“xx”企業內部培訓師管理制度 一、目的 為了建立公司內部兼職培訓師（簡稱為內訓師）隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開 展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享，特制定 本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內部考核選拔的內訓師。 2.2內訓師是指在公司內部選拔，經培訓學院考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承 擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。 三、管理職責 3.1培訓學院為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃 及日常管理。各部門、各公司協助培訓學院管理內部講師，積極開展內部授課。各業務部門 應積極協助與支持內部講師的授課管理與培養工作。 3.2內部講師工作職責 3.2.1參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向培訓學院提供準 確的員工培訓需求資料。 3.2.2

培訓師管理制度 為整合優化并有效管理公司內、外部培訓資源，確保培訓效果，以 滿足公司發展對人才的需要，特制定本制度。 培訓師分為內部講師和外部講師，來源主要有以下三種途徑： 各級管理者皆擔負培養員工的責任，是內部兼職培訓師的主要承擔 者；各部門、各項目的業務骨干或技術尖子將是員工業務培訓的主要內 部講師；外部培訓供應商提供的外部專職講師。 1、培訓部職責 培訓部是本方案的制定、推行、修改、監控部門，具體職責如下： 1.負責內部講師隊伍的選拔、認證、提升、指定課程、評 估、獎懲等管理 工作。 2.負責外部講師的信息收集、選拔、驗證、評估等管理工 作。 3.負責收集、匯總和整理講師管理過程的資料，歸檔保管。 4.各部門經理、各項目廚師長對管轄范圍內的兼職培訓師工 作擁有監督權， 各部門應積極配合培訓部組織的各項講師參與的活動。 5.全公司人員均有積極擔當講師，總結分享專業理論知識和

企業內部培訓師管理制度 一、目的 為了建立公司內部培訓師隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善 工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。 2.2內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部 分培訓課程的開發與授課的人員。 三、管理職責 3.1人資中心為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。各 公司協助人資中心管理內部講師，積極開展內部授課。各業務部門應積極協助與支持內部講師的授課管理 與培養工作。 3.2內部講師工作職責 3.2.1參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向人資中心提供準確的員工培訓 需求資料。 3.2.2開發設計有關課程，如培訓標

內部培訓講師管理制度 一、目的：為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發培訓課程和實 施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特 制定本管理制度。 二、適用人員：公司所有被評選出的內部培訓講師。 三、內部講師選拔流程 1、內部講師甄選條件 1.1已轉正員工（在本公司任職滿六個月以上者優先），工作認真、努力，績效顯 著； 1.2對所從事的專業有豐富的實踐經驗，且有一定的理論水平； 1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。 1.4熱心培訓工作。 2、甄選流程 2.1行政人事部發布內部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領導推薦，并填 寫《內部講師申請表》（見附件1《內部講師申請表》） 2.2行政人事部安排組織內部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內部講 師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢

山東美倫食品有限公司管理標準 名稱：企業內部培訓師管理制度類別：管理標準編號： 發布：人力資源部狀態：制定時間：2012年7月20日 起草：樊婷婷審核：王彬審批：總經理 執行范圍：全公司生效日期：2012年8月1日 山東美倫食品有限公司 1 為進一步推動公司培訓工作的開展，選拔及挖掘企業內部優秀講師，不斷 提高員工綜合素質，打造學習型組織，根據公司的發展狀況及培訓規劃的要求， 擬在我公司內部組建一支培訓師隊伍，現結合企業實際制定本管理制度，以規 范和促進企業培訓工作的開展。 一、內訓師的選拔： 企業內部培訓師簡稱內訓師，是為配合企業開展培訓工作，通過自薦、選 拔或指派等方式，通過了一定的資格認定由公司確定的負責企業內、外部培訓 傳播的專職或兼職的員工。 員工擔任內訓師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念、 知識和技能，可以促成和諧上進的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業內部培訓師管理制度 第一條目的 1.1有效利用公司內部的智力資源，充分實現知識共享,支持公司人力資源戰略和培訓計劃 的實現； 1.2積極培養和建設

內部培訓師管理制度 一、目的 為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提 高全員整體素質與工作能力，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享，特建立公司內部培訓師管理 制度，實現內部培訓師管理的正規化和科學化。 二、適用范圍 (一)本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。 (二)內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分 培訓課程的開發與授課的人員。 三、管理職責 (一)人力資源部門負責培訓師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。 (二)各公司協助人力資源部門管理內部培訓師，積極開展內部授課。 (三)各業務部門應積極協助與支持內部培訓師的授課管理及培養工作。 (四)內部培訓師考核委員會 組長：總經理 副組長：人力資源科科長 委員：人力資源部、銷售部、行政管理

文件編號 版次 培訓管理制度頁碼第1頁共11頁 第一章總則 1、目的 為規范和促進公司培訓工作持續系統地開展，營造良好的學習氛圍，提升員工專業技能和素質， 增進團隊效率，促進公司戰略目標的實現和公司與員工的共同發展，特制定本辦法。 2、適用范圍：適用于集團公司全體員工。 3、原則： 3.1系統性原則:通過系統的方法和理論來激發員工的潛力，幫助他們把握自己的職業前途，從而 實現企業和員工的發展目標。 3.2理論與實踐相結合原則:根據企業運營狀況和員工的特點開展培訓工作，既講授專業知識、技 能和一般原理，提高員工的理論水平和認知能力，又解決企業發展中存在的實際問題。 3.3組織培訓和自我提高相結合原則:在培訓中一方面要強調正規的組織培訓，同時更要強調員工 的自我管理和自我提高，形成學習型組織，從而真正達到培訓的滿意效果。 3.4專業素質與人格素質相結合的

內部培訓師管理制度 一、總則 第一條為提高員工隊伍素質，加強企業內部培訓力度，提高業務培訓的及時、 有效性，建立一支門類齊全、結構合理、專業技能強、數量充足的內部培訓師隊 伍，使內部培訓工作規范化、體系化，同時降低培訓成本，培養一批相對穩定的 內部培訓師隊伍，特制定本制度。 二、內部培訓師隊伍建立與專業分類 第二條本制度所指的培訓師均為兼職講師。 第三條培訓師分為初、中、高三級。 第四條公司部門經理級別或以上人員，原則上都要承擔講師任務，承擔至少 一門課程的講授。公司部門經理擔任培訓師，試講合格后，原則上可聘為中級 講師；其他培訓講師原則上從初級講師起步，逐步過渡升級。 第五條培訓講師評聘的基本條件 一、認同并接受公司的企業文化，熱愛本職工作，遵紀守法，具有良好的職業道 德、敬業精神和奉獻精神，工作業績優良，熱愛培訓工作。 二、公司的技術骨干，有相關技能3

************************有限責任公司管理標準 企業內部培訓師管理制度 1目的 公司員工擔任內部兼職培訓講師(以下統稱內訓師)，向其他員工 傳授理念、知識和技能，是公司內部知識的積累、共享和傳播的有效 途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。 1.1為了建立我司內部培訓師隊伍，實現內部講師管理的正規化和科 學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承 企業相關技術和企業文化并實現知識共享，特制定本管理辦法。 2適用范圍 本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。內部培訓師是指在 公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧 等并承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。 3.內訓師的組建及選拔 3.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內訓師進行選拔。 3.2凡在管理、業務、專業知識等方面具有

內部培訓管理制度 目的、1 的發展，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力 及管理能報關部為配合 力，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力， 建立良好的人際關系， 各級人員培報關部，作為)以下簡稱本制度(培訓管理 制度》報關部特制定《 訓實施與管理的依據。 適用范圍、2 所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改 善報關部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權責劃分、3 、業務模式組權責3.1 培訓制度；報關部制定、修改3.1.1 擬定、呈報全部門年度、季度培訓計劃；3.1.2 聯系、組織或協調公司人力資源部完成報關部各項培 訓課程的實施；3.1.3 檢查、評估培訓的實施情況；3.1.4 3.1.5管理部門內部講師隊伍； 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；3.1.6 追蹤考核培訓效果3.1.7 、

廣州航天海特系統工程有限公司 內部講師管理辦法 為打造最優秀的企業員工團隊，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求， 提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內部培訓講 師管理體系。 一、講師團隊構成 1.1講師來源與構成 1.1.1講師來源：一是各部門管理人員；二是各部門業務精英或基層員工有 志愿加入講師團的成員。 1.1.2團隊構成：儲備講師、初級講師、中級講師、高級講師。 二、講師選拔細則 2.1選拔原則 公平公正公開 2.2選拔條件 2.2.1入職一年以上，認同公司企業文化，工作表現優異。 2.2.2在本崗位任職半年以上,具有豐富的理論知識和實際工作經驗。 2.2.3對自愿加入內部講師團，但與準入條件不符者，講師團可做為儲備講 師進行培養。 2.2.4樂觀開朗，樂于分享自己的知識和經驗；具備較強的語言表達和

內部培訓講師管理工具 1內部培訓講師部門推薦制度 1．1內部講師部門推薦辦法 制度名稱內部講師部門推薦辦法 受控狀態 編號 執行部門監督部門考證部門 第1條為了規范公司各部門內部講師的推薦管理工作，明確推薦的具體要求，特制定 本辦法。 第2條本辦法適用于公司各部門的講師推薦管理工作。 第3條公司各部門在推薦內部講師時，應遵循公正、公平、公開的原則。 第4條原則上公司各部門每年有兩次推薦內部講師的機會。 第5條原則上公司各部門每次只能推薦一名內部講師，若遇到特殊情況，則視具體情 況進行處理。 第6條各部門推薦的候選人必須符合公司對內部講師選拔的要求。 第7條候選人推薦標準如下。 1．候選人需在公司工作半年（含半年）以上。 2．候選人需在人員管理、業務管理、專業知識等方面具有較豐富的經驗，同時具有較 強的語言表達能力和感染力。 3．

1 內部培訓管理制度 1內部培訓流程（詳見《培訓控制程序》） 2培訓前準備 2.1課前調查： 由培訓師在培訓前就培訓內容對受訓學員以問卷或訪談等形式 所進行的調查，以便于了解學員培訓需求和學習中的難點，有針 對性的編寫教學計劃，提高培訓效果。 問卷調查由培訓師自行設計，由綜合部組織實施。 2.2教學計劃內容要求(詳見附表1) 教學計劃由培訓師填寫并于培訓前三天交綜合部。 2.3培訓教材的要求:（詳見附表3） 正確性、可讀性； 簡潔、直觀； 重點突出； 統一格式； 課堂材料和閱讀材料分開； 2.4課前準備檢查（詳見附表4） 課前調查 （培訓師） 編寫教材 （培訓師） 課前檢查 (培訓主管) 教學計劃 （培訓師） 2 3新員工培訓管理 3.1定義：自新員工報到之日至正式上崗前公司所提供的各類培訓。 3.2培訓內容：綜合培訓和部門內部培訓 綜合培

社會組織內部培訓管理制度 一、總則 （一）培訓目的 發展實現職工對本社會組織文化、為配合本 社會組織發展目標， 戰略的了解和認同，實現職工對本社會組織規 章制度、崗位職責、工 營造良好的工作不斷地增長職工的工作知識 和技能，作要領的掌握， ，作為本社會組織進行人員培訓氣氛，特制 訂《內部培訓管理制度》 實施與管理的依據。 在本社會組織工作滿一年以上的職工享有本 社會組織安排的外 出考察、培訓活動，所有外培人員均應到人 力資源部辦理備案手續。 （二）培訓原則 重全員參與，結合本社會組織業務發展與組 織能力提升的需要， 點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。 建立健全本社會組織培 根據本社會組織發展需要和職工多樣化培訓 需求按需施教。訓機制， 開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強培訓的 針對性和實效性，確保 培訓質量。 （三）適用范圍 凡本社會組織所有職工的各項培訓計劃、實 施、督導、考評以及

1總則 1.1為使公司的員工培訓工作長期穩定統一和規范地進行，使員工培訓管 理有所遵循，特制定本制度。 1.2培訓的目的在于開發公司人力資源，提高員工素質，激發員工潛能， 提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，從而與企業共同成 長。 1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、 討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。 1.4本制度適用于公司全體員工。 2培訓機構與職責 2.1公司的培訓工作實行培訓部歸口管理，各部門配合實施的原則。 2.2培訓部為公司的培訓主管機構，培訓部應依據公司的人力資源狀況、 企業文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃， 經經理會通過后開始組織實施并考核。 2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各

內部衛生管理制度 第一章總則 第一條為了加強本公司辦公環境的衛生管理，創建文明、整潔、優美的工作和生活環境， 制定本制度。 第二條本制度適用于本公司辦公環境的衛生設施的設置、建設、管理、維護和環境衛生的 清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛生管理。 第三條凡在本公司工作的員工和外來人員，均應遵守本制度。 第四條辦公室為公司環境衛生管理的職能部門，負責全公司的環境衛生管理工作；公司的 基建、綠化、生產、后勤等有關部門都應當按照各自的職責，協同做好環境衛生的管理工作。 第五條環境衛生設施的開支經費由辦公室提出計劃，經總經理審批后，由財務部監督使用。 第六條辦公室應當加強有關環境衛生科學知識的宣傳，提高公司員工的環境衛生意識，養 成良好的環境衛生習慣。 第七條專職環境衛生清掃保潔人員應當認真履行職責，文明作業。任何人都應當尊重環境 衛生工作人員的勞動。 第八條室內（公司

總監辦內部管理制度 一、工作管理制度 1.必須堅持“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，嚴 格執行合同文件、技術規范和監理程序，對工程現場要進行全方位的巡視和全環 節的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進 行全過程的旁站，發現問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便 協調處理，必要時下達書面指令要求整改。 2.認真執行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報制度。總監理工程師對駐 地監理工程師、駐地監理工程師對專業監理工程師、專業監理工程師對監理員， 每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執業情況。監理員對專業監理工程師、 專業監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對總監理工程師，每天都要 匯報當天的監理工作情況，包括工程的質量與進度情況、存在的問題以及解決的 方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。 3.要有強烈的團隊精

監理部內部管理制度 根據咨詢公司對監理部的崗位要求和監理部成員的情況，及專業（測量、基礎、處理、儀器 埋設、地質、試驗等）組成，為了提高監理人員的工作質量和監理業務水平，依據咨詢公司 有關制度和相應的監理法規，結合監理部專業多、獨立性強、接觸面廣的監理工作特點，為 提高本部監理水平，更好的履行監理合同，進一步加強內部管理，特制定本管理制度。 1、基本要求 1.1 堅守崗位、愛崗敬業；堅持科學、公正、誠信獨立、熱情服務于工程的監 理宗旨，具有良好的職業道德。 1.2 本部職工之間及與其它專業之間，做到密切協作、分工負責、顧全大局、 互幫互學、文明禮貌、平等待人。語言要規范，不越權、不越界、不推諉。 1.3 遵紀守法，工作盡心、盡職、盡責、維護監理部的榮譽和形象，對內、對 外搞好協調，各專業之間互相配合、支持、共同營造心情好、工作好、團結好的 環境氛圍。 1.4 堅持按時上、下班，

0 監理部安全管理制度 一、辦公及生活環境衛生管理制度.....................錯誤！未定義書簽。 二、防火防盜管理制度............................................................................2 三、食堂管理制度....................................................................................3 四、車輛使用及安全管理制度................................................................4 五、職業健康(含體檢)管理制度...................................................

質量管理文件 文件名稱：內審管理制度 文件編號：smp-zl-016版本號：01 起草人：審核人：批準人： 起草日期：年月日審核日期：年月日批準日期：年月日 頒發部門：質量部生效日期：年月日 分發部門：質量部、生產部、供銷部、財務部、行政部 1、目的：制定企業內審管理制度，規范內審工作的有效進行。 2、范圍：適用于公司內部化妝品生產衛生規范的管理。 3、職責： 3.1總經理及各部門負責人負責內審工作的開展； 3.2各實施部門負責內審工作的整改。 4、內容： 4.1公司制定內審計劃，對機構與人員、質量管理、廠房與設施、設備、物料與 產品、生產管理、驗證、產品銷售、投訴、不良反應與召回等項目定期進行檢查。 4.2質量部負責編制企業內審計劃，并報總經理批準。內審計劃內容包括：內審 計劃內容包括內審范圍、內審依據、內審小組成員、內審實

內部控制管理制度 第一章總則 第一條為了進一步加強機關內部控制，健全各項制度，杜絕違 紀違法行為，從源頭上預防腐敗，促進黨風廉政建設和市政大隊經 濟有序健康發展，根據中華人民共和國有關法律、法規規定，并結 合市政大隊實際制定本規定。 第二條單位財務管理，是單位管理的重要組成部分，是規范單 位經濟活動和社會經濟秩序的重要手段。行政事業單位的財務管理 必須符合國家有關法律、法規和財務規章制度。行政事業單位應建 立健全單位各項財務管理制度，完善內部監控制度，防止財產、資 金流失、浪費或被貪污、挪用。 第三條單位的財務管理包括：預算管理、收入管理、支出管理、 采購管理、資產管理、往來資金結算管理、現金及銀行存款管理、 財務監督和財務機構等項管理。 第四條接受財政部門、審計、稅務、物價、監察、人民銀行等 有關部門的財務監督工作。 第二章預算管理 第五條單位應當按照規定編制年