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華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用_非常實(shí)用的項(xiàng)目管理模板) (2)

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.專業(yè)資料分享 . .WORD 完美格式 . 項(xiàng)目組成員表 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 制作人 審核人 項(xiàng)目經(jīng)理 制作日期 二、項(xiàng)目組成員 成員姓名 項(xiàng)目角色 所在部門 職責(zé) 項(xiàng)目起止日 投入頻度 及工作量 聯(lián)系電話 主管經(jīng)理 簽字 日期 項(xiàng)目贊助人 項(xiàng)目經(jīng)理 .專業(yè)資料分享 . .WORD 完美格式 . 項(xiàng)目策劃 /任務(wù)書 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 制作人 審核人 項(xiàng)目經(jīng)理 制作日期 二、項(xiàng)目描述 1.項(xiàng)目背景與目的(所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題,該部分簡(jiǎn)要描述這些問題) 背景: A國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng),其第二大運(yùn)營(yíng)商為 TELECOM公司,我司于 2005 年 4 月 5 日 正式中標(biāo)一個(gè) 100萬線固網(wǎng)項(xiàng)目( N項(xiàng)目),該項(xiàng)目在 2005年 6月份開始實(shí)施,在實(shí)施過程 中,出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題: 1.延遲交貨; 2.發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重; 3.初驗(yàn)測(cè)試問題

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.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 項(xiàng)目組成員表 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào) 制作人審核人 項(xiàng)目經(jīng)理制作日期 二、項(xiàng)目組成員 成員姓名項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日 投入頻度 及工作量 聯(lián)系電話主管經(jīng)理 簽字日期 項(xiàng)目贊助人 項(xiàng)目經(jīng)理 .專業(yè)資料分享. .word完美格式. 項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào) 制作人審核人 項(xiàng)目經(jīng)理制作日期 二、項(xiàng)目描述 1.項(xiàng)目背景與目的(所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題,該部分簡(jiǎn)要描述這些問題) 背景:a國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng),其第二大運(yùn)營(yíng)商為telecom公司,我司于2005年4月5日 正式中標(biāo)一個(gè)100萬線固網(wǎng)項(xiàng)目(n項(xiàng)目),該項(xiàng)目在2005年6月份開始實(shí)施,在實(shí)施過程 中,出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題: 1.延遲交貨; 2.發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重; 3.初驗(yàn)測(cè)試問題

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成員姓 名 項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日 期 投入頻度及工作 量 聯(lián)系電 話 李四項(xiàng)目贊助人a國(guó)代表處項(xiàng)目贊助 張三項(xiàng)目經(jīng)理vip客戶接總體負(fù)責(zé) 王五項(xiàng)目核心成員a國(guó)代表處客戶關(guān)系 趙六項(xiàng)目核心成員gts重大項(xiàng) 吳丹項(xiàng)目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持 劉峰項(xiàng)目核心成員psmt固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持 張芳項(xiàng)目核心成員客戶工程部客戶接待 xxx項(xiàng)目非核心成 員 vip客戶接待策劃處接待策劃 xxx項(xiàng)目非核心成 員 固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)際行銷 部 產(chǎn)品技術(shù)支 持 xxx項(xiàng)目非核心成 員 gts重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支 持 xxx項(xiàng)目非核心成 員 供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持 xxx項(xiàng)目其他人員a國(guó)代表處客戶關(guān)系 xxx項(xiàng)目其他人員客戶工程部客戶接待 李四 張三2005-7-8 日期簽字 項(xiàng)目贊助人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目名稱 制作人

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開始時(shí)間: startdate: 計(jì)劃完成日 期: expected finish date: 制作人preparedby:張三審核人reviewedby: 一、項(xiàng)目基本情況i.projectbasicinfo 項(xiàng)目名稱projectname:t客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode: 2、成本總結(jié)2、cost(discrepancy)analysis: 項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期data: 二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)ii、projectfulfillmentsum-up 1、時(shí)間總結(jié)1、timeaspect 2005-7-82005-7-26實(shí)際完成日期:actualfinishdate: 時(shí)間(差異)分析time(discrepancy)analysis: 客戶在香港停留一天(

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序號(hào)模板名稱 1項(xiàng)目組成員表 2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 3項(xiàng)目wbs表 4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表 9項(xiàng)目變更管理表 10項(xiàng)目總結(jié)表 華為項(xiàng)目管理10大模板

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序號(hào)模板名稱 1項(xiàng)目組成員表 2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 3項(xiàng)目wbs表 4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表 9項(xiàng)目變更管理表 10項(xiàng)目總結(jié)表 華為項(xiàng)目管理10大模板

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開始時(shí)間: startdate: 計(jì)劃完成日 期: expected finish date: 制作人preparedby:張三審核人reviewedby: 一、項(xiàng)目基本情況i.projectbasicinfo 項(xiàng)目名稱projectname:t客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode: 2、成本總結(jié)2、cost(discrepancy)analysis: 項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期data: 二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)ii、projectfulfillmentsum-up 1、時(shí)間總結(jié)1、timeaspect 2005/7/82005/7/26實(shí)際完成日期:actualfinishdate: 時(shí)間(差異)分析time(discrepancy)analysis: 客戶在香港停留一天(

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序號(hào)模板名稱 1項(xiàng)目組成員表 2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 3項(xiàng)目wbs表 4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表 9項(xiàng)目變更管理表 10項(xiàng)目總結(jié)表 華為項(xiàng)目管理10大模板

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成員姓 名 項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日 期 投入頻度及工作 量 聯(lián)系電 話 李四項(xiàng)目贊助人a國(guó)代表處項(xiàng)目贊助 張三項(xiàng)目經(jīng)理vip客戶接總體負(fù)責(zé) 王五項(xiàng)目核心成員a國(guó)代表處客戶關(guān)系 趙六項(xiàng)目核心成員gts重大項(xiàng) 吳丹項(xiàng)目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持 劉峰項(xiàng)目核心成員psmt固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持 張芳項(xiàng)目核心成員客戶工程部客戶接待 xxx項(xiàng)目非核心成 員 vip客戶接待策劃處接待策劃 xxx項(xiàng)目非核心成 員 固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)際行銷 部 產(chǎn)品技術(shù)支 持 xxx項(xiàng)目非核心成 員 gts重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支 持 xxx項(xiàng)目非核心成 員 供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持 xxx項(xiàng)目其他人員a國(guó)代表處客戶關(guān)系 xxx項(xiàng)目其他人員客戶工程部客戶接待 李四 張三2005-7-8 日期簽字 項(xiàng)目贊助人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目名稱 制作人

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華為項(xiàng)目管理

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華為項(xiàng)目管理 4.7

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計(jì)劃體 系與工具 產(chǎn)品計(jì)劃處編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章項(xiàng)目管理概述 第一節(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.1項(xiàng)目管理的重要性 1.2項(xiàng)目管理八大要素 第二節(jié)項(xiàng)目管理的組織 2.1建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2項(xiàng)目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3組織結(jié)構(gòu)種類 2.4組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)pdt 2.5pdt的三種形式 第三節(jié)pdt角色與職責(zé) 3.1pdt經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2pdt成員角色和職責(zé) 3.3pdt外圍成員角色和職責(zé) 第二章華為計(jì)劃體系 第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.1四種項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.2項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間 第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃制定操作指導(dǎo)書 -2642.1概念階段計(jì)劃制定 2.2項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃的制定 2.3計(jì)劃階段計(jì)劃制定 2.4總項(xiàng)目計(jì)劃制定 第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1活

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華為項(xiàng)目管理大

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華為項(xiàng)目管理大 4.7

一、項(xiàng)目基本情況i.projectbasicinfo 項(xiàng)目名稱projectname:項(xiàng)目編號(hào)projectcode: 項(xiàng)目其他人員 otherpersonel 簽字signature:日期date: 項(xiàng)目贊助人sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager 02項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(projectplan/charter) 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目其他人員 otherpersonel 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目贊助人 sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理 manager 項(xiàng)

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華為項(xiàng)目管理 (2)

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華為項(xiàng)目管理 (2) 4.4

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計(jì)劃體 系與工具 產(chǎn)品計(jì)劃處編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章項(xiàng)目管理概述 第一節(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.1項(xiàng)目管理的重要性 1.2項(xiàng)目管理八大要素 第二節(jié)項(xiàng)目管理的組織 2.1建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2項(xiàng)目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3組織結(jié)構(gòu)種類 2.4組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)pdt 2.5pdt的三種形式 第三節(jié)pdt角色與職責(zé) 3.1pdt經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2pdt成員角色和職責(zé) 3.3pdt外圍成員角色和職責(zé) 第二章華為計(jì)劃體系 第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.1四種項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.2項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間 第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃制定操作指導(dǎo)書 -2642.1概念階段計(jì)劃制定 2.2項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃的制定 2.3計(jì)劃階段計(jì)劃制定 2.4總項(xiàng)目計(jì)劃制定 第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1活

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一、項(xiàng)目基本情況i.projectbasicinfo 項(xiàng)目名稱projectname:項(xiàng)目編號(hào)projectcode: 項(xiàng)目其他人員 otherpersonel 簽字signature:日期date: 項(xiàng)目贊助人sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager 02項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(projectplan/charter) 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目其他人員 otherpersonel 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目贊助人 sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理 manager 項(xiàng)

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項(xiàng)目管理[全套]模板

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項(xiàng)目管理[全套]模板 4.8

完美word格式 整理分享 項(xiàng)目需求建議書(rfp) a.項(xiàng)目信息 提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項(xiàng)目名稱:客戶名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理:文件起草人: 項(xiàng)目發(fā)起人:日期: b.項(xiàng)目目標(biāo) 描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述(sow) 描述執(zhí)行項(xiàng)目的具體工作 d.可交付結(jié)果 描述執(zhí)行項(xiàng)目的階段,完成項(xiàng)目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型 描述使用哪種性質(zhì)的合同 完美word格式 整理分享 f.付款方式 描述付款的時(shí)間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容 描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 描述評(píng)價(jià)建議書的主要標(biāo)準(zhǔn),包括價(jià)格、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時(shí)間、地點(diǎn)要求 描述建議書的截止日期、提交的地點(diǎn)等信息 完美word格式 整理

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項(xiàng)目管理常用表格模板11

項(xiàng)目管理常用表格模板11

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項(xiàng)目管理常用表格模板11 4.5

pageof1 項(xiàng)目需求建議書(rfp) a.項(xiàng)目信息 提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項(xiàng)目名稱:客戶名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理:文件起草人: 項(xiàng)目發(fā)起人:日期: b.項(xiàng)目目標(biāo) 描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述(sow) 描述執(zhí)行項(xiàng)目的具體工作 d.可交付結(jié)果 描述執(zhí)行項(xiàng)目的階段,完成項(xiàng)目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型 描述使用哪種性質(zhì)的合同 pageof2 f.付款方式 描述付款的時(shí)間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容 描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 描述評(píng)價(jià)建議書的主要標(biāo)準(zhǔn),包括價(jià)格、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時(shí)間、地點(diǎn)要求 描述建議書的截止日期、提交的地點(diǎn)等信息 pageof3

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項(xiàng)目管理模板-周報(bào)月報(bào)-項(xiàng)目月報(bào)(客戶)

項(xiàng)目管理模板-周報(bào)月報(bào)-項(xiàng)目月報(bào)(客戶)

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項(xiàng)目管理模板-周報(bào)月報(bào)-項(xiàng)目月報(bào)(客戶) 4.7

xxx項(xiàng)目管理月報(bào) 文檔名稱e:300139316kigndee(customer)au2011.doc 客戶名稱:xxx集團(tuán)報(bào)告月度:aug-2011 項(xiàng)目名稱:cnc/fp/kingdee項(xiàng)目編號(hào):300139316 項(xiàng)目類型:閉口實(shí)施contractvalue (rmb) rmb18,954,000.00 項(xiàng)目經(jīng)理xxxphone: +86-13916212768 email:yong_ye@kingdee.com 項(xiàng)目描述:1.項(xiàng)目背景:在xxx(集團(tuán))有限責(zé)任公司是中國(guó)最大的xx制造企業(yè),本項(xiàng) 目在xxx選定的試點(diǎn)單位實(shí)施xxxerp系統(tǒng)。 2.項(xiàng)目實(shí)施范圍:試點(diǎn)單位的財(cái)務(wù)、分銷和制造管理 3.預(yù)計(jì)項(xiàng)目開始及結(jié)束日期:2010年12月至2011年7月 0.項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo): 在xxx(集團(tuán))

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項(xiàng)目管理模板-周報(bào)月報(bào)-項(xiàng)目月報(bào)

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項(xiàng)目管理模板-周報(bào)月報(bào)-項(xiàng)目月報(bào) 4.5

文檔編號(hào):mrpt-xxx-20091130kdzjln01 版本:v1.0日期:2009/11/30 計(jì)劃時(shí)間:2009年11月 序號(hào)說明 1 2 3 4 5 6 7 8 序號(hào)說明 1 2 3 4 5 6 7 8 準(zhǔn)備及召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 調(diào)研方案的編制及資料的整理 對(duì)xxx集團(tuán)的集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源及協(xié)同平臺(tái)部分業(yè)務(wù)調(diào)研 項(xiàng)目月報(bào) 目前項(xiàng)目已進(jìn)入(項(xiàng)目組織、業(yè)務(wù)藍(lán)圖)階段,本月按計(jì)劃應(yīng)完成以下工作: 計(jì)劃任務(wù) 準(zhǔn)備及召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目支持人員:xxx項(xiàng)目名稱:xxx集團(tuán) 調(diào)研方案的編制及資料的整理 本月完成工作 完成任務(wù) xxx項(xiàng)目 第1頁(yè),共2頁(yè) 序號(hào)計(jì)劃任務(wù)負(fù)責(zé)人 序號(hào)完成時(shí)間 1 2 序號(hào)說明 1 2 3 4 5 6 7 xxx項(xiàng)目經(jīng)理:

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項(xiàng)目管理常用表格模板

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項(xiàng)目管理常用表格模板 4.5

項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目經(jīng)理:計(jì)劃制定日期: 項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目發(fā)起人:最新更新日期: 客戶名稱:項(xiàng)目小組成員: 年 季123412341234 總共需要人數(shù): 缺口人數(shù): 缺口人數(shù)獲取措施: 人員需求預(yù)測(cè) 人員資質(zhì)要求項(xiàng)目所需人員 可供人數(shù): 第2年第3年 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 第1年

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IT項(xiàng)目管理_變更需求_模板

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IT項(xiàng)目管理_變更需求_模板 4.6

文件編號(hào): 變更需求 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào)保密級(jí)別 項(xiàng)目啟動(dòng)日項(xiàng)目結(jié)束日 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián) 系方式 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間 版本號(hào) 更新時(shí)間更新原因 相關(guān)文件 1.變更的領(lǐng)域 范圍進(jìn)度成本技術(shù)其它 2.變更事項(xiàng)說明 簡(jiǎn)要說明要變更的事項(xiàng)。 3.變更理由 簡(jiǎn)要描述進(jìn)行變更的理由。 闡述項(xiàng)目繼續(xù)的理由。即便進(jìn)行該項(xiàng)變更,項(xiàng)目仍然要繼續(xù)的理由。 4.變更的影響 對(duì)項(xiàng)目范圍的影響: 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響: 對(duì)項(xiàng)目成本圍的影響: 對(duì)項(xiàng)目人力資源的影響: 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響: 對(duì)項(xiàng)目其它方面的影響: 5.采取的對(duì)策 一旦實(shí)施變更,將采取的對(duì)策。 相關(guān)人對(duì)變更的表決 姓名職位同意/拒絕變更

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IT項(xiàng)目管理_質(zhì)量檢查表_模板

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IT項(xiàng)目管理_質(zhì)量檢查表_模板 4.7

文件編號(hào): 質(zhì)量檢查表 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目編號(hào): 序號(hào)內(nèi)容yesno不適用 注:每項(xiàng)yes(+4分),no(-4分),不適用(0分)。 審核人: 審核日期: 批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期:

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華為軟件概要設(shè)計(jì)實(shí)用模板

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華為軟件概要設(shè)計(jì)實(shí)用模板 4.6

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案 文檔 產(chǎn)品名稱productname密級(jí)confidentialitylevel 產(chǎn)品版本productversion total20pages共20頁(yè) xxhighleveldesignspecification xx概要設(shè)計(jì)說明書 preparedby 擬制 name+id 姓名+工號(hào) date 日期 yyyy-mm-dd reviewedby 評(píng)審人 date 日期 yyyy-mm-dd approvedby 批準(zhǔn) date 日期 yyyy-mm-dd xxhighleveldesignspecification xx概要設(shè)計(jì)說明書 pleaseinputconfidentialitylevel 請(qǐng)輸入密級(jí) page2,total20第2頁(yè),共20頁(yè) xxxxco.

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攻克高大模板施工難題提升項(xiàng)目管理總體水平 攻克高大模板施工難題提升項(xiàng)目管理總體水平 攻克高大模板施工難題提升項(xiàng)目管理總體水平

攻克高大模板施工難題提升項(xiàng)目管理總體水平

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攻克高大模板施工難題提升項(xiàng)目管理總體水平 4.4

改革開放之后我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展,高大模版的出現(xiàn)給工民建帶來了很多便利、現(xiàn)階段得到建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用,但也面臨著很多的問題,需要根據(jù)高大模版施工特點(diǎn),做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn),以攻克高大模版施工難題。還要提升工民建項(xiàng)目管理總體水平,建筑行業(yè)的迅速發(fā)展需要進(jìn)行全面管理工作,需要引起足夠的重視。國(guó)家對(duì)工民建施工方面和項(xiàng)目管理方面也提供了很大的支持,投入了大量的資金支持和人才培養(yǎng)。以進(jìn)一步發(fā)展工民建中的大模版施工工藝。

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