評價企業信息化的優劣、項目成敗的因素很多,且錯綜復雜。目前國內外在信息化評價問題上,不論是評價指標體系、評價理論還是評價方法都很不成熟。

企業基本信息： 企業名稱： 企業地址： 企業性質： 所屬行業： 營業規模： 員工數量： 其中科室人員數： 公司歷史： 受訪者： 職位： 聯系電話： 電子郵件： 信息化狀況： 一、信息化基本情況 1.1.貴公司服務器部署的情況 1.2.貴公司計算機終端的使用情況 1.2.1管理人員使用個人電腦的比例如何 1.2.2生產人員（生產現場的操作人員）使用信息采集終端或信息系統的比例如何 1.2.3技術開發設計人員使用工作站的比例如何 1.2.4數字化工業控制設備數量占總設備的比例如何 1.2.5聯網的數字化設備占數字化設備的比例如何 1.3.貴公司局域網的使用情況如何 1.4.貴公司對互聯網的應用情況如何 1.5.貴公司移動接入設備的使用情況如何（移動商務、手持移動設備的使用等） 1.6.貴公司辦公軟件的使用情況 1.6.1office的應用狀況如何 1.6.2協同oa系

建筑施工企業信息化改造初探——隨著全球經濟一體化及我國的入世，我國經濟目前正處于持續快速增長階段，作為國民經濟第二產業的建筑業也獲得了前所未有的發展時機，隨著科技水平的提高，無論是建筑材料產品還是建筑施工技術，都取得了長足的發展，相比之下，我...

介紹了施工企業信息化的概念,探討了施工企業信息化的必要性,闡述了企業信息化的建設目標與實施步驟,提出了企業信息化的要點及難點,并對企業信息化的發展遠景進行了展望。

通過對我國建筑施工企業信息化現狀分析,闡述信息化管理的必要性和要樹立的目標。介紹成功企業的規劃策略和方法,對處于信息化初建期的建筑施工企業提供一些參考。

推進建筑施工企業信息化建設工作方案 為進一步加強我區建筑施工企業信息化建設，促使企業增進信息交 流，資源共享，提高企業安全管理水平，根據上級要求，結合上級文件精 神，現制定建筑施工企業信息化建設工作方案。 一、工作目標 建筑施工企業必須進行管理創新和信息化建設。通過先進實用的管理 信息系統的實施來提高辦公效率,加快信息傳遞速度,促進信息交流、資源 共享。將信息化系統融入到建筑施工企業管理中,借助信息化手段規范管 理流程,優化企業組織,實現提升企業核心競爭力的目標。 二、工作思路 由于建筑施工企業傳統的管理模式按職能展開，這種組織機構使企業 的內部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨立的，而信息化建設的實施不 可避免地對企業傳統管理產生沖擊，因此信息化建設必須有周密的思考和 安排，確立總體的工作思路。遵循以下幾個原則：一是統一領導、統一規 劃的原則。建筑施工企業的信息化管理

對于大集團企業來說,由于自身面對國內外的競爭環境,企業對信息化認知度比較高,也有良好的信息化氛圍。集團企業多半具備戰略眼光,統籌全局,在實施信息化時充分考慮其自身發展戰略。下一步,集團企業信息化應該做的非常重要的課題是管理與信息系統優化升級。而對于一般施工企業來看,其通病在于

在當今信息化蓬勃發展的背景下,要建設有效的信息化體系,全面提高企業管理水平和整體競爭能力,需要科學的指標體系和評價方法。怎樣對建筑施

中華人民共和國建筑工業行業標準 jgj jgj/t××××—2009 建筑施工企業信息化評價標準 standardforevaluatingtheinformatizationofconstructionenterprises （征求意見稿） ××××-××-××發布××××-××-××實施 中華人民共和國住房和城鄉建設部發布 前言 根據原建設部建標[2007]125號的要求，標準編制組經過深入的調查研究， 認真分析和總結國內外建筑施工企業信息化成果，并結合實踐經驗，在廣泛征求 意見的基礎上，制定了本標準。 本標準規定了建筑施工企業信息化的評價范圍、評價指標、評價方式、評價 組織、評價程序和評價原則。 本標準由住房和城鄉建設部??負責管理，由主編單位負責具體技術內容的 解釋。 本標準主編單位：中國建筑業協會、中建國際建設有限公司 本標準

建筑施工、建筑工程招聘首選網站 聯系電話：0755－86153553郵箱：jghr21@jgjob88.com 各有關單位： 《建筑施工企業信息化評價標準》（jgj/t272-2012）（以下簡稱《標準》）經住房和城鄉建設部批準（第1226號公告），將于2012 年5月1日起實施。為貫徹落實《標準》，引導建筑施工企業科學、合理、有效地進行信息化建設，提高建筑施工企業信息化管理水平， 中國建筑業協會、中國電力建設企業協會定于6月14日至15日在西寧聯合舉辦《標準》宣貫培訓班。現將有關事項通知如下： 一、宣貫培訓主要內容 宣貫培訓班將邀請《標準》主要起草人清華大學土木工程系教授馬智亮、中國建筑科學研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃 如福等專家，圍繞推進建筑企業信息化建設、提升建筑企業整體管理水平等方面的問題，結合《標準》的主要內容進行授課。

在當今瞬息萬變的信息時代,各行各業都在積極迅速地推進信息化的步伐,建筑行業也不例外。然而同樣是進行企業信息化建設,各個施工企業的收效卻各不相同。文章對建筑施工企業在實施和推廣信息化的過程中遇到的一些主要問題進行分析,并針對這些問題提出了相應的對策和建議。

隨著社會全面邁向信息時代，信息化建設已經成為了我國的發展戰略。但就目前的建筑施工企業來講，仍有許多企業的信息化水平還停留在單純的軟件使用階段。筆者就建筑施工企業如何科學、系統、完善的構建與運用信息系統，提出構想，使其能夠最大限度的發揮作用，進而提升建筑施工企業的核心競爭力。

分析了在國家及建設領域宏觀信息化的戰略規劃下,建筑施工企業信息化發展的必要性和條件,提出加快建筑施工企業信息化的途徑,包括營造良好的信息化大環境、企業本身制定信息化戰略規劃,在企業內部明確信息化建設重點及發展思路。

從建筑施工企業普遍存在管理水平低下的現狀出發,提出了基于信息化建設的\"三集中\"管控模式。針對建筑施工分散性、流動性、非標準性的特點,創造性地將傳統建筑產品生產過程納入12個功能模塊組,以工程項目管理信息系統為依托,對建筑工程項目的標準化、流程化提出了解決方案。對于工程項目成本核算問題,提出了以成本科目字典的形式解決預算管理與財務管理的統一化問題。

信息化管理水平是一個現代企業的重要標志,作為一個施工企業如何進行信息化,如何利用信息化關系到企業今后的發展。現階段的管理信息化是盡可能達到\"多個業務系統+廣域網\"的運行模式。在橫向,將各平級部門的信息資源處理成果進行共享,減輕了重復錄入原始信息及信息重復維護的負擔。在縱向,將下屬企業或項目部的數據匯聚到上級總部,實現本模塊信息處理成果的監控、匯總、研究,最終構成一個全方位、全過程的工作環境。

論建筑施工企業信息化建設——許多企業對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用，研究、開發水平也在不斷地提高，但實際應用狀況卻不是很好，信息化對企業的作用沒有達到預期的效果。筆者長期從事企業信息化方面的研究開發工作，親身經歷和...

本文以安徽水安建設集團股份有限公司信息化建設與應用為例,闡述了建筑施工企業信息化應用模塊,總結了信息化建設應用的經驗和存在的問題,對施工企業信息化管理具有借鑒意義。

目前,中國已逐步進入信息社會,信息技術在當前各個領域得到更好的應用.在建筑業中,建筑業的快速發展,在傳統的管理模式已經不能滿足發展的需要,本文通過信息化技術的應用提高管理水平,對加強項目管理具有重要的意義.

建筑施工項目經營周期長,涉及信息多而雜。文章就如何保證施工項目有條不紊、井然有序的進行,建筑項目信息化管理的成功運用,提高管理人員的管理質量和水平展開論述。

近年來，我國建筑業飛速發展，成為國民經濟的支柱型產業，大大推動了我國經濟的進步。建筑工藝水平的改善，新材料的出現，新技術新方法的涌現都給建筑施工企業提出了更高的要求。同時，受到建筑施工企業自身實力的影響，建筑企業發展狀況也各有不同，如何實現施工企業的信息化管理，促進管理水平的提高成為當前建筑企業關注的焦點．

通過對建筑施工企業信息化進程中遇到的六個主要問題進行論述,為建筑施工企業信息化指明了方向,然后回答誰是信息化的責任主體,并回答了企業信息化之前企業需要解決的問題,在信息化過程準備階段企業信息化規劃和一般方法和策略,文末最后給出了一個建筑施工企業信息化的實踐道路。

!""#年第!期總第!$$期 %&’()*+%),&’-%&’&./ #" 建筑經濟 汪文忠 學術園地 一、建筑企業信息化現狀 !""#年，建筑業完成增加值 $%$!億元，比上年增長&’%(。全 國四級及四級以上建筑企業實現 利潤!!$億元，增長#&’$(；稅金 總額%%#億元，增長#)’*(。施工 工程個數+)萬個；施工面積 #&+&,+萬平方米，比上年增加 #+$#$萬平方米；房屋竣工面積 +!,%!萬平方米，增加#+!+萬平 方米-#.。 隨著現代工程建設項目規模 的不斷擴大，施工技術難度與質 量的要求不斷提高，建設領域施 工管理的復雜程度和難度也越來 越高。為此，各部門和單位需要交 互的信息量不斷擴大，信息的交 流與傳遞頻度也在增加，相應地， 對信息管理的要求也越來越高。 在施