從事建設工程項目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計從事建設工程項目施工管理 工作共年。 起止年月從事何種專業工作專業技術職務 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 在我單位工作期間，該同志遵紀守法，無違反職業道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲證明同志在我公司從事建設工程項目施工 管理工作已滿年，在我單位工作期間無違反法律法規及 職業道德的行為，特此證明。 公司名稱 （此處蓋公章） 年月日

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計從事建設工程項目施工管理工作共 0年。 起止年月從事何種專業工作專業技術職務 在我單位工作期間，該同志遵紀守法，無違反職業道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

-1- 從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲證明我單位****同志，已累計從事建設工程項目施 工管理工作3年。其建設工程施工項目管理工作主要經歷如 下： 起止年月在何單位 從事何種 專業工作 任何專業 技術職務 2009年7月—2011 年4月 建筑工程 2011年5月—至今 在我單位工作期間，該同志遵守國家和地方的法律法規，無 違反職業道德的行為，同意其參加2012年二級建造師相應專業 考試報名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） 年月日

附件1 2015年度二級建造師執業資格考試工作計劃 2015年1月15日-2月3日網上采集報考信息 2月6日前上報免試表、免試材料 2月15日前 通過資格審查報考人員按照規定時間完 成網上繳費 5月22日起已繳費的報考人員網上打印準考證 考試 時間 5月30日 上午：9：00—12：00 建設工程施工管理 下午：14：00—16：00 建設工程法規及相關知識 5月31日 上午：9：00—12：00 專業工程管理與實務 附件2 2015年度二級建造師執業資格考試部分科目免試表 報名序號 本人承若 本人所填報的信息全部真實有效，如有虛假，本人承擔相關責任。 報考人員簽字： 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業院校 所學 專業 畢業時間 學歷學位專業技術職務 專業技術 職務取得 時間 一、二級項目 經理資質證 書取得時間 從

1 從事建設工程項目施工與管理工作年限證明 同志年月至（填寫“至今”或x年x月）在我單位工作，從事 建設工程項目施工與管理工作滿年。該報考人員在我單位從事建設工程項目施工與管理工作履歷 如下： 時間 （x年x月至x年x月） 從事的專業工作（崗位） 項目 擔任何職證明人 2 以上內容真實可靠，如有虛假，報考人員、單位人事部門及有關負責人員承擔相關責任。 出具此證明單位人事部門負責人簽名： 報考人員簽名： 單位人事部門蓋章 年月日

附件1 2015年度二級建造師執業資格考試工作計劃 2015年1月15日-2月3日網上采集報考信息 2月6日前上報免試表、免試材料 2月15日前 通過資格審查報考人員按照規定時間完 成網上繳費 5月22日起已繳費的報考人員網上打印準考證 考試 時間 5月30日 上午：9：00—12：00 建設工程施工管理 下午：14：00—16：00 建設工程法規及相關知識 5月31日 上午：9：00—12：00 專業工程管理與實務 附件2 2015年度二級建造師執業資格考試部分科目免試表 報名序號 本人承若 本人所填報的信息全部真實有效，如有虛假，本人承擔相關責任。 報考人員簽字： 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業院校 所學 專業 畢業時間 學歷學位專業技術職務 專業技術 職務取得 時間 一、二級項目 經理資質證 書取得時間 從

從事建設工程項目施工管理工作年限證明 茲有同志，性別：，身份證號碼： ，于年月參加工作，至今 已從事建設工程項目施工管理工作累計滿年。 經查，該同志在我單位工作期間，能夠遵守國家和地方 的法律、法規，無違反職業道德的行為，同意其參加2014年二 級建造師考試報名。 特此證明。 單位名稱（公章） 年月日

—1— 附件1： 2014年度二級建造師執業資格考試部分科目免試表 報名序號（工作人員填寫） 檔案號 為保證成績滾動管理，請老考生務必填寫原 檔案號 照 片 姓名出生年月 身份證號參加工作時間 畢業院校 所學 專業 畢業時間 學歷學位專業技術職務 專業技術 職務取得 時間 一、二級項目 經理資質證 書或建造師 臨時執業資 格證書取得 時間 從事建設項目 施工管理工作 年限 單位 性質 工作單位主管部門 通訊地址聯系電話郵編 單位 人事 部門 意見 （蓋章） 年月日 主管 部門 意見 （蓋章） 年月日 各市人事 考試中心 意見 審查人簽字： （蓋章） 年月日 注：1、報考人員應在各欄中用鋼筆如實填寫。 2、符合有關報名條件,取得建設部頒發的《建筑業企業二級項目經理證書》，并符合下列條件 之一的人員，可免試《建設工程施工管理》科目，只參加《建設工程

分析了團隊建設的重要性,詳細地介紹了團隊建設的過程與操作方法,提出了五種常見沖突的處理方法,以建設一支團結上進、富有激情的團隊,從而提高建設工程的效益。

. ,.. 施工現場文明施工、安全管理及違規處罰 1、項目部開工前必須建立健全安全保證體系，開工后安全保證體 系不健全的，罰款2000元，并限期健全。 2、電工、架子工、電焊工、塔吊司機等特殊工種必須持證上崗，發 現無證操作的，立即停止此操作并罰款1000元/證。 3、項目部應制定施工現場的安全生產管理辦法、消防措施及應急 預案，并上報建設單位。 4、任何人不得違章指揮與違章作業，一經建設單位工地代表發現 違章指揮與違章作業的，罰款1000元，并責令整改。 5、腳手架，現場施工臨時用電、土方開挖等編制專項施工方案， 并報監理審批后實施。施工現場的用電線路、用電設備的安裝必須符合安 裝規范和安全操作規程并按照施工組織設計進行放置，嚴禁任意拉線、接 線否則限期拆除并罰款500元。 6、施工機械進場后應定期進行安全檢查，按照施工平面圖的位置 進行設置，并設必要的防護措施，

項目施工管理是建設工程項目管理中的一個重要環節,施工方的項目管理是按照設計圖紙實現項目實體過程的綜合管理。在項目施工管理實施過程中,成本、進度、質量、安全每一項都環環相扣,決定著該工程的成敗。因此,在項目施工管理過程中,必須重視成本、進度、質量和安全的控制,只有這樣,項目施工管理才能做到有的放矢,進而確保整個項目的順利推進。

1 建設工程項目施工管理承包合同 某勞務公司（以下簡稱甲方） 項目負責人姓名：（以下簡稱乙方） 為了加強工程項目的施工管理，確保工程質量，保證施工安全， 促進施工進度，提高企業的社會和經濟效益，維護甲、乙雙方的合法 權益，根據合同法平等、自愿、公平和誠實信用原則，經雙方協商一 致，簽定以下施工項目承包管理合同。 一、施工單位： 工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 合同造價： 承包范圍： 質量標準： 開、竣工日期：自201年月日至201年月日，總工期 日歷天數天。 二、該工程項目施工管理由乙方負責組建項目經理部，項目經理 部各類管理人員及作業工人由乙方負責招用，在項目經理部的成員中 必須具有相應職稱證或上崗證，持證上崗，否則不得擔任相應職責和 上崗作業。 甲方可要求乙方撤換或促使撤換在本工程工作中工作經常出差 錯、無能力履行其職責或玩忽職守、有不良行為的人員。 三

筆者結合實踐工作經驗,從施工管理的角度出發,對工程項目施工時間管理、工程項目施工質量控制管理、工程項目施工成本控制與管理、工程項目施工安全管理及驗收等方面進行了闡述。

筆者結合實際施工工作經驗,從施工項目管理的內容以及施工項目管理程序,對施工項目目標控制管理、施工項目生產要素管理及施工項目經營管理方面進行了闡述。

隨著經濟的高速發展,各城市的建筑隨之迅猛發展,建筑工程的施工管理不可小視,既要保證安全,也要保證質量。針對建筑工程項目施工管理中存在的若干問題以及意義,提出解決對策。

本文主要針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性，從管理者的角度出發，對項目經理和技術負責人的管理理念和管理方法進行了闡述，以提高項目施工管理水平，取得良好的經濟效益。

第１頁共8頁 建設工程項目施工管理責任書 （協議書） 甲方： 乙方： 為加強企業的經營管理，進一步完善工程項目施工責任制，充分調動各 項目部責任人的積極性，增強企業競爭機制，不斷提高企業的社會信譽。依 照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、 行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就建設工程施工事項 進行充分協商，訂立本協議書（施工管理責任書），以資共同遵守。 一、工程概況 工程名稱：。 工程地點：。 工程內容：。 開工日期：。 竣工日期：。 合同工期日歷/天。 工程質量標準：。 合同金額（大寫）：元整（人民幣） (本協議結算以建設單位的竣工結算造價為準) 二、甲乙雙方義務 （一）甲方的義務 1、負責監督、檢查乙方的工程質量、施工安全、經營行為、隊伍管理、 文明施工等工作。 2、幫助協調乙方在施工中碰到的有關問

本文從建設項目施工管理的規范化,工程建設項目管理模式兩方面,就其具體內容作了闡述,提出了推行工程建設項目管理中應注意的問題。

隨著我國經濟的發展,各地城建也隨之迅速發展,建筑工程的施工管理越來越受到重視,既要追求利潤和進度又要滿足質量和安全要求。針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性,本文就其管理中面對的關鍵問題進行了闡述,并為了提高建設工程項目施工管理的水平,提出了相應的解決對策,以期使得施工管理取得良好的經濟效益,有一定的借鑒作用。

在經濟新常態下,作為施工企業的發展的基礎工作建設工程項目施工管理就顯得尤為重要,如何提質增效,加快企業發展,助推企業轉型升級,做好建設工程項目施工管理從優秀到卓越非常迫切.要么被新常態下的市場淘汰,要么超越自我,從優秀到卓越,這是建設工程項目施工管理無法回避的問題.

醫院建筑屬于人員密集型的公共民用建筑。由于行業特殊性,不同專業用房有不同的標準要求,個性化、特殊化需求多,平面功能布局復雜多變。如果規劃設計不周全,施工過程中管理不細致,將導致在交付使用前,甚至使用中為彌補設計缺陷和施工缺失發生太多的變更而返工。不僅延誤工期,還可能造成結構破壞,同時會增加建造成本,帶來不必要的浪費和損失。