目錄 第一章生產部組織結構與責權 第一節生產部職能與組織結構 一、生產部職責 生產部在企業的生產經營過程中，主要承擔著制訂分解企業各階段的生產計劃，并對生產計劃的執行情 況進行監督控制的職責。其具體職責體現在以下五個方面。 （一）制訂生產計劃 1．進行企業產能、設備負荷及生產人員的配置。 2．制定企業生產指標。 3．編制企業年度綜合生產計劃。 4．分解年度、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產 出期和投入產出量。 5．制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。 （二）執行生產計劃 1．執行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產 任務。 2．車間生產材料、半成品、成品的管理。 3．編排生產單位、車間的作業流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料。 4．監督生產現場的作業，加大管理力度。 5．處理

監理部規章制度 【篇一：監理部工作管理制度大全2】 項目監理部管理制度 中咨工程建設監理公司 濟寧市奧體中心場館建設工程監理部 二0一二年七月一日 目錄 一、駐地監理工作管理制度二、監理工地辦公室管理制度三、工 地會議制度 四、項目監理部內部考核、獎罰制度五、項目監理部內部請假制度 六、關于項目監理部內部管理的若干補充規定七、項目監理部工地 車輛管理制度 駐地監理工作管理制度 １、總監理工程師由監理公司選派，總監理工程師代表及專業監理 工程師、監理員由總監理工程師提名，并報公司審批同意。 ２、監理工地實行總監理工程師負責制，對公司法定代表人負責并 報告工作。 ３、監理隊伍進場后，總監理工程師要組織監理人員積極開展工作， 根據所監理工程情況編寫監理規劃和監理實施細則。 ”的監理宗旨，認真搞好監理工作，記好監理日記。 ５、在監理過程中的一切來文、發文均要立簿登記、簽收，建立臺

客房部衛生管理制度匯總 一、房間清理程序及標準 （一）工作車準備 1.清潔工作車,并按固定位置備齊布草,客用品,?清潔工具和《客房 部清潔日記表》; 2.將工作車推到要打掃的房間門旁,擋住門,緊靠墻面,但不要撞在 墻上或把車停在走廊中央. （二）客房清掃程序 1．一般情況下應按a順序操作,若用房比較緊張,應按b順序操作; a.一般情況:vip--掛牌打掃房--occ--vd--vc--dnd; b.用房緊張情況:vip--掛牌打掃房--前廳通知需提前打掃房 --vd--occ--vc--dnd; 2.進入程序? （1）輕輕地敲門三次,每次三下,并報自已的身份"housekeeping"; （2）用房卡開門; （3）房門開啟三分之一時,再報一下自己的身份"housekeeping", 如房內有客

帝豪花園酒店國際俱樂部royalgardenhotelinternationalclub page1of2 部門department:娛樂部entertainmentdepartment分部門section:樓面傳菜部concierge department 負責人reportsto:傳菜副管conciergeservicesupervisor文件號documentsno.:ed.20060101003 文件主題documents’subject:傳菜部規章制度orderroommanagelules 文件目的documents’goal: 為了規范傳菜部工作紀律，提高其工作積極性，增強自我的約束力。特制定以下規章制度。 制定/更新于reviewedby:2006年01月01日jan.

安保部規章制度 一、內務管理制度 （一）值勤崗亭管理制度 1、崗亭內嚴禁吸煙保持地面干凈，無痕跡、煙頭、紙屑、果皮（核）等雜物。 2、愛護公物，各種物品擺放整齊，崗亭周邊無亂停亂放現象。 3、保安值班記錄（天氣、水位、值班人員、值勤期間的情況）要整潔。 4、值勤崗亭內無人時必須加鎖，非工作人員一律不得入內。 5、崗亭周圍嚴禁亂停各類車輛。 （二）對講機、警械管理制度 1、所配用的自行車、對講機、警棍只能作上班用途，嚴禁作其它用途。 2、使用人負責維護保養，故意損壞或丟失要照價賠償。 3、使用對講機要口齒清晰、利索果斷、盡量用普通話呼叫，禁止用對講機開玩笑、講與工作無 關的事情。掌握電池使用時長，以保證上班時間內的正常通話。 4、警棍只能在暨陽樓內用于安全防范，禁止攜帶外出、用其開玩笑或借于他人，在不危害自身 的情況下嚴禁使用，須按國家的法律規定使用警棍，否則將視情節輕重，交由公安機關處理。

辦公室規章制度 辦公行為規范 第一章總則 第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創 造良好的企業文化氛圍。 第二章細則 第二條服務規范： 1.儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。 2.微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答， 切不可冒犯對方。 3.用語：在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。 4.現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內 應保證有人接待。 5.電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近 的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 第三條辦公秩序 1.工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環

第一章總則 第一條：我們的準則：毅力決定效率，團結決定久遠，態度決定成敗。 第二條：為了進一步加強宣傳部內部管理、增強部門凝聚力，強化宣傳部組織建 設，提高宣傳部干事的思想素質和工作能力。以便更好的展開對宣傳部的工作特 定此制度。 第三條：宣傳部全體人員應自覺遵守此章程并且很好的執行下去。 第四條：干事如對本制度有任何疑問或異議，可向部長咨詢，本制度最終解釋權 歸固學生公寓管理委員會宣傳部。 第二章工作范疇 1.負責網絡公眾平臺的運營工作，以及公管會各個活動的打板工作； 2.負責積極聯系協會學生會，擴大公管會的交際圈； 3.負責對外宣傳公管會的努力成果，讓同學們對公管會加深認識； 4.負責部分即時的宣傳工作； 5.負責通過網絡平臺以及日常信息收集等方式進行校內校外信息收集，并進行信 息傳遞與相應解決； 6.負責解答本校學生的疑惑。 第三章成員職能 部長職能 1.團結部

客房部規章制度 一、自覺遵守客房部規章制度，要講文明，講禮貌，講道德，講紀律。要積極進 取，愛崗敬業，善于學習，掌握技能。 二、要著裝上崗，掛牌服務，要儀表端妝，舉止大方，規范用語，文明服務，禮 貌待客，主動熱情。 三、客房服務員，每天要按程序，按規定和要求清理房間衛生，要認真細致；要 管理好房間的物品，發現問題及時報告。 四、檢查清理客房時，不得亂動和私拿客人的東西，不準向學員和客人索要物品 和接收禮品；拾到遺失的物品要交客房中心。 五、不準他人隨意進入前臺； 六、工作時間不準離崗，有事向領導請假，不準私自換班和替班，不準做與工作 無關的事情。 七、認真做好安全防范工作，特別是做好妨火防盜工作，要勤檢查，發現問題要 及時報告和處理。 酒店衛生管理制度 一、目的 為提高酒店衛生管理工作質量，向顧客提供清新、整潔、衛生的消費環境， 特制定本規定。 二、內容 1、衛生管理包括個人衛生管理、

工程項目部管理制度 1．工程部實行經理領導下專業工程師負責制； 2.嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度， 指導、監督、檢查監理公司的工作；協調施工過程中的內外部關系； 3．組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變 更的確認，工程建設技術指導工作。 4．負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負 責工程材料選型及品質的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續。 5．負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理 工作，確保項目目標的實現； 6．負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管 理及各單位之間的協調； 7．組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、 整理、匯總、移交工作。 工程部經理工作制度 1．主持工程部的日常行政和項目

管家部管理制度 1、準時上下班，上班提前15分鐘到房務中心報到，參加部門召開的班前會，由樓層主管 及領班布置當日工作任務及注意事項。 2、上班時保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。 3、儀容儀表要符合員工手冊的要求，女員工不留披肩發，男員工不留胡須。 4、員工不得在工作區域用膳，吸煙，吃零食。 5、員工無特殊原因，不得乘客梯。 6、上班時不得打私人電話。 7、員工不得進入客房休息，洗澡，看電視等。 8、客房鑰匙須隨身攜帶，不得隨意放置。 9、在工作區遇到客人應禮貌問候， 10保持工作區域的整潔和安靜，與客人說話聲音以對方聽清為限，同事間交談不得大聲喧 嘩，嚴禁在走廊內大聲叫喊。 11聽從上級在工作上的安排，上班時間嚴禁會客，或與同事閑聊。 10、與同事相處，友好合作，不發生金錢或物品上的借貸關系。 11、員工不得利用工作之便，私自套取外匯。 12、員工不得私收

宣傳部規章制度 宣傳部簡介 外國語學院學生會宣傳部負責外國語學院的對外宣傳工作，并且積極引進外 部的有利元素，積極展現外國語學院良好的精神風貌，提高外國語學院的知名度， 塑造良好的學院形象。 宣傳部有完整的機構設置，現設有部長、副部長和干事。宣傳部負責學生會 各項宣傳工作，對外工作主要承接有關書法和繪畫方面的一系列活動以及開展我 院的相關特色活動，對內工作主要包括制作各種活動海報、活動展板、噴繪、寫 真，書寫請柬、獎狀；領導、管理sprout文學社，組織社員在各種報紙發表文 章。 一、宣傳部的職責 1、負責加強對學生會自身的宣傳。 2、負責我院所有的宣傳欄、展板的制作和發布工作。 3、對各職能部門因開展活動所需要張貼的海報、獎狀和裝飾活動，宣傳部 負責抄寫和裝飾，底稿交由秘書處。 二、工作與監督系統（評價機制） 宣傳部部長直接對分管副主席負責，接收副主席安排的有關任務。接

品牌運營部規章制度 第一章人事制度 第一條新進人員經公司考核合格，開始上班日起，前兩個月為試用考核期，領取正職工資 的80%。經試用合格者將轉正并錄用，晉升為正職人員，享有公司正職福利。 第二條考核期間業績表現優良者，經主管核報后，可申請提前轉正，但試用期不能低于一 個月；若考核成績太差，切無改進之意者，可予直接解聘之。 第三條兼職學生每月在公司工作時間不得低于12日內，低于12日無工資。如遇特殊情況， 需向經理說明申請，經批準后按工作天數發放工資。 第三條新人進公司須辦理的手續如下： 第一項填寫簽署紙質員工資料卡并留電子版簡歷備案。 第二項繳交身份證復印件一份，學位學歷復印件各一份（未畢業學生可延緩繳交）， 1寸照片兩張，可上交各種獲獎證書復印件（備用于公司評優等）。 第四條新進人員自上班日起十五天內無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。 第五條

質檢部規章制度 一、質檢制度 1.一級質檢部門需按擬定計劃進行質檢，質檢員不得出現遲、早退、漏檢等現 象。 2.二級質檢中，各內部質檢專員需按要求對所屬部門進行質檢，并按時將部門 《質檢周報表》及《整改計劃》報質檢部備查。 3.專項質檢規定各部門第一負責人參加，如有不能按時到達現場或中途需離開 者需總經理批準方可。 4.專項質檢第一負責人不能參加的，須委派部門內部質檢專員參加，并在《專 項質檢表》上備注代替原因。 5.專項質檢結束后，需召開專項總結會，時間地點由行政人事部負責安排及通 知。 6.質檢時涉及專業問題，應與該部門責任人現場溝通，以確保質檢結果的高保 真度。 7.質檢時應抱著對被質檢部門與酒店高度負責的態度，對質檢項目進行主動積 極、深入的檢查。 8.被質檢部門應積極配合質檢，并對相關問題作出真實解答，不允許瞞報、謊 報。 9.質檢部負責將各級質檢結果形成報

青海西部大宗商品交易中心有限公司 研究發展部規章制度 總則 第一條為更好地完善研究發展部日常工作規范，提高 產品研發的效率，降低項目風險，同時促進公司和員工雙向 發展，特制訂研發部管理制度； 第二條本制度及辦法適合研究發展部（以下簡稱研發 部）所有人員； 第一章部門職責 第一條研發部承載著公司未來在商品市場上的科技地 位，是一個高層次、高起點、高水平的機構部門,是整個企 業技術管理、決策的龍頭和核心； 第二條研發部負責研發交易新品種、新交易模式、新 交易規則，收集和整理國內外商品市場行情信息情報，調研 現貨市場，研究供求關系，預測市場走向，對公司和客戶提 供專業的投資分析報告，配合公司內部其他部門做好相關工 作，做好其他臨時性工作等； 第三條新產品可行性分析報告。根據公司產品戰略規 劃、市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產 品的可行性進行論證，提交產品可行性分析報

宣傳部規章制度 宣傳部是在院團委、學生會的領導下的群眾性組織。在院 團委的直接指導下，圍繞學生會的宗旨，配合多部門的工作， 對學生開展的多項活動進行有效宣傳。通過多種宣傳方式展現 建莘莘學子豐富的校園生活，反映當代中學生良好的精神風 貌，為學校的改革發展和廣大同學的素質拓展服務，主要工作 是負責對學院舉辦的各種文體活動以及講座做好宣傳和報道工作，例 如海報、展板、黑板報的設計、繪制和新聞稿的寫作。 工作制度： （一）緊緊圍繞院黨委、校團委的中心工作，積極宣傳黨的基本 路線、方針、政策和上級有關決議，加強對廣大團員青年的政治宣傳 和思想教育；配合其他部門搞好各項宣傳工作。 （二）負責了解同學們的思想狀況和要求，正確分析和解決存在 的問題并及時向上級反映。 （三）對宣傳這方面有一定的敏感度，時時留意，事事關心，要 有創新精神，善于學習，開拓進取，使宣傳工作由實用性向藝術性、 觀賞性轉變

2007-8-1314:15:00第1頁共45頁 ll 規章制度及運作程序 工程部結構表： 一、管理 人員 總工程師、高級工程師、文員/倉管 二、工作 人員 電工領班綜合維修 領班 木工領班空調領班 高壓電工維修電工油木工空調工 電梯工 弱電工 主題：工程部結構表 部門：工程部記錄：第1次編制定案 檔號：pp/en/01-001審批人:總經理 生效日期：2003年04月簽批: 2007-8-1314:15:00第2頁共45頁 ll 規章制度及運作程序 a.規程目的 保障工程部的正常運作，為外部的客戶和內部的客戶提供優質的服務。 b．適用范圍 工程部日常管理工作。 c．政策制度 1．值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗必須有符合條件 的人替崗，并交待離崗時間及去向。 2．根據《操作規程》

1 前言 推行項目標準化管理，既是落實鐵道部推行項目標準化管理的要求，也是提高項目現場管理 水平的重要抓手，是保證工程安全質量的根本方法，是促進施工生產的重要手段。 2008年以來，鐵道部圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，積 極推行標準化管理；2009年7月，我局在哈大客專項目召開全局項目標準化管理推進會，在全局 大力推行工程項目標準化管理。為此，我們以國家、鐵路行業現行有關規定、標準為依據，組織 編寫了這套項目標準化管理文件。其中:《規章制度標準化》是工程項目必須建立的基本制度；《人 員配備標準化》主要對項目部機構設置、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考核等進 行了規定，機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、工區項目部、作業隊三級管理；《現場管 理標準化》重點規定了施工現場的管理標準，通過對現場的有效管理，達到施工現場場容文明

—1— 項目部hse管理規定 １．一般要求 １.１為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安 全生產方針，防止各類事故的發生，順利完成項目工程建設任務特制 定本規定。 １.2未取得勘探局技術安全監督處頒發的安全生產資格證書或 當地政府頒發的施工資質等級證書的施工隊，不得進入項目工程施工 現場。 １.3凡參加工程施工的職工，未經安全教育和考試不合格者， 不準參加施工；特殊工種必須經專業培訓和考試合格后持證上崗，施 工現場不準串崗、亂崗、無證上崗操作。 １.4凡不符合hse管理要求，有嚴重隱患（危險）的現場環境， 職工有權向上級報告，遇有嚴重危害生命的情況，職工有權停止施工， 并及時報告領導處理。 １.5施工現場要開展“六不三無”活動，即：不違章指揮，不 違章操作，不違犯勞動紀律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷 害；崗位無隱患，班組無違章，隊隊無事故。爭創

項目部規章制度（一） 1.總則 1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運 轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。 1.2本制度適用于項目部全體員工。 2.員工勞動紀律規定 2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13： 30時—17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。 18：00—18：30召開日生產例會。 員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。 2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原 則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙 時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現 予以考慮。 2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求 填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意

保衛部管理規章制度 確保公司安全有序運,充分發揮保衛作用及其功能,為加 強保衛工作管理 根據公司安全工作要求特制定本制度。,營和財產安全 必須具有高度的工作責任心和警惕愛崗敬業，保衛人 員應遵守職業道德，一、 認真負責完成好公司交予的安全保衛任務。,性 不得無故脫崗。,二、保衛人員應著裝整齊、精神飽 滿、堅守崗位、盡職盡責 ,保衛人員須經過培訓考核合格三、熟悉掌握保衛工 作流程及監控設備操作規 方可值班。,程后 認真負責完成公司交予的各項工作,保衛人員須服從值 班干部的工作安排四、 任務。 五、保衛人員必須嚴格按照規定時間上、下班，禁止 私自換班、調休，病假、 應征得值,事假要提前向主管領導請假，不準隨意離崗 脫崗。個人需處理事務時 班領導的同意并在有人頂崗的情況下方可離開。 不得在崗位,未經部門領導批準值班人員嚴禁帶領閑雜 人員進入執勤崗位六、 不做與值班崗位無關

. 精選word范本，供參考！ 工程部管理制度 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公 司章程的規定，特制訂本管理制度。 遵循原則 充分發揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成 實事求是，一切從實際出發 依法按程序辦事 堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 兼顧企業、項目和職工個人利益 總則 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制 度和決定。 工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及 其它與工程相關的合同。 工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質 量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。 工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責 任人。 工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原 則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。 . 精選word范本，供參考！ 項目負責制 為提

協會綜合管理部規章制度 第一部總則 為進一步加強協會綜合管理部內部管理，規范協會綜合管理部成員行為，明確各分組責 任，高效，合理的提高協會綜合管理部干部素質，特制定本規定。 協會綜合管理部干部應樹立高度的主人翁責任心，努力工作保證質量，按期完成上級交 給的各項任務。 全體協會綜合管理部成員應當自覺遵守各項規章制度，按照有關準則規范約束自己的言行。 第二部細則 一、各部長及部員職責規定 1：對部長的職責規定：部長負責制訂本部學期工作計劃，根據計劃向部員分配任務，且隨 時詢問了解計劃執行情況，并定期召開部內會議，聽取部員對部內工作建議及任務完成情況； 部長有責任和義務對部員的活動操作能力進行培養和提供鍛煉的機會，充分發揮每個成員的 特長，提高工作效率及工作質量；在完成本部本職工作的前提下，各部部長應盡力協調和組 織本部部員協助其他部門工作。各部部長執行工作計劃的安排，