昆明勘測設(shè)計(jì)研究院格雷工程管理處作為格雷二級水電站的總承單位，從編制招標(biāo)文件入手，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格招標(biāo)評標(biāo)，認(rèn)真選擇施工承包商和供貨商。在質(zhì)量管理上衽全方位，全過程的質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)上衽優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把著，在施工中衽全過程跟蹤監(jiān)督，并嚴(yán)格工程完成后的質(zhì)量控制。包承商則利用較成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的工藝和設(shè)備，有利計(jì)劃地組織均衡生產(chǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，控制和科學(xué)的生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制保證工程質(zhì)量。通過參

項(xiàng)目二期施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)

. . 施工總承包工程招標(biāo)范圍公告（暫定） （一）施工總承包施工范圍： 1.接收土方施工單位施工場地后的所有土方、回填土工程，并考慮 施工規(guī)范允許的偏差。包含但不局限于基底平整、夯實(shí)、墊層及 以上部分工程，含墊層回填、肥槽和車庫頂板回填、房心回填、 化糞池的土方挖掘、清運(yùn)及回填； 2.所有砼結(jié)構(gòu)工程及砌筑（包括墻、隔墻、板）工程，其中主體結(jié) 構(gòu)用鋼筋為甲供；； 3.所有防水工程的施工（防水材料為甲供），包括但不限于樁頭防 水、地下室防水、車庫頂板防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等； 4.除大堂精裝修、樣板層精裝修外其他部分的裝修工程，按照交房 標(biāo)準(zhǔn)裝修到位。 5.全部屋面工程（含設(shè)備基礎(chǔ)）； 6.所有欄桿、欄板、扶手、屋頂、室內(nèi)及室外鋼梯或鋼爬梯（外陽 臺(tái)金屬欄桿除外）； 7.門窗工程：人防門的供應(yīng)及安裝；防火門的安裝（防火門供貨為 甲供）；公共區(qū)域（包含地下

如何在總承包項(xiàng)目工程的施工建設(shè)中抓好安全管理工作，是保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，本文對總承包項(xiàng)目工程的安全管理進(jìn)行了淺要分析。

從施工總承包工程的項(xiàng)目管理角度,就總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、要點(diǎn)、管理手段和管理方法進(jìn)行全面闡述,對總承包單位的項(xiàng)目工程管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

綠地南昌vr科創(chuàng)城一期第一批次施工總承 包工程（第一和三標(biāo)段）說明表 工程概況 1）展示、體驗(yàn)中心（精裝）：d-1地塊、d-3地塊；總建筑面積約7.2萬平方米， 其中地上建筑面積4.75萬平方米，地下建筑面積2.45萬平方米； 2）總部基地（毛坯）：d-2地塊、d-4地塊；總建筑面積約13.42萬平方米，其 中地上建筑面積10.20萬平方米，地下建筑面積3.22萬平方米； 3）702-f01#地塊總建筑面積約8.99萬平方米，其中地上建筑面積6.75萬平方 米，地下建筑面積2.24萬平方米； 總計(jì)：總建筑面積約29.61萬平方米，其中地上建筑面積21.70萬平方米，地下 建筑面積6.91萬平方米； 標(biāo)段劃分 本次說明為綠地南昌vr科創(chuàng)城總承包工程一/三標(biāo)段；具體如下： 一標(biāo)段：展示、體驗(yàn)中心（d-1地塊、d-3地塊）、總部基地（d-2

星河銀海施工總承包工程-質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 中建二局第一建筑工程有限公司1 質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 一.工程概況 銀海項(xiàng)目場地位于深圳市龍崗大道與橫坪快速路交匯處東北角，鄰近地鐵三 號龍崗線永湖站。建筑用地面積：28015m2；建筑面積：156969m2。 本工程建筑面積156969m2，建筑物共有4棟住宅a、b、c、d座（30層高 95.7m），1棟公寓f1座（26層高86.4m），1棟保障房f2座（15層高51.0m），1 棟辦公樓e座（23層高97.4m）；結(jié)構(gòu)形式：住宅及公寓為剪力墻結(jié)構(gòu)，辦公樓 為框架核心筒結(jié)構(gòu)。 本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于黃海高程50.8m。 二.編制說明 1.1、編制目的 確保星河銀海施工總承包主體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化和提高 項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。提高各級管理人員、施工隊(duì)在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕

作為目前我國工程項(xiàng)目普遍采用的承發(fā)包模式,施工總承包模式不僅具有相對明確的投標(biāo)報(bào)價(jià),有利于業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)的降低,同時(shí)還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)各分包商的組織管理與協(xié)調(diào),有效減少合同管理的工作量。但就目前的實(shí)際情況來看,傳統(tǒng)的施工總承包工程管理模式在運(yùn)行的過程中仍然存在諸多的不足,這些不足之處將對業(yè)主以及承包商最后的效益直接帶來影響。因此,為了進(jìn)一步提升業(yè)主以及承包商雙方的利益,有必要對該模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。文章系統(tǒng)分析與探究了施工總承包工程管理模式普遍存在的問題,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

施工總承包工程合同專用條款版本號：201903 2-1 合同專用條款 目錄 第二部分各方權(quán)利和義務(wù)........................................................................................................2 第九條發(fā)包人代表............................................................................................................2 第十條工程監(jiān)理................................................................................................................

xx大廈施工總承包工程 綠色施工方案 編制人： 審核人: 審批人： 中建三局集團(tuán)有限公司 2016年3月8日 2 目錄 第一節(jié)工程概況.......................................................3 第二節(jié)編制依據(jù).......................................................3 第三節(jié)綠色建筑認(rèn)證整體目標(biāo)與運(yùn)行機(jī)制.................................4 1.leed認(rèn)證目標(biāo)...........................................................................................

施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)交底——本資料為施工總承包工程施工組織設(shè)計(jì)交底，共21頁。施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底

太原某廣場施工總承包工程招標(biāo)文件——太原某大型廣場施工總承包工程招標(biāo)文件，面積約70萬平米，包含公建、住宅、酒店等。　　資金來源自籌　　招標(biāo)方式邀請招標(biāo)　　招標(biāo)范圍施工總承包　　承包方式包工包料　　評標(biāo)辦法合理低價(jià)法　　　　本招標(biāo)文...

荔湖城a區(qū)二期12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程施工合同（三標(biāo)段）sz-lhca2-sg-213a-03 第1頁共9頁 荔湖城a區(qū)12、16組團(tuán)精裝修施工 總承包工程（三標(biāo)段） 施工合同 工程名稱：荔湖城a區(qū)12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程（三標(biāo)段） 工程地點(diǎn)：增城市新塘永和新新公路余家莊水庫西南側(cè) 發(fā)包方：廣州市東凌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方：深圳市東方名裝裝飾工程有限公司 荔湖城a區(qū)二期12、16組團(tuán)精裝修施工總承包工程施工合同（三標(biāo)段）sz-lhca2-sg-213a-03 第2頁共9頁 目錄 第一條定義..........................................................................................................3 第

**資訊http://www.***.***

隨著改革開放的不斷深入,在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式逐漸暴露出其不足之處。本文通過對我國施工總承包管理模式現(xiàn)狀分析、探索找出不足,并進(jìn)行優(yōu)化,提出一種適合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的工程管理模式。

隨著改革開放的進(jìn)一步深入,在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式逐漸暴露出其不足之處。本文通過對我國施工總承包管理模式現(xiàn)狀分析,找出其不足,并進(jìn)行優(yōu)化,提出較為適合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期具體情況的工程管理模式。

施工總承包方根據(jù)方案設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn),組建優(yōu)化設(shè)計(jì)工作組,開展多種形式的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,取得施工成本減少、施工難度降低、設(shè)備材料采購便利、施工進(jìn)度加快等顯著效果.施工總承包方應(yīng)高度重視優(yōu)化設(shè)計(jì)在國際施工總承包工程中的重要作用并予以充分運(yùn)用.

環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工總承包工程塔樓施工電梯選型與布置方案——本資料為環(huán)球金融中心項(xiàng)目施工總承包工程塔樓施工電梯選型與布置方案，編制于2016年11月，共52頁。工程概況：本階段內(nèi)容包括t1塔樓和t2塔樓。t1塔樓主體結(jié)構(gòu)高度為565米，擬建東北地區(qū)第一高樓，...

總承包工程招標(biāo)清單

貴州某廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目聯(lián)合工房施工總承包工程招標(biāo)文件（2008-8）——貴州某廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目聯(lián)合工房施工總承包工程招標(biāo)文件，于2008年8月編制。本項(xiàng)目聯(lián)合工房制絲車間建筑面積約5.7萬平方米，聯(lián)合工房卷接包車間建筑面積約5.6萬平方米；采用總價(jià)包干承...

在能力和資源足夠保障之后,項(xiàng)目施工管理組織的建立、健全與職責(zé)和權(quán)限的清晰劃分等內(nèi)容的周密策劃,是工程施工總承包管理成敗的關(guān)鍵。本文針對施工總承包工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員的職責(zé)與授權(quán)范圍,以及建筑施工企業(yè)總部與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系等進(jìn)行了細(xì)致的闡述。

工程造價(jià)控制在項(xiàng)目總承包過程中起著重要作用。針對總承包項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程控制要點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),論述如何在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各階段采用科學(xué)方法和管理措施,將建設(shè)工程造價(jià)控制在合理范圍和核定限額。