. ;.. 《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作， 編制設(shè)計(jì)概算。 c．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組 織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工 作，編制設(shè)計(jì)概算。 c．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工 作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。 d．在工

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） cbacdcbacdbccba 二、多項(xiàng)選擇題：abcebcdeabdacacdeabcdabcdabdabcde 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（c）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（b）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（a）的過程。 a．知識管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯(cuò)誤

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（b卷） 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。 a．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 b．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 c．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 d．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成 b．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 c．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 d．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 （）。 a．偏差值b.調(diào)整值c.計(jì)劃值d.實(shí)際值 4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。 a．調(diào)整工作流程組織b.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。 c．改變施工方法d.及時(shí)解決工程支付款 5.對

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（b卷） 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。 a．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 b．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 c．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 d．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成 b．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 c．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 d．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 （）。 a．偏差值b.調(diào)整值c.計(jì)劃值d.實(shí)際值 4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。 a．調(diào)整工作流程組織b.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。 c．改變施工方法d.及時(shí)解決工程支付款 5.

單項(xiàng)選擇題 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設(shè)計(jì)方c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（a）的前提下，該工作可以利 用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 a、緊后工作的最早開始時(shí)間 b、緊后工作的最遲開始時(shí)間 c、緊后工作的最遲完成時(shí)間 d、本工作的完成時(shí)間 3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（d）。 a、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的 b、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 c、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 d、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 c、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式 d、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 5、按照（a）方

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作， 編制設(shè)計(jì)概算。 c．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1.施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于（）和其自身利益。 a.業(yè)主的利益b.施工方的利益c.設(shè)計(jì)方的利益d.項(xiàng)目的整體利益 2.風(fēng)險(xiǎn)量是指（）。 a.不確定的損失程度b.損失發(fā)生的概率 c.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小d.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。 a.施工方b.設(shè)計(jì)方c.業(yè)主方d.監(jiān)理方 4.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目（）。 a.承包b.分包c(diǎn).總承包或工程總承包d.聯(lián)合承包 5.將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（dm）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（pm）和使用階段 設(shè)施管理（fm）集成為項(xiàng)目（）。 a全過程管理b.全面管理c.全壽命管理d.分段管理 6.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了（）。 a.組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編 制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資

建筑施工專業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理試題 一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中 只有一個(gè)是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)， 錯(cuò)選、多選或未選均不得分) 1．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(1．c)。 a．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師b．項(xiàng)目總工程師c.施工方項(xiàng)目經(jīng)理d.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是(b)。 a.投資目標(biāo)b．成本目標(biāo)c.概算目標(biāo)d.預(yù)算目標(biāo) 3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(c)。 a.管理措施b．經(jīng)濟(jì)措施c.組織措施d.技術(shù)措施 4．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(b)。 a.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)b．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)c．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)d.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi) 5．

建筑 建筑施工專業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理試題 一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中 只有一個(gè)是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)， 錯(cuò)選、多選或未選均不得分) 1．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(1．c)。 a．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師b．項(xiàng)目總工程師c.施工方項(xiàng)目經(jīng)理d.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是(b)。 a.投資目標(biāo)b．成本目標(biāo)c.概算目標(biāo)d.預(yù)算目標(biāo) 3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(c)。 a.管理措施b．經(jīng)濟(jì)措施c.組織措施d.技術(shù)措施 4．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(b)。 a.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)b．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)c．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)d.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi)

精品文檔 精品文檔 《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） cbacdcbacdbccba 二、多項(xiàng)選擇題：abcebcdeabdacacdeabcdabcdabdabcde 姓名：學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（c）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（b）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（a）的過程。 a．知識管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購管理

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《項(xiàng)目管理》期末復(fù)習(xí)題 2006.12更新了部分習(xí)題 一、判斷題（正確畫√，錯(cuò)誤畫×） 1．項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完成的。（t） 2．項(xiàng)目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會(huì)，評估必須是有形和定量的。（f） 3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)出現(xiàn)相同的事件序 號。（t） 4．根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá) 到高峰后開始降低。（t） 5．具有正總時(shí)差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（f） 6．申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報(bào)告。（t） 7．某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。（f） 8．在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動(dòng)路 徑。（t） 9．項(xiàng)目必須完成的整個(gè)時(shí)間段被定義為從預(yù)計(jì)開始時(shí)間到要求完工時(shí)間。（t

第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目：是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 項(xiàng)目管理：是指以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng) 目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管 理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 工程項(xiàng)目分類 按性質(zhì)分：基本建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建）；更新改造（改建、恢復(fù)、遷建) 按專業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目；土木工程項(xiàng)目；線路管道安裝工程項(xiàng)目；裝修工程項(xiàng)目 按等級分：一等（28層、3萬平米、一級公路以上）二等、三等 按用途分：生產(chǎn)性工程項(xiàng)目（工、農(nóng)、交通、能源）和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目（居住、公共建 筑） 按投資主體分：政府投資項(xiàng)目；企業(yè)投資項(xiàng)目；三資（國外獨(dú)資、合資、合作）；私人投資 項(xiàng)目（民營）；各類投資主體聯(lián)合投資項(xiàng)目 按隸屬關(guān)系分：部屬項(xiàng)目；地方工程項(xiàng)目；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目 按工作階段分：預(yù)備項(xiàng)目；籌建項(xiàng)目；實(shí)施工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目管理重點(diǎn) 單選、多選、問答、計(jì)算（個(gè)人整理，不完善請指出，謝謝！ 1、項(xiàng)目p1、工程項(xiàng)目p7、工程項(xiàng)目管理p10、概念 項(xiàng)目：是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 工程項(xiàng)目：是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的、有開工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組 成的特定過程。 工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理者為了取得項(xiàng)目的成功，對工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、工程項(xiàng)目管理的不同管理主體及管理內(nèi)容p14 a.業(yè)主方項(xiàng)目管理： a.項(xiàng)目管理模式、工程承發(fā)包方式的選擇； b.選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者，委托項(xiàng)目任務(wù)，并以項(xiàng)目所有者的身份與他們簽訂合同； c.工程項(xiàng)目重大的技術(shù)和實(shí)施方案的選擇和批準(zhǔn)； d.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃的批準(zhǔn)，以及對設(shè)計(jì)和計(jì)劃的重大修改的批準(zhǔn)； e.

工程項(xiàng)目管理試卷（開卷）ab卷含答案 教材：張智君（工程項(xiàng)目管理）機(jī)械工業(yè)出版社 一、名詞解釋題（每小題2分，任選8小題，共16分） 1、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究：指項(xiàng)目在決策前，通過對項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面 條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行比較論證，并對項(xiàng)目建成后 的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和評價(jià)的一種科學(xué)分析方法，進(jìn)行評價(jià)項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和適用性，經(jīng) 濟(jì)上的盈利性和合理性，建設(shè)的可能性和可行性。p17 2、施工合同：是指建設(shè)安裝工程承包合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商 定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的文件。p21 3、施工日志：是指日常生活中對任務(wù)安排、組織落實(shí)、工程進(jìn)度、人力調(diào)動(dòng)、材料及配件 供應(yīng)、技術(shù)與質(zhì)量情況、安全消防情況、文明施工情況等事務(wù)性工作的記錄。p53 4、竣工圖：是真實(shí)記錄各種地上、

《工程項(xiàng)目管理》試題及答案（06） 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有１個(gè)最符合題意） 1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）特征。 a.唯一性b.一次性c.整體性d.不可逆轉(zhuǎn)性 答案：b 2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）。 a.實(shí)施階段b.策劃階段c.竣工驗(yàn)收階段d.準(zhǔn)備階段 答案：ａ 3.工程項(xiàng)目總控的核心是（）。 a.質(zhì)量控制b.費(fèi)用控制c.進(jìn)度控制d.合同控制 答案：d 4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。 a.項(xiàng)目決策階段b.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段c.項(xiàng)目實(shí)施階段d.項(xiàng)目驗(yàn)收階段 答案：c 5.弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于 （）。 a.參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少 b.項(xiàng)目管理人員水

工程項(xiàng)目管理知識考試試題 一、單項(xiàng)選擇題 1、（c）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。 a．項(xiàng)目經(jīng)理b.企業(yè)c.項(xiàng)目經(jīng)理部d.企業(yè)法人 2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在（c）建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行 報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審。 a.項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 b．項(xiàng)目啟動(dòng)后；項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 c．項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前 d．項(xiàng)目啟動(dòng)后；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 3.（d）應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的的依據(jù)。 a．安全生產(chǎn)責(zé)任制b.項(xiàng)目績效考核制度 c.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度d.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（d）。 a.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng) b.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系 c．項(xiàng)目經(jīng)

一單項(xiàng)選擇題 1.項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（a），這 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 a動(dòng)態(tài)控制 b主動(dòng)控制 c反饋控制 d系統(tǒng)控制 2.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（b）。 a收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 b確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 c將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 d進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施偏差分析 .在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（a）。 a收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取 糾偏措施 b收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn) 行目標(biāo)調(diào)整 c收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施， 進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整 d將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目 標(biāo)的實(shí)際值 .項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于 目標(biāo)控制的