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第1章 引言

1.1 本書目的

第2章 參數化成本估算方法的優勢

2.1 參數成本法應用到組織全部領域

2.2 簡單易用

2.3 復雜度概念

2.3.1 制造復雜度

2.3.2 獲得制造復雜度

2.3.3 知識庫

2.4 用復雜度進行成本建模

2.5 打開參數法的“黑盒子”

2.6 總結

第3章 使用參數成本法開展估算

3.1 參數法建模過程

3.2 分解結構

3.3 總結

第4章 使用最少的資源最快地投標

4.1 投標/不投標決策

4.2 進度估計

4.3 進度損失評估

4.4 投標書里傳說中的(即不確定的)證據

4.5 成本歸一化確定參照標準

4.5.1 供應商評估

4.6 總結

第5章 準備重點業務計劃

5.1 業務計劃

5.2 參數估算

5.3 生產率提高

5.4 生產率跟蹤

5.5 分析競爭對手

5.6 總結

第6章 驗證供應商報價

6.1 供應商評估

6.2 參數法和供應鏈

6.3 總結

第7章 有效管理一個項目

7.1 基線

7.2 掙值管理

7.3 參數估算和EVM的關系

7.4 預測掙值管理

7.4.1 參數估算法和掙值管理工具

7.4.2.EVM案例研究

7.5 總結

第8章 提高成本工程精度

8.1 精度定義

8.2 結果的精度

8.3 校準

8.4 產品校準

8.4.1 校準數據收集

8.4.2 復雜度范圍

……

第9章 質量保證

第10章 全壽命估算

第11章 技術成熟度評估

第12章 軟件成本估算

第13章 風險和不確定性分析

第14章 項目策略的影響

第15章 技術嵌入分析

第16章 基于費用效能分析的方案選擇

第17章 體系帶來的挑戰

第18章 構建參數估算模型

第19章 壽命周期費用估算

第20章 知識積累

第21章 費用估算結果顯示方式

第22章 在組織中引入參數成本估算

第23章 參數成本法的歷史2100433B

系統成本工程:項目經濟承受性管理與成本控制造價信息

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戴爾·希爾曼(Dale Shermon),作為一名高級執行顧問,主要負責北歐地區的培訓、客戶支持以及咨詢工作。戴爾曾在定價及價格預測小組(PFG)擔任成本預測師工作,該小組是英國國防部(MOD)國防采辦局(DPA)的一個支持機構。他曾領導過一個研究潛艇全壽命周期費用的小組,以支持國防采辦局(DPA)潛艇類項目決策。

戴爾曾在英國國防部和很多航空航天公司工作過,包括馬特勒·馬可尼航宇公司、英國航空航天(空間系統部)公司、英國航空航天(動力部)公司以及羅·羅軍用發動機工司。在國防部工作期間,他參與過很多武器系統的高層分析工作。2009年,由于對參數應用的巨大貢獻,戴爾獲得了國際參數法工程師協會(ISPA)頒發的弗蘭克·弗賴曼(FrankFreiman)獎。

系統成本工程基于真實的案例,每針對一個參數法不同方面的應用,在不同的工業或項目環境中闡發成本工程的原理和價值:能夠對可選方案進行可信的成本分析;在尚不能很準確地進行費用估算或風險量化時不盲目啟動項目;不會在缺乏可信的成本管理的情況下改變項目目標;在項目團隊之間共享或交流真實且動態的成本和生產率信息;不會因為成本大幅超支或進度滯后而導致項目突然中止。

《系統成本工程:項目經濟承受性管理與成本控制》將幫助項目發起人和招標經理對正在開發的商業案例建立信心,并使他們能夠更清楚地向利益相關方或項目投資方說明項目存在的風險、機遇以及項目收益。

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1 工程常用圖書目錄(電氣、給排水、暖通、結構、建筑) 序號 圖書編號 圖書名稱 價格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設計技術措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設計技術措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設計技術措施-暖通空調 ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設計技術措施-結構(結構體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設計技術措施 節能專篇-暖通空調 ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖(現澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結構、現澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101

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柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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施工項目管理與項目成本控制:全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,即不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

工程項目成本管理:成本控制的綜合性

成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的,它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

工程項目成本控制:全面成本控制原則

項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

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