公司內部員工管理制度 第一章：入職引導 第一節：入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求 的年齡、學歷、專業、執 業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習 精神和創新精神。 三、入職 第二節：考勤制度 小時。8工作時間：公司每周工作六天，員工每日正 常工作時間為一、 30：11–8:00上午：其中：周一至周六： 17:30–13:30下午：為工作時間 為午休時間30：17–11:30 考勤二、 所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班必 須親自打卡（午休、1 ，不得代替他人打卡。不用打卡） 遲到、早退、曠工、2 元。10分鐘以內者，每次扣罰薪金10）遲到或早 退1（ 小時以內者，每次扣罰薪金1分鐘以上30

公司內部員工管理制度 第一章：入職引導 第一節：入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求 的年齡、學歷、專業、執 業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習 精神和創新精神。 三、入職 第二節：考勤制度 小時。8工作時間：公司每周工作六天，員工每日正 常工作時間為一、 30：11–8:00上午：其中：周一至周六： 17:30–13:30下午：為工作時間 為午休時間30：17–11:30 考勤二、 所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班必 須親自打卡（午休、1 ，不得代替他人打卡。不用打卡） 遲到、早退、曠工、2 元。10分鐘以內者，每次扣罰薪金10）遲到或早 退1（ 小時以內者，每次扣罰薪金1分鐘以上30

一個公司有一個公司的管理制度，在此我就我個人提出的公司的管理簡單的模式 從公司的管理模式來說，大致的基本相同，主要的區別還是在細節上。 首先從入職選拔人員開始： 我選擇人員的原則主要看潛質、精神，對于學歷并不是很看重，但對一個公司來說，有高學 歷的人和低學歷的人對將來所掌握的和要學習的基礎來說還是有很大的本質的區別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個公司的根本。 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 對于需要加班的部門人員需要及時提出，并報相關部門報備。 二、考勤 1、所

一個公司有一個公司的管理制度，在此我就我個人提出的公司的管理簡單的模式 從公司的管理模式來說，大致的基本相同，主要的區別還是在細節上。 首先從入職選拔人員開始： 我選擇人員的原則主要看潛質、精神，對于學歷并不是很看重，但對一個公司來說，有高學 歷的人和低學歷的人對將來所掌握的和要學習的基礎來說還是有很大的本質的區別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個公司的根本。 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 對于需要加班的部門人員需要及時提出，并報相關部門報備。 二、考勤 1、所

一個公司有一個公司的管理制度，在此我就我個人提出的公司的管理簡單的模式 從公司的管理模式來說，大致的基本相同，主要的區別還是在細節上。 首先從入職選拔人員開始： 我選擇人員的原則主要看潛質、精神，對于學歷并不是很看重，但對一個公司來說，有高學 歷的人和低學歷的人對將來所掌握的和要學習的基礎來說還是有很大的本質的區別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個公司的根本。 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 對于需要加班的部門人員需要及時提出，并報相關部門報備。 二、考勤 1、所

公司員工培訓管理制度 第一培訓目的 為了使企業內部員工的業務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向 調整、掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執 行企業高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確 保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業決策層培養接班人技能滿足公司發展戰略和 人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓目標 公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上， 尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力 不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業人員。 第三培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合

公司員工培訓管理制度 第一培訓目的 為了使企業內部員工的業務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向 調整、掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執 行企業高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確 保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業決策層培養接班人技能滿足公司發展戰略和 人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓目標 公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上， 尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力 不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業人員。 第三培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合

門診部員工管理制度 一．員工日常行為規范： 上班時間必須穿工作服，著裝整潔，干凈。1. 注重診所與門診部的對外形象，提倡文明用語 服務。顧客進店服2. 務態度熱情，不得以任何理由與顧客發生爭 吵。 接待顧客積極、主動、熱情，面帶微笑，并用 “您好，請問，請3. 稍等，請慢走”等禮貌用語。 在工作期間不得玩手機，不得看與工作無關的 書籍，不得做與工4. 作無關的其他閑雜事。 同事之間互相幫助，不可拉幫結派，5. 護士 護理工作中，給藥是臨床工作中護士的主要工 作內容之一，正確 促進病人康復；及時的給藥措施可以挽救病人 的生命，給藥差誤無疑 安全給藥是護理甚至危及病人生命安全。會給 病人帶來一定的影響， 重視臨床護理給藥缺陷的防范和管理安全最直 接最重要的指標之一， 至關重要。 護士必須嚴格根據醫囑給藥，不得擅自更 改。1. 了解患者病情及治療目的，熟悉各種常

某房地產公司管理制度員工手冊 為了維護公司和員工的合法權利，建立和完善公司規章制度，規范管理，根據《中華人民共 和國勞動法》和國家、當地政府的有關法律法規，特制定本規定。 第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規定，并依照本規 定執行。 第三條本公司自總經理以下工作人員，均稱為本公司員工。 第四條 本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值 班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，皆按本規定辦理。 第二章員工勞動關系的確立和解除 第五條公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關系，明確 雙方權利和義務。 第六條訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協商一致的原則，不得違反法律、行政 法規的規定。依法訂立的勞動合同具有法律約束力。 第七條 公司采用向社會公開招聘的方式，依工

××房地產公司員工培訓管理制度 1.總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公 司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管 理辦法。 第三條培訓目標 公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎 上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因 員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格 的管理人員和專業人員。 第四條培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第五條培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。 第六條培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多

第一章入職指引 第一節入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件， 同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。 三、入職 第二節考勤管理 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：8：30－12：00 下午:13：30－18：00為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。 二、考勤 1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替 他人打卡。 2、遲到、早退、曠工 （1）遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。 30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。 超過1小時以上

源彩科技公司管理規章制度 第一節考勤管理 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：9：00－12：00 下午：13：30－18：00為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 二、考勤 1、遲到、早退、曠工 （1）遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金10元。 30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金20元。 超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。 （2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次 扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。 2、請假 （1）病假：員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30－9：00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院 就診證明

辦公室管理制度 第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制 定本規定。 第二條本規定所指行政事務包括活動費用的控制、車輛管理、員工日常管理、檔案管理、公文打印文件對 接管理、辦公及勞保用品管理、招待客戶管理等。 一、活動費用的控制 (一)辦理借款及報銷的方式 1、辦理借款應正確填寫《借款單》。填寫說明：借款種類為現金或支票。借款部門、借款用途、借款金額、 借款日期、借款人須填寫清楚，要保持字跡工整，不得涂改，并須其部門經理簽字，總經理簽字； 2、報銷單的填寫字跡工整、不得涂改，報銷單的金額欄填寫時大小寫金額必須一致，并與所附原始發票一 致； 二、車輛管理 為合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗，特制定本辦法。 (一)公務用車 1、公司員工在市內辦理各種業務或活動，到外地出差或開會，在征得建筑公司負責人同意的情況下，

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規劃設計管理 第一章項目設計管理制度21 第二章規劃方案設計作業流程25 第三章建筑方案設計作業流程

總經辦 職位名稱：總經辦（集體負責制） 所屬部門： 主管上級：集團董事長 崗位職責： 1.在董事長的領導下負責公司的經營活動， 制定公司中長期發展規劃、 年度經營計劃，上報董事長待批準后并負責 實施，保證公司良好地運 行。 2.根據集團董事長授權，按照各自分工代表 公司審批各類合同和協議 及結果指標審查和過程監督，簽發日常行 政、業務等文件。 3.負責協調、指導和考核總經辦、總工辦以 及部門經理的工作，保證 公司各方面工作的順利進行。 4.審定公司章程制度，決定公司內部管理機 構的設置。 5.負責總經辦提交的重大設計方案、圖紙修 改和圖紙變更的最終審批 和工作量審核。 6.審核公司日常經營管理中的各項財務支出 款項。 7.負責項目部體實施進度計劃的落實與監 督。 8.負責項目策劃與銷售方案的審定與執行。 9.審定和批準公司人員聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.負責審核、監督公司各

1 房地產開發有限公司 房地產公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 人事管理機構及內容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責，與各部門的關系是協調、 指導、服務的關系。 三、人事管理的主要內容是： （一）協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； （二）協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作； （四）協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力； （五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續和證明等。 （六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領導臨時指派的工作。 員工招聘 一、員工招聘 江西廣海房地產開發有限公司

房地產開發公司 管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。 2、本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。 3、本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室， 由辦公室報公司領導批準后統一進行修正。 4、本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 有限公司成立于公元年 注冊資金： 企業精神： 公司現開發的項目： 項目情況： 公司發展目標： 第二章公司人員機構設置 一、總經理 二、常務副總經理 三、總工程師 四、總會計師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經理秘書： （三）辦公室總務： （四）辦公室秘書： （五）司機： （六）保

第一章 總則 第1節項目運作過程管理

. 精選文檔 房地產公司工程部管理制度 一、管理職責 1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工 程副總及總工程師負責。 2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、 質監、安監地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情 況考核。 二、工程建設項目人員配置及崗位職責： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經理（1名），土建工程師（2名），水電 工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責： 總工程師崗位職責： 1、職務名稱：總工程師 2、直接上級：工程總監（副總）、財務總監（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責任： 1、負責與參建各方的協調溝通。尤其是與施工方、監理方的工作協調。 2、負責工程質量、安全管理、技術指

湖南明宏投資置業有限公司 房地產公司管理制度 湖南明宏投資置業有限公司 湖南明宏投資置業有限公司 二0一二年五月十五日 第一章人事管理制度 總則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 人事管理機構及內容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協調、指導、 服務的關系。 三、人事管理的主要內容是： （一）協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； （二）協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作； （四）協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力； （五）統一管理和調整員工的薪金； （六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續和證明等。 四、管理部門每半年對公司業務主

編號： 版本：a/0 頁碼：第1頁共5頁 證照管理制度 （試行版） 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人 編號： 版本：a/0 頁碼：第2頁共5頁 1.目的：為規范公司各類證照的管理，特制定本制度。 2.適用范圍：經政府職能部門核發的證明企業合法經營的有效證照。 3.證照包括：法人營業執照、經營許可證、企業組織機構代碼證、稅務登記證、行業資 質證、房產證、土地證及其它證照。 4.職責 4.1.綜合管理部負責各種證照的申報、登記、變更、年檢、注銷和保管； 5.內容 5.1.綜合管理部證照管理人負責將各類證照錄入《證照登記臺賬》并進行統一管理。 5.2.證照管理人必須妥善保管各類證照，如出現損壞或丟失，除立即向綜合管理部經理報 告外，并與發證機關聯系，及時辦理證照的掛失和補辦手續。 5

中聯房地產車輛管理、使用制度通知 第一條為合理調配和使用好公司公務用車，保證行車安全，根據公司實 際情況，特制定本規定。 第二條車輛使用 （1）所有車輛均由公司辦公室統一安排，統一管理，統一調配。對于公司 配給個人、部門的車輛，應專人專用，不得私自借給他人使用，不得私自調換使 用車輛，發現一次罰款200元（從工資扣除）。如需調換需文字申請由主管領導 審批后方可執行。 （2）車輛只能用于公司業務工作，嚴禁公車私用，未經批準不準用于辦私 事，嚴禁未經批準利用公務用車外出旅游或學習駕駛技術或借給他人及家人，如 經發現一次，罰款300元。 （3）除公司專人配備車輛情況外，非公務不準在節假日和平時下班后使用 車輛。確因特殊情況需用車的，必需經報主要領導審批同意后方可使用。否則按 私用處理，一經發現罰款300元. 第三條車輛管理 1、所有車輛在行車時應帶齊所有交通部門備查的證件。