德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區 工程項目審計管理規定 1目的 為加強公司工程項目審計管理，進一步完善和規范工程項目的審計行為， 提高審計工作質量，制定本規定。 2范圍 本規定適用于公司及所屬各單位工程項目審計工作管理。 3術語和定義 3.1工程項目審計 本規定所稱的工程項目審計是指對由公司投資且具有實際控制力的新建、 擴建、改建工程項目實施的審計。 3.2項目建設單位 本規定所稱的項目建設單位是指對工程項目進行管理和實施的責任主體， 也稱項目單位。 4職責 4.1審計監察處（以下簡稱黨群工作處） 4.1.1負責制訂工程項目審計工作業務規范； 4.1.2負責組織開展工程項目審計工作，并對其出具的審計結論的客觀真實性 負責；

工程項目預結算管理規定 1范圍 本規定適用于列入公司固定資產投資計劃的項目、大修及中小維修等其它類型的 項目。 凡是列入公司固定資產投資計劃的項目均應按本規定進行施工圖預算及結算的 審查，方可進行財務決算，否則財務部門不予付款。 2 工程項目預結算和造價管理由工程建設部負責。工程建設部負責注意收集工程造 價方面的信息和動態，與省、市工程造價管理站建立信息傳遞，及時轉發有關文件資 料。同時應適時組織預結算人員的業務培訓工作。項目合同及招投標文件中涉及工程 結算的商務條款的審核。 3管理要求及內容 3.1項目分類 3.2人員管理 3.2.1從事預結算編制、審查的人員一律持證上崗。 3.2.2預結算工作人員應保持相對穩定，以利于業務水平和工作質量的提高，公司 內有造價員資格的人員應報工程建設部備案，由工程建設部統一組織參加造價管理部 3.3 3.3.1大

工程項目月度報表管理規定——第一條為加強工程項目進度管理、質量管理，公司決定對項目部各項管理實行月度報表制度，以便進行過程有效控制。　　第二條相關部門職責　　一、各工程項目部負責各項資料、數據的匯總上報工作。　　二、公司工程部負責工程項...

-1- 附件 天津市信息化項目管理規定（試行） 第一條為進一步加強我市信息化項目的管理，積極推進我 市信息化項目建設，充分發揮信息化專項資金的引導帶動作用， 參照國家有關規定和原市人民政府信息化辦公室、市財政局聯 合制定的《天津市信息化專項資金管理辦法》（津信計劃,2008? 5號文）的精神，結合我市信息化工作的實際情況，特制定本辦 法。 第二條信息化項目是指天津市信息化專項資金支持的，由 天津市政務機關、企事業單位等圍繞全市信息化發展規劃（任 務），開展信息化建設和應用工作申報實施的項目。 第三條加強信息化項目的過程管理。項目建設必須履行申 報、立項、簽定任務書、項目實施、驗收、績效評價等管理程 序。 第四條天津市經濟和信息化委員會負責市信息化項目立 項、審核、監督管理。 第五條市經濟和信息化委員會依據全市信息化建設規劃、 年度任務工作及支持重點，于每年3月底前

工 程 檔 案 管 理 規 定 （試行版） 二○一○年十月 本文件未經公司同意不得外傳--1 1、目的 為了加強對全集團工程檔案管理，規范工作流程，確保工程檔案 的完整、準確、系統，有效地保護和利用檔案，使工程檔案資源更好 地服務于公司的改革與發展，特制訂本規定。 2、適用范圍 本管理辦法適用于集團工程檔案管理工作。 3、引用標準和相關文件 3.1《中華人民共和國檔案法》 3.2《建筑工程資料管理規程》jgj/t185-2009 3.3《北京市建筑工程資料管理規程》db11/t695-2010 3.4集團下發的《工程管理辦法（2010-07修訂版）》 4、定義 4.1企業檔案：是指企業在生產經營和各項管理活動中形成的對國 家、社會和企業具有利用和保存價值的各種形式的文件材料。 4.2工程檔案：在工程項目前期立項、施工、竣工過程中形成的具有 保存、查考價值，應

xxxxx工程 簽證管理暫行規定 第一章總則 第一條為規范工程簽證管理工作，有效控制工程造價，最 大限度地提高建設資金的投資效益，特制定本管理規定。 第二條本規定適用于xxxx項目的工程現場簽證的管理。 第三條工程簽證，是指施工單位就施工圖紙、招標工程量 清單中未包含而施工中又實際發生費用的施工內容以及經監 理、項目管理單位、建設單位審核同意的設計變更所增加的工 程內容。 第四條工程簽證原則 （一）工程簽證的內容不能超過合同約定范圍。凡在合同 中約定的、凡在施工圖中反映的、凡在施工組織方案中審批的， 均不能以工程簽證形式出現。 （二）工程簽證內容必須與實際相符。要求施工、監理、 項目管理單位對所簽署的工程簽證記錄進行存檔備案。要求施 工單位編號報審，避免重復簽證。 （三）及時、準確地辦理工程簽證。為了確保工程簽證的 及時性、準確性，要求承包方自發生工程簽證事件之日

火工材料管理規定（試行） 為加強火工材料的管理力度，保證火工材料的使用安全,防止因管理不善發生被盜、 流失，造成社會危害，特制定本管理規定。 一、火工材料的計劃制定及細則管理 （一）各施工管理隊，外協隊應按工程部制定的年、季、月工程施工進度計劃，每 月25日前擬定火工材料的領用計劃，經工程管理部審核交設備物資部，每月5日前設 備物資部將該計劃同主材計劃上報于監理部審核報業主相關部門審批火工材料領用計 劃，確保提供工程施工所需的火工材料。 （二）建立火工材料追蹤使用流水帳，辦理火工材料的發放、退庫手續，并隨時統 計使用量，動態掌握火工材料的使用情況。 （三）工程管理部和安全環保部應嚴格審查施工管理隊、外協隊申報的火工材料的 使用數量，并在火工材料領用單上簽名（包括監理單位、業主火工材料管理部門）。 （四）施工管理隊和施工技術人員，必須嚴格按照爆破設計和炮孔數量核定當班用 量，特別是

北京市建設工程見證取樣和送檢管理規定（試行） 第一條為規范建設工程見證取樣和送檢工作，保證建 設工程質量，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程 質量檢測管理辦法》等法律法規，結合本市實際，制定本規 定。 第二條凡在本市行政區域內從事建設工程見證取樣和 送檢及其監督管理，適用本規定。 本規定所稱見證取樣和送檢是指在建設單位或監理單 位人員的見證下，由施工單位的試驗人員（含取樣人員，以 下同）按照國家有關技術標準、規范的規定，在施工現場對 工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料進行取樣，并送至 具備相應檢測資質的檢測機構進行檢測的活動。 第三條北京市建設委員會負責對全市建設工程的見證 取樣和送檢工作實施統一監督管理。 區（縣）建委負責對本轄區內建設工程參建各方見證取 樣和送檢的行為實施監督管理。 第四條下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100% 實行見證取樣和送檢。當單位房屋建筑

****集團招標管理規定（試行） 1、目的 為規范公司的招投標管理，保證公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程工作 有序開展，提高物資采購及基建工程項目實施的透明度及客觀性，實現資金的節 約和效益的最大化，特制定本規定。 2、組織機構及職能 2.1各集團公司招標應設立招標小組，由各集團總經理擔任組長，采購負責人或 擬購、置資產使用管理部門負責人為召集人，成員由各集團企管、財務、采購、 技術等相關部門及擬購、置資產使用管理部門負責人組成。 預算金額在10萬元以上的招標，開標、評標、議標、決標過程必須邀請集 團公司審計部、財務部、法務部人員參加，相關部門負責人因故不能參加時，為 確保工作效率及招標管理嚴肅性，可委派（托）具有相當經驗與技能的人員代為 參加，不得借故不參加招標會議。 2.2招標小組負責組織公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程項目的招標、投 標、評標等全過程的組織

工程項目管理策劃書 編制單位：項目經理部 編制日期：

附件 天津海泰控股集團有限公司 工程項目管理規定 二〇一一年三月二十二日頒布二〇一一年三月二十二日實施 天津海泰控股集團有限公司工程項目管理規定 目錄 第一章總則.......................................1 第二章職責分工和項目建設程序..........................1 第三章工程項目的申請與實施............................4 第三章甲供材料管理....................................5 第四章工程項目費用及相關單位管理......................7 第五章工程項目及相關材料的招投標管理.................12 第六章工程質量、工期和安全管理.......................15 第七

1編制依據為了規范工程項目建設標準（以下簡稱建設標準）的編制程序,統一建設標準的編寫要求,保證建設標準質量,原建設部、國家發展和改革委員會聯合制定了《工程項目建設標準編制程序規定》和《工程項目建設標準編寫規定》,并以建標[2007]144號文發布。這個規定強調了主編部門（政府部門）負責制。

工程項目監理資料管理規定 工程項目監理資料是一項系統工程，它涉及監理單位、建設單位、施工單位、 設計單位等工程參建單位的各項工作相關內容，是工程建設過程中監理進行監督 管理的詳實記錄，是監理工作科學化、規范化、法制化的標志。工程項目監理資 料管理是監理工作的一個重要組成部分，是每個監理人員的職責，是衡量評定監 理工作的重要依據，也是監理單位及監理人員自我保護的有效手段。做好工程項 目監理資料管理工作能提高監理人員的監理水平和業務能力，反映公司的規范 化、系統化、科學化管理模式，提高公司的市場信譽。 工程項目監理資料管理包括工地現場工程監理資料管理及監理資料歸檔管 理兩方面。 一、監理單位的職責 1、受建設單位委托，監督、檢查施工單位形成的工程文件材料（含竣工圖） 是否符合國家有關文件要求，確保其完整、準確、系統，并在有關文件上簽字、 蓋章； 2、負責收集、匯總施工監理過程中產

1/4 c類工程項目交工驗收管理規定 建設項目交工驗收是施工單位按照合同規定和設計要求完成全部工程后，向建 設單位交付，建設單位對項目（工程）完工的最終驗收，是建設單位向國家申請建 設項目（工程）竣工驗收的基礎，是檢驗工程質量、設計質量，促進建設項目（工 程）及時投產、總結施工經驗的重要一環。 1一般規定 1.1施工單位按照合同規定和設計要求完成全部工程后，向工程管理部提交交工驗 收申請，工程管理部接到交工驗收申請后,應及時組織驗收。 1.2建設項目交工驗收可分為兩個部分進行，即實物交接驗收（中間交接）和交工 技術文件交接驗收。 1.3引進項目應請外商代表參加驗收。 1.4建設項目的中間交接是建設項目保管、使用責任的移交，不能解除施工單位對 工程質量、交工驗收應負的責任。 1.5建設項目中間交接驗收后，施工單位應在二個月內向建設單位提交裝訂成冊、 雙方簽證完備的

論技術改造工程項目文檔管理規定 摘要：本文對建設工程質量和工程檔案管理的相互關系進行了全面研究，提出了工程檔案是 建設工程的有機組成部分，是工程質量的直接反映，工程檔案管理是工程質量控制的關鍵環 節，是提高工程質量的重要手段等觀點；對提高建設工程中建設、設計、施工、監理等各方 面人員的檔案意識，促進工程檔案管理進一步融入工程質量保證體系具有較強的參考價值。 關鍵詞：文檔管理單位檔案職責工程檔案管理 1文檔管理的方式 在項目實施過程中，由于項目實施的復雜性，多方人員參加以及時間跨度長等因素，所 以有關需求、建議、解決方案和會議、問題記錄等都必須文檔化、標準化，以便查閱和引用。 這些文檔伴隨著項目實施的各個階段逐漸充實、完善；與此同時，它們亦記載跟蹤了整個實 施的過程和成果。因此，在文檔管理的過程中，需要把握住一些重要的原則和方法，這樣可 以讓我們的文檔真正達到

工程項目監理資料管理規定 工程項目監理資料，是監理公司在工程項目實施監理過程中直接形成 的具有保存價值的各種形式的原始記錄，是施工過程真實、全面的反 映，其管理水平的高低反映了監理企業的管理水平、人員的素質。為了規 范我司的現場監理工作，提高監理水平和市場競爭力，確保按監理合同要 求圓滿完成各項監理任務，更好地規避風險，特制定本辦法。 一、監理資料管理分工 1、監理資料管理由總監理工程師總負責；各專業監理人員分工負責， 及時催促、收集（注意其規范性、完整性、有效性），并作好記錄與各種 表格的填寫；專 * （兼）職資料管理員（由各項目部總監安排或由片區負責 人安排），負責資料的收發、整理、管理、保存和歸檔。 2、公司總工辦負責按有關規定催促監理部按時提交監理資料，負責 入庫前的檢查，具備入庫條件的報請公司分管領導核準入庫。 二、施工階段監理資料歸檔內容 詳見附件1《施工階段監

工程項目部的資料管理規定 1資料管理的范圍及依據 1.1為做好項目工程施工檔案、技術資料的管理工作，提高項目 管理水平，維護企業合法權益，保證項目資料管理的可追溯性，根據 《基本建設檔案資料管理暫行規定》，特制定本管理制度。 1.2項目部的檔案資料是指從項目部的組建、成立、施工過程到 工程竣交工中形成的全部資料，包括文字、圖片、圖紙、圖表、計算 依據、聲像等。 1.3根據總公司《工程施工、基本建設、機械設備文件材料歸檔 范圍與組卷排列標準》（q/zd01-92）、財政部和國家檔案局《會計檔 案管理辦法》和《中國建筑工程總公司聲像檔案管理規范》的規定， 項目部的資料員應結合當地建設部門對資料歸檔的具體要求進行收 集、整理。 1.4依照《中華人民共和國檔案法》等法律法規的要求，項目部 的檔案資料應堅持集中統一管理的原則，確保各類檔案資料的完整、 準確和安全。 2．文件資料歸檔序

工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書1一、程項目概況 （一）項目特征

某集團某區域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發：1 ******項目 項目管理策劃書 編制：******項目部 年月日 某集團某區域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發：2 目錄 第一章：工程概況及項目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項目概況.........................................................................................................................

一、名詞解釋 二、填空題 平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。 三、判斷題 平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。 四、簡答題 課后習題原題 五、案例分析題 （一）案例背景 某電信大廈的機電安裝工程，由業主以公開招標方式確定了具有 機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接，同時將制冷站的空調所 用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業施工資質和 壓力管道安裝許可證的宏業公司負責安裝，設備由業主提供。在簽訂 的施工合同中明確規定該單位為總包單位，宏業公司為分包單位。 問題： 1、在項目開工前，總包單位項目部進行項目管理實施規劃和施工 組織設計交底時，分包單位是否需要派人參加？ 2、燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告知？ 3、在燃氣管道焊接過程中，現場監理工程師發現一名正在焊接的 焊工所持焊工操作證已到期，應如何處理？同時該焊工原有此項目

目前,電力工程項目正在逐步完善,項目管理服務策劃也在有條不紊地進行,很多相應的策劃制度也在有序發展,所以,電力工程的項目策劃對于現代的電網要求標準有著十分重要的意義和約束。而同時項目管理服務策劃又具有相應的管理措施和服務理念。

施工項目計劃統計管理規定——第二章計劃管理工作　　第三條施工生產計劃的編制和執行是公司生產活動的一項重要工作。計劃編制要采取上下結合的原則。在計劃安排上，要確保重點，兼顧一般，既要積極可靠，又要留有余地。各期計劃一經批準，必須嚴格執行。　...