抵店打卡 與夜班領班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態 是否有差異。 檢查服務員對客服務，禮節禮貌檢查設施的保養情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務班 關、送水， 發放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發放情況 客房領班工作流程（白班） 檢查本班服務人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務班布草交接情況 更衣 聽取房務經理布置 任務和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結前日工作 與夜班領班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復房態 督促服務員做房間計劃衛生。并及時檢查 檢查服務班的公共區衛生檢查房間衛生情況 督促服務班管理好棉織品及酒水的數量

1/2 食堂日常工作流程 按規定時間抵店 辦理領導交辦工作 內務檢查（早例會） 衛生清潔 嚴格遵守相關規定早餐 衛生清潔 嚴格遵守相關規定 午餐 根據情況進行宵夜準備工作衛生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關規定 晚餐 晚餐前準備 衛生清潔早餐前準備 請領申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關規定 做好工作記錄衛生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費用報銷程序.........................................................6 財務報銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質檢工作流程 一、針對本項目制定的規章制度，結合質檢部職責，制定本工作流程。 二、質檢部職責： 1.落實項目質量責任制，制定創優規劃、質量計劃和質量保證措施，負責落實 實施。 2.與工程部、試驗室、測量隊配合做好原材料質量驗收及分項、分部、單位工程 質量驗收，做好竣工質量驗收。 3.組織質量知識培訓，實施培訓計劃。負責單位、分部、分項開工報告的整理。 4.做好與監理工程師的溝通工作，負責現場工序完工報驗工作。負責質檢資料的 收集、簽認、評定、歸檔工作。 5.負責現場施工質量巡檢、質量監督工作，及時發現質量隱患并予以排除。負 責關鍵工程及隱蔽工程的質量控制。 6.配合總工、項目經理以及上級單位組織的質量檢查。 7.負責收集質量信息，及時報送質量報告或報表。配合總工完成實施性施工組織 的編制工作。 8.參與質量事故調查。 三、工序報檢流程 1）工序報驗條件 1.工序已

設備臺賬建賬工作流程圖 編號： 單位 名稱流程名稱設備臺賬建賬工作流程圖 層次任務概要臺賬的建立、資料存檔、帳實核對 單位董事長總經理設備管理科職能科室 節點abcd 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司 名稱 密級共頁第頁 編制 單位 簽發人1 設備使用單位持工 程物資領料單到設 備科登記 下月初整理、匯總打 印匯總表 財務科核對 現場查看 使用單位簽名確 審核 錄入固定資產臺 賬 結束 資料存檔 各廠核對 開始

眾所周知,生存和健康一直以來都是大家所關注的焦點。在物質供應較為豐富的今天,"生存"已不再困擾我們,"保證身體健康"才是生活的重點,有關健康、保健的電視節目已經成為中老年觀眾非常喜愛的節目之一,在微博、微信中關于健康的貼子也是轉發次數最多的。

品質管控流程 文件編號 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部門品質部 工作流程責任單位相關文件及表單 ng ok 供應商 倉庫 倉庫 倉庫 品質部 品質部 品質部 品質部 采購 品質部 品質部 倉庫 采購 送貨單據 出貨報告單 送貨單據 標識完善 送貨單據 ａｑｌ抽樣標準 進料檢驗規程 iqc檢驗報告 品質異常對策報告單 部門工作聯絡單 檢驗章/標識貼紙 退貨單、挑選工時核算表 制作：審核：批準： 物料入庫 簽收放置待檢區 提供送貨單據 按標準抽樣 貼月份色碼標簽 iqc檢驗 判定結論 特采挑選退貨 倉管入庫建賬放置退貨區 蓋 特 采 章 制 定 挑 選 蓋 不 合 格 章 檢驗結果 品質管控流程 文件編號 版本a/0 供應商工作流程 生效日期 制定部門品質部 工作流程責任單

1、基站維護工作流程 基站維護工作流程包括以下幾方面： 一、巡檢工作。要求：按時，按計劃實施； 二、故障處理。要求：及時，快速，有效； 三、安全管理。要求：以預防為主； 四、資料管理。要求：細致，保密； 五、工程隨工。要求：負責，細心； 六、投訴處理。要求：耐心，專業。 2、基站維護操作細節 2.1、巡檢工作 每一個月的基站巡檢工作能夠及時的了解設備的運行情況，對存在安全隱患的設備能夠及時 的進行處理，具體的檢查范圍包括：基站主設備、 基站交直流配電設備、基站蓄電池、基站空調、基站動力環境監控設備、基站傳輸設備、基 站天饋線系統、基站機房安全設施。檢查項目包括 ：工作電壓、工作電流、有無告警、運轉情況、設備連線情況、環境衛生，以及基站所存在 的各種安全隱患。具體包括： 1、基站主設備： 檢查各模塊的指示燈是否正常，對有告警的用omt軟件查出并及時的處理，各模塊之間的 連線機柜頂部饋線

前一天晚上聯系施工隊隊長，確定次日會和時間及地點，查詢路線，檢查筆 記本及網線和需上報表格，次日準時和施工隊會和 到站后確認站點無誤，給對應的rnc督導發短信，短信格式：td站號+空格+ 站名+空格+進站 和施工隊共同對基站設備及輔材進行開箱檢查，確認設備完好，輔材無缺， 如發現設備破損及輔材缺少，記錄裝箱單號并拍照，立即打電話反饋給李一 豪：15122338145，等候下一步指示 登陸b328基站，查看告警，若有告警，聯系rnc督導，反饋并按rnc督導要求 處理。導出原基站配置文件并保存，記錄基站配置信息：站號、站名、sntp 服務器地址、ipoa地址、基站使用e1鏈路編號及條數，aal2和aal5數據配置 信息、小區id、每個小區載頻數。 11:00開始斷電施工，給rnc督導發短信，短信格式：td站號+空格+站名+開 始斷電施工。 施工過程中，指

測量工作流程 一、前期準備 1、圖紙審核領取圖之后三日之內完成以下內容： （1）復印圖紙，熟悉平面位置，查看、驗算控制點坐標是否齊全，復核縱斷面、 坡度、高程、橫坡、變坡點及結構層厚度并復核圖紙之間是否有沖突。 （2）根據圖紙確定所需測量工具，儀器的種類，數量，儀器自檢。 （3）根據圖紙選定應使用的圖集并復印圖集，確定檢查井、管道、基礎的類型， 確定規范偏差，做好圖紙會審前的準備工作，檢查圖紙是否存在問題。 （4）問題匯總，項目部總工參加圖紙會審。 2、交樁：記錄交樁時間、地點、接樁人（導線點至少3個點、水準點至少2個點） 并填寫復印交樁記錄供自己使用，原件當日交資料員保存。 3、導線點及水準點閉合，復核后發現導線點有誤報項目經理，聯系甲方解決，聯 系建設單位、交樁人重新確定。如有兩個以上標段同時交樁，復核完后及時溝 通，兩標段在交叉處相互復核水準點，導線點。 施工所需完成工作

招投標工作流程 1.收集整理供應商長名單并分類列表 2.發資格預審文件 3.供應商提供預審文件 4.我方評審資格預審文件 5.考察 設備類:生產、質量等 工程類:項目經驗、在建項目等 6.短名單的確定(領導最關心的問題之一最終確定招標單位(須有審批表:資格 預審審批---邀請招標 發放招標文件 1.編制招標文件 技術要求(由專業工程師提供(最好不要有指向性 2.招標文件審批(以業主名義蓋章裝訂(我方須備份 3.發標:招標文件發放(投標須付押金2%授權書 標書(投標方須到財務處交工本費500元左右,拿收據到我才可以領取標書4. 投標方交回標文件(須交上面第3條所 述押金:為保證最后所定投標方為3家,防止其不履行承諾。包括支票、匯票等 可以證明已經交過費用的票據 設定有效截止日期##月##日#

工程部工作流程 一、下達工程施工任務書的工作流程 1.了解公司基建項目的統一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關資料齊全； 4.施工圖紙已經過有關上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據合同內容，由建設單位簽發建設工程施工任務書； 7.施工單位接到施工任務書后，簽發回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內容 及任務書組織施工； 8.經常檢查施工單位的執行情況； 9.定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況； 協助施工單位解決施工過程中所出現的問題。 二、施工監督管理的工作流程 1.掌握建設單位簽發給施工單位的《建設工程施工任務書》的內容； 2.學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規范、規程及規定； 4.施工單位在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度情況和質

施工員工作流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監理工程的監理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質量監督登記書 6、質量監督交底要點及質量監督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監理（或業主）批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質量管理體系登記表 12、施工現場質量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質量驗收報告 3、地基處理工程質量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、主體結構分部工程質量驗收報告 6、特殊分部工程質量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 9、主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 10、裝

監控室的工作流程 一．室監控交接班流程： 1.接班人提前十五分鐘到達監控室，雙方相互敬禮。 2.由交班人將公共物品轉交接班人，并將本班工作情況詳細交待給 接班人。接班者檢查所物品時否齊全，崗位衛生是否清潔，設備 實施是否運作正常，如有物品損壞，設備實施運作不正常的，須 由交班者簽字認可。如須接班者繼續完成的工作應在值班記錄上 注明后雙方在值班登記本上簽名。 3.交接雙方要說明問題，如果交班人離開后發現屬于上一班遺留的 問題要立即報告當班隊長 4.接班時必須守時，守點（提前十五分鐘），非特殊情況不準超時接 班。 5.接班人未到時交班人不得離開崗位，否則造成一切后果由交班人 負責。 6.交接班完畢后交班人與其他交班隊員在東門集合等待隊長的工作 講評 二．監控室接聽電話工作流程： 1.所有來電在鈴聲響起三聲內接答。 2.拿起電話后先致簡單的問候“您好！這里是b區監控室”如果

軟裝部設計師 工作流程 北京璞羽環境藝術設計有限公司 目錄 一、前期初步溝通.........................................................................................................................3 1.1生活方式探討.................................................................................................................3 1.2色彩元素探討..................................................................................................

PGP工作流程圖

質量檢驗工作流程 1.三檢制 三檢制就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗 人員的專檢相結合的一種檢驗制度。 2.重點工序雙崗制 重點工序雙崗制就是指操作者在進行重點工序加工時，還同 時應有檢驗人員在場，必要時應有技術負責人或用戶的驗收 代表在場，監視工序必須按規定的程序和要求進行。這里所 說的重點工序是指加工關鍵零部件或關鍵部位的工序，可以 是作為下道工序加工基準的工序，也可以是工序過程的參數 或結果無記錄，不能保留客觀證據，事后無法檢驗查證的工 序。實行雙崗制的工序，在工序完成后，操作者、檢驗員或 技術負責人和用戶驗收代表，應立即在工藝文件上簽名，并 盡可能將情況記錄存檔，以示負責和以后查詢。 3.留名制 留名制是指在生產過程中，從原材料進廠到成品人庫出廠， 每完成一道工序，改變產品的一種狀態，包括進行檢驗和交 接、存放和運輸，責任者都應該在工藝文件上簽名，以示負 責。特

進料檢驗工作流程 1.進料檢驗工作開始： 根據進料檢驗單檢驗； 2.接到進料檢驗單后，注意督促采購將訂單號寫在檢驗單上； 3.進料在倉庫待檢區存放。 4.確定原材料的分類 原材料屬于a類和b類的，必須做檢驗報告； a.b.c類進臺帳； 5.抽樣、確定接收限、檢驗水平、確定檢驗方法 1)檢驗員根據抽樣標準和原材料檢驗標準要求及進料數量確定抽樣數； 2)檢驗員必須依據原材料檢驗標準所列項目檢驗；一般情況下是必須所有 項目都檢查。如因儀器或者其它原因不能檢驗時，應向主管提出，在主管批準下， 方能不檢。 3)對于新進材料，無原材料檢驗標準的，應向采購員索要元件規格，并向 部門主管提出。 4)原材料檢驗過程中，會破壞原材料功能的檢驗一般用s-3檢驗水平，而 包裝，外觀結構及一般的性能等采用一般檢驗水平ii，對于混料和引腳 的氧化情況，應該查看全部包裝； 5）對于

1 2項目成本計劃流程 未 通 過 未 通 過 未 通 過 造價咨詢公司：專業造價師收集項目 相關資料、熟悉圖紙，了解市場信息， 做由針對性的市場調研工作，編制項 目成本指標 造價咨詢公司：項目負責人審核項目成 本指標 造價咨詢公司：公司審核 業主：審批項目成本指標 造價咨詢公司：編制專業分包材料設 備采購計劃，報業主審批后作為項目 專業分包材料設備采購指標 造價咨詢公司：：跟蹤檢，發現異常，編制 分析及應對測量報告，并每季度編寫成本 控制情況報告 業主審批，決定項目成本下一步運行方 向 2 業主造價顧問 通過不通過 造價咨詢公司：專業造價師收 集項目相關資料、熟悉圖紙， 了解市場信息，做由針對性的 市場調研工作，編制項目成本 指標 造價咨詢公司：項目負責人審 核項目成本指標 造價咨詢公司：公司審核 業主：審批項目成本指標 根據設計、市 場情況提出經 濟技術

造價工作流程 對于一項工程團隊中少不了造價人員，造價人員在整個工程中處于一個先行者的 角色。在整個工程中造價人員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作 流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程等 等。可以說造價人員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。 一、工程招標流程 1.根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計 劃。 2.預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程 造價的類別。 3.預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、工 程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）。 4.工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分 析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采 用邀標形式，由工程部

【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習！ 造價項目工作流程 造價項目工作流程 對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處 于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方 面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、 進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面 積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很 重要的作用。 幾個方面的詳細介紹如下： 一、工程招標流程： 1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同 工程部擬定工程采購計劃； 2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工 程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至 五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部 擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供 方單位發放招標通知（電話或書面均可

江西廣甸汽車集團 采購工作流程 目錄 一、目的 二、相關部門職責 三、流程 1、招標流程 2、審批流程 1.1、子公司采購審批流程 1.2、集團本部采購審批流程 3、引入流程 3.1、子公司建議引入 3.2、采購部建議引入 4、要發貨流程 5、反饋流程 6、結算流程 7、審計流程 8、培訓流程 一、目的 規范采購管理，明確采購流程、提高工作效率、提高服務水平。 二、相關部門職責 采購工作是由各部門全力配合完成，為明確各部門在采購工作中的職責便于采購的對口上報，對于 各部門在采購過程中的職責界定如下： （一）、集團 1、行政部：負責集團、各子公司設備、福利、節日活動禮品等物資采購申請的初審及報批 文件的上傳下達。 2、市場部：負責集團、各子公司廣宣、促銷類物資/禮品的初審。 3、采購部：