綠洲宇宙建筑公司工程進度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規范化，系統地積累所需各種基礎數據， 提高進度計劃管理和控制的工作效率、質量和水平。 1.2適用范圍 本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作。 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制，執行行 業、地區頒發的有關政策、法規及文件要求，還應遵循承包合同規定的要求。 2進度管理主要內容和工作程序 2.1進度管理的主要內容 工程項目進度管理的主要內容見圖2.1“工程項目進度管理內容”。 圖2.1工程項目進度管理內容 2.2工程項目

綠洲宇宙建筑公司工程進度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規范化，系統地積累所需各種基礎數據， 提高進度計劃管理和控制的工作效率、質量和水平。 1.2適用范圍 本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工 程項目進度計劃管理工作。 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制，執行行 業、地區頒發的有關政策、法規及文件要求，還應遵循承包合同規定的要求。 2進度管理主要內容和工作程序 2.1進度管理的主要內容 工程項目進度管理的主要內容見圖2.1“工程項目進度管理內容”。 圖2.1工程項目進度管理內容 2.2工程項目進度管理

綠洲公司（甲方） 工 程 部 管 理 制 度 部門職責 1、根據市場營銷部提供的公司開發項目的要求，負責項目的設計 委托及審查，下達設計委書。 2、負責新項目立項后制定項目整體開發計劃。 3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續并負責資料的管理。 4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控， 從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經 濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設 計，并負責圖紙審查工作。 5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經 濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態信息 庫，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。 6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優化設 計。 7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。 及施工過程中的技術支持和服務。 8、負責施工過程中

1 綠洲公司工程技術檔案管理制度 一、工程技術檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。 二、管理機構及職能 （一）組織機構： 1、山東通冠電子科技有限公司成立以總工程師為首的工 程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成： 組長：總工程師 組員：開發部、經管部、工程部、材料設備部的經理及各部門 指定的檔案員。 2、參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作， 并建立相應的檔案機構和管理制度，配備能勝任的檔案工作人 員，以保證高質量地管理好本項工程的檔案材料。 （二）職能 1、總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項 工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審 查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關部門向 城建檔案館移交。 2、勘測設計單位應做好工程項目的勘測、設計文件的收集 整理工作，并按要求向建設單位工程部移交檔案。 3、各施工單位

綠洲公司施工圖紙管理制度 1．工程技術部負責圖紙的接收、發放、存檔、借閱管理工 作，接到圖紙后組織圖紙審查工作，提交圖紙審查意見， 參加項目部的圖紙會審工作。 2．項目部工程資料員接到施工圖紙后，要及時填寫圖紙的 收文登記表。 3．項目部領取圖紙后，由項目技術負責人（總工程師）組 織工程、技術、質量、經營等部門熟悉圖紙，查找問題。 要求各部門相關人員認真學習，審閱圖紙，提交圖紙審 查意見，技術部負責整理、匯總問題，填寫“圖紙審查 記錄”。審閱圖紙的要點如下： 1）施工圖的設計文件是否全面完整，設計深度是否滿 足施工要求，是否符合國家及地區有關現行規定。 2）工程結構設計是否安全可靠、經濟合理，有哪些合 理的改進意見。 3）基礎設計與地質勘察資料中的地質條件是否一致。 4）根據業主工期要求必須進行季節性施工的項目，要 審查是否適合季節性施工要求，是否需要從利于施 工或

綠洲集團工程進度管理及獎懲辦法 第一章總則 第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能 保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。 第二條公司所有項目均應執行本辦法。

十二、工程進度與工期管理制度 1總則 1.1為了強化和規范調度管理工作，充分發揮局指揮部及所屬各 項目部調度的生產和安全信息傳遞中心作用，確保成綿樂客運專線 cmlzq-2標工程的工程進度與工期管理目標，現結合成綿樂公司、 局調度工作的具體要求和管段的實際情況，特制定本辦法。 1.2本辦法適用于局指揮部所屬各項目部的調度管理工作。 1.3本辦法的修訂和解釋權屬局指揮部。 1.4本辦法實行動態管理，在實施過程中如果存在不足，將以補 充規定進行完善。 2體制與組織機構 2.1建立局指揮部、項目部和架子隊三級調度機構，形成調度信 息網。調度信息網必須覆蓋本管段全部工程項目，使信息網不漏項， 不斷線。 2.2指揮部調度設在工程部，歸口工程部管理；接受成綿樂公司 和局調度指導。指揮部調度指導各項目部調度工作。 2.3調度人員要配置連接互聯網的計算機設備并建立電子郵件戶 名；調度人

1 南京中建八局基礎設施工程有限公司 工程進度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規范化，系統地積累所需各種基礎數據， 提高進度計劃管理和控制的工作效率、質量和水平。 1.2適用范圍 本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作。 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制，執行行 業、地區頒發的有關政策、法規及文件要求，還應遵循承包合同規定的要求。 2進度管理主要內容和工作程序 2.1進度管理的主要內容 工程項目進度管理的主要內容見圖2.1“工程項目進度管理內容”。 圖2.1工程項目進度管理內

工程進度與工期管理制度 第一條工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通 過對生產進度計劃的編制、執行和檢查、協調，有效地組織人力、物 力和財力等資源，實現最優工期，創造最佳經濟效益。 1.生產計劃由計財部負責編制,主管領導審核、批準； 2.施工計劃根據工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建 設單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編 制。其內容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。 編制計劃時應按在建項目逐項編制；計劃一經下達應認真貫徹執行， 原則上不予調整。施工計劃在實施過程中應定期檢查，兌現獎罰。 第二條進度計劃編制的主要內容 1.工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三 種。 2.施工生產進度計劃的內容包括：編制說明，施工形象進度、產 值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內容。 第三條進度

邦和（撫州）公司工程管理制度文件-1- 邦和（撫州）公司工程管理制度文件 編制：工程管理部 編號： 日期：2008年月日 邦和（撫州）公司工程管理制度文件-2- 第三章工程項目管理人員考核管理規定???????159 第三章工程項目管理人員考核管理規定 一、考核考評管理規定的目的 1、工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現、 工作業績的一項制度規定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率； 2、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、 解雇等人事處理的依據。 二、考核考評的內容 1、工程管理人員的工作表現，工作態度、是否嚴格按照《公司工程管理制 度文件》的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責 的完成本職崗位工作； 2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神； 3、工程管理人員個人的道

工程進度管理制度 一、目的 為加強對工程進度的控制，保證工程在預定工期內順利 建成，制定本制度。 二、職責 工程部根據合同規定的工期要求結合建設單位編制施

工程進度管理制度 第一章總則 第一條目的：為了適應公司發展需要，便于公司領導掌握各項目建設進度， 進行戰略決策和宏觀調控，并利于公司各相關職能部門，更好地管理、協調及配 合各建設項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。

工程進度管理制度 一、總則 1.項目經理應在開工前，應根據合同工期要求，負責組 織成立保證工期的組織機構，確定工期目標。 2.項目總工程師負責組織工程部、安質環保部、物資設 備部、計劃財務部

工程進度管理制度 第一章總則 第一條為確保成綿樂鐵路客運專線通信信號工程工期能夠按照合同 或建設單位要求如期有序完成，對本項目的實施進度和日常管理進行有效控

工程進度管理制度 一、目的 為加強對工程進度的控制，保證工程在預定工期內順利 建成，制定本制度。 二、職責 工程部根據合同規定的工期要求結合建設單位編制施

工程進度管理制度 為有效控制工程部各項工程建設施工進度，依據公司計劃安排和 施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。 1.各部門職責 1.1.工程部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關

**公司 工程進度管理制度 1總則 1.1為加強**公司工程進度計劃編制和控制管理，協調工程有序進行，確保工程建 設進度按照計劃實施，實現工程建設目標，特制定本制度。

工程進度管理制度 為有效控制工程部各項工程建設施工進度，依據公司計劃安排和 施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。 1.各部門職責 1.1.工程部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關

工程進度管理制度 1.開發計劃：項目立項后，由公司運營部協調公司相關部門根 據項目規劃編制《項目開發節點控制計劃》，并負責完成集團、 公司相關領導、部門簽批手續。簽批完成的確認版報集團地 產中心運營部、地產中

黃山雨潤地華置業有限公司 dh\qc-7.5-25(a／0)

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 制度名稱工程進度款支付管理制度受控狀態 修訂人執行部門文件編號 審核人監督部門生效日期 批準人考證部門版本號 1.目的：為規范工程撥款管理，結合公司實際，制定本辦法。 2.范圍：本制度適用于公司各部門 3.相關規定 3.1工程進度款支付管理 3.1.1當施工單位完成一定的形象進度后，將已完成的工程量清單和工程撥款申請 單報監理總監。 3.1.2監理總監對清單上的工程量進行認證、計量，在工程量清單上簽署審核意 見后報工地甲方代表。 3.1.3甲方代表對現場已完成并經過驗收合格的工程量對照工程量清單進行確認， 在工程量清單

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