指標分值序號 項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項目部利潤指標22 23 主材核銷指標24 人工費用指標25 后勤\風(fēng)險金費用 指標 26 公司內(nèi)部關(guān)系27 成本控制 理論成本和實際成本的 差異 項目部材料、設(shè)備、人 工、后勤、經(jīng)營費的控 制 25 項目部關(guān) 系協(xié)調(diào) 項目部做好對內(nèi)、對外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 技術(shù)質(zhì)量 控制和安 全文明施 工 施工過程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 文明施工 工期進度 按照項目部的施工組織 計劃，認真完成生產(chǎn)進 度 編制施工進度計 劃（月、季、年） 及實際工程量與計 劃工程量完成率 10 項 考核名稱工作內(nèi)容 與

進度 計劃 節(jié)點 考核 (30%) 30%29 質(zhì)量 品質(zhì) 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 計劃 （10%） 10%9 100%95 常務(wù)副總核準結(jié)果月度考核評價主要建議： 考核 類型 權(quán)重 自評 得分 考核 得分 工作項名稱完成要求及標準完成情況說明 第二部分：績效計劃、考核結(jié)果確認記錄考核總分 考核結(jié)果月度考核評價主要建議： 績效計劃確認被考核人簽字：　　　　　　分管副總簽字：　　　　　確認日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx項目部經(jīng)理計劃任務(wù)【ppi】考核表 第一部分：績效考核（100%＋x%）　

1 附表1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱被考評單位 考核期具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實際得分 （1）*（2） 考核主責(zé)部門備注 1工程技術(shù)管理情況8% 工程科技部 2工程進度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機械物資管理情況10%機械物資部 5工程經(jīng)濟管理情況12%工程經(jīng)濟部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室 8項目利潤完成情況15%財務(wù)部 9資金上繳完成情況15%財務(wù)部 10財務(wù)管理情況8%財務(wù)部 考核總分 項目績效考核組：考核組組長：項目部確認意見：年月日 2 附表:2 項目“工程技術(shù)管理”分項考核評分表 工程項目被評價單位 評價期考核部門工程科技部 序號考評內(nèi)容標準評分標準

指標分值序號 項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項目部利潤指標22 23 主材核銷指標24 人工費用指標25 后勤\風(fēng)險金費用 指標 26 公司內(nèi)部關(guān)系27 成本控制 理論成本和實際成本的 差異 項目部材料、設(shè)備、人 工、后勤、經(jīng)營費的控 制 25 項目部關(guān)系 協(xié)調(diào) 項目部做好對內(nèi)、對外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 技術(shù)質(zhì)量控 制和安全文 明施工 施工過程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 文明施工 工期進度 按照項目部的施工組織 計劃，認真完成生產(chǎn)進 度 編制施工進度計 劃（月、季、年） 及實際工程量與計 劃工程量完成率 10 項 考核名稱工作內(nèi)容 與甲

任務(wù)量 完成情 況描述 考核 得分 最終 得分 扣分說明 考核 部門 實際超支獎罰 回款203753440092%18.3518.35工程部 確保2013年收回工程款項不低于工程計量總價的80%，絕對收款額不 低于1500萬元。（20分）考核細則：實際回款/任務(wù)回款量*20=得分 。實際回款小于等于任務(wù)回款量，按績效考核得分計實際回款大于任 務(wù)回款量，按超額回款量0.2%給予回款提成 工程簽證 變更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前確保工程簽證變更量確認，最低確認量暫定為245 萬元；（10分）考核細則：實際確定簽證量/任務(wù)簽證量*10=得分。 項目經(jīng) 費控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超標額工程部 2013年全年項目部可控經(jīng)營費用總額控制在

1 工程部部長績效考核評分表（） 所屬部門：考核時間：年月日 序號關(guān)鍵業(yè)績指標考核標準及定義班子/部室/員工互評分 1勞動態(tài)度和紀律（10）態(tài)度端正，工作積極，按時上下班，遵守工作紀律 2施工組織管理（10）編制施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量和安全技術(shù)措施 3安全管理（20）分管標段內(nèi)的安全（文明施工），隱患整改情況 4質(zhì)量管理（20）分管標段內(nèi)的工程施工質(zhì)量及驗收 5進度管理（10）分管標段內(nèi)的形象進度計劃落實情況 6成本管理（20） 分管標段內(nèi)的隱蔽工程驗收、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工 結(jié)算等成本管理控制情況 7現(xiàn)場管理（10）分管標段現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)情況 8合計得分 9加權(quán)得分 2 工程部副部長績效考核評分表（） 所屬部門：考核時間：年月日 序號關(guān)鍵業(yè)績指標考核標準及定義班子/部室/員工互

1 工程項目績效考核評價與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎 懲的依據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及 其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及項 目部班子成員。 第四條項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù)考核評價結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后 各項管理工作。 第五條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理 2 部。 第六條公司成立項目績效考

1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目 樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2.考核是績效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于###項目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

項目（機臺）績效考核管理細則 一、目的宗旨與原則 當(dāng)前地質(zhì)鉆探市場競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中 生存發(fā)展,項目部經(jīng)營尤為重要，本項目部績效考核管理細則是 在適應(yīng)當(dāng)前建筑市場形勢下制定的,目的是理清項目管理人員的 責(zé)、權(quán)、利.做到獎罰分明，充分的調(diào)動、挖掘項目部團隊積 極性、潛力，更好地科學(xué)、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。為加強公司項目管理提高項目盈利水平科學(xué)真實 的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵機制。 二、考核具體內(nèi)容 1機長負責(zé)制：全面負責(zé)機臺的生產(chǎn)安全文明施工執(zhí)行鉆探 規(guī)程機長負責(zé)制 1、機長在項目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹上級各項指標，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)全機的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管 理等項工作。 2、對鉆探的所有設(shè)備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴孔器）以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全部責(zé)任。 3、根據(jù)公

－1－ 中鐵十九局集團有限公司文件 公司財,2015?259號 關(guān)于印發(fā)《工程項目績效考核辦法》的通知 集團所屬各單位: 工程項目是建筑企業(yè)的效益之源，生存發(fā)展之基。加強工程 項目績效考核是推進項目管理主體責(zé)任落實、推動創(chuàng)效創(chuàng)譽目標 實現(xiàn)的重要手段。為了推動企業(yè)經(jīng)濟安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建 機制科學(xué)、體系完善、獎罰到位的項目績效考核模式，調(diào)動項目 管理人員的積極性和主動性，引導(dǎo)工程項目不斷提升管理水平， 依據(jù)股份公司《關(guān)于加強工程項目績效考核的幾點意見》（中國 鐵建財﹝2015﹞53號），并經(jīng)研究，集團公司制定了《工程項目 績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。 中鐵十九局集團有限公司 2015年9月21日 －2－ 工程項目績效考核辦法 第一章總則 第一條為了推動企業(yè)經(jīng)濟安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建機制 科學(xué)、體系

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質(zhì)量、進度、費用,保證工程建設(shè)高效、有序地進行。結(jié)合核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,建立了科學(xué)有效的核電工程項目績效考核體系,從考核原則、考核方案設(shè)計、考核工作的組織實施及考核結(jié)果的合理運用幾個方面進行了綜合論述,以達到強化正面激勵,提高人員工作積極性,促進企業(yè)與項目的共同成長,實現(xiàn)雙重收益的目的。

考核項目考核維度工作目標考核完成率標準說明分值標準自評分考核評分 考核項目考核維度評估標準描述評估說明分值標準自評分考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見3--4 主動性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進意見1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關(guān)工作高度負責(zé),面臨困難能尋求辦法快速解決,總是令人放心地按時按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾,工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

駕駛員2018年月績效考核表 駕駛員:車管：績效時間: 工作目標 完成 期限 考核標準標準分 個人 自評 部長 評估 服務(wù)質(zhì)量 工作態(tài)度 每月 1、按車輛管理員的安排，以最安全快捷的方式完成出車 任務(wù)，有行程變更及時通知車管，未通知每次扣2分； 2、熱情接待乘車人員，工作效率高，質(zhì)量能保證，接到 用車部門服務(wù)質(zhì)量投訴每次扣5分； 3、服從安排及車輛調(diào)度，不得以各種理由推拖出車或拒 絕承擔(dān)出車任務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分； 4、無派車單擅自出車，每次扣5分； 25 出勤率每月 1、當(dāng)月請假2天（含）以上扣10分； 2、遲到、早退、完成出車任務(wù)后未及時返回公司或返回 后未告知車管，每次扣3分。 3、公司報銷話費的手機需24小時開機，特殊情況需及時 報告車管臨時聯(lián)系

被考核人： 考核項目自評復(fù)評批準 創(chuàng)新提案 2.每天及時更新confluence數(shù)據(jù),保持最新信息，沒有缺漏,績效 +20； 當(dāng)出現(xiàn)以上1項內(nèi)容沒有完成時，扣除相應(yīng)的分值；當(dāng)出現(xiàn)2項內(nèi)容沒 有完成時，績效－40； 項目管理 +100/-100 1.新項目:能根據(jù)實際情況及時調(diào)整項目，掌握項目進度，績效+25； it部月度績效考核表 年月日 考核方法 confluence上傳 +40/-40 1.每日工作記錄、工作內(nèi)容上傳完整，沒有遺漏,績效+20； 3.erp系統(tǒng)日常維護：對公司erp系統(tǒng)進行了日常維護，能及時處理 erp系統(tǒng)故障，績效+24； 4.監(jiān)控設(shè)備日常維護：對公司監(jiān)控設(shè)備進行了日常維護，能及時處理 監(jiān)控設(shè)備故障，績效+24； 5.電腦相關(guān)設(shè)備采購指導(dǎo)：當(dāng)公司有電腦、辦公設(shè)備等采購時，均提 供了技術(shù)指導(dǎo)給采購，績效+24； 當(dāng)

攝影月績效考核表 部門：設(shè)計部姓名:考核人：日期：得分： 考核項目及標準 考核 權(quán)重 考核評分等級主管評分 拍攝進度 a、提前完成工作任務(wù),并把圖片根據(jù)分類上傳 云盤，分類擺放清晰易找； b、踩時間點完成任務(wù)，圖片只是傳到云盤，分 類不清晰，造成設(shè)計找圖困難； c、超時趕拍才能完成任務(wù)； 10分 abc 10分6分3分 拍攝效果 a、拍攝效果好，拍攝角度全面，無漏翻拍，對 產(chǎn)品有理解和有創(chuàng)新性，有后期處理好圖片； b、拍攝效果一般，需要設(shè)計后期處理，漏拍或 是翻拍一兩個角度，按部就班，對產(chǎn)品沒有自己 的想法和理解，很少提出新思路； c、完全需要后期處理，總是翻拍，沒有計劃和 目的的拍攝； 40分 abc 40分20分10分 工作 主動性 a、可獨立完成工作，自覺根據(jù)營銷方案完成拍 攝，空閑時主動詢問是否有工作需要配合； b、需要上

.... .word資料可編輯. 考核評分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業(yè) 績 績 效 序 號 考核 項目 權(quán) 重 指標要求評分等級 實際 業(yè)績 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1年度業(yè)績20%完成5000萬 完成目標20分，每少100萬扣2 分，低于4500萬得0分 2年度利潤20%完成600萬 完成目標20分，每少20萬扣4 分，利潤低于550萬為0分 3管理體系10% 完成銷售系統(tǒng)、財務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成10分、完不成0分 4人才培養(yǎng)10% 培養(yǎng)2個合格副總，4 個總監(jiān),10個合格經(jīng)理 完成目標10分，少一個扣2分， 扣完為止 5市場開拓10%開拓5個新市場 完成目標10分；每少一個扣3 分，少于3個

普通員工績效考核表 （考核對象：一線生產(chǎn)員工） 被考核者 姓名 被考核者 部門 考核期 考核項目評分標準標準分 評分 小 計自評 部門 評議 領(lǐng)導(dǎo) 評議 工作任務(wù) 25% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)25 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)20-24 在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下 工作技能 10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10 有時在作業(yè)方法上有改進， 8-9 偶爾有改進建議，能完成任務(wù) 5-7 工作技能無改善，勉強能完成任務(wù) 5以下 執(zhí)行力 10% 認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強，辦事快速10 快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議8-9 執(zhí)行力度一般，需督促5-7 能力差，態(tài)度不積極5以下 團隊合作 10% 善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢10 尚能與他人合作，保證

績效考核辦法及樣表 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司 目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月1日至31日。 （二）考核工資標準： 1、普通員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資； 2、一般管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%作為績效考核工資； 3、中層管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的30%作為績效考核工資； 4、年薪制管理人員考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％； 根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管

績效考核表（會計） 考核期間：年月 姓名崗位 業(yè) 績 考 核 序 號 考核 項目 權(quán) 重 目標值要求評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 日常 費用 支出 審核 10% ①審核報賬單據(jù)內(nèi)容的真實性、準確性、完整性； （出錯率為0） ②審核會計憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全、大 小寫金額是否一致，審批手續(xù)是否齊全。 ③負責(zé)審核無誤票據(jù)的登記、傳遞工作。 按要求完成10 分； 個別差錯，不影 響整體數(shù)據(jù)5分； 有差錯，影響整 體數(shù)據(jù)得3分； 嚴重差錯0分 2 賬務(wù) 管理 及 財務(wù) 報表 20% ①設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助工廠倉庫、生產(chǎn)、采 購、業(yè)務(wù)等其他部門完成相關(guān)票據(jù)的填寫制定審 核工作并建立臺帳（100%完成）； ②編制日常費用類會計憑證、月末結(jié)轉(zhuǎn)憑證 （100%完成）； ③負責(zé)日常查賬（賬證核對、賬賬核對和賬實核 對），確保會計記錄的正確

可編輯word,供參考版！ 醫(yī)院護士績效考核細則（滿分100分） 1、工作責(zé)任心(8分)：工作積極認真、精心、細心、愛心、耐心、責(zé) 任心；工作欠認真、未做到五心服務(wù)每次扣0.5分，同樣的錯誤犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成崗位責(zé)任制，做好本班的工作；護士長 檢查每班工作完成情況，沒完成，每項扣2分。 3、品德操守（5分）：①愛崗敬業(yè)，遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度，遵紀 守法，有愛院精神；不服從工作（日常工作、醫(yī)院要求參加的各種公 益活動、各種應(yīng)急或臨時調(diào)配等）不服從安排或違反醫(yī)院或科室規(guī)章 制度一次扣2分。②儀表著裝、執(zhí)業(yè)行為、服務(wù)用語不規(guī)范一項一次 扣1分。 4、服務(wù)質(zhì)量（10分）：給患者解釋耐心，做好健康宣教，及時解決 病人所需，不與患者爭吵；患者提名表揚的護士加1分。 被一名患者提名不滿意或?qū)ζ溆幸庖娬呓?jīng)核實扣5分，與患者爭

smartstayeveryday舒雅于心商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱：姓名：考核人簽名：考核日期： 項目考核內(nèi)容分值得分評定標準 備 注 業(yè) 務(wù) 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部調(diào)度員每周累計派工單，每月計算出維修時間， 算出月度出工率，根據(jù)月度出工率得出相應(yīng)分值。 勞動效率10 由報修部門審核該維修工作所用的時間，確認后簽字，做 為該次維修的時間，工程部根據(jù)時間確認該員工的勞動效 率。 勞動強度10由維修記錄、計劃維修記錄表、反修單評定。 成本控制10維修所用的配件應(yīng)物盡其用，節(jié)約為本。 行 為 規(guī) 范 考 核 40 分 出勤率10 每月無遲到早退及缺勤現(xiàn)象。10分 每月遲到早退或缺勤在一次以內(nèi)。8分 每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 勞動紀律10 月無違紀記錄，無過失單。10分

三亞服飾制造有限公司 績效考核表 被考核崗位：工程監(jiān)理考核人：企劃經(jīng)理（主管）考核周期：月度 考核項目kpi指標定義目標權(quán)重計算方法考核時機數(shù)據(jù)來源考核結(jié)果 工作計劃 管理 工作計劃 和總結(jié)及 時率 按時提交完整工作計劃和總結(jié)， 按照企管中心規(guī)定格式和周期按 時提交當(dāng)期工作計劃 100% 按時完整提交工作計劃和總結(jié)，每沒按時 一次扣5分 每月 企劃經(jīng)理（主 管） 工作計劃 完成率 每月工作計劃及時按要求完成95%實際完成工作量/計劃完成工作量%100% ≥95%，每±1%，±2分 每月 企劃經(jīng)理（主 管） 日常工作 監(jiān)理及時 率 在預(yù)計時間完成監(jiān)理工作100% 當(dāng)月完成監(jiān)理數(shù)量/當(dāng)月計劃監(jiān)理數(shù)量 *100%，每少一個點扣2分 有新店裝修監(jiān) 理月份 企劃經(jīng)理（主 管） 裝修監(jiān)理 報告 每完成一家新店裝修，都要回來 后3天之內(nèi)提交監(jiān)理報告