fidic合同條款關(guān)于變更的程序和要求——為了適應(yīng)現(xiàn)場條件的變化，在實(shí)際的施工過程中設(shè)計進(jìn)行修改即變更是不可避免的。對變更的處理在建設(shè)監(jiān)理中占有重要地位。二濉水電站是按照fidic進(jìn)行管理的國際施工工程．合同文件中的一般條款直接采用第四版的fidic合...

淺談fidic合同條款和國際epc項目造價控制——目前fidic合同條款已為越來越多的組織、機(jī)構(gòu)、投資主體所接受和采用,在國際項目的實(shí)施過程中,熟悉fidic合同條款,并據(jù)此建立一套行之有效的項目造價/費(fèi)用控制模式,是十分必要的。　　　　　　

目前fidic合同條款已為越來越多的組織、機(jī)構(gòu)、投資主體所接受和采用,在國際項目的實(shí)施過程中,熟悉fidic合同條款,并據(jù)此建立一套行之有效的項目造價/費(fèi)用控制模式,是十分必要的。

88版fidic合同條款英文版——國際工程施工通用合同條款，英文版。該文為pdf格式，68頁。

《fidic合同條款（雙語）》課程教學(xué)大綱 1課程基本信息 課程中文名稱：fidic合同條款（雙語）課程英文名稱：fidiccontractterms 課程代碼：01d150627學(xué)時/學(xué)分：24/1.5 課程類別：專業(yè)方向模塊課程性質(zhì)：任選 考核性質(zhì)：考查課適用專業(yè)：工程造價 先修課程：房屋建筑學(xué)、建設(shè)法規(guī)后續(xù)課程：畢業(yè)設(shè)計 開課單位：土木與建筑工程學(xué)院開課學(xué)期：7 課程團(tuán)隊負(fù)責(zé)人：團(tuán)隊成員： 2教學(xué)目標(biāo) 本課程是土木工程專業(yè)的專業(yè)方向模塊選修課，介紹fidic合同條款的基礎(chǔ)知識、核心條款以及fidic合同運(yùn)行過程中的索賠及解決方法。本門課程是一門理論與實(shí)踐 均很強(qiáng)的課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對fidic合同有總體的理解和認(rèn)識，能對常見的國際工程較合理的運(yùn)用相關(guān)領(lǐng)域的國際通用規(guī)則進(jìn)行分析和解決，重在培養(yǎng)學(xué) 生理解和運(yùn)用相關(guān)條款的能力，

fidic合同條款在我國實(shí)用研究（續(xù)完）——我國的監(jiān)理體制是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，具有監(jiān)理體制發(fā)生機(jī)制的一般性特點(diǎn)，即滿足投資主體對實(shí)現(xiàn)其投資且的的需要，工程師(fidic中的工程師或我國的監(jiān)理單位，下同)的作用在于提供專業(yè)化服務(wù)，協(xié)助投資主體實(shí)現(xiàn)...

FIDIC合同條款下工程索賠探討及實(shí)務(wù)

關(guān)于國際承包工程中—fidic合同條款的應(yīng)用（一）——關(guān)于國際承包工程中—fidic合同條款的應(yīng)用（一）

我國進(jìn)入wto多年,工程建設(shè)工程建設(shè)項目管理也步入了國際舞臺,中國越來越多投資者在政府倡導(dǎo)下采用fidic合同條款規(guī)定對工程項目建設(shè)管理,本文從fidic合同條款各方面提出了自己觀點(diǎn),對工程造價審計有了更深的理解。

關(guān)于國際承包工程中——fidic合同條款的應(yīng)用（二）——關(guān)于國際承包工程中——fidic合同條款的應(yīng)用（二）

關(guān)于國際承包工程中——fidic合同條款的應(yīng)用（三）——關(guān)于國際承包工程中——fidic合同條款的應(yīng)用（三）

本文以承包商或建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),就工程承包中fidic合同條件下工程索賠、fidic單價合同不平衡報價、保險及工程保留金等幾個方面的應(yīng)用予以淺析。

fidic合同條款下工程造價審核咨詢模式探討——結(jié)合我國傳統(tǒng)計劃體制下建設(shè)工程項目管理和工程造價模式的弊端，闡述了實(shí)行fidic合同條款管理的必要性，進(jìn)而對菲迪克條款下的工程造價審核咨詢模式進(jìn)行了探討，從而促進(jìn)該工程造價審核咨詢模式的應(yīng)用。　　

國際招投標(biāo)程序及fidic合同條款培訓(xùn)（53頁）——國際招投標(biāo)程序及fidic合同條款培訓(xùn)講義,ppt格式，共53頁。　　本章主要內(nèi)容　　?國際工程承包概述　　國際工程承包業(yè)務(wù)　　國際工程承包合同　　本章重點(diǎn)　　國際招投標(biāo)程序及fidic合同條款　　　　

結(jié)合我國傳統(tǒng)計劃體制下建設(shè)工程項目管理和工程造價模式的弊端,闡述了實(shí)行fidic合同條款管理的必要性,進(jìn)而對菲迪克條款下的工程造價審核咨詢模式進(jìn)行了探討,從而促進(jìn)該工程造價審核咨詢模式的應(yīng)用。

1 中隧集團(tuán)渝利鐵路二分部 施 工 計 劃 管 理 辦 法 二00九年二月 2 施工計劃管理辦法 計劃管理是企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容，施工計劃是施工管理 的首要職能，是全面計劃管理的核心，是實(shí)施施工組織設(shè)計的重 要組成部分。 為了認(rèn)真落實(shí)渝利鐵路iv標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計，合理 組織施工，根據(jù)業(yè)主總指揮部《計劃管理實(shí)施細(xì)則》和集團(tuán)公司 有關(guān)文件精神，結(jié)合我集團(tuán)公司項目經(jīng)理部管段的實(shí)際情況，特 制定本辦法。 一、計劃體系 根據(jù)計劃周期長短，按合同附表《工程量清單》中確定的章 節(jié)以及渝利鐵路建設(shè)總指揮部規(guī)定的表格內(nèi)容分別編制兩年滾 動計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃和日作業(yè)計劃。 1、兩年滾動計劃 每年一次編制后兩年的滾動施工建議計劃。集團(tuán)公司項目經(jīng) 理部所屬各項目部于每年6月16日前報送集團(tuán)公司項目經(jīng)理部 合同財務(wù)部。集團(tuán)公司項目經(jīng)理部匯總平衡后，于每年6

fidic在前四版《施工合同條款》的基礎(chǔ)上，對原有的《施工合同條款》進(jìn)行了大的調(diào)整和改進(jìn)，并進(jìn)行了新的編纂，于1999年推出了新的fidic《施工合同條款》（conditionsofcontractforconstructions）（新紅皮書）。新紅皮書在工程師的角色、擔(dān)保、索賠、爭議解決程序等方面有實(shí)質(zhì)性的改變?？傮w來看，有些修改對承包商有利，有些修改則照顧到業(yè)主的利益。限于篇幅，本文僅涉及變化較大的方面。

國際承包商的施工計劃管理

對2017版fidic系列合同條款內(nèi)包含的編制和修訂進(jìn)度計劃進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析,梳理了有關(guān)工期延誤的問題,討論了共同延誤問題;分析了與進(jìn)度管理相關(guān)的其他問題;最后,對2017版3本合同條款關(guān)于進(jìn)度計劃規(guī)定的差異進(jìn)行了總結(jié)。

accordingtoofficepartyofmasslineeducationpracticeactivitiesledgroupofunifiedarrangements,unitsmainledtoforcadresworkersshangatimespartylecture,duetohimselflevellimited,onlyputthisstageconcentratedlearningofexperiencetodayandeveryonecommonwithlearningexchange,purposeisletwefurtherdeepunderstandingmasslineofconnotation,insi

案例教學(xué)法在我國高校教學(xué)方法改革中起著重要的啟發(fā)和推動作用。以fidic施工合同條款課程為例,分析了案例教學(xué)法在目前教學(xué)中的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了fidic施工合同條款課程案例庫的建設(shè)思路。

省道307線永安加福至清流沙蕪公路工程 施 工 計 劃 管 理 制 度 永安市宏盛工程有限公司 第1標(biāo)b合同段項目經(jīng)理部 2012年04月 施工計劃管理制度 第一章總則 第一條施工計劃是生產(chǎn)活動的綱領(lǐng),施工生產(chǎn)計劃是圍 繞施工生產(chǎn)的具體目標(biāo)而制定的,它是實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目 標(biāo)的重要保證。施工生產(chǎn)計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí) 行、檢查、處理來控制企業(yè)全部施工生產(chǎn)活動的一項周期性 綜合管理工作。 第二條施工企業(yè)通過施工計劃管理把企業(yè)的整體目標(biāo) 和企業(yè)內(nèi)部各部門、層次、崗位和個人的目標(biāo)聯(lián)系起來,使 每個部門、層次和職工都有明確的責(zé)任,從而統(tǒng)一意識統(tǒng)一 步調(diào),更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)總目標(biāo)。 通過施工計劃指標(biāo)體系，使企業(yè)施工生產(chǎn)一切工作納入 可以衡量、評價和分析的軌道,從而有效地控制企業(yè)施工生 產(chǎn)經(jīng)營活動。 第二章施工企業(yè)計劃管理的特點(diǎn)和任務(wù) 第一條施工企業(yè)的施工計