項目進度管理(PERT_CPM) (2)

項目進度管理(PERT_CPM)

房地產項目決策分析要考慮的問題——房地產項目決策分析要考慮的問題

關于互斥項目投資決策的評價標準,主要有以下兩種觀點:一種只注重投資的效果,其標準是凈現值大者為優,前提是資金無限量,理由是企業的經營目標是凈收益,而不是收益率;另一種是只注重投資的效率,其標準是收益率大者為優,理由是在資源稀缺論。與此相對應的評價方法主要是凈現值法和內部報酬率法。但是兩者對同一互斥項目的方案評比結果卻會截然相反,如何在投資效果和投資效率之間進行權衡,如何進行正確項目決策,這正是所要研究的主要問題。

房地產項目投資過程中需要從經濟性角度進行投資分析,提高項目投資的科學性、合理性和針對性,為項目投資效益產生創造積極的條件。房地產項目投資過程中會面臨很多的風險,需要對此類風險進行綜合性評判,保證項目投資風險具有可控性。房地產項目投資需要運用財務手段對其投資額進行估算,保證項目投資效益指標能夠符合行業發展的具體要求,為項目投資提升經濟效益和社會效益創造積極的條件。

在現代經濟社會中,投資是推動和實現經濟增長的基本因素。企業投資的根本目的是追求利潤最大化,即以最少的投入取得最大的產出,因此,投資分析對企業未來的生存和發展有很大影響。但是,由于影響投資的不確定性因素較多,投資風險也必然存在,企業在進行投資決策時,都會遇到各種各樣的決策問題。本文就企業在項目投資決策分析中遇到的問題進行研究,并提出相關的對策以減少決策失誤所帶來的投資損失。

項目投資受到許多不確定性因素的影響,這些不確定因素給項目帶來風險的同時,也帶來投資機會價值。傳統的凈現值法對項目投資的評價未考慮這些不確定因素的影響,在應用中往往低估項目的真實價值。應用實物期權理論與方法,構造基于推遲實物期權的項目投資決策模型,可以對投資項目做出更加靈活和科學的決策。

一、房地產項目投資決策分析的概念及特點房地產項目投資決策分析是指在房地產項目投資開發前,對擬開發項目有關的市場、技術、經濟、財務等方面進行細致的調查與研究,根據可能采用的各種規劃設計方案進行深入的經濟分析和比較論證,對項目建成后的經濟效益進

簡要介紹了決策樹分析法的基本原理,并以某監理企業就水電站工程項目建設監理投標中運用決策樹方法進行分析、測算和決策為例,闡述了決策樹方法在工程項目建設監理投標中的實用價值。

本文在明確投標報價及其構成的基礎上,通過合理的報價區間估計和基于報價的預期貢獻最大的最優決策與期望利潤分析確定合理的報價,最后為尋求盡可能大的利潤空間,在最優總報價基礎上,通過分項工程的單價調整以形成合理的綜合單價報價組合,提高中標機率和利潤最大化。

隨著我國社會經濟的發展,城市化進程加快,房地產項目投資對整個社會經濟發展會產生重要的影響。房地產項目投資的科學性、合理性、可行性等方面的問題越來越得到社會各界的關注。當前房地產行業需要步入平穩健康穩定的發展

在現代經濟社會中,投資是推動和實現經濟增長的基本因素。企業投資的根本目的是追求利潤最大化,即以最少的投入取得最大的產出,因此,投資分析對企業未來的生存和發展有很大影響。但是,由于影響投資的不確定性因素較多,投資風險也必然存在,企業在進行投資決策時,都會遇到各種各樣的決策問題。本文就企業在項目投資決策分析中遇到的問題進行研究,并提出相關的對策以減少決策失誤所帶來的投資損失。

基于效用理論及其對房地產項目評價的適用性分析,對房地產項目效用決策模型實際項目進行了效用決策分析.在測定決策人效用特征值的基礎上,計算各級評價指標和項目方案的效用函數值,并根據實際情況對效用函數值進行了附加條件及關聯因子修正.最后,根據房地產開發項目效用決策準則進行了有關決策分析,并通過實例分析闡明了效用決策與決策人思維的本質關系.

目前,項目管理在全球范圍內得到廣泛應用。項目進度管理作為項目管理的重要組成部分,也是項目經理和項目管理人員最為關心的議題。進行項目進度管理的一個有效方法就是進行項目進度計劃管理。本文就項目進度計劃管理的傳統的關鍵路線法(cpm)與計劃評審技術法(pert)和最新的關鍵鏈項目管理(ccpm)方法進行了比較研究,指出ccpm較之于pert/cpm方法具有更大優勢,推廣和應用ccpm,對確保現代項目成功實施具有重大現實意義。

網絡規劃技術是現代項目管理技術的重要組成部分。本文在對傳統pert/cpm網絡規劃方法分析的基礎上,針對pert三點估計在應用上的缺陷,引入theoryofconstraint(toc),并對pert三點估計給出一種全新的解釋。在新的解釋下,toc思想在項目規劃中的運用被稱為關鍵鏈管理(ccpm),強調在項目實施過程中加強對關鍵鏈的管理。為此,本文提出了一個基于三點估計的關鍵鏈管理的新方法,并通過實例論證關鍵鏈管理作為一種新的項目管理方法可以接近或者超過pert/cpm的平均效果。

文章就項目進度計劃管理的傳統的關鍵路線法(cpm)與計劃評審技術法(pert)和最新的關鍵鏈項目管理(ccpm)方法進行了比較研究,指出ccpm較之于pert/cpm方法具有更大優勢,推廣和應用ccpm對確保現代項目成功實施具有重大現實意義。

pert和cpm既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。本文通過汽車庫的施工進度計劃實例分析，探討如何才能縮短工期、降低消耗、達到提高效率的目的。

國際工程承包項目的風險管理是一套基于風險識別、風險評價、風險決策的管理體系,包括項目競標簽訂合同和項目施工兩個階段的系統。本文以馬爾可夫鏈為理論依據,研究了國際項目在投標階段的風險決策方法。通過建立投標過程的馬爾可夫鏈和轉移矩陣,利用馬爾可夫的基本性質,最終求出項目投資的風險系數和盈利水平,為投標程序的各階段提出了一套行之有效的方法。

房地產開發項目投資決策分析——房地產開發項目投資決策分析對于保證資金安全極為重要，而階段性工程投資重點是投資控制的關鍵。文中從決策階段、設計階段、施工階段和竣工結算階段分析了投資控制的要點，并以實例針對項目在決策、設計、施工和竣工決算等階段...

11 建筑市場與招標投標4/2006招標投標 工程項目投標報價決策是指承包商為了實現其理 想的經營目標，通過對招標項目的經營后要素和經營 環境的分析，借助于現代科學理論和方法，以最合理 的報價和最科學的方法進行投標。投標報價決策正確 與否，將直接關系到能否中標以及中標后的效益，關 系到承包商的經濟利益和發展前景。在工程投標過程 中，分析投標報價存在的風險因素，并在此基礎上提 出合理報價，是承包商成功中標的基本保證。 一、投標報價風險 工程投標報價風險，系指在投標報價過程中各種不 確定因素給承包商投標報價造成直接或間接的影響，從而 造成投標失敗，或者即使中標，但利潤減少或虧損的可能 性。此類風險大多發生投標報價階段。如果對投標報價的 風險管理不慎，會影響到整個項目的風險和收益，不但會 損失投標報價階段的前期投入，整個工程的利潤更加無從 談起。因此，只有對投標報價可能產生的風險給予足夠重

采用運籌學理論將房地產投資項目和投資地段分別進行風險優化,建立網格模擬優化方法,確定不同網格地段下的風險指數,將房地產項目在不同的投資地段進行合理分配,并綜合建立房地產不同投資項目和不同投資地段的非線性整數規劃模型。

送變電工程投標報價是一個充滿不確定性的過程,投標報價的不確定性受到工程項目的規模、復雜性和技術含量等諸多因素的影響,同時也受到時間、資源和環境等因素的制約。工程投標是一種競爭性的投標活動,其報價決策非常復雜。本文是在綜合分析國內外建設工程投標報價領域己有研究成果和存在問題的基礎上,總結、歸納出建設工程投標報價的最優模型等內容。運用有效的投標報價策略,制定適當的報價,既能中標又能帶來利潤,這是投標報價策略的中心問題,對參與投標的各承包商有著極強的現實意義,值得深入研究,探討。