1、企業員工或組織成員對辦公室的使用率正日趨下降，其固定辦公位的使用率已經小于50%，而經理層的固定辦公位的使用率已經小于30%。 2、隨著企業的發展，面臨著員工分布廣泛、分支機構和辦事處眾多的局面，需要一種便捷、靈活和具有跨地域性的辦公方案。 3、市場人員業務比較繁忙，經常出差，希望在外地也可以很方便地登錄內部辦公系統，及時呈報問題，調取資料，總結合作。 4、管理人員外聯事務繁多，隨時需要查看、調用、審批內部的資料文檔，對公司事務進行管理，需要一種在任何場合、任何地點都能訪問內部辦公系統的解決方案。 5、快節奏的社會，免不了有一些突發和意外情況的發生，需要在事件發生的最短事件內，將事情上報、傳達給內部的相關人員；相關人員和領導層能不受客觀情況限制，快速及時對反映情況作出指示和決定。我公司根據對移動辦公的深刻理解，推出執行力系統手機版，包括以下功能： 工作日志：方便每天完成工作計劃和總結。 流程處理：可使用手機查看和處理待辦任務、審閱流程。 公司通信錄：手機自動更新公司的通信錄，隨時找到同事的聯系方式，進行短信發送或者電話呼叫。 移動簽到：對于外地拜訪客戶或者在外實施項目，通過簽到功能（結合拍照、地圖功能）進行考勤、記錄客戶拜訪。 現場報告：通過拍照、地圖功能，匯報現場信息。 手機IM：類似手機QQ，方便接受公司通告、同事留言。

執行力系統成立于2012年，致力于提供企業管理的整體解決方案，包括管理服務、軟件系統和軟件服務，目前公司產品有以執行力系統為核心數個相關產品。

公司名稱：深圳執行力系統技術有限公司。

成立時間：2012年4月。

經營業務：提供能夠提升企業管理的軟件系統和軟件服務。

公司愿景：提升知識工作者的效率，使管理更高效。

公司文化：更好的心情、更好的方法、更好的結果。

公司價值觀：責任和榮譽。

執行力系統涵蓋公司各個層面，包括總經理掌控系統，中層管理人員的過程管理系統、員工任務管理系統和第三方的績效管理系統，核心模塊包括： 1、任務管理：工作聯絡，會議決議，工作流，部門計劃，項目管理-----發出的都是任務。隨時掌握各項任務的完成情況。 2、個人日計劃，周報：打造高效個人，日事日畢，日清日高。 3、部門計劃和總結：公司任務層層分解，落實到個人，打造高效團隊。 4、我的團隊：隨時掌握下屬的各項工作進展，防范于未然。 5、會議管理：落實會議決議，杜絕“議而不決，決而不行”，凡議題必須形成決議，決議必須下達任務，由責任人負責，下次會議跟進。 6、項目管理：提供簡單有效的工作任務分解（WBS）工具，使每個任務落實到人，易于跟進

1、實現高效個人: 為個人提供高效的時間管理和任務管理功能，明確個人工作職責和工作任務。 2、實現企業戰略: 把公司戰略目標逐步分解落實到部門和個人，通過周、月、季度和年的業務跟蹤質詢，確保企業戰略的實現。 3、規范企業管理：規范公司組織架構，明確辦事流程和崗位職責。 4、打造執行文化：以任務為核心，建立結果導向的執行力文化。 5、塑造領導力：幫助公司領導跳出日常事務，把精力集中到人才培養和公司戰略實施上。

易建帆

NLP高級導師

中國執行系統建設權威

步峰國際教育集團創始人

管理教練課程高級訓練導師

個人源動力、潛能開發導師

清華大學領導力總裁班執行力主講導師

易建帆先生，中國實戰型企業管理專家。崇尚理論與實踐相結合的真理，15年的管理實踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰性和實效性于一體的培訓輔導模式。長期的企業管理、咨詢輔導與商業實戰，集大成于一體，創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統落地和素質提升四大方面，通過體制改革、系統再造，提升團隊效率，倍增企業利潤。

建帆導師，在自我人生哲學的引領下，堅守人生價值使命，協同團隊深入企業，進行“執行系統”建設與落地，幫助企業蛻變騰飛，實現利潤持續增長，基業長青。

執行力是一個系統的概念。個人執行力和組織執行力是既有區別又有聯系的。組織的整體執行力雖然不是個人執行力的簡單相加，但是它又是和個人的執行力分不開的，是與個人執行力的有機統一。個體執行力的提高，構成了組織整體執行力的基礎。任何組織活力的產生和創造，其基本前提是組織成員活力的發揮。如果個人素質不高、執行力不強，就勢必會影響和制約組織整體的執行力。

現在，“執行力”在世界級大公司被看得尤其重要。公司的各項戰略規劃，各項業務計劃，各種改進方案，通過執行才能創造出實質性的價值。如果失去了執行力，則各項戰略規劃、各項業務計劃、各種改進方案就失去了得以變成現實的可能，企業也就失去了長久生存、發展和成功的必要條件。

我們這里說的“執行力”指的是組織執行力。有研究結果表明，目前中國本土的企業大多數缺乏組織執行力。而且同樣有研究結果表明，凡是業績卓越的公司，尤其是那些世界上最受推崇的公司，他們無一例外地都表現出卓越的組織執行力。

那什么是組織執行力呢？

組織執行力就是企業的戰略實施能力，是對企業的各種資源經過有效整合而形成的成功實現組織戰略的綜合能力。組織執行力的強弱直接決定了企業戰略的實現程度、實現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。沒有好的戰略，執行力越強，企業可能失敗的越慘。沒有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月。

組織執行力包括由心態、工具、角色和流程四個基本要素構成，這四個要素結合在一起，交互作用，共同構成了組織執行力。而心態要素作為構成組織執行力的第一要素，是影響組織行為的第一要因，是組織能力外化為組織實踐的內在動力源。

中國玩具批發網將誠信作為公司的一個基本方針，認為“誠信是中國玩具批發網取得業績的基石，使我們能夠提供優質產品和服務、與客戶和供應商建立坦誠的關系，并在競爭中不斷取勝。中國玩具批發網信守道德，以尋求競爭的優勢。”并在《員工手冊》和《誠信精神與政策－我們的承諾》中，對公司的任何一名員工在與各種利益相關者進行職務交往時所應該持有的態度做了非常詳盡的規定，例如在與客戶和供應商的關系方面，對于不當支付、國際貿易管制、防范洗錢、隱私權等都進行了詳細的規定，為所有職員在與客戶和供應商進行商務往來時，準確判斷自己的行為是否與公司的立場和信念相一致提供了評判的基礎和標準。

而國內的公司，比如以柔情文化著稱的萬科和以剛毅文化聞名的華為，在組織心態方面也已經達到了信念的程度。萬科一直提倡“專業化 規范化 透明化=萬科化”，并在《萬科職員職務行為準則》中，將規范經營作為所有萬科職員必須遵守的一個基本行為標準進行了的詳細描述。而華為，則一貫倡導員工要愛公司、愛自己的親人，并將其作為公司的一項核心價值觀在《華為公司基本法》第一章“公司宗旨”的“核心價值”第四條中予以正式的確認。

同時，心態要素的強度可以分為態度、激情、信念三個等級，和組織、團隊和人員三個層面。心態的第一個等級是態度，它指的是對特定對象的情感判斷。對于一個組織來說，則指組織如何看待所有的利益相關者，包括客戶、股東、員工、供應商、競爭對手、社會團體以及政府機構等。一個組織如何看待這些利益相關者，直接決定了這個組織的價值取向、戰略目標、市場定位、業務策略等各方面的管理實踐。心態的第二個等級是激情，是超乎態度的一個等級，此時的群體行為具有一種強烈的爆發性特征，對于一個組織來說，則指組織對各種利益相關者所持有的態度通過各種組織行為不斷表現出來，并且在實踐的過程當中，經常進行自我審視，并及時進行自我調整的一種狀態。第三個等級是信念，是指企業所秉承的對各種利益相關者的看法已經居于組織潛意識的層面，組織在各種行為當中完全不用刻意的提醒自己應該用何種視角來看待各種利益相關者，這些看法已經內化于一個企業的群體思維當中，組織在如此行為的過程中傾向于表現出一種近乎于宗教信仰般的狂熱。這三個等級在組織、團隊和人員三個層面均有所表現。

組織執行力就像是WINDOWS操作系統的性能，是決定個體執行力能否淋漓盡致發揮的基礎平臺。而建立強有力的組織心態，則是組織執行力的動力之源，是確保企業按照正確的方向和方式運作的基礎。

我們發現從組織類型和表現處的執行力來看，企業機構大致可分為以下7類：

1、有活力的企業

這類機構可以靈活的適應外部市場的變化，并保持不偏離其一貫的商業戰略，能夠預見變化并且主動的應對，人才在這里不僅有一個充滿激情的工作環境，而且被賦予了能有效解決問題的資源和權威。公司不但有很強的執行力，而且這種執行力是可持續的，這當然是理想的公司的狀態。

2、及時應對的企業

這類機構雖然并不是主動的準備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時候主動的面對，不偏離其發展的方向。雖然公司能夠留住優秀的人才，但卻無法縮短優秀與卓越的差距，并可能和機遇擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功又總是略帶點缺憾的；盡管這類公司能立于不敗之地，但難免有一定的隱患。

3、集權式的企業

通常是由一個高層的小團隊機構進行細致的管理，憑借管理層的遺址力取得的成功。公司往往能制定優越的戰略，但是中層的管理隊長期處在被壓抑的狀態，有潛力的人通常都是采用觀察.而不是親歷來學習管理，一旦公司的高層的領導人發生了變化，公司的執行力便受到很大的威脅。

4、消極應對的企業

這類機構表面上一團和氣，管理人員在討論變革時也很容易達成共識，但是一旦到了執行階段就變得困難重重。由于缺乏必然的權利來推動變革的執行，基層的雇員往往無視總部的指令，因為他們知道這些指令不過只是曇花一現。這類企業的執行力的問題比較綜合。

5、各行其是的企業

這種機構匯集了很多精明能干的人才，但是他們并不能向著統一的一方努力。也許他們個自有不俗的表現，但整個機構卻是一盤散沙，無法實現既定的整體戰略。

6、過度膨脹的企業

公司的規模超過了組織的模型，公司的結構龐大而復雜，一個高層的小管理團隊無法進行有效的管理，而公司的很多潛力無法有效地得到發掘，決策緩慢遲鈍。

7、管理過度的企業

公司設置了太多的管理層，對分析判斷麻木，行動也不及競爭者迅速。管理者只見樹木不見森林，各自忙于相互審核工作，而不是尋求新的發展機會和發展潛在的危機。在這種官僚氣氛濃重的機構里，真正實干的人得不到發揮的空間。

自檢：您的企業屬于哪一類型？是否也存在以上提到的問題呢？