廈門夏商集團有限公司(原廈門商業集團有限公司)成立于1993年，2002年改制為有限責任公司，2005年12月正式更名為夏商集團，2006年被確定為廈門市直管的十大國有企業集團之一。經過近幾年來的艱苦奮斗、團結拼搏和改革創新，公司逐步發展成為以農產品、商貿物流、地產、旅游等為核心產業的現代大型集團性投資控股企業，被評為2008年中國企業500強(第392位)、2008年中國服務業企業500強（第116位）、2007年福建省集團企業100強(第6位)、2008年廈門市企業100強（第6位）。

如果你在廈門，那么，你的家庭里、生活中、甚至工作上，一定都少不了“夏商”的陪伴———食譜上的肉、禽、蛋、果、蔬、水產、糧油等可能是她組織“張羅”并嚴格“把關”的；你免不了要光顧的農產品市場、百貨、超市、便利店、放心酒展售、燈飾城可能是她經營的……

作為承載廈門市基礎民生物資國有流通主渠道功能的夏商集團，以“致力民生，創造價值”為使命，以“成為民生服務業的卓越典范”為愿景，以“用心、合力、創新、至善”為核心價值觀，以“大海的胸懷，陽光的活力”為精神，把服務民生的社會責任納入發展戰略、融入企業文化，讓“點滴用心，服務民生”的思想融入每一個夏商人。

日前，夏商集團發布2011年度社會責任報告，其間的真誠與用心，無不體現著國有企業的擔當與責任。

扎根民生，服務區域經濟發展

廈門夏商集團有限公司　黨委書記、董事長陳希方

2006年，廈門市國資整合時，市委市政府要求夏商集團做好“菜籃子”、“米袋子”等民生服務，這是個光榮的使命，也是個艱巨的任務。

作為一家將基礎民生服務產業作為發展核心的國有企業，履行社會責任，不僅是我們的企業使命，也是企業持續發展的必然選擇。對夏商而言，把民生服務做細做好做優，就是履行社會責任。

近年來，夏商集團在有關部門的領導和支持下，堅持貫徹落實科學發展觀，抓住有利時機，齊心協力，主動作為，細化發展戰略，統一品牌形象，轉變管控模式，整合業務資源,實施專業化經營與精細化管理，做強做大基礎民生服務業，促進區域經濟和社會發展。努力在加強“菜籃子”和“米袋子”建設、打造“區域性消費購物中心”中挑大梁、擔重任，成為廈門國資“大民生”整合發展的重要平臺。

陳希方表示，夏商集團將扎根民生，把民生服務做細做優，把企業做強做大，持續促進消費、改善民生、構建和諧，服務區域經濟發展。

從基地到餐桌，構筑食品安全供應鏈

商務部在廈惟一定點食品安全監測機構：夏商農產品檢測檢驗站。

作為廈門市場供應主渠道，夏商集團持續強化“從基地到餐桌”的食品安全供應鏈條建設。

多渠道掌控“菜籃子”源頭基地。現有蔬菜直控基地3.2萬畝、社會基地2萬畝；生豬養殖自有基地7萬頭、訂單基地20萬頭，現意向基地20萬頭，正著手合作開發高端生態肉品市場。

全方位布局“菜籃子”批發市場。夏商集團目前共搭建了蔬菜、水產品、肉品、家禽、蛋品、凍品、臺灣水果等8個專業農副產品批發市場，“十二五”期間批發市場將達80萬平方米，流通平臺將全面布局到位，市場龍頭作用將進一步凸顯。

持續完善“菜籃子”檢測體系。夏商集團投資建設的農副產品檢測機構，是經國家實驗室認可、省級質量認證的，商務部在廈惟一定點食品安全檢測機構，是全國第一家企業自發進行農殘檢測并對不合格農副產品進行銷毀的檢測機構，現有100多人的專業檢測隊伍，檢驗報告進入60多個簽約國之間互認檢驗報告體系。

著力強化“菜籃子”物流配送。夏商配送著力開發“基地 配送 商家”農產品高效流通模式。實現基地與消費終端的有效對接，暢通農副產品銷售渠道，強化農產品流通全程保障能力。

跨越式拓展“菜籃子”終端網點。 為促進“菜籃子”、“米袋子”業務由批發市場向零售終端延伸，增強對市場的調控能力，夏商集團著力島內外一體化拓展，加快布局新建小區（含保障性住房先行配套項目）生鮮超市及便利店網點，加上接管的22個農貿市場（正著力推進提升改造），各類生鮮供應網點達到50余家。

關注“三農”，熱心公益

夏商集團關注“三農”，促進協調發展。在夏商（中埔）農產品批發市場開設“廈門市蔬菜合作社銷售專區”，積極聯系產地直銷客戶進場銷售，力推“農-批-商對接”，減少流通環節，降低流通成本。實現基地與消費終端的有效對接，優化農產品供應鏈，暢通農副產品銷售渠道，減少流通環節，降低流通成本。2011年5月，在菜賤傷農但市場終端菜價卻居高不下的情況下，夏商集團及時組織夏商配送、夏商營養餐、夏商民興超市直接到田間地頭收購蔬菜，緩解買菜難問題，同時平價銷售，惠及消費者。

在熱心公益，促進社會和諧方面，夏商集團努力幫助所在區域解決就業問題，截至2011年，夏商集團員工人數達到5400人，努力分擔人才就業問題；堅持做好“5·12”離退休老干部工作；此外，夏商集團系統近年來共向玉樹賑災、我省部分地區水災等各項社會公益事業捐款近1000萬元；夏商集團還積極贊助《低碳生活》、《幸福廈門》等一系列公益宣傳片。

廈門夏商集團有限公司(原廈門商業集團有限公司)成立于1993年，2002年改制為有限責任公司，2005年12月正式更名為廈門夏商集團有限公司，2006年被確定為廈門市直管的十大國有企業集團之一，始終發揮著 “菜籃子”、“米袋子”等基礎民生物資的國有流通主渠道作用。

廈門夏商集團有限公司是以農產品、商業零售、旅游、物產物流、貿易、地產等為核心產業的現代大型企業集團，正穩步實施專業化經營、精細化管理，深化“立足廈門，布局福建，輻射海西，服務兩岸”的跨區域拓展，用心踐行“致力民生，創造價值”的企業使命，努力成為民生服務業的卓越典范。

廈門夏商物產有限公司

廈門夏商集團有限公司初創階段

1993-1999年： 1993年，廈門市改革商業企業行政管理體制，將廈門市商業局及其所屬企業成建制改制為廈門商業集團公司。

廈門夏商集團有限公司改革階段

2000-2005年： 完成集團總部改制，并實施資產經營一體化；基本完成所屬企業改制；全面清理企業債權債務，基本完成歷史問題處理，全面改善了企業資產結構、財務狀況和經營效果。

廈門夏商集團有限公司發展階段

2006年至今：按照“突出主業，穩健發展”原則，以發展為第一要務，深化企業改革與重組，調整優化產業布局，形成了“一核兩翼三支撐”的業務架構：“以農產品（菜籃子、米袋子等民生工程）為核心發展業務，商業零售、旅游為兩翼拓展業務，物產物流、貿易和地產為支撐業務”，分別由六個事業管理平臺實施專業化經營與精細化管理，不斷深化“立足廈門，布局福建，輻射海西，服務兩岸”的跨區域拓展，充分發揮國有流通企業主渠道作用，力爭成為民生服務業的卓越典范。

十二五”總體戰略

夏商集團圍繞市里“五個著力”精神，秉承“用心、合力、創新、至善”的核心價值觀，持續優化“一核兩翼三支撐”的產業結構，即以農產品為核心發展業務，商業零售、旅游為兩翼拓展業務，物產物流、貿易和地產為支撐業務；繼續落實集團“調結構、抓運營、轉方式、促發展”的經營方針和“強化總部、完善平臺、延伸管理、規范運作”的管控思想，實施集團總部、事業平臺和終端經營單位三層面專業化經營和精細化管理，多渠道、多方式開展資本運作，不斷強化企業核心能力，形成競爭優勢，著力“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務兩岸”的跨區域拓展，踐行“致力民生，創造價值”的企業使命

總體戰略目標

到2015年，集團爭取實現市場銷售額200億元，產業結構更加合理，業務模式更加有生命力。

各業務戰略目標

（1）農產品業務：繼續致力于打造“從基地到餐桌的食品安全供應鏈條”。多渠道建設菜籃子基地，做好源頭控制與保障；農產品流通平臺全面布局島內外——大力推進三大批發市場項目，鞏固市場地位；強化農產品物流配送，提高流通效率，降低流通成本；結合市場服務中心農貿市場與生鮮超市，優化生鮮產品終端供應網點，增強服務能力。“菜籃子”、“米袋子”業務市場占有率進一步提高，成為福建省綜合市場實力較強的農業龍頭企業。

（2）商業零售業務：夏商百貨集團將持續提升運營管理水平，著力“百貨 超市 X”多業態組合拓展，爭取生鮮超市超過100家，綜合百貨達到20家，實現島內外一體化拓展和在福建省內戰略布局，并著力發展電子商務等新型業態，打造區域性領先的商業零售企業。

（3）旅游業務：將著力提升連鎖酒店的業務規模和經營水平，每年拓展3-5家，到2015年末，酒店總數將超過30家；圍繞酒店延伸價值鏈，著力開發“文化餐飲”、“海峽旅游”，為消費者提供一條龍的旅游服務體驗，打造海西“食、宿、行、娛、游、購”要素整合型旅游業領先企業。

（4）商業地產：結合所屬百貨、超市、酒店、餐飲、專業市場、購物廣場等網點拓展，集團將穩步推進“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務兩岸”的跨區域布局，有效發揮傳統商業優勢，整合優質業務資源和團隊，著力發展商業地產。

此外，集團將進一步提升資產管理、運營和經營水平，圍繞核心主業開展城市物流配送、貿易業務，為集團戰略性業務拓展提供有效支撐。