北京鼎盛咨詢企業管理咨詢有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企業架構框架 IBM企業總體架構框架有一個隱含的假設：企業已經具備成熟的組織架構。而對國內企業 來說，特別是中小企業， 問題就在組織架構方面。 為此，我們對 IBM企業總體架構框架進行 了一些調整，將組織架構作為基礎，將業務架構作為核心，將 IT 架構作為支持，由此推出 了 IBM-DSAF框架： 一）企業戰略與企業能力匹配性診斷 中國高速發展的經濟創造了巨大的市場， 這使得大多數企業在制定戰略時都集中于外部的 方向性選擇，對企業內部的能力考慮不仔細。例如，“廣告王現象”：注重市場，忽視內部 的管理和生產能力。 企業的戰略需要相應的企業能力的支撐才能有效執行。 而企業的能力通常包括資源、 知識、 經驗和技能等。 北京鼎盛咨詢企業管理咨詢有限公司 www.d99999.cn email:b

房地產公司組織架構 1. 本圖附有相關崗位說明書。 2. “ ”中數字表示崗位定編人數（暫定） ，“ ”表示視項目具體操作情況而定。 3. 各級辦事專員視各級主管實際工作情況需要。 董事會 總經理 副總經理 預算部 人事行政部 財務部 總經理辦工程部營銷策劃部投資發展部 市場總監 市 調 主 管 投 資 主 管 儲 備 項 目 經 理 設 備 造 價 工 程 師 土 建 造 價 工 程 師 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財 務 主 管 融 資 主 管 報 建 員 總 經 理 秘 書 法 律 顧 問 策 劃 主 管 銷 售 主 管 結 構 工 程 師 電 氣 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 銷 售 員 1 2 1 會 計 出 納 1 1 1 1 1 1 1 1 1