１ 甲供材料管理細(xì)則 一、甲供材料的控制目標(biāo)： 為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材 料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程管理，使材料得 到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定 本管理規(guī)定。 二、甲供材料各部門職責(zé) 1、造價(jià)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 2、總師辦、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。 3、總師辦職責(zé)：從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及 使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。 4、工程部職責(zé)： 4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及 檢查。 4.2、邀請(qǐng)三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。 4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn) 周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采

１ 甲供材料管理細(xì)則 一、甲供材料的控制目標(biāo)： 為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材 料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程管理，使材料得 到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定 本管理規(guī)定。 二、甲供材料各部門職責(zé) 1、造價(jià)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 2、總師辦、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。 3、總師辦職責(zé)：從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及 使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。 4、工程部職責(zé)： 4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及 檢查。 4.2、邀請(qǐng)三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。 4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn) 周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采

附表二 1ptf-1涂料paintm220furrdown吊頂 2ptf-2涂料paintm220 exteriorfaceofcentralgyp light coveoniptlevelonelobby 住院樓一層大廳中央燈槽外表面 3ptf-3涂料paintm220 iptreception,registration, nurse stationceilings,andgyparound opc skylight 住院樓接待處，注冊(cè)處和護(hù)士站天花 板,以及中庭 天窗處石膏天花板 4ptf-4涂料paintm220women'spatientroom 婦女病房 5rpc-1樹(shù)脂面板天花resinouspanel ceiling m2120 6cpt-1

知名地產(chǎn)精裝修分包工程管理作業(yè)指引 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共10頁(yè) 精裝修分包工程管理作業(yè)指引 (主責(zé)部門：項(xiàng)目部) 編制日期 審核日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 知名地產(chǎn)精裝修分包工程管理作業(yè)指引 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共10頁(yè) 1目的 為規(guī)范公司精裝修分包工程管理，特制定本作業(yè)指引。 2術(shù)語(yǔ)與定義 無(wú) 3適用范圍 適用于公司所有項(xiàng)目在精裝修施工過(guò)程中的分包工程管理。 4職責(zé) 4.1各個(gè)項(xiàng)目部 4.1.1制定并修訂精裝修分包工程管理相關(guān)制度； 4.1.2培訓(xùn)施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行公司產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查其執(zhí)行情況。 4.2項(xiàng)目管理中心 4.2.1審核、發(fā)布各個(gè)項(xiàng)目部提供的制度、流程文件。 4.2.2組建審核小組并組織審核人員實(shí)施文件年度內(nèi)部審核及日常檢

裝修工程管理作業(yè)指引 編號(hào)：jr-gc-zy-0005 版號(hào)：第1版 頁(yè)碼：第1頁(yè)共57頁(yè) 裝修工程管理作業(yè)指引 編制瞿永波日期2015/09/21 審核黃新華日期2015/09/21 批準(zhǔn)匡放日期2015/09/21 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 裝修工程管理作業(yè)指引 編號(hào)：jr-gc-zy-0005 版號(hào)：第1版 頁(yè)碼：第1頁(yè)共56頁(yè) 1 目錄 1目的............................................................................................................................................1 2適用范圍......................

**集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營(yíng)造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《**集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說(shuō) 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的工作 重點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照?qǐng)?zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

53 江門保利中匯花園二期甲供材料管理辦法 一、甲供材料管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司甲供材料管理工作，提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證采購(gòu)人員正確、 高效地實(shí)施管理與服務(wù)，完善監(jiān)督機(jī)制，兼顧質(zhì)量和成本，在保證工程正常使用的前提下， 提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少采購(gòu)成本，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。 （一）材料計(jì)劃報(bào)送 1、工程合同中已明確由我方供應(yīng)的物資,凡屬首次供應(yīng)的品種,施工單位至少應(yīng)提前1個(gè) 星期提出《甲供材料需求計(jì)劃》。 2、施工單位提出的《甲供材料需求計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，經(jīng)監(jiān)理 審核及我方工程部及預(yù)算材料部批準(zhǔn)后，交我方預(yù)算材料部作為下一月的月度材料供貨計(jì)劃。 3、《甲供材料需求計(jì)劃》工程量應(yīng)該按照?qǐng)D紙合理計(jì)算，并結(jié)合形成實(shí)際情況及損耗情 況上報(bào)，不能因?yàn)檫^(guò)度節(jié)省材料導(dǎo)致材料在使用過(guò)程中不夠又要補(bǔ)充且數(shù)量不大，如果有些 材料運(yùn)輸路程較長(zhǎng)或加工過(guò)程比較

某地產(chǎn)公司甲供材料管理細(xì)則——一、甲供材料的控制目標(biāo)：　　為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的...

甲供材料是項(xiàng)目工程建設(shè)主體控制工程材料造價(jià)、質(zhì)量和工期的有效方式和途徑,合理利用甲供材料方式,控制甲供材料范圍和規(guī)模,管理好甲供材料領(lǐng)用,使甲供材料綜合效益最大化,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)具有重要意義。

某地產(chǎn)公司甲供材料管理細(xì)則——4、工程部職責(zé)：　　4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查。　　4.2、邀請(qǐng)三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。　　4.3、項(xiàng)目主管工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)...

知名地產(chǎn)精裝修套內(nèi)一戶一驗(yàn)作業(yè)指引

某地產(chǎn)公司室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)作業(yè)指引——4.工作程序　　4.1.銷售獨(dú)立賣場(chǎng)及銷售現(xiàn)樓賣場(chǎng)、樣板房、精裝修交付工程設(shè)計(jì)　　本流程在實(shí)施方案階段《設(shè)計(jì)方案》經(jīng)集團(tuán)總建筑師確認(rèn)通過(guò)，并收到營(yíng)銷管理部簽認(rèn)的銷售包裝任務(wù)要求后開(kāi)始進(jìn)行。　　4.1.1.基礎(chǔ)設(shè)計(jì)...

完美word格式 范文范例.指導(dǎo)參考 精裝修設(shè)計(jì)指引 目錄 一，總則 二，設(shè)計(jì)原則 三，基本規(guī)定 四，一般規(guī)定 五，施工圖繪制說(shuō)明 六，機(jī)電點(diǎn)位圖塊使用說(shuō)明 總則 為了加強(qiáng)住宅產(chǎn)品室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收，保證工程 設(shè)計(jì)質(zhì)量，制定本指引。 本指引適用于一般住宅的裝飾裝修工程。 住宅裝飾裝修工程的除應(yīng)執(zhí)行本指引外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定。 適用范圍 承接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)中應(yīng)參考本指導(dǎo)書，預(yù)防設(shè)計(jì) 常見(jiàn)問(wèn)題，統(tǒng)一設(shè)計(jì)做法、提高住宅設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理效率。 內(nèi)容說(shuō)明 完美word格式 范文范例.指導(dǎo)參考 一，設(shè)計(jì)原則 住宅產(chǎn)品精裝修設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)人性化設(shè)計(jì)，避免個(gè)性化設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)通用性功能， 避免特殊性功能，強(qiáng)調(diào)固品材料，避免特性材料，便于大面積統(tǒng)一施工，有 效控制施工質(zhì)量。 1.1、簡(jiǎn)單與精細(xì)化 1）裝飾形式、空間組織、裝修選材、色彩搭配宜簡(jiǎn)單。精裝

王亮——精裝修細(xì)部收口工藝指引

1 精裝修設(shè)計(jì)指引 目錄 一，總則 二，設(shè)計(jì)原則 三，基本規(guī)定 四，一般規(guī)定 五，施工圖繪制說(shuō)明 六，機(jī)電點(diǎn)位圖塊使用說(shuō)明 總則 為了加強(qiáng)住宅產(chǎn)品室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收，保證工程 設(shè)計(jì)質(zhì)量，制定本指引。 本指引適用于一般住宅的裝飾裝修工程。 住宅裝飾裝修工程的除應(yīng)執(zhí)行本指引外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定。 適用范圍 承接項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)中應(yīng)參考本指導(dǎo)書，預(yù)防設(shè)計(jì) 常見(jiàn)問(wèn)題，統(tǒng)一設(shè)計(jì)做法、提高住宅設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理效率。 內(nèi)容說(shuō)明 2 一，設(shè)計(jì)原則 住宅產(chǎn)品精裝修設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)人性化設(shè)計(jì)，避免個(gè)性化設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)通用性功能， 避免特殊性功能，強(qiáng)調(diào)固品材料，避免特性材料，便于大面積統(tǒng)一施工，有 效控制施工質(zhì)量。 1.1、簡(jiǎn)單與精細(xì)化 1）裝飾形式、空間組織、裝修選材、色彩搭配宜簡(jiǎn)單。精裝修住宅硬裝部分切忌瑣碎、 繁復(fù)，應(yīng)為客戶留有余地。廚房、衛(wèi)生間是精裝修的

精裝修分包工程管理作業(yè)指引 （供應(yīng)商） 編號(hào)：xcwb–gc-zy13 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè) 精裝修分包工程管理作業(yè)指引 (供應(yīng)商) (主責(zé)部門：項(xiàng)目管理中心) 編制日期2010-8-16 審核日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 精裝修分包工程管理作業(yè)指引 （供應(yīng)商） 編號(hào)：xcwb–gc-zy13 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共11頁(yè) 1目的 為規(guī)范公司流程與制度管理行為，確保流程與制度的有效性、操作性。 2術(shù)語(yǔ)與定義 2.1管理文件：指公司的制度、流程、作業(yè)指引、細(xì)則、辦法、規(guī)定、手冊(cè)、程序文 件及其相關(guān)表單等。 2.2審核：是對(duì)管理文件進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)并獲取證據(jù)，使管理文件盡量符合實(shí)際工作 而進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的過(guò)程。 2.3內(nèi)部審核：是由公司審核小組

內(nèi)部資料（注意保密，不得外傳） 江蘇新城流程管理體系文件 精裝修施工進(jìn)度管理作業(yè)指引 文件編號(hào)：xc-cpf-lc-002-zy-005

第1頁(yè)共3頁(yè) 精裝部工作內(nèi)容及流程 為加強(qiáng)精裝修管理，全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進(jìn)行成本控制，規(guī)范精裝修管理 流程，減少返修率，提高公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，整理并編寫了精裝修項(xiàng)目的管理流程 及實(shí)施細(xì)則。 此工作內(nèi)容及流程是針對(duì)工程施工階段的工作內(nèi)容及流程。 一、材料管理 1.在施工階段，精裝部是材料管理的主要責(zé)任者。無(wú)論是對(duì)于甲供材料的管理，還是對(duì)乙 供材料的管理，精裝部對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面： ①采購(gòu)計(jì)劃是否合理，是否滿足施工進(jìn)度要求。 ②是否與供貨方及時(shí)簽訂買賣合同。 ③采購(gòu)方是否按合同約定的付款時(shí)間支付材料款。 ④材料的到貨時(shí)間是否可以保證。 2.精裝部應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)主要面層材料（如石材、瓷磚、木飾面、墻紙、 地毯等）與封樣材料進(jìn)行比對(duì)，合格經(jīng)精裝部簽字確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。 3.在施工準(zhǔn)備階段，精裝部協(xié)調(diào)施工單位

-1- 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 精裝修管理規(guī)程 二〇〇七年四月三十日 -2- 目錄 第一部分目的和適用范圍----------------------------------------------------------------------1 1目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2適用范圍-------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二部分精裝修管理人員的聘用和管理-----------------------------

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟，各大房地產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行爭(zhēng)奪。“精裝修”這個(gè)已在房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不陌生的名詞，已成為房地產(chǎn)商銷售競(jìng)爭(zhēng)中的熱點(diǎn)，精裝修房的品質(zhì)和效果已經(jīng)成為購(gòu)房者買房的重要依據(jù)，精裝修中的設(shè)計(jì)管理已在房地產(chǎn)業(yè)起舉足輕重的作用，設(shè)計(jì)管理的好壞將直接影響整個(gè)房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)，甚至影響房地產(chǎn)商的金字招牌。行之有效的精裝修設(shè)計(jì)管理將對(duì)整體的住宅品質(zhì)起到?jīng)Q定性的作用。

精裝修全程施工管理細(xì)則 目錄 一、目標(biāo)設(shè)定 二、工序與工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （一）工序細(xì)分與作業(yè)次序 （二）各工序的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1.放線 2.敷設(shè)電氣管線 3.安裝給排水支管 4.安裝門底框 5.墻面抹灰 6.地面墊層 7.衛(wèi)生間防水 8.鋪裝石材 9.鋪裝瓷磚 10.天花吊頂 11.刮膩?zhàn)?12.刷兩遍乳膠漆 13.石材整體打磨 14.安裝櫥柜 15.安裝固定家具 16.安裝門及門套 17.安裝上半部踢腳線 18.第三遍乳膠漆 19.貼壁紙 20.安裝衛(wèi)生間潔具及龍頭 21.安裝電器面板及燈具 22.鋪裝地毯 23.鋪裝木地板 24.安裝下半部踢腳線 25.保潔 三、現(xiàn)場(chǎng)管理 1.工程計(jì)劃管理 1)計(jì)劃細(xì)分與編制 2)進(jìn)度管理與實(shí)時(shí)調(diào)控 2.文明施工管理 1)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 2)各工序成品保護(hù)具體措施要求 3.

通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家住宅建設(shè)實(shí)踐以及住宅自身的發(fā)展規(guī)律的研究發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)商為業(yè)主提供帶裝修的住宅是市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是住宅建設(shè)步入成熟時(shí)期的標(biāo)志。國(guó)家政策的大力支持促進(jìn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，在未來(lái)家裝市場(chǎng)中精裝修必將占據(jù)主導(dǎo)地位，隨之發(fā)展，精裝修管理工作也將成為精裝修工程中最重要的工作。