隨著市場經濟的發展和企業間的競爭日趨激烈，對于建筑企業而言，內部控制是企業長足發展的有效保障，是推動企業進步的內在動力。提高內部控制力度對于有效發揮其各項職能具有非常重要的現實意義。本文探討了建筑企業中內部控制的不足，提出建筑企業的內部控制完善對策，以期促進企業發展。

隨著社會經濟的發展以及建筑企業對內部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業都制定了較為完善的內部控制制度。但是由于內部控制環境、制度、信息、監控等方面的影響，建筑企業的內部控制制度還存在著很多問題，內部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業內部控制制度的意義，并針對現實中建筑企業內部控制制度的現狀與問題，提出相關對策建議。

在社會經濟環境不斷變化、國家政策調整不斷推出、行業競爭壓力日益增大的環境下,建筑企業的發展面對著全新的挑戰。在激烈的市場競爭中,建筑企業若想取得有力的市場競爭位置,就需要通過優化企業內部控制來提升企業經營管理效率。內部控制制度作為涉及到建筑企業經營與發展全過程的內容,對企業的發展潛力和日常運營效率起到決定性作用。掌握好企業內部控制制度管理,就掌握了建筑企業發展的命脈。本文將重點分析建筑企業內部控制制度現狀,并對其中問題提出相應對策,希望以文中方法能夠促進建筑企業的高效穩定發展。

建筑企業生產經營具有投資大、風險高、周期長等特點,因此良好的內部運作是確保建筑企業工程質量和資金安全的前提。在激烈的市場競爭環境中,建筑企業必須完善自身內部控制,提高企業管理水平,才能規范企業的各項生產經營活動,保證企業的可持續發展。本文闡述了建筑企業內部控制的必要性,分析了存在的問題并提出了相應的解決措施。

隨著市場經濟競爭的日趨激烈,建筑行業面臨巨大的經營壓力,企業內部控制,能夠提升建筑企業的利潤空間,降低企業的經營風險.文章分析了建筑企業的特點以及內控中存在的問題,提出了解決對策.

隨著市場經濟競爭的日趨激烈,建筑行業面臨巨大的經營壓力,企業內部控制,能夠提升建筑企業的利潤空間,降低企業的經營風險。文章分析了建筑企業的特點以及內控中存在的問題,提出了解決對策。

內部控制成為建筑企業的重要管理手段。我國建筑企業普遍建立了企業層面的內部控制制度和項目層面的內部控制制度,但是這些內部控制制度比較粗放,在實際操作過程中,容易出現內部控制放松,導致內部控制制度執行不力。為此提出建筑企業內部控制優化策略:優化內部環境,強化風險管理,健全控制制度,注重信息溝通,加強內部監督。

隨著我國現代化企業制度的建立和完善,企業法人治理結構的規范化程度也有所提高,從而最大限度地保障了企業所有權與經營權的分離,保證企業能夠將更多的注意力和精力轉移到生產經營中,保證了企業保值增值目標的實現。本文就對企業內部控制中內部審計的應用價值進行了分析。

鄭州大學現代遠程教育 畢業論文 題目：企業內部控制研究 完成時間2015年7月10日 目錄 摘要..............................................................1 關鍵詞............................................................1 引言..............................................................1 1企業內部控制理論的概述...........................................2 1.1企業內部控制理論的基本含義...................................2 1.2企業內部控制理論

企業內部控制審計在給會計師事務所的業務新增一個大"蛋糕"的同時,也給注冊會計師行業帶來了新的挑戰。本文通過對《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制審計指引》的解讀,就注冊會計師在企業內控實戰中,如何提高內部控制有效性的職業判斷,如何優化內控審計的時間策略等問題進行探討。

本文首先對企業內部控制審計概念以及作用進行了分析,然后分析了企業內部控制審計的內容,接著分析了企業開展內部控制審計中存在的問題,最后提出加強企業內部控制審計的方法,以保證企業內部控制審計的順利開展。

新時期；企業管理模式的現代化發展加快了建筑企業產業創新、結構優化進程；給建筑企業帶來了發展機遇；與此同時；變化后的市場環境以及新的政策環境也給企業管理帶來了新的挑戰；加快內部控制體系的建設是建筑企業實現管理高效率、風控高水平的重要手段；目前；建筑企業內部控制體系的構建并不順利；內部控制還不夠完善；文章對內部控制的基本概念進行了闡述；分析了建筑企業內部控制現狀及其存在的問題；提出優化內部控制的策略；以期加快建筑企業內部控制體系的建設；

目前,建筑行業內部競爭日益激烈,建筑企業為實現自身的利益,應迅速占據市場,應不斷加強自身內部控制。然而,對于諸多建筑企業而言,在內部控制實施階段,明顯存在一系列較為嚴重問題。只有通過采取一系列相關措施,將內部控制面臨問題得以解決,才能實現建筑企業發展。本文針對內部控制方面展開探討,并就企業當前問題,提出相應建設性意見。

內部控制是提高企業管理水平和生產效率的重要手段,對于建筑企業而言,良好的內部控制不僅能夠實現企業資源的合理利用和優化配置,而且也關系到企業健康、持續、良性的發展,是企業在應對市場壓力和挑戰過程中重點改革和創新的內容,也是提升企業競爭力的有力保障。近年來,隨著市場體制的穩定,建筑企業取得了迅猛的發展,內部控制質量和水平都得到明顯改善。但從根本上看,仍然存在一些問題影響和制約其發展,對此,本文就針對其中存在的常見問題進行分析,并提出幾點處理對策。

建筑企業在發展的過程中，需要不斷提高自身的管理能力，優化管理手段，才能夠適應不斷變化的市場。而信息技術的快速發展，則為建筑企業加強內部控制提供了技術支撐，信息化建設在建筑企業內部控制管理的過程中，不僅可以改善企業內部部門之間的溝通效率，讓人員之間的溝通更加的順暢，還可以完善數據的收集和統計，客觀完整的記錄和保存信息，能夠有效的提高管理的效率。本文將以建筑企業中內部控制信息化建設進行分析和研究，希望能夠為建筑企業提供有效的參考。

隨著經濟發展速度的不斷加快,各行各業都得到了突飛猛進的發展,建筑行業也不例外。然而縱觀我國建筑施工企業的總體經營狀況不難發現,還存在大多數建筑單位經濟效益水平偏低,健全與完善的內部控制體系不僅可規范企業內部管理制度,而且還能提高企業的經濟效益。基于此,本文首先對建筑企業的行業特征及構建內部控制體系的意義進行介紹,然后分析了內部控制體系應遵循的原則,最后對內部控制體系的構建與管理進行了探討。

目前，建筑行業在我國崛起，建筑企業數量也越來越多，企業之間競爭愈演愈烈。當今社會形勢下，企業只有使自身壯大，才能在較為嚴酷競爭中立于不敗之地。建筑企業要想實現自身壯大，應從內部控制方面做起，使內部管理得到充分保障。本文針對建筑企業如何加強自身內部控制展開探討，并淺談筆者的個人看法。

內部控制對于建筑企業健康發展具有重要意義,而2016年5月1日起,我國營改增將建筑行業涵蓋其中,使建筑行業進入增值稅時代.為了在新政策下推動企業健康發展,必須加強建筑企業內部控制.本文闡述了基于營改增下建筑企業內部控制的必要性,對建筑企業內部控制的現狀問題以及基于營改增的建筑企業內部控制策略進行了探討分析.

優化企業內部控制制度除了可以保證業務活動的有效進行,實現經營管理目標,防范企業經營風險以外,還可以有效整合企業內部資源,促進企業健康發展。建筑企業為達到上述目的,有必要分析企業內部控制目前存在的問題,有針對性地對內部控制制度進行優化。

隨著經濟的發展,建筑企業已經進入白熱化的競爭階段,不再是十幾年前的蓬勃發展時期,隨著競爭越來越激烈,建筑企業要想在未來發展中占據一席之地,就必須提高企業的內部管理。內部控制制度的建立和完善對建筑企業的健康發展十分重要,可以有效的提高其經濟效益和管理水平。本文將根據建筑企業內部控制的實際情況,對建筑企業內部控制制度存在的問題進行分析探討,提出完善建筑企業內部控制制度的對策,以期促進建筑企業健康有序的發展。

近年來,市場經濟體制的不斷完善,雖然使我國的經濟得到了不斷的發展,但同時也給建筑企業帶來了諸多風險和問題。比如,建筑企業的經營環境會越來越復雜,其在市場上的競爭壓力會大大增加,建筑企業做好內部控制的工作已迫在眉睫。本文將就建筑企業內部控制存在的問題進行討論和分析,并提出相關解決措施。

隨著經濟發展速度的不斷加快，各行各業都得到了突飛猛進的發展，建筑行業也不例外。然而縱觀我國建筑施工企業的總體經營狀況不難發現，還存在大多數建筑單位經濟效益水平偏低，健全與完善的內部控制體系不僅可規范企業內部管理制度，而且還能提高企業的經濟效益。基于此，本文首先對建筑企業的行業特征及構建內部控制體系的意義進行介紹，然后分析了內部控制體系應遵循的原則，最后對內部控制體系的構建與管理進行了探討。