改擴建項目設計評審管理制度——第一章總則　　第二章設計評審管理機構的職責　　第三章項目設計審批管理流程　　第四章設計評審管理　　第五章附則　　……　　附件：　　工程項目需求表　　評審意見表　　設計審批表　　……　　11頁，編制于...

株洲聯誠集團有限責任公司地鐵鋁部件事業部 zhuzhoulincegroupco.ltd.metrodepartmentaluminumpartsunit《聯誠地鐵管理手冊》 標題工藝文件編制管理制度 文件編號lcdt-glsc-01-91-2007 主辦人員工藝技術部部長 協辦人員工藝技術員 版次b 1目的 規范工藝文件的編制，便于統一管理，適應客戶的要求。 2適用范圍 適用于本事業部所有工藝文件的編制。 3職責 3.1工藝技術部負責制定工藝文件表格，并編制具體產品工藝文件； 3.2技術副總經理負責審核工藝文件表格及內容； 4內容規定 4.1產品在編制工藝文件前首先必須編制《工藝流程》，以確定該項產品 從下料到成品的主要加工過程。《工藝流程》須編制準確，必須體現產品在加 工過程中的各項工藝步驟，如因《工藝流程》編制錯誤而造成產

文件控制管理辦法 1、目的：有效管理公司內部文件幾記錄表單等文件編號具有唯一性、統一性、識別性、控制性，達到信 息資料可追溯性、可延伸性的有效運轉。 2、適用范圍：適用于公司所有的內部管理文件幾外部文件。 3、一級文件：m—質量手冊 二級文件：p—程序文件，h—haccp規范文件 三級文件：w—部門管理制度、作業指導書、工藝流程、技術文件、檢驗標準書、技術圖紙等 四級文件：r—記錄單、表單 其他文件：通知、公告、合同 4、管理職責： 1）一級文件和二級文件的制訂/修改/廢止由總經辦負責，管控權限歸總經辦，行政人事部存檔。 2）三級文件和四級文件的制訂/修改/廢止由相關部門負責，管控權限歸總經辦，其中部門管理制 度歸行政人事部管控。 3）通知公告類的制訂/修改/廢止由行政人事部負責，管控權限歸行政人事部。 4）合同類文件的制訂/修改/廢止由相關部門

1 文件檔案管理制度 一總則 目的：為使公司的文件檔案管理系統化、標準化、規范化，提高辦公效 率，特制定本制度。 范圍：本制度適用于四川興達明科機電工程有限公司所有文件檔案管理。 二文件分類 公司內文書分類主要分為a類機要文件、b類重要文件、c類普通文件三類。 （一）機要文件（a類） 1.公司營業執照、工商稅務登記證、組織機構代碼證、工商變更登記 材料、合同書、專利證書、不動產權利書等特別重要的原始文件； 2.公司董事會、經營層會材料，包括會議通知、會議材料、會議記錄 （紀要）、會議決議及《任務督辦書》等； 3.公司級年度工作計劃、工作總結及相關材料； 4.財務類各種對內統計報表、各類單據； 5.公司內重要的核心技術檔案、技術成本預算等； 6.所有涉及保密工作的文件資料； 7.其他有所定義的機要文件。 （二）重要文件（b類） 1.外來文件：政府部門發來

xxxx集團 商標管理制度 第一章總則 第一條目的：為明確集團所屬（含分支機構及子公司）各類商標的設計、 注冊和管理職責，規范使用行為，保護無形資產，維護企業信譽，確保產品及服 務質量，根據《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國商標法實施細則》 等相關法律、法規規定，特制定本制度。 第二條適用范圍：本制度適用于集團總部、各分支機構及子公司所有單位 和員工。 第三條本制度所稱之商標包括以集團和集團所屬各分支機構及子公司名義 在境內外已經申請注冊和尚未申請注冊的各類商標。 第四條企業商標專用權受國家法律保護，任何組織和個人均不得侵犯。 第五條行使商標專用權應當遵循自愿、平等、等價有償原則，遵守國家相 關法律和法規。 第二章管理機構及職責 第六條集團商標事項統一由集團總部實施管理，集團指定一名領導分管商 標工作，集團行政管理中心負責日常事務。 第七條商標管理部門及商標管理

公司文件管理制度 1．0總則 為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的 指導作用，特制訂本制度。 2．0文件管理內容主要包括：各種函、電、來文，本公司上報下發的各種 文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。 3．0收文的管理 3．1公文的簽收 3．1．1凡來公司公啟文件均由收發員登記簽收（直送各級領導的機要文件 除外）后分別交辦公室機要秘書拆封。在簽收和拆封時，收發員和機要秘書均要 注意檢查封口和郵戳。對于口和郵票撕毀函件應查明原因，對密件開口和國外信 函郵票被撕應拒絕簽收。 3．2公文的編號保管 3．2．1辦公室文書對上級來文拆封后應及時附上“文件處理傳閱單”，并 分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領導親啟文件，公司領導啟封 后，也應交辦公室辦理正常手續。 3．2．2本公司外出人員開會帶回的文件及

文件版號a 深圳市**有限公司 **-aq-06

xxx（責任）有限公司 安全生產管理制度評審和修訂管理制度 1目的 保證企業安全生產管理制度和安全操作規程的有效性和實用性，確保安全生產正常 有序進行。 2范圍 企業所有安全生產管理制度和崗位安全操作規程的評審和修訂。 3職責 3.1總經理負責審批評審計劃，負責主持評審活動、審批評審結果和簽發評審意見。 3.2安管部負責組織企業安全生產管理制度和安全操作規程的評審和修訂的歸口管 理部門，負責編制評審計劃；做好評審記錄并編寫評審報告；負責評審后改進措施實施 的檢查、監督和驗證。 3.3各部門負責提供與評審要求有關的信息資料、參加評審會議；負責根據評審報 告制定改進措施并組織本部門的實施。 4程序 4.1評審策劃 4.1.1例行評審計劃 例行評審每年進行一次，一般在每年第一季度進行。由安管部編制“安全生產管理 制度和安全操作規程評審計劃”，經總經理批準后，下發各相關

杭州蘇迪醫藥有限公司編號：sd－gz－002共4頁 第1頁 起草部門：起草人：審核人：批準人： 起草日期：批準日期：生效日期：版本號： 分發部門：發放編號： 變更記錄：變更原因：法規新要求、公司變更 質量體系文件管理制度 1.目的：制訂質量體系文件的編制、審核、批準、修訂、回收、作廢、保管、分發等 規定、規則。 2.依據：《藥品經營質量管理規范》。 3.范圍：適用于質量管理體系文件的管理和控制。 4.內容： 4.1公司質量管理體系文件包括： 4.1.1質量方針與質量目標； 4.1.2質量職責； 4.1.3質量管理制度； 4.1.4質量管理程序； 4.1.5作業指導書； 4.1.6質量記錄； 4.1.7外來文件：gsp及相關的法律、法規、技術標準等。 4.2質量管理體系文件的管理： 4.2.1質量管理部負

內蒙古阿拉善蓯蓉保健藥制品有限責任公司 文件名稱文件檔案管理制度 編碼 smp-ry-009-00 第1頁 共4頁 制訂審核人批準人 制訂日期審核日期批準日期 頒發部門質量管理部分發數量生效日期 分發部門全部門 目的：建立一個規范的文件檔案管理制度。 適用范圍：本制度適用于檔案室、檔案收集、接受、分類、整理、保管、統計、鑒別、 借閱等的管理。 責任：公司質量部、綜合部檔案室及各部門部長對本規程實施負責。 內容： 1綜合部檔案室的基本任務 1.1負責管理檔案，積累檔案史料。 1.2負責建立健全二級檔案管理體制，對各部門的文件資料、科研資料、圖紙等 的歸檔工作進行指導和監督管理。 1.3嚴格貫徹執行黨和國家的保密、保衛制度，確保檔案資料，特別是機密檔案 的安全和完整。 2檔案的收集 2.1各部門要對文件資料進行嚴格管理。 2

竣工文件管理制度 第一條為明確項目部在竣工文件資料管理過程中的要求及責 任，確保竣工文件及時、規范的的形成、整理、歸檔。特制訂本制度。 第二條竣工文件管理要求 1.工程竣工文件，是工程建筑物的結構、尺寸及施工情況的真實 記錄，項目部應按照建設項目簽訂的施工合同、有關部門條款，對工 程竣工文件的規定和要求完整、規范地編制好竣工文件。 2.竣工文件是工程驗收、評優的主要依據，并且是辦理工程結算 的重要組成部分。 3.項目部成立竣工文件資料管理領導小組，將其納入日常的管理 工作中，建立和落實竣工文件資料整理、編制的責任制，項目總工為 具體負責人。 4.施工階段形成的技術管理文件收集、整理及存放應有專人負 責，并按要求及時進行歸檔。 第三條竣工文件編制依據 竣工文件編制依據有關行業相關管理辦法、檔案館、建設和接管 使用單位有關要求辦理。 第四條竣工文件的編制 1.工程

1 監理管理制度 一、編制目的 監理單位是工程建設監理行為的主體，在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發揮監理單位在工程建設中智力服務和監督協調作用 是建設單位實現項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規范管理，更好的發揮監理機構的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人；公司工程管理部為間接責任人，負 責對項目部此類工程管理內容的督導。 四、內容要點一 4.1監理單位的選擇 選擇依據：依據項目所在區域、規模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現狀等面向社會公開招標。組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業 績，人員素質結構、在監理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關記錄，并著重考察總監是否具有豐富 的實踐經驗、過硬的業務水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現已成為國際上許多大中型 企業現場管理的經典之作。 二、6s管理之內容 1、整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰， 直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。創業就到中青創業 網 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

合同評審管理制度 版本號：a編號：hy／zd-14-2011 修改狀態：0頁碼：1/3 1主題內容與適用范圍 本制度對壓力容器訂貨流程中的審圖、產品分類、簽訂合同、訂 貨圖樣處理等工作程序和責任作出規定。 本制度適用于壓力容器產品訂貨合同評審管理。 2合同審圖 2.1壓力容器的設計總圖上，必須有“壓力容器設計資格印章”。設 計資格印章中應有單位名稱、技術責任人姓名、《壓力容器設計單位 批準書》編號及批準日期。圖樣上應有按《固定式壓力容器安全技術 監察規程》（簡稱《容規》）要求的審簽手續。 2.2壓力容器產品圖樣由合同訂貨人員初審，初審內容如下： a.符合《壓力容器設計單位批準書》規定的設計類別； b.符合《容規》所規定的審批手續； c.有齊全的責任人員簽字； d.有明確的技術特性表：設計壓力、設計溫度、使用介質、容器類別 等完整齊全； e.技術條件和零部件

管理制度評審修訂制度 一、目的 為了加強對安全生產制度的管理，及時評審和修訂安全 生產制度，確保安全生產制度的適宜性和有效性，制定本規 定。 二、適用范圍

１ 項目經理工作制度及獎懲辦法 為規范公司裝潢現場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到 辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》，協議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業務量，若公司業務量無法 保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協商解除合

水泥用標準砂管理制度及文件資料管理制度 第一條為了減少iso標準砂對水泥膠砂強度檢驗重復 性和再現性的影響，確保水泥膠砂強度檢驗的準確性。 第二條適用于本公司水泥膠砂強度檢驗用iso標準砂 的采購、庫存和使用。 第三條職責 （一）供應處負責標準砂的采購。 （二）質控處負責標準砂的驗收和使用管理。 第四條工作程序 （一）質驗中心根據《水泥膠砂強度檢驗方法（iso法）》 gb/t17671-1999中的相關要求向供應處提出標準砂采購計 劃，計劃內容應包括名稱、產地、數量、要求等，并經主管 領導批準后執行。 （二）供應處根據所提出的采購計劃，在國家指定的經 營iso標準砂的單位進行采購。 （三）iso標準砂到廠時進行驗收，驗收內容包括：數 量、產地、商標、執行標準、生產許可證等，符合要求的方 可入庫。 （四）iso標準砂在庫內應注意防潮、防火、防盜。 （五）庫內is

安全管理制度、管理規程評審記錄 主持人記錄人 日期 地點 參加評審人員 安全管理制度或操作規程名稱： 適用性評審： 符合國家相關法律法規和規范的要求 符合公司現行相關文件的要求 符合公司現行情況 安全領導小組評審結論 評審人員簽名

第六章制度管理辦法 第一節總則 第1條目的 為了規范公司規章制度建設和管理活動，建立和完善體現公司特色、科學有效的規章制度管理體 系，規范公司規章制度的制定、發布、廢止、執行、監督和評估等程序，根據國家相關法律法規 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規章制度”是指根據本辦法制定和生效的制度、規定、辦法，細則、守則、規程、 標準等。 第3條指導原則 1合法、合規性原則。規章制度要符合國家法律、行政法規和上級單位規章制度的相關規定。 2穩定性原則。從公司長遠發展角度制定規章制度，避免因經營環境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發制定規章制度，認真調查研究，確保規章制度的可執行。 4系統性原則。從公司全局出發制定規章制度，避免制度缺失或重復以及規章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率，根據制度的重要程

工程設計文件管理制度 一、設計招標階段管理 第一條建設工程設計任務必須委托給資質等級符合要求的設計 單位。禁止將設計業務委托給不符合資質要求、超越其資質等級許可 范圍的設計單位。 第二條嚴格執行國家工程建設程序，杜絕“三邊”（邊勘察、邊 設計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則 開展。 第三條建設工程設計必須執行工程建設的強制性標準，同時設計 方案的評定必須綜合考慮方案所采取的技術和工藝水平的適用性和 前瞻性，以及整個方案投入產出的經濟效益進行評估。 二、設計過程階段管理 第四條確保設計工作順利開展，為設計單位提供本工程設計需要 的相關文件。包括地質報告、政府部門的設計意見和批復以及相關配 套的具體資料。 第五條設計過程控制的內容包括設計進度、人員資格及專業配合 等。設計期間，業主方的各專業人員應不定期去設計院檢查審核，對 設計過程中出現的新

1 安全生產規章制度評審修訂管理制度 1目的 為保證安全生產規章制度的有效性和實用性，確保生產正常有序進行，特制定本 制度。 2范圍 本制度適用于本公司所有安全生產規章制度、安全操作規程的評審和修訂。 3職責 3.1公司安全生產領導小組主任負責批準發布審核安全標準化手冊和各項安全 生產管理制度。 3.2各部門負責人負責審核和批準本部門各崗位的安全操作規程。 3.4綜合辦負責安全標準化文件的歸口管理，以及資料的保管與歸檔 3.5各部門負責本部門與安全標準化有關文件的收集、整理、使用。 4內容 4.1文件分類及保管 4.1.1本公司安全標準化文件分為四個層次。 第一層次：安全標準化手冊 第二層次：安全生產管理制度 第三層次：安全操作規程 第四層次：記錄、表單 4.1.2第一、第二、第三層次文件的原稿（電子稿）由綜合科備案保存，發放到 各部門的文件由各部門使用、保管。