工程項目內部承包 目標責任書 xxxxxxxxx有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程項目內部承包目標責任書 為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立 以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟 成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項 目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇 立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特 制訂工程項目目標責任書。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部 項目經理： 一、項目名稱： 二、項目地址： 三、項目建設方： 四、項目承建方： 五、目標責任書簽訂時間：年月日 六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、 調試、電控

工程項目目標責任書 1、工程項目目標責任書 公司委派xx同志擔任xx工程第xx合同段項目經理、xx同志擔任生產副經理、xx同志 擔任機械副經理、xx同志擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益， 激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法： 一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、 分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。 二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標 準工資的50％作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。 三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主 管級8人、工程師8人、員級崗位8人。 四、責任指標： 1。經濟目標：項目利潤基本目標

工程項目目標管理責任書——根據公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項目經理部受公司授權委托，全面負責工程項目實施，代表公司對業主承擔全面履約義務和接受政府的監督指導，執行政府的有關法律、法規，實現工程各項管理目標。　　第一條總則　　第二...

工程項目目標管理責任書 甲方： 乙方：（身份證號） 甲乙雙方針對項目施工管理簽訂如下目標責任 書。 第一條：工程概況及管理目標 一、工程概況： 1、工程名稱： 2、施工內容： 3、工程地址：4、主要指標： 5、工程工期：6、預算造價： 二、管理目標： 1、質量目標：{合格，市優質（結構），省優質（結構）等}。 2、安全目標：（施工現場安全達標，市級優良，創中州平安杯）。 3、文明施工目標：（必須達標，創市級文明工地，創省級文 明工地）。 4、工期目標：日歷天。 5、無拖欠供應商及農民工工資現象。 第二條：雙方責任： 一、甲方責任： 1、負責發文組建項目經理部。 2、審定乙方編制的施工組織設計，施工進度計劃，工程預決算，并提供技 術支持。 3、對該工程項目的施工質量，安全，文明施工及工程進度實施監督管理。 4、委派財會人員，對工程進行財務管理和成本核算，指派專人按企業規

航道工程建設指揮部工程項目管理目標責任制 一、總則 1、為加強航道工程建設項目管理，提高管理水平，確保工程按計 劃圓滿完成，依據國家基本建設有關規定，結合航道工程建設的特點， 制定長江航道工程建設指揮部工程項目管理目標責任制。 2、本責任制所稱的工程建設項目是指經上級批準，由長江航道工 程建設指揮部負責組織實施管理的工程項目，項目管理是指由施工圖 設計開始到竣工結束的工程項目管理的過程。 3、本責任制工程建設項目管理包括工程管理、財務（資金）管理 以及行政管理。 二、責任目標及考核對象 建設項目管理總目標為：按照批準的工程建設內容、規模、標準， 完成國家下達的基本建設年度計劃任務。為實現總目標，根據各部門 職責，分為工程管理目標，財務管理目標，行政管理目標； 1、工程管理目標：年內竣工項目質量等級優良，年內在建項目不 出現等級質量事故和安全事故，工程進度正常，投資控制合理。 考核

－1－ 工程項目經濟目標責任書 工程名稱： 武威順達實業有限公司 年月日 －2－ 為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管 理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標 的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公 司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程 項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。 一.簽約雙方名稱： 考核方：武威順達實業有限有限公司 承包方： 二.工程項目名稱： 三.工程造價： 四.承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內 容。 五.項目工期： 按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。 六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包， 獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。 七.責任期內主要考核指標： 1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為 準。 2.工程質量：杜

1 建筑工程項目目標管理責任書 依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國務院辦公廳頒發的《關于加強對基礎建設施工工程質量管理通知》以 及公司的有關規定并根據公司與業主簽訂的《建筑施工合同》，結合工程 的實際情況，公司決定對的工程實行項目目標責 任制管理，為明確雙方責、權、利，簽訂責任書如下，由雙方共同遵守。 單位名稱： 項目責任人： 第一條工程名稱及地點 一、工程名稱： 二、工程地點： 三、專業工程承包內容： 四、開竣工時間：以甲方的進場通知為準。 五、建筑面積：約平方米。 六、承包方式：雙包（即包工包料)。 2 第二條項目目標責任管理范圍及方式 一、目標責任范圍：按照承包工程專業承包內容的規定范圍內工程修 建及缺陷處理和養護，質量保修等全部內容。 二、責任經營方式： 1、項目工程實行分項、分部、工程項目工期、質量、安全和工程經 費包干責任制管理

建筑工程項目目標管理責任書 依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國務院辦公廳頒發的《關于加強對基礎建設施工工程質量管理通知以及 公司的有關規定》，并根據公司與業主簽訂的《建筑施工合同》，結合工 程的實際情況，公司決定對×××房地產開發公司開發的×××工程實 行項目目標責任制管理，為明確雙方責、權、利，簽訂責任書如下，由 雙方共同遵守。 單位名稱：×××建筑工程有限公司（簡稱甲方） 項目責任人：×××建筑工程有限公司 項目部×××安裝隊（簡稱乙方） 第一條工程名稱及地點 一、工程名稱：×××。 二、工程地點：×××。 三、專業工程承包內容：地下室內墻涂料工程、防水工程、電氣 工程、給排水工程、暖通、通風工程、消防工程。金屬欄桿工程。 正負零以上包括的工程內容：防水工程、外墻保溫工程、隔熱工 程、電氣、通訊工程、消防工程、給排水工程、內墻涂料工程。陽 臺

建筑工程項目目標管理責任書 依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國務院辦公廳頒發的《關于加強對基礎建設施工工程質量管理通知以及 公司的有關規定》，并根據公司與業主簽訂的《建筑施工合同》，結合工 程的實際情況，公司決定對×××房地產開發公司開發的×××工程實 行項目目標責任制管理，為明確雙方責、權、利，簽訂責任書如下，由 雙方共同遵守。 單位名稱：×××建筑工程有限公司（簡稱甲方） 項目責任人：×××建筑工程有限公司 項目部×××安裝隊（簡稱乙方） 第一條工程名稱及地點 一、工程名稱：×××。 二、工程地點：×××。 三、專業工程承包內容：地下室內墻涂料工程、防水工程、電氣 工程、給排水工程、暖通、通風工程、消防工程。金屬欄桿工程。 正負零以上包括的工程內容：防水工程、外墻保溫工程、隔熱工 程、電氣、通訊工程、消防工程、給排水工程、內墻涂料工程。陽 臺

1 建筑工程項目目標管理責任書 依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 國務院辦公廳頒發的《關于加強對基礎建設施工工程質量管理通知》以 及公司的有關規定并根據公司與業主簽訂的《建筑施工合同》，結合工程 的實際情況，公司決定對的工程實行項目目標責 任制管理，為明確雙方責、權、利，簽訂責任書如下，由雙方共同遵守。 單位名稱： 項目責任人： 第一條工程名稱及地點 一、工程名稱： 二、工程地點： 三、專業工程承包內容： 四、開竣工時間：以甲方的進場通知為準。 五、建筑面積：約平方米。 六、承包方式：雙包（即包工包料)。 2 第二條項目目標責任管理范圍及方式 一、目標責任范圍：按照承包工程專業承包內容的規定范圍內工程修 建及缺陷處理和養護，質量保修等全部內容。 二、責任經營方式： 1、項目工程實行分項、分部、工程項目工期、質量、安全和工程經 費包干責任制管理

工程項目目標管理責任書 管理單位：工程局（以下簡稱甲方） 責任人：（以下簡稱乙方） 乙方為項目負責人，全面負責該項目總承包管理，履行甲方與建 設方“xxx”簽訂的《xxx》合同及補充協議等一切合同文件和法 律文件（以下統稱為“總承包合同”）約定的全部條款，對項目 工期、質量、安全、文明、形象以及項目盈虧負全面責任，為明 確雙方的責任、權利、義務，特簽定本責任書。 一、工程概況 1、建設單位: 2、工程名稱： 3、工程地點： 二、承包范圍：。 三、合同總價： 四、責任期限： 五、管理目標： 1、工程質量： 2、工期： 3、安全：杜絕死亡事故、重傷事故、重大機械設備事故、火災 事故。 4、現場管理：現場管理必須規范，達到當地市級標準化文明工 地及以上。文明形象符合甲方相關規定。 六、項目管理模式與效益分配： 1、甲乙雙方按本責任書約定及甲方管理制度規定進行管理，各 自實

北京住總集團公司工程總承包部工程項目目標責任管理辦法zhz-zcb-rl-01 第1頁共27頁 北京住總集團公司工程總承包部 工程項目目標責任管理辦法 （暫行） 1．總則 1．1目的 為進一步規范項目管理目標責任制，明確項目經理部在工程 項目管理及企業年度生產經營工作中的責、權、利關系，完善項 目管理激勵機制與約束機制，減少項目管理過程風險，提高工程 總承包部項目經理部綜合管理水平和管理效率。按照集團公司關 于工程項目管理實施辦法的精神，促進項目經理部按照“自攬工 程、自籌資金、自主經營、自負盈虧、自我發展”的經營方式發 展，促進“職業化工程項目管理團隊”建設，保證工程項目施工 合同履約，保證項目管理各項責任目標的實現，最終實現企業經 濟效益，提高企業及項目經理部社會信譽，特制定本辦法。 1．2管理原則 1．2．1“自主經營、自負盈虧”原則 項目經理部按照“自主經營、自負盈

工程項目目標管理合同書 甲方：裝飾股份有限公司（以下簡稱甲方） 乙方（以下簡稱乙方） 簽訂地點： 甲方現已承接項目部分工程（以下簡稱該 項目），在征得乙方完全自愿同意后決定由乙方為甲方的該項目的項目經理，負 責該項目的管理，由于該項目采取目標管理責任制方式，因此乙方有充分的自主 權，相應的權力意味著相應的責任，所以作為該項目的責任人，乙方的責任十分 重大，為明確其職責，順利圓滿的完成該項目，甲乙雙方對該項目的目標管理工 作達成一致意見，并簽訂本目標管理合同書： 1、甲方從該工程每一批工程款中提取項目利潤后，乙方對該項目實行經濟包干， 此包干的內容包括該項目的所有設計費、咨詢服務費、材料費、勞務費、機具費、 設備租賃費、項目部人員工資（含補助、加班費、獎金等）、項目管理費、各種 稅金、需要向有關方面交納的費用（如總包服務費等）、以及事故造成的傷亡責 任賠償、財產索

工程部工程項目考核目標責任書 一、考核對象： 各項目部 二、考核內容： 1、質量管理： 1）、各項目驗收均要一次性通過，工程質量優良。 2）、材料驗收要根據規范結合設計要求進行。如因不合格材料的運用 造成的直接經濟損失計入該項目成本，并對該項目管理人員和責任人 處不合格材料款價的5%罰款。 3）、施工工藝嚴格按照施工規范執行。如因違規操作造成業主不滿意 而返工的，直接經濟損失計入該項目成本，并對該項目管理人員和責 任人處損失款價的5%罰款。 4）、工程資料及竣工圖編制工作應滿足業主要求，并在工程全部結束 后12個工作日內完成。 2、安全管理： 1）、各項目部確保無安全事故的發生。 2）、如發生安全事故，造成的損失計入該項目成本。5000元以內的 安全事故處該項目部管理人員500元罰款;5000元以上的安全事故按 15%對該項目部管理人員進行處罰；事故嚴重的按國家規

工程項目部經營目標責任書 經集團公司會議研究，任命為項目經理，授權項目經理 組建項目部并代表集團公司執行合同（集團公司與建設單位簽署的合同，以下簡 稱“主合同”）。 按照《中鐵二十四局集團有限公司工程項目管理暫行辦法》的規定，為明確項目經理的 責任、確保完成各項經濟技術指標、推進工程項目責任成本的管理和控制，制訂本責任書。 本責任書由集團公司法定代表人（以下稱甲方）與項目經理（以下稱乙方）簽訂。 一、基本概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、施工范圍： 4、合同造價： 5、工程內容： 6、項目經理部名稱： 7、項目經理： 8、項目等級： 9、項目部定員數： 10、甲方對建設單位的承諾： 11、甲方對本工程項目的附加要求： 二，責任指標 按照主合同和集團公司項目管理的有關要求，經甲、乙雙方協商，為考核項目管理目標的完 成情況，細化工程項目管理目標為如下八項責任指標

彰德府文化商業步行街 施工目標責任書 （06-11-2） 工程名稱：彰德府文化商業步行街 工程地點：文峰中路東段環內 建筑公司：河南省超越建筑有限公司 項目經理： 簽訂日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下簡稱公司或建筑公司） 項目經理部： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其 他有關法律、行政法規，建筑公司對承攬的彰德府文化商業步行街工 程中的標段，經研究決定，任命為項目經理，由該項目經 理作為承包責任人負責組建項目部，以建筑公司名義對該標段工程進 行全面管理，并遵守建筑公司對建設單位的所有承諾和招投標條款， 并承擔全部責任。為明確雙方的權利義務，就本建設工程施工事項協 商一致，訂立本目標責任書。 第一條：工程概況 工程名稱：彰德府文化商業步行街 工程地點：文峰中路東段環內 建筑面積：平方米 結構類型：框架 第二條：承包方

第1頁共13頁 住建局目標責任書 住建局目標責任書 建管股、質安監站的黨風廉政建設負直接領導責任。局黨委委 員、副局長黃生寧對分管的房管所、住保辦的黨風廉政建設負直接領 導責任。局黨委委員、副局長張俊對分管的市政大隊、環衛站、路燈 所、園林綠化站、市政公用股的黨風廉政建設負直接領導責任。— 4—局紀委副書記農恩福協助黨委書記、副書記對本系統的黨風廉政 建設情況進行監督檢查。 三、責任制具體內容 1、按照班子的分工，協助書記、局長抓好黨風廉政建設，負責指 導、督促所分管的股室、單位制定黨風廉政建設的貫徹意見和措施； 2、經常聽取分管的股室、單位黨風廉政建設的情況匯報，幫助解 決工作中存在的問題，遇重大問題，應親自解決； 3、掌握所分管股室、單位的黨風廉政情況，對分管股室、單位干 部職工有違紀違法的苗頭性問題，應及時打招呼，重大問題及時向局 班子報告； 4、切實支持執紀執

進度目標責任書 為加強各項目部對工程建設進度的實時控制，建立有效的進度控 制體系，落實進度保證措施，確保對進度控制具有系統性、連貫性和 預見性。保證施工計劃工期目標的實現,并力爭提前完成,實現優質高 速完成工程，特制定本責任書，明確責任。一八九建工集團有限公司 與一八九建工集團第工程公司簽訂以下進度目標管 理責任書。（本責任書一式兩份，雙方簽字各一份）。 一、進度目標 通過編制合理與調整有效的施工進度計劃，確定合理的施工工序 及制定階段性目標，促使相關各部門協同，高效的工作，通過對階段 性計劃的實施執行與調整，在滿足安全及質量目標的基礎上，最終實 現項目承包合同約定的工期進度目標，并力爭提前完成生產任務。 二、主要措施 1、編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目 的任務。 2、建立完善的計劃保證體系，保證總進度控制計劃和各階段性 計劃目標的實現。 3、確保施

基于項目建設的一次性特征及復雜多變的實施環境,指出不確定因素及項目實施者的能力是影響項目目標實現程度的兩大關鍵,在比較目前常用的工程項目控制方法的基礎上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等進行初步探討。

項目副經理安全生產目標責任書 一、目的： 為認真貫徹國家關于“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落 實安全生產責任制，切實加強對安全生產工作的領導，全面落實各項安全防范措 施，防止安全事故的發生，保障員工生產安全和公司財產不受損失。 二、責任目標： 1、杜絕較大及以上的安全生產責任事故。 2、死亡率為“零”，千萬元重傷率控制在0.05以下。 3、消滅重大火災事故、重大機械事故，汽車交通杜絕特大事故，避免重大 事故。 4、減少直接經濟損失在10萬元及以上的各類非人身安全責任事故。 5、在建項目安全生產標準化動態達標，公司建設成為安全生產標準化企業。 三、責任要求： 1、認真貫徹執行黨和國家有關安全生產、勞動保護的法律、法規、方針、 政策，每月召開三次有專職安全管理人員、工程技術人員、物資部、各施工隊長 的安全例會，總結和布置安全生產工作，分析職工安全思想動態，研究解

. word編輯文檔 項目經理管理目標責任書 為切實做好工程項目的施工管理，落實以項目責任人為主體的施工項目管理目標責任 制度，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部內容，經研究特聘顧本炎為金地自在 城k2地塊七期工程的項目經理。負責制定質量、安全、成本目標計劃。組織對工程實 行項目目標管理，即對工程的進度、安全文明施工、質量、成本、績效、合同信息和現 場協調配合進行監督管理，并實行責、權、利相結合的考核驗收。經公司與項目經理協 商一致，簽訂項目管理目標責任書如下： 一、工程概況 1、工程名稱：金地自在城k2地塊七期主體總包工程 2、總建筑面積約：75006㎡， 合同價款：￥95370174元（大寫金額：玖仟伍佰叁拾柒萬零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：總工期919日歷天 工期：（開工令簽發時間）2016年5月11日，竣工備案時間201

工程項目管理目標責任制度 第一章總則 第1條為規范公司項目管理，提高項目管理水平，全面履行工程承包合同， 在確保安全、進度、質量、文明施工及規范化等目標管理的基礎上，實現公 司制定的各項責任目標，特制定本制度。 第2條本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項目。 第3條項目管理必須堅持的原則是“企業是利潤的中心，項目是成本的中 心”。項目管理的核心內容是實行項目經理責任制和成本核算制。 第4條工程項目管理目標責任制主體：公司為發包方，項目經理為承包方。 第二章項目管理的方式和內容 第5條項目經理責任制和成本核算制是以整個項目工程為對象，目標責任 書為紐帶，優良工程和責任成本為目標，貫穿于項目開始到缺陷責任期期滿 及結算完成截止。 第6條公司所有中標的項目，均全面實行項目經理責任制和成本核算制。 分（子）公司可參照本管理制度執行。 第7條公