工程計劃管理辦法 1 目的 為了規(guī)范計劃管理工作，有效控制前程路建設計劃和工程用款計劃， 確保按期完成前程路的建設，特制定本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于前程路項目所涉及的主體土建工程、交通設施工程、綠 化工程等工程計劃管理工作的控制。 3 職責 工程部負責計劃的歸口管理。 4 進度計劃工作程序 4.1 基礎設施公司計劃編制 4.1.1 基礎設施公司可根據要求的不同編制總體計劃、 年度計劃、月（季） 計劃等。 4.1.2 總體計劃編制、審批和下發(fā) a）根據前程路總體工期的安排，按照工程項目的施工順序、工程項 目與施工季節(jié)的關系、資金的到位情況編制總體計劃，它是作為項目總體 進度控制的依據，是工程從開工一直到竣工為止的總的進度安排。 b）總體計劃由工程部起草，報主管總監(jiān)審查，總經理審批同意后， 以文件形式正式下發(fā)到各施工單位單位和監(jiān)理單位。 4.1.3 年度計劃編制、審批和下發(fā) a）年度

1 問題背景：城鄉(xiāng)生態(tài)基礎設施建設迫在眉睫 城市擴張呈燎原之勢，郊區(qū)化趨勢迫在眉睫，城市的生態(tài)安全期待戰(zhàn)略性的生態(tài)基礎設施建設。 中國城市化速度之驚人及其對全球的影響已經或即將成為二十一世紀最大的世界性事件，在未來近十 多年時間內，中國的城市化水平將從目前的 37% 達到 65% 。 正如城市開發(fā)的可持續(xù)性依賴于具有前瞻性的市政基礎設施建設 (道路系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)等 )，城市環(huán) 境的可持續(xù)性依賴于前瞻性的生態(tài)基礎設施。早在一百多年前 (1879 —1895) ，Olmsted 和 Eliot 就將公 園、林蔭道與查爾斯河谷以及沼澤、荒地連接起來，規(guī)劃了至今成為波斯頓驕傲的 “藍寶石項鏈 ”，景觀設 計師克里夫蘭得 (Cleveland) 為美國密尼蘇達的明尼阿波利斯做規(guī)劃， 當時明尼阿波利斯還是一個的小鎮(zhèn)， 克里夫蘭得讓市長和決策者購買大面積的土地，用以建立一個公園系統(tǒng)。在土地還遠未被開發(fā)