人工費主材費 采保 費% 主材 損耗 輔材及 機械費 利潤管理費稅金 a b=c+d*e*( 1+f)+g+h+ i+j cdefg h= （c+g） *8% i= （c+g） *5% j=(c+g+h +i+d*e)* 5.077% k=a*b 主材甲供項目綜合 單價組成 a b=c+d* （1+e） *(1+f)+g+ h+i+j cdefg h=(c+d*( 1+e)*(1+ f)+g)*8% i=(c+d*( 1+e)*(1+ f)+g)*5% j=(c+d*( 1+e)*(1+ f)+g+h+i )*5.077% k=a*b 一地面工程8.000%5.000%5.077% 1 gct- 03 600*600地磚，包括但不限于地面管線溝槽挖 補、1:2.5干硬性水泥砂漿找平、水泥漿粘貼 、填縫劑填縫等（裝修完成面厚度共50mm） ㎡1849.62

序號單位市場價市場價合計 一 1元0.550428.52 2工日70735 3工日601598990.32 4工日47101807.48 5元1100857.04 1852818.36 二 1m320069709.34 2m320063450.98 3m321038946.64 4m3245822671.83 5m3260166171.02 6千塊23011215.65 7t26021819.49 8t224983.08 9m34.71618.91 10t2451644.88 11m3165277878.78 12m38024986.03 13kg5.5340.97 14塊6.91283.3 15塊3.97253.45 16kg8.52107.84 17元

層數:1+10 序號分項名稱單位工程數量建筑面積單位含量市場單價經濟指標成本建議成本價工程量計算方式備注 一主要材料成本 1鋼筋a6.5~a12t91.3214397.3500.00633430.0021.763150.00采購價抓緊市場價格波動的跟蹤 2鋼筋b10t2.1714397.3500.00023430.000.52 3鋼筋b12t8.6514397.3500.00063430.002.063150.00采購價抓緊市場價格波動的跟蹤 4鋼筋c8t122.5014397.3500.00853530.0030.03 5鋼筋c10t36.6514397.3500.00253530.008.99 6鋼筋c12~c14t121.8214397.3500.00853530.0

人工費主材費 采保 費% 主材 損耗 輔材及 機械費 利潤管理費稅金 a b=c+d*e*( 1+f)+g+h+ i+j cdefg h= （c+g） *8% i= （c+g） *5% j=(c+g+h +i+d*e)* 5.077% k=a*b 主材甲供項目綜合 單價組成 a b=c+d* （1+e） *(1+f)+g+ h+i+j cdefg h=(c+d*( 1+e)*(1+ f)+g)*8% i=(c+d*( 1+e)*(1+ f)+g)*5% j=(c+d*( 1+e)*(1+ f)+g+h+i )*5.077% k=a*b 一地面工程8.000%5.000%5.077% 1 gct- 03 600*600地磚，包括但不限于地面管線溝槽挖 補、1:2.5干硬性水泥砂漿找平、水泥漿粘貼 、填縫劑填縫等（裝修完成面厚度共50mm） ㎡1849.62

裝修成本預算是多少 虧空就是預算超支，裝修前所有的朋友都說預算肯定超支，咱就不信這個邪，把大大小小 的預算做了很詳細的計算，并且每一項預算都打了很大的超支空間，心里想肯定只能比這 低，不能比這高。可目前差不多超了近萬元，仔細算了算發現主要出現在一些沒有預計到 的地方。下面給您介紹一下裝修成本預算是多少。 裝修成本預算是多少 改煤氣：整體櫥柜的設計師一般都要求修改煤氣管道，該項總共收費350元，包括移 表200元，改管150元，加起來總共不到6米。 熱水器和浴霸：該項超支主要是打孔和加管的錢。現在安裝燃氣熱水器好多都是收費 的，而且價格不低。打孔要60元，安裝時加的管15元一根，彎頭30元，一共加了90元 的管錢。浴霸安裝打孔也要收費。這兩項總共超支230元。 臺面和過門石：本來窗臺臺面可用小瓷磚鋪，可工頭說既麻煩又不好看，還容易損 壞，于是就到建材城定了過門石和人造石的臺

機房裝修的成本預算大概是多少 總所有成本(totalcostofownership)，又稱tco，是一種企業 經常采用的技術評價標準，它的核心思想是在一定時間范圍內所擁有 的包括置業成本（acquisitioncost）和每年總成本在內的總體成本。 在某些情況下，這一總體成本是一個為獲得可比較的現行開支而對3 到5年時間范圍內的成本進行平均的值。 對于數據中心而言，tco的概念同樣適用。眾所周知，按不同等 級劃分的數據中心可以提供不同的可用性，以滿足不同應用對連續運 行的要求。可用性的不同，包含了對數據中心機房建筑結構、安全性、 電氣、制冷、接地、防火等諸系統建設要求的不同。既然建設要求不 同，建造成本必然不同；可用性不同，運維復雜性也不同，運維成本 也就存在差異。所以，數據中心機房的等級與tco是呈非線性正比 關系的——也就是說，數據中心機房等級越高

第1頁 室內裝飾工程（預）算書（多包范圍） 室內裝修： 項目名稱單位工程量

8—6開采片石、塊石 工程內容：片石：開采：打眼、爆破、橇石、鍥開、解小、碼方。 撿清：橇石、解小、碼方。 塊石：開采：打眼、爆破、鍥開、劈石、粗清、碼方。 撿清：選石、劈石、粗清、碼方。 23 1人工工日156.436.0 2鋼釬kg37—— 3空心鋼釬kg382.5— 4合金鉆頭個404— 5硝銨炸藥kg25026.5— 6導火線m25167— 7普通雷管個25467— 8煤t2660.027— 99m3/min機動空壓機臺班9412.30— 10小型機具使用費元99840.0—

一個圖書編輯,除了要對圖書市場具有敏銳的洞察力,能夠做好圖書選題策劃工作,還要能夠計算好圖書的成本,為圖書出版做好開源節流,從而實現出版的最大經濟效益。本文就編輯為何要掌握圖書成本預算,如何做好圖書成本預算,以及做好圖書成本預算的主要方法有哪些進行探討,提供一些可行的建議和方法。

客戶名稱：聯系方式 工程地址： 項目經理：聯系方式： 項目監理：聯系方式 預開工日：預竣工日： 項目總造價： 房間名稱：房間內所有區域 定額名稱單位定額單價總數總價 改電項1 改水項10 地面找平層平米790 墻頂面粉刷石膏平米2370 墻面頂面膩子平米1920 木地板平米790 地腳線米500 房間名稱：客廳區域 二級造型吊頂平米22.60 電視背景墻平米12.240 沙發背景墻平米12.240 吊燈個10 筒燈個60 高檔布藝沙發組10 茶幾個10 電視柜個10 5孔插座個20 9孔插座個10 16a空調插座個10 單開個10 房間名稱：客廳陽臺休息區0 二級造型吊頂平米3.150 榻榻米墊層平米3.890 書架壁龕平米3.520 木地腳線

報表時間確定時間 木門名稱木門編號 木門規格木門顏色 數量單位金額 1門扇木材及填充料平方 2門板高密度板材平方 3木皮平方 4油漆平方 5門套線延米 6包裝成本套 7五金配件套 （工藝）名稱工時估算單位金額單價單位 1木工套元/套 2貼皮工套元/套 3打磨工套元/套 4油漆工套元/套 5水電費小時元/小時 6包裝工套元/套 7管理業務費用套元/套 8運輸費套元/套 9其他費用 填單審核 材料成本 加工及其他成本 小計 單位毛利總成本 單位利率本利合計 項目圖檔 小計 項目 沈陽派羽木業制造有限公司成本分析表

本文通過用成本分析法對投標預算和責任成本預算進行分析,來闡述如何解決投標工作的實際問題

工程名稱: 建筑面積:平方米 工程造價:元 單方造價:元/平方米 建設單位: 施工單位: 或造價員：(簽字蓋章) 校對人:(簽字蓋章) 審定人:(簽字蓋章) 編制單位:(簽字蓋章) 編制日期:2014年3月1日 版權許可編號：冀建價200804-a 建設工程預算書 某學校教學樓工程預算（包含部分裝修） 8604.75 8,961,222.53 1041.43

投標預算與責任成本預算的成本分析——本文通過用成本分析法對投標預算和責任成本預算進行分析，來闡述如何解決投標工作的實際問題.　　

投標預算與責任成本預算的成本分析——本文通過用成本分析法對投標預算和責任成本預算進行分析,來闡述如何解決投標工作的實際問題.

第1頁共3頁 人工費材料費機械費管理費利潤 1020102002001裝飾地面項1.0014499.1779491.49834.623833.751840.29100499.32 12-15水泥砂漿找平層(厚20mm)砼或硬基層上10m248.001780.801717.44163.68486.24233.28 12-73注青石磚(勾縫)水泥砂漿粘貼(100×100缸 磚) 10m22.271556.49963.7013.29142.4468.38 12-138硬木踢腳線襯板上貼切片板100m0.573228.79613.966.4758.8228.23 12-90300×300地磚樓地面水泥砂漿粘貼10m210.102364.213299.8732.52599.23287.65 12-94

隨著經濟的快速發展以及各種因素的變化，使得傳統預算已不能滿足現代企業預算管理的需要，一種更先進的預算方法一以特征成本法為基礎的作業成本預算應運而生。本文主要探討了以特征成本法為基礎的作業成本預算的基本流程及其應用的優勢，并對其不足之處提出了改進建議。

房屋裝修成本預算分析表

我國經濟水平的快速提高,推動了我國企業的進一步發展,在企業快速發展的同時,它們也面臨著激烈競爭力的考驗。面對經濟市場激烈的競爭力,這就需要企業做好其內部控制,從而更好的便于企業的發展,在企業內部控制中企業成本預算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企業的成本預算管理是企業發展中的重點,下面,本文就針對基于內部控制下的企業成本預算管理進行研究,希望為企業的內部控制起到相應的幫助作用。

我國經濟水平的快速提高,推動了我國企業的進一步發展,在企業快速發展的同時,它們也面臨著激烈競爭力的考驗。面對經濟市場激烈的競爭力,這就需要企業做好其內部控制,從而更好的便于企業的發展,在企業內部控制中企業成本預算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企業的成本預算管理是企業發展中的重點,下面,本文就針對基于內部控制下的企業成本預算管理進行研究,希望為企業的內部控制起到相應的幫助作用。

關于成本預算與成本控制的認識——企事業競爭優勢的來源之一是低成本優勢。如果企業進行的所有生產經營活動的成本累計低于競爭對手的成本,企業就具有了低成本優勢。如果企業的低成本優勢對于競爭者而言是難以模仿和復制的,則其低成本優勢就會持久。如果企業向買...

筆者主要介紹了我國企業成本預算管理應用的現狀,詳細分析了成本預算在企業中的重要性,并提出一些解決問題的措施。同時,企業需要不斷提高對成本預算管理的重視程度,并通過探究成本預算在成本控制過程中的應用,制定相關的對策。