全面預(yù)算管理是全方位、全過程、全員的一種整合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理中進(jìn)行協(xié)調(diào)的工具、控制的一種標(biāo)準(zhǔn)、考核的一種依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化的基礎(chǔ)，因此也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方法和手段。

不透水地基上水平排滲體的優(yōu)化研究——在水利工程設(shè)計中，滲流控制歷來是至關(guān)重要的，尤其是土石壩、尾礦壩及灰壩，其滲流自由面的形態(tài)位置往往決定了工程的安全性。通常能有效控制自由面的滲控設(shè)施有豎井、水平排滲體(包括排水廊道)和排水棱體等，由于水平排滲...

建筑設(shè)計質(zhì)量抓突破 上水平的幾點建議

2010年促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展上水平 行動計劃 一、總體思路 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省委、省政府調(diào)結(jié) 構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)解放思想，營造環(huán)境， 完善服務(wù)，強化自主創(chuàng)新，提升企業(yè)管理，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)科 學(xué)發(fā)展上新水平。 二、基本目標(biāo) （一）圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展 上新水平。力爭2010年全省民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，民營 經(jīng)濟(jì)增加值同比增長13%，占全省生產(chǎn)總值的比重達(dá)45%， 民營工業(yè)增加值同比增長15%。民營經(jīng)濟(jì)單位戶數(shù)同比增長 10%，其中私營企業(yè)戶數(shù)同比增長12%，個體工商戶數(shù)同比 增長9%。私營企業(yè)注冊資本金同比增長20%。2010年民營 經(jīng)濟(jì)主營業(yè)務(wù)收入超100億元、200億元、300億元的企業(yè) 戶數(shù)分別超過10，8，5戶，超10億元企業(yè)300戶以上，其 中超30億元企業(yè)70戶以上，超50億元

2007年我局預(yù)算管理工作在省財政廳的關(guān)心和幫助下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實部門預(yù)算、財政集中支付和政府采購等項改革措施，按照年度環(huán)保工作任務(wù)。大力整合資金，集中財力辦大事，重點解決領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心、重點區(qū)域流域的污染問題，為推動全省環(huán)保工作的順利開展發(fā)揮了重要作用。

闡述了全面預(yù)算管理的概念、方法及其企業(yè)現(xiàn)代化管理中的意義,分析了企業(yè)全面預(yù)算管理目前存在的主要問題,提出了實施全面預(yù)算管理的措施建議。指出:全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,在實踐中對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

在企業(yè)管理方式的選擇中,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越引起人們的重視。現(xiàn)在,我國已置身于國際市場競爭的大環(huán)境中,如何提高管理水平以更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,是個值得思考的問題,預(yù)算管理作為一種有效的管理手段,值得我們學(xué)習(xí)和合理應(yīng)用。

安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要保障，也是企業(yè)的生命線。天津渤天化：工有限責(zé)任公司（以下簡稱渤天化工公司）是國有大型重點氯堿化工企業(yè)，具有70多年的發(fā)展歷史，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、聚氯乙烯、

文章以此為出發(fā)點,結(jié)合理論與實踐,闡述了提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的水平,加強企業(yè)會計控制的內(nèi)容、方法、實施環(huán)境和應(yīng)注意的問題。

信息化管理系統(tǒng)以成本控制為核心開展工作,將會使企業(yè)的管理成本和制造成本都得到有效控制,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最終實現(xiàn)增強企業(yè)整體核心競爭力的目的。信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程,無論在系統(tǒng)硬件和軟件方面,還是企業(yè)人力物力方面都需要較大的投入,但是一旦信息化管理系統(tǒng)正式運行后將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。尤其在當(dāng)今社會,信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要手段,它在企業(yè)的發(fā)展過程中所起的作用是很難完全進(jìn)行數(shù)字化描述,它的作用滲透到各個方面,是一項綜合性的效益。

完善內(nèi)控制度建設(shè)，提高企業(yè)管理水平 摘要：內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應(yīng)管 理生產(chǎn)和經(jīng)營的需要而產(chǎn)生，其目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動更具 合理化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性以及效果性；保證管理決策的貫徹； 維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全：保證會計記錄的準(zhǔn)確和完整并提供及時 的、可靠的財務(wù)和管理信息。因為內(nèi)部控制其本身是一種管理機(jī)制， 是要花成本的，且這種成本又是現(xiàn)實和可以估量的，但實施內(nèi)部控 制而避免或減少風(fēng)險或損失的可能性是不確定的，從而潛在地提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：完善內(nèi)控制度；企業(yè)管理；會計記錄 中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號： 1673-291x（2012）27-0127-02 在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而 且越來越不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強企業(yè)的核心競 爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)最

全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工具,是企業(yè)對未來經(jīng)營計劃的總體安排。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,競爭的日益激烈,推行全面預(yù)算是十分必要的,它不僅有助于增強企業(yè)的競爭力,還可以提高企業(yè)的管理水平,從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面 對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的新形勢，如何將企業(yè)文化建設(shè) 與市場推廣等方面有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，是擺在企業(yè)面 前的一個重要課題。近年來，以豐富文化底蘊和優(yōu)質(zhì)服務(wù)著 稱的廣州花園酒店在這方面進(jìn)行了積極的探索，提供了有益 的啟示。他們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在 提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展 中的積極作用，實現(xiàn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。 企業(yè)文化是提高核心競爭力的重要舉措 “十一五”規(guī)劃綱要明確提出，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。 深入推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、 做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和 打造核心競爭力的重要舉措。 當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異， 綜合國力競爭日趨激烈。我國企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇， 又面對跨國公司

加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平 2007年10月24日 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的 新形勢，如何將企業(yè)文化建設(shè)與市場推廣等方面有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，是擺在企業(yè)面 前的一個重要課題。近年來，以豐富文化底蘊和優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱的廣州花園酒店在這方面進(jìn) 行了積極的探索，提供了有益的啟示。他們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在 提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，實現(xiàn)了企業(yè)的 又好又快發(fā)展。 企業(yè)文化是提高核心競爭力的重要舉措 “十一五”規(guī)劃綱要明確提出，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。深入推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化建 設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚 力和打造核心競爭力的重要舉措。 當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。我 國企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)

加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)管理水平 【摘要】建筑施工企業(yè)迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)，在提升工程項目管理水平、打造企業(yè) 核心競爭力上發(fā)揮應(yīng)有的作用。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；管理水平；品牌 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、管理方式、群 體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價值取 向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，從而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平和企 業(yè)核心競爭實力、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的目的。建筑施工企業(yè)尤其要加強企業(yè)文化建 設(shè)，在提升工程項目管理水平、打造企業(yè)核心競爭力上發(fā)揮應(yīng)有的作用。 一、從市場需要出發(fā)，提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性 要從市場發(fā)展需要出發(fā)，注重從三個層面提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性： 一是從建筑施工企業(yè)的特點認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨 擴(kuò)大，工程項目建設(shè)周期日趨縮短，使

科技的進(jìn)步帶來社會生產(chǎn)生活的改變，傳統(tǒng)的企業(yè)運營環(huán)境在信息技術(shù)的推動下不斷改善，企業(yè)信息化建設(shè)成為企業(yè)提升競爭力、提高管理水平過程中一項重要的工作。現(xiàn)階段，在信息化環(huán)境下，企業(yè)的信息化建設(shè)工作不斷推進(jìn)，但仍然存在著許多的問題，面對不斷便捷又充滿挑戰(zhàn)的信息化社會環(huán)境，企業(yè)管理工作充滿挑戰(zhàn)。文章結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，以現(xiàn)階段企業(yè)運營的實際狀況為參考，探究以信息化建設(shè)為核心提升企業(yè)管理水平的相關(guān)策略。

全面預(yù)算管理模式是對企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化,并使企業(yè)的整個經(jīng)營活動協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)。對電力施工企業(yè)而言,實施全面預(yù)算管理不僅是加強財務(wù)管理、提高資金使用效率,更是提高企業(yè)管理水平的重要工具。本文分析了電力施工企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性、現(xiàn)狀及改進(jìn)思路。

建筑設(shè)計質(zhì)量抓突破 上水平的幾點建議

全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工具，是企業(yè)對未來經(jīng)營計劃的總體安排。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，競爭的日益激烈，推行全面預(yù)算是十分必要的，它不僅有助于增強企業(yè)的競爭力，還可以提高企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

分析了當(dāng)前建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，闡述了統(tǒng)計工作的意義與作用，介紹了加強建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的幾項措施，以促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體,是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、使用和推廣的核心力量,是經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展活力的根基。集團(tuán)型企業(yè)往往有規(guī)模大、多元化經(jīng)營、實力強、成員企業(yè)多等特點,并且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和參與國際市場競爭的骨干力量。從所在集團(tuán)企業(yè)多年發(fā)展及自身工作的角度,提出了信息化對提升集團(tuán)型企業(yè)管理水平的思考及建議,從企業(yè)的實際需要出發(fā),堅持\"有所為,有所不為\"的發(fā)展原則,確定企業(yè)信息化的發(fā)展重點,選擇信息化應(yīng)用的突破口,使有限的資源發(fā)揮出最大的效益。

隨著近幾年國家的信息化建設(shè)的全面展開．我國的信息化工程取得了顯著發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的信息化建設(shè)來提升自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平來增強自身的競爭力。這其中。企業(yè)的財務(wù)信息化和erp管理系統(tǒng)的建立顯得尤為重要．因為它們可以為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息，利于企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的全面迅速把握。因此，本文將針對財務(wù)信息化及erp對企業(yè)管理水平提升的重要作用進(jìn)行闡述。