本文從全面預算管理的環(huán)節(jié)——構(gòu)建預算組織、確定預算目標、編制預算、執(zhí)行預算、考評預算,分析了江西省大中型企業(yè)實施全面預算管理存在的主要問題,并提出了相關(guān)解決措施。

大中型企業(yè)財務預算管理建設是中國企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。企業(yè)的財務預算編制是企業(yè)各項計劃執(zhí)行的重要依據(jù)。本文在總結(jié)企業(yè)財務預算管理存在的主要問題基礎(chǔ)上,分析了缺乏科學預算管理導致大中型企業(yè)發(fā)展中存在的主要財務管理問題,最后提出了加強大中型企業(yè)財務預算管理的設計建議。

全面預算管理作為一種先進、科學的管理工具，對國有企業(yè)加強自身管理、增強綜合實力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。然而。當前許多國有企業(yè)在推行全面預算管理過程中。存在不少問題．諸如預算編制脫離實際、執(zhí)行困難、考核機制缺位等，導致預算管理失去應有的效果。本文將探討當前國有企業(yè)實施全面預算管理中存在的問題．并提出相應的改進建議。

近二十年來，我國經(jīng)濟體制改革取得了令人矚 目的成就市場取向的經(jīng)濟體{6j極大地調(diào)動和激發(fā) 了全國上下的經(jīng)濟熱情和活力；國民生產(chǎn)總值不斷 增長，人民生活水平不斷提高；中國經(jīng)濟已擺脫了長 期以來短缺經(jīng)濟的困擾，走向了富裕的小康之路。 然而與我國經(jīng)濟體制改革成就形成鮮明對照的 是我國國有企業(yè)面臨的困難與問題。十幾年來，國 有大中型企業(yè)在經(jīng)歷了承包制、租賃制多項改革之 后，始終沒有能夠與經(jīng)濟發(fā)展水平同步前進，相反， 卻出現(xiàn)了效益滑坡，虧損增大的局面。這種局面與 我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展目標相去甚遠。 時至今et，國有企業(yè)的問題已經(jīng)到了非解決不 可的地步了。固然，國有大中型企業(yè)改革較之其它 許多領(lǐng)域改革的難度和復雜程度都要高．但是通過 近二十年的改革實踐和試點單位的摸索，我們已經(jīng) 目，而股份公司很快就可以籌寨足夠的資本，使 鐵路等建設項

本文擬對正在進行和已經(jīng)進行股份改造的國有大中型企業(yè)的一些帶有原則性的、一般性的問題談一點粗淺認識。關(guān)于對大中型國有企業(yè)中的資產(chǎn)部分如何進行股份制改造,國家已經(jīng)有明確的法律法規(guī)進行規(guī)范,這里不再贅述。需要指出的是:在國有股中,應該按一定比例劃出部分股份,以其股利收益作為一項基金,用來做好在企業(yè)改制前已經(jīng)退休的老工人、老干部的善后工作

近年來,企業(yè)預算管理在企業(yè)日常經(jīng)營決策和未來發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用.實施有效靈活的預算管理體系可以有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成企業(yè)制度的經(jīng)營目標.在實際工作當中,企業(yè)在實施財務預算管理體系的過程中依然會存在一些問題.本文針對企業(yè)財務預算管理體系中存在的相關(guān)問題進行探討.通過對企業(yè)財務預算管理體系存在的弊端進行分析,提出改進建議,對優(yōu)化企業(yè)財務預算管理體系,規(guī)范財務管理提供了思路.

作者認為目前國有大中型企業(yè)面臨的困難和存在的問題很多，主要是產(chǎn)權(quán)不清和政企不分造成的體制困境，致使企業(yè)缺乏活力，而實行股份制有利于推動大中型國有企業(yè)轉(zhuǎn)機換制，國有企業(yè)進行股份制改造的意義在于：（１）有利于建立產(chǎn)權(quán)明晰，政企分離的管理體制和經(jīng)營機制；（２）有利于建立有效的激勵約束機制和科學管理機制；（３）有利于解決國有企業(yè)資金困難及增強發(fā)展后勁；（４）有利于保持公有制的主體地位

11月6日，國務院國資委主任李榮融在世界經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)信用論壇上發(fā)表演講時表示，政府將用三年或者更多一點的時間，構(gòu)建起新的國有資產(chǎn)管理體制的基本框架，重點解決國有資產(chǎn)出資人到位和有效監(jiān)管的問題，他同時表示，將支持具備條件的國有大中型企業(yè)，通過重組

企業(yè)的財務預算管理要做好三個方面的工作:一是客觀科學的編制財務預算;二是保障財務預算有效實施的方法;三是建立健全財務預算管理的考核獎懲機制。

高校預算管理是高校財務管理中的重要的組成部分，這種財務管理體系比計劃管理顯得更為具體、更為細致，它貫穿于學校整體財務收集、分配、使用的整個過程。因此，構(gòu)建和完善高校財務預算管理體系對于高校財務管理來說是至關(guān)重要的。本文主要陳述了當前高校財務預算管理體系中存在的問題，并對如何構(gòu)建完善的財務預算管理體系進行了思考和分析。

財務預算管理是企業(yè)集團對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,能幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。為了保證財務預算管理的有效實施,企業(yè)需要確定適宜的預算管理模式,制定科學的編制流程,采用恰當?shù)木幹品椒?進行有效的執(zhí)行、監(jiān)控、考評、激勵和約束。

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不僅要求各大公立醫(yī)院強化醫(yī)療服務水平,還要逐步轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟工作職能,加快提升醫(yī)療機構(gòu)的財務管理能力,為醫(yī)院基本服務工作的開展提供堅實的財力支持.本文就目前各大公立醫(yī)院財務預算管理的現(xiàn)狀進行綜合概述,簡要分析醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在預算管理方面問題所在,并從各個角度提出科學的解決策略,以期為公立醫(yī)院構(gòu)建財務預算管理體系提供理論依據(jù).

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不僅要求各大公立醫(yī)院強化醫(yī)療服務水平,還要逐步轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)濟工作職能,加快提升醫(yī)療機構(gòu)的財務管理能力,為醫(yī)院基本服務工作的開展提供堅實的財力支持。本文就目前各大公立醫(yī)院財務預算管理的現(xiàn)狀進行綜合概述,簡要分析醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在預算管理方面問題所在,并從各個角度提出科學的解決策略,以期為公立醫(yī)院構(gòu)建財務預算管理體系提供理論依據(jù)。

當今經(jīng)濟高速發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展也提出更高的要求,財務預算管理是一種先進的企業(yè)管理機制,企業(yè)要想駕馭市場,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,最大限度的節(jié)約和使用資源,就必須有良好的企業(yè)財務預算管理,從企業(yè)預算管理存在的問題入手,闡述了企業(yè)財務預算的管理體系。

很多企業(yè)雖然建立了全面預算管理制度,但在體系建設和執(zhí)行過程中卻存在著很多問題,大大影響了全面預算管理的效果。如何把握實施財務預算管理與提升企業(yè)管理之間的關(guān)系,降低企業(yè)推進預算管理的難度,成為很多財務管理者關(guān)注的問題,這要求企業(yè)管理者對財務預算管理體系構(gòu)建過程有一個高度明晰的思路。

隨著高校改革的不斷深化,高校建設得以快速發(fā)展。高校財務預算管理作為財務管理中必要的一部分,對高校的財務狀況、日常運行都起著至關(guān)重要的作用。構(gòu)建和完善高校財務預算管理體系才能提高資金使用率,優(yōu)化資源配置,推動高校各項工作協(xié)調(diào)進行,實現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

2000年國有建材大中型企業(yè)改革與脫困工作目標是：

在市場經(jīng)濟的強大推動下,制造企業(yè)得到了極大的發(fā)展。相應地,財務預算管理體系的構(gòu)建也變得越來越重要。加強財務預算管理體系的構(gòu)建,可以有效提升制造企業(yè)的核心競爭實力,確保企業(yè)各項管理工作的正常進行,以及企業(yè)經(jīng)營決策的準確無誤。本文主要針對制造企業(yè)財務預算管理體系的構(gòu)建展開深入研究,并提出幾點針對性建議,以供相關(guān)人士借鑒。

文章在分析了國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會下發(fā)的《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)全面預算管理工作的通知》的基礎(chǔ)上,研究了當前國有大中型企業(yè)全面預算中存在的關(guān)鍵問題,進而提出了解決方案,即預算管理需強化、預算編制合理化、執(zhí)行監(jiān)控科學化、預算考評規(guī)范化。

與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導、評估和預警的作用，而傳統(tǒng)的財務管理更多的足停留在反映方面。在現(xiàn)代財務管理體系的構(gòu)建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等。

當下制造企業(yè)最主要的體系莫屬于財務預算管理體系。財務預算管理于制造企業(yè)中占有及其重要的戰(zhàn)略地位。目前來看,當下制造企業(yè)面臨的主要問題有發(fā)展方式較為粗放、收益水平低,而就目前國際國內(nèi)大趨勢下,制造企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象且非常嚴重。為此,若想克服以上問題,需加強制造企業(yè)財務預算管理。本文主要圍繞制造企業(yè)建立財務預算管理體系開始論述,首先說明制造企業(yè)于財務預算體系中存在的不足,繼而提出解決的方案。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國的市場經(jīng)濟制度逐漸完善,同時還保持穩(wěn)定發(fā)展的節(jié)奏。在此背景下,制造企業(yè)在財務預算管理方面需要不斷調(diào)整方案,進而可以更好地結(jié)合市場發(fā)展情況而進一步提升制造企業(yè)在市場中的競爭力,而且在財務預算支出方面也能夠得到有效控制,不斷提升制造企業(yè)的綜合效益。下文結(jié)合當前制造企業(yè)在財務與成本控制以及管理方面的所出現(xiàn)的問題而提出科學管理財務預算的方法,希望能夠制造企業(yè)實施財務預算的管理工作帶來良好的參考價值。