隨著社會主義市場經濟體制的確立與日益完善,建筑業企業發展的內部體制、市場環境以及外部政策環境都有著很大變化。建筑業企業在激烈的市場競爭中,應根據自身情況,以加快發展和做大做強為中心,以遠虛近實為原則,應把增強企業整體競爭能力的措施研究制定出來。結合建筑業企業的現狀分析,筆者認為以下幾大戰略是當前建筑業企業研究和實施的重點。

建筑企業發展戰略探要——在行業發展的過程中，無論是哪種類型的經營管理體制的建筑企業，大多都存在一些發展戰略上的失誤。企業要想發展壯大，必須有自己的經營戰略。　　一、企業要發展，人才是關鍵　　二、整合資源，構建建筑業產業價值鏈　　三、實施管...

建筑企業的發展戰略已經是當前企業發展的重要組成部分,給企業的發展帶來新的生機。那么就需要建筑企業重視企業戰略的制定,積極實施企業戰略,并且將其落實到實處。近年來,我國經濟體制正處于轉型階段,國家經濟市場化的進程得到了前所未有的巨大推進,而建筑企業也面臨著同樣的改革局面。本文結合a企業發展實例,對此展開探討。

建筑業作為一個國民經濟的重要支柱，它的發展主要依賴于人力資源、技術能力、管理水平、財力積累等幾個重要因素。

隨著市場競爭的加劇,戰略管理的作用日趨體現。建筑業是關系國家經濟發展的主要行業。建筑企業目前面臨著技術轉型、經營體制變革等問題。因而,發展戰略的制定與實踐對于建筑起來來說更具意義。通過制定合理的發展戰略,并加以有效的實施,可提高建筑企業的整體競爭力,獲得更好的競爭優勢。

淺析房地產企業發展戰略——中國房地產業作為國民經濟新的增長點,為中國經濟的快速發展做出了貢獻。但在發展過程中又產生了一些弊端,比如:資源的浪費和流失,商品房空置量增加等問題。針對這些問題政府出臺了一系列規范市場行為的政策,這些政策為房地產開發企業...

房地產企業發展戰略分析報告——本資料是知名房企編制的關于房地產企業發展戰略分析報告的資料，內容詳細，主要包括：經營管理模式，外部環境分析，企業戰略分析，加強型戰略分析等。　　科學的決策機制：　　科學決策是企業規范運作的必然要求，近年來、知名...

知名地產公司企業發展戰略——本文為知名房企編制的關于地產公司企業發展戰略的資料，內容詳細，主要包括：客戶關系處理，發展機遇分析，未來市場預見，運營方向調整等。　　核心能力：　　詳細的市場調研是正確的市場定位的基礎房產市場日趨多樣化和個性化，...

隨著經濟社會的發展,互聯網通信技術的進步,這給企業發展帶來了巨大的機遇和挑戰。文章主要分析了通信信息施工企業發展戰略進行研究,就如何推動通信信息施工企業進行正確發展戰略制定提出了一些意見和建議。

隨著社會主義市場經濟體制的深入發展,人才配置模式發生了巨大變化,市場發揮著對人才資源配置的基礎性作用。人才流動成為必然,作為在市場經濟條件下生存和發展的建筑企業應如何做好人才的留用,防止人才的流失,促進企業的可持續發展,正確處理企業\"留才\"和\"流才\"的關系,建立適應社會主義市場經濟體制的人才管理機制,本文結合福建安裝的實際,進一步探討了建筑企業人才發展戰略。

企業演繹發展戰略之爭——建筑業現狀剖析及未來預測——建筑業分為“狹義建筑業”和“廣義建筑業”，狹義建筑業主要包括建筑產品的生產（即施工）活動，廣義建筑業則涵蓋了建筑產品的生產以及與建筑生產相關的各種活動，包括規劃、勘察、設計、建筑材料與成品及...

xx裝飾企業發展戰略 （討論稿） 隨著我國經濟發展，市場需求，裝飾裝修行業呈現飛躍發展狀態， 從業隊伍不斷壯大，發展潛力仍然巨大。消費者對品質和品位的追求 越來越高，表現出對高檔裝修的認同趨強態勢，裝飾裝修已成為一種 文化，并已逐步呈現連鎖化、集團化、規范化的發展趨勢。xx裝飾， 經過12年的拼搏，雖已成為本地裝飾企業的領軍企業，但我們應該 清醒的認識到目前企業的一些困難和不足，要實現企業可持續發展， 必須高起點繪制企業發展藍圖，制訂長遠的、具有前瞻性和可操作性 的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同 時，也能提高企業的凝聚力，使企業員工自覺融身與企業的發展目標 中，群策共力，共同為實現企業制定的目標而努力拼搏。 一、發展戰略定位和發展目標 戰略目標：鞏固發展公裝、聲裝產業，大力發展與裝飾行業相關 聯的產業，整合內外資源，致力走向功能齊全的大

用通俗的語言闡述企業發展的戰略思想、戰略定位，制定企業發展戰略要研究企業規模與質量、企業定位與市場競爭、主業與多元化發展、擴張與穩健經營、管理與管理變革、企業與人才、企業文化與企業管理等方面，做出企業發展戰略方向性判斷與選擇。

建筑施工企業是國民經濟的支柱產業，加之近年國內基本建設發展較快，給建筑施工企業帶來了較為廣闊的市場前景。建筑施工企業在計劃經濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結構差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業戰略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現出來。建筑企業只有根據外部環境和內部條件，總體謀劃，統領全局，確定和選擇有效的戰略，實現企業與外部環境變化的動態匹配，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

戰略發展是企業生存的關健,對企業發展有著深遠的影響,而技術創新和成本控制對企業長遠發展意義重大,本文就目前建筑市場實際情況進一步闡述了價格和技術創新在建筑市場的重要地位,而那些在利潤越來越透明的市場環境中,以偷工減料、降低工程質量的手段必將被市場所淘汰.在注重技術創新的同時,還要對成本進行有效控制,其中成本管理中又以材料費處于核心地位,是重中之重,只有嚴格控制材料消耗數量及降低材料收購成本,才能以最低的成本達到預先規定的目的.人才的真正價值是體現在使用上,對于一個單位領導者而言,不拘一格地使用人才,不僅彰顯膽識,更能為企業找到源源不斷的發展動力.本文最后強調了現代企業在塑造企業價值觀的過程中,必須堅持企業利益和企業社會責任相統一的原則.企業只有在承擔社會責任的基礎上追求利潤最大化,才會取得長足發展,才能樹立良好的企業形象,從而更好的促進企業的發展.

從我國建筑勞務市場的現狀出發,客觀分析了當前我國建筑勞務企業所面臨的各種機遇和挑戰,指出當前是我國建筑勞務企業快速發展的大好時機,并就如何加快建筑勞務企業的發展提出了一些建議和措施,供有關人員參考。

[知名地產]2010-2019年人力資源戰略規劃（企業發展戰略解讀） [知名地產]人力資源戰略規劃（企業發展戰略）解讀，2010-2019年十年發展戰略對組織及管控的要求主要 是根據集團開發板塊、投資集團各自的戰略目標、業務策略、核心能力要求建立相應的組織架構，明確各 自的核心價值創造點與環節，依此建立管控模式，包括詳細的公司發展總體戰略；對標研究（對標公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發展戰略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現狀分析盤點；人力資源swot分析；人力資源戰略舉措和策略性解決方案等內容，可供參 考： 公司發展總體戰略：投資與開發雙核運行，尋求風險管理下的高增長，2019年實現100億的利潤目標；形 成以住宅開發為核心業務，商為地產、主題地產開發和持續經營、物業管理等業務綜合協同發展的業務組 合格局。

我國房地產企業發展戰略的調整——為了適應房地產業的健康發展,房地產企業在戰略上進行了重大調整,主要表現在:在融資渠道上,由單一銀行貸款或融資演變為多渠道融資的戰略;在地域開發上,從本地化發展演變為異地開發戰略;在產品開發上,由追求規模、速度演變為追求...

中小房地產企業發展戰略初探——根據中小房地產企業的基本特點和中小房地產企業發展戰略的特殊性,提出了人才戰略、品牌戰略、個性化服務戰略、適度的土地儲備戰略等生存與發展的戰略,以及實施這些戰略的對策和措施。

近年來,隨著政府宏觀調控力度增大和市場競爭日益激烈,房地產開發企業及時調整和轉換企業的發展戰略以盡快適應新的發展形勢已經顯得非常緊迫。而制定發展戰略,使用科學方法進行嚴謹而細致的分析必不可少。該文通過使用swot、qspm等分析方法,使定性和定量分析相結合,確定了s公司的重點發展戰略,研究結果證明了分析方法的可行性。

在當前市場經濟發展迅猛的大背景下，施工企業的高層管理者都已經開始意識到制定企業發展戰略的重要性和必要性，雖然每個企業都有各自的特點，但在發展戰略的制定與實施這一問題上確是高度一致的，就是要結合自身實際制定符合企業發展的發展戰略和目標，然后采取切實可行的戰略措施來實現預期戰略目標，在這一過程中發展戰略實施保障措施發揮著不可替代的重要作用。本文從組織結構優化、企業文化建設和人力資源建設三個方面，對企業發展戰略得以有效實施的保障措施進行簡要分析。

在當前市場經濟發展迅猛的大背景下,施工企業的高層管理者都已經開始意識到制定企業發展戰略的重要性和必要性,雖然每個企業都有各自的特點,但在發展戰略的制定與實施這一問題上確是高度一致的,就是要結合自身實際制定符合企業發展的發展戰略和目標,然后采取切實可行的戰略措施來實現預期戰略目標,在這一過程中發展戰略實施保障措施發揮著不可替代的重要作用。本文從組織結構優化、企業文化建設和人力資源建設三個方面,對企業發展戰略得以有效實施的保障措施進行簡要分析。