成員姓 名 項目角色所在部門職責(zé)項目起止日 期 投入頻度及工作 量 聯(lián)系電 話 李四項目贊助人a國代表處項目贊助 張三項目經(jīng)理vip客戶接總體負(fù)責(zé) 王五項目核心成員a國代表處客戶關(guān)系 趙六項目核心成員gts重大項 吳丹項目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持 劉峰項目核心成員psmt固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持 張芳項目核心成員客戶工程部客戶接待 xxx項目非核心成 員 vip客戶接待策劃處接待策劃 xxx項目非核心成 員 固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷 部 產(chǎn)品技術(shù)支 持 xxx項目非核心成 員 gts重大項目部技術(shù)服務(wù)支 持 xxx項目非核心成 員 供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持 xxx項目其他人員a國代表處客戶關(guān)系 xxx項目其他人員客戶工程部客戶接待 李四 張三2005-7-8 日期簽字 項目贊助人 項目經(jīng)理 項目名稱 制作人

華為項目管理10大模板(可直接套用_非常實用)-1 (2)

開始時間： startdate： 計劃完成日 期： expected finish date： 制作人preparedby：張三審核人reviewedby： 一、項目基本情況i.projectbasicinfo 項目名稱projectname：t客戶考察公司項目編號projectcode： 2、成本總結(jié)2、cost（discrepancy）analysis： 項目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data： 二、項目完成情況總結(jié)ii、projectfulfillmentsum-up 1、時間總結(jié)1、timeaspect 2005-7-82005-7-26實際完成日期：actualfinishdate： 時間（差異）分析time（discrepancy）analysis： 客戶在香港停留一天（

華為項目管理10大模板(可直接套用,非常實用)

序號模板名稱 1項目組成員表 2項目策劃/任務(wù)書 3項目wbs表 4項目進(jìn)度計劃表 5項目風(fēng)險管理表 6項目溝通計劃表 7項目會議紀(jì)要 8項目狀態(tài)報告表 9項目變更管理表 10項目總結(jié)表 華為項目管理10大模板

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開始時間： startdate： 計劃完成日 期： expected finish date： 制作人preparedby：張三審核人reviewedby： 一、項目基本情況i.projectbasicinfo 項目名稱projectname：t客戶考察公司項目編號projectcode： 2、成本總結(jié)2、cost（discrepancy）analysis： 項目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data： 二、項目完成情況總結(jié)ii、projectfulfillmentsum-up 1、時間總結(jié)1、timeaspect 2005/7/82005/7/26實際完成日期：actualfinishdate： 時間（差異）分析time（discrepancy）analysis： 客戶在香港停留一天（

序號模板名稱 1項目組成員表 2項目策劃/任務(wù)書 3項目wbs表 4項目進(jìn)度計劃表 5項目風(fēng)險管理表 6項目溝通計劃表 7項目會議紀(jì)要 8項目狀態(tài)報告表 9項目變更管理表 10項目總結(jié)表 華為項目管理10大模板

成員姓 名 項目角色所在部門職責(zé)項目起止日 期 投入頻度及工作 量 聯(lián)系電 話 李四項目贊助人a國代表處項目贊助 張三項目經(jīng)理vip客戶接總體負(fù)責(zé) 王五項目核心成員a國代表處客戶關(guān)系 趙六項目核心成員gts重大項 吳丹項目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持 劉峰項目核心成員psmt固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持 張芳項目核心成員客戶工程部客戶接待 xxx項目非核心成 員 vip客戶接待策劃處接待策劃 xxx項目非核心成 員 固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷 部 產(chǎn)品技術(shù)支 持 xxx項目非核心成 員 gts重大項目部技術(shù)服務(wù)支 持 xxx項目非核心成 員 供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持 xxx項目其他人員a國代表處客戶關(guān)系 xxx項目其他人員客戶工程部客戶接待 李四 張三2005-7-8 日期簽字 項目贊助人 項目經(jīng)理 項目名稱 制作人

項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計劃體 系與工具 產(chǎn)品計劃處編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章項目管理概述 第一節(jié)項目管理知識體系 1.1項目管理的重要性 1.2項目管理八大要素 第二節(jié)項目管理的組織 2.1建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2項目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3組織結(jié)構(gòu)種類 2.4組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊pdt 2.5pdt的三種形式 第三節(jié)pdt角色與職責(zé) 3.1pdt經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2pdt成員角色和職責(zé) 3.3pdt外圍成員角色和職責(zé) 第二章華為計劃體系 第一節(jié)項目計劃的定義 1.1四種項目計劃的定義 1.2項目計劃制定的時間 第二節(jié)項目計劃制定操作指導(dǎo)書 -2642.1概念階段計劃制定 2.2項目1級計劃的制定 2.3計劃階段計劃制定 2.4總項目計劃制定 第三節(jié)項目計劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1活

一、項目基本情況i.projectbasicinfo 項目名稱projectname：項目編號projectcode： 項目其他人員 otherpersonel 簽字signature：日期date： 項目贊助人sponsor 項目經(jīng)理projectmanager 02項目策劃/任務(wù)書（projectplan/charter） 項目非核心成員 extendedteam 項目非核心成員 extendedteam 項目其他人員 otherpersonel 項目核心成員 coreteam 項目非核心成員 extendedteam 項目非核心成員 extendedteam 項目核心成員 coreteam 項目核心成員 coreteam 項目核心成員 coreteam 項目贊助人 sponsor 項目經(jīng)理 manager 項

項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計劃體 系與工具 產(chǎn)品計劃處編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章項目管理概述 第一節(jié)項目管理知識體系 1.1項目管理的重要性 1.2項目管理八大要素 第二節(jié)項目管理的組織 2.1建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2項目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3組織結(jié)構(gòu)種類 2.4組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊pdt 2.5pdt的三種形式 第三節(jié)pdt角色與職責(zé) 3.1pdt經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2pdt成員角色和職責(zé) 3.3pdt外圍成員角色和職責(zé) 第二章華為計劃體系 第一節(jié)項目計劃的定義 1.1四種項目計劃的定義 1.2項目計劃制定的時間 第二節(jié)項目計劃制定操作指導(dǎo)書 -2642.1概念階段計劃制定 2.2項目1級計劃的制定 2.3計劃階段計劃制定 2.4總項目計劃制定 第三節(jié)項目計劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1活

一、項目基本情況i.projectbasicinfo 項目名稱projectname：項目編號projectcode： 項目其他人員 otherpersonel 簽字signature：日期date： 項目贊助人sponsor 項目經(jīng)理projectmanager 02項目策劃/任務(wù)書（projectplan/charter） 項目非核心成員 extendedteam 項目非核心成員 extendedteam 項目其他人員 otherpersonel 項目核心成員 coreteam 項目非核心成員 extendedteam 項目非核心成員 extendedteam 項目核心成員 coreteam 項目核心成員 coreteam 項目核心成員 coreteam 項目贊助人 sponsor 項目經(jīng)理 manager 項

完美word格式 整理分享 項目需求建議書（rfp） a.項目信息 提供關(guān)于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項目名稱：客戶名稱： 項目經(jīng)理：文件起草人： 項目發(fā)起人：日期： b.項目目標(biāo) 描述完成項目的時間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述執(zhí)行項目的具體工作 d.可交付結(jié)果 描述執(zhí)行項目的階段，完成項目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型 描述使用哪種性質(zhì)的合同 完美word格式 整理分享 f.付款方式 描述付款的時間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容 描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評價標(biāo)準(zhǔn) 描述評價建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價格、技術(shù)方案、項目管理方法、經(jīng)驗與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時間、地點要求 描述建議書的截止日期、提交的地點等信息 完美word格式 整理

pageof1 項目需求建議書（rfp） a.項目信息 提供關(guān)于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項目名稱：客戶名稱： 項目經(jīng)理：文件起草人： 項目發(fā)起人：日期： b.項目目標(biāo) 描述完成項目的時間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述執(zhí)行項目的具體工作 d.可交付結(jié)果 描述執(zhí)行項目的階段，完成項目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型 描述使用哪種性質(zhì)的合同 pageof2 f.付款方式 描述付款的時間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容 描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評價標(biāo)準(zhǔn) 描述評價建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價格、技術(shù)方案、項目管理方法、經(jīng)驗與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時間、地點要求 描述建議書的截止日期、提交的地點等信息 pageof3

xxx項目管理月報 文檔名稱e:300139316kigndee(customer)au2011.doc 客戶名稱:xxx集團(tuán)報告月度:aug-2011 項目名稱:cnc/fp/kingdee項目編號:300139316 項目類型:閉口實施contractvalue (rmb) rmb18,954,000.00 項目經(jīng)理xxxphone: +86-13916212768 email:yong_ye@kingdee.com 項目描述:1.項目背景:在xxx（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是中國最大的xx制造企業(yè)，本項 目在xxx選定的試點單位實施xxxerp系統(tǒng)。 2.項目實施范圍:試點單位的財務(wù)、分銷和制造管理 3.預(yù)計項目開始及結(jié)束日期：2010年12月至2011年7月 0.項目目標(biāo) 項目目標(biāo): 在xxx（集團(tuán)）

文檔編號:mrpt-xxx-20091130kdzjln01 版本:v1.0日期:2009/11/30 計劃時間:2009年11月 序號說明 1 2 3 4 5 6 7 8 序號說明 1 2 3 4 5 6 7 8 準(zhǔn)備及召開項目啟動大會 調(diào)研方案的編制及資料的整理 對xxx集團(tuán)的集團(tuán)財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源及協(xié)同平臺部分業(yè)務(wù)調(diào)研 項目月報 目前項目已進(jìn)入（項目組織、業(yè)務(wù)藍(lán)圖）階段，本月按計劃應(yīng)完成以下工作： 計劃任務(wù) 準(zhǔn)備及召開項目啟動大會 項目支持人員:xxx項目名稱:xxx集團(tuán) 調(diào)研方案的編制及資料的整理 本月完成工作 完成任務(wù) xxx項目 第1頁，共2頁 序號計劃任務(wù)負(fù)責(zé)人 序號完成時間 1 2 序號說明 1 2 3 4 5 6 7 xxx項目經(jīng)理：

項目名稱:項目經(jīng)理:計劃制定日期: 項目編號:項目發(fā)起人:最新更新日期: 客戶名稱:項目小組成員: 年 季123412341234 總共需要人數(shù): 缺口人數(shù): 缺口人數(shù)獲取措施: 人員需求預(yù)測 人員資質(zhì)要求項目所需人員 可供人數(shù): 第2年第3年 項目人力資源計劃 第1年

改革開放之后我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展,高大模版的出現(xiàn)給工民建帶來了很多便利、現(xiàn)階段得到建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用,但也面臨著很多的問題,需要根據(jù)高大模版施工特點,做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn),以攻克高大模版施工難題。還要提升工民建項目管理總體水平,建筑行業(yè)的迅速發(fā)展需要進(jìn)行全面管理工作,需要引起足夠的重視。國家對工民建施工方面和項目管理方面也提供了很大的支持,投入了大量的資金支持和人才培養(yǎng)。以進(jìn)一步發(fā)展工民建中的大模版施工工藝。

工程項目管理流程生效日期：2002年6月20日 版本： 時間現(xiàn)狀 目標(biāo) 系統(tǒng)手動 自動 用戶 流程編號:sts/em01 03 審批 重大工程立項 02 填寫重大工程 立項申請 工程督導(dǎo) 工程管理負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 工程項目管理辦 4.0 頁號：第1頁/共4頁 市場營銷人員 工程勘測/設(shè)計 工程師 其他項目參照執(zhí)行： 工程項目管理流程 turnkey項目管理流程 其他 工程 n 重大工程 立項申請表 y 重大工程 立項通知單 重大工程項目管理系統(tǒng) 工程級別 界定原則 a end 質(zhì)檢工程師 售前支持詳細(xì)參見： 重大項目技術(shù)支援部售前支持流程； 公司投標(biāo)業(yè)務(wù)流程 b 簽訂購銷 合同 合同信息 01 判斷是否是重 大工程項目 重大 工程 y n a 指派人員 售前支持 市場項目信息 工程立項 操作指導(dǎo)書 04 簽發(fā) 項目任務(wù)書 項目任務(wù)書 工程級別 界定原則 售前支持 總結(jié)報

產(chǎn)品名稱productname密級confidentialitylevel 產(chǎn)品版本productversion total16pages共16頁 xxhighleveldesignspecification xx概要設(shè)計說明書 preparedby 擬制 name+id 姓名+工號 date 日期 yyyy-mm-dd reviewedby 評審人 date 日期 yyyy-mm-dd approvedby 批準(zhǔn) date 日期 yyyy-mm-dd xxxxco.,ltd. xxxx有限公司 ... .......... revisionrecord修訂記錄 date 日期 revision

產(chǎn)品名稱productname密級confidentialitylevel產(chǎn)品版本productversiontotal16pages共16頁xx highleveldesignspecificationxx概要設(shè)計說明書preparedby擬制name+id姓名+工號date日期 yyyy-mm-ddreviewedby評審人date日期yyyy-mm-ddapprovedby批準(zhǔn)date日期yyyy-mm-dd xxxxco.,ltd.xxxx有限公司xxhighleveldesignspecificationxx概要設(shè)計說明書pleaseinput confidentialitylevel請輸入密級page2,total16第2頁，共16頁revisi