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隨著社會的快速進步,經濟的迅猛增長,煤炭企業(yè)勞動定額定員管理水平也在不斷提高。在競爭日益激烈的煤炭市場中,做好企業(yè)勞動定額定員管理對提高企業(yè)的工作效率,保障企業(yè)經濟效益有著重要的意義。勞動定額定員有利于降低生產成本,避免不必要的浪費,也有利于企業(yè)內部管理的標準與協(xié)調發(fā)展,將人力資源合理地進行配置,將企業(yè)責任與任務落實到具體的人員,從而最大程度上保障煤炭企業(yè)的整體效益。

勞動定額定員管理是煤炭企業(yè)管理重要的組成部分，也是煤炭企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的一項基礎管理工作。通過加強井下采掘定額的精細化和標準化管理，進一步控制材料消耗來完善勞動定額管理；同時通過嚴格礦井崗位定員和保障勞動力內部平衡來加強勞動定員管理，促進煤炭企業(yè)降低生產成本，提升經濟效益。

1 勞動定額定員基礎理論 勞動定額學研究勞動過程中的作業(yè)方法與工時消耗的應用科學。 勞動定額學包括的主要內容為：(1)提出科學劃分和測定勞動時間的原則和方法，研究 增加有效勞動時間，減少或消除無效勞動時間和損失時間的途徑和措施，以提高工時利用和 充分發(fā)揮人力資源的潛力；(2)提出適用于改進各種工作流程和作業(yè)方法的分析研究技術， 不斷改進現有工作方法，努力提高工作效率和勞動效率；(3)研究勞動時間消耗的合理構成； (4)研究科學制定和應用管理勞動定額的方法。 迄今為止，無論是勞動科學還是管理科學，勞動時間仍然是測定和計量勞動時耗的最為 簡便和通用的尺度。在相同作業(yè)條件下，勞動時間的長短代表了人體勞動消耗的支出的多少， 同時通過對完成單位產品或完成一定作業(yè)量勞動時間的科學規(guī)定，也反映了對勞動強度的要 求。因而，勞動定額最為普遍的形式是工時定額和產量定額。除

欣悉第三屆全國勞動定額定員標準化技術委員會成立,我們表示熱烈的祝賀!全國勞動定額定員標準化技術委員會是負責全國勞動定額定員標準化工作的技術工作組織,標委會的適時換屆,對于貫徹執(zhí)行國務院賦予勞動和社會保障部有關勞動定額定員工作的職能,即\"審核、發(fā)布勞動定額定員標準\

“全國機械工業(yè)勞動定員定額標準化技術委員會”是經原國家技術監(jiān)督局技監(jiān)標函[1995]111號批復原機械工業(yè)部成立的專業(yè)技術組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術委員會（以下簡稱標委會）。但是隨著政府機構改革，標委會的工作停滯。2010年6月，經人力資源社會保障部、全國勞動客額定員標準化技術委員會批準，重新組建了第三屆全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術委員會。

邯鄲集團創(chuàng)新勞動定額定員標準實踐 作者:王軍 一、課題的提出 （一）幾年來，邯鄲鋼鐵集團（以下簡稱“邯鋼”）經過多次機構改革、人員分流、堅定不 移地走減員增效的路子，產值勞效、實物勞效在國內鋼鐵企業(yè)排前幾位。邯鋼是國務院號召全國學 習典型，客觀上給邯鋼的人力資源管理者提出了更高的要求，客觀上要求邯鋼的各項基礎工作應當 是一流的。 （二）國家雖然頒發(fā)了“部標”和“行業(yè)標準”，但是隨著企業(yè)管理工作的不斷深化，這些 標準不斷受到本企業(yè)生產條件、設備環(huán)境等因素的影響，在執(zhí)行上難以全面貫徹。必須與時俱進， 不斷發(fā)展、完善定額定員標準。 （三）全國勞動定額定員會議多次提出要立足企業(yè)，依據科學方法，采用現代技術來開展科 學合理的定額定員標準的制定修訂工作。國家勞動定員定額專業(yè)委員會每年也都明確指出，企業(yè)勞 動定額定員標準化工作，首先是制定標準，即要抓緊勞動定員定額標準的制定和修訂，標準范圍要 由企

“全國機械工業(yè)勞動定員定額標準化技術委員會”是經原國家技術監(jiān)督局技監(jiān)標函[1995]111號批復原機械工業(yè)部成立的專業(yè)技術組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術委員會（以下簡稱標委會）。但是隨著政府機構改革，標委會的工作停滯。2010年6月，經人力資源社會保障部、全國勞動客額定員標準化技術委員會批準，重新組建了第三屆全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術委員會。

企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產經營和提供勞務活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。其范圍包括:從業(yè)人員勞動報酬、社會保險費用、福利費用、教育經費、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本(引自勞動和社會保障部規(guī)劃財務部,關于1999年勞動和社會保障綜合統(tǒng)計報表制度的修改說明)。亦稱人工費用或勞動成本。人力是生產諸要素中最積極、最活躍,具有決定性的因素,企業(yè)要組織生產經

勞動定額定員是企業(yè)管理的一項重要基礎性工作,勞動定額是企業(yè)編制生產、成本、人力資源等計劃的基礎,是提高勞動生產率的必要條件。文章闡述了勞動定額定員管理的內涵和重要性,分析了企業(yè)定額定員沒有發(fā)揮有效作用的原因,提出了應用對標管理優(yōu)化勞動定額定員管理,提高企業(yè)勞動效率。

本文基于《勞動合同法》背景闡述了勞動定額定員標準的內涵及功用;從法律、制度和方法等層面揭示制約勞動定額定員標準有效性的若干問題;給出完善科學合理的勞動定額定員管理相關法律體系,建立激勵相容式的勞動定額定員管理制度和完善勞動定額定員標準制定方法等具體可行對策。

企業(yè)人工成本,是指企業(yè)生產經營者在生產過程中,直接或間接地以各種方式支付給勞動者的費用。其中,勞動者的工資占有相當大的比例,這是任何一個生產經營者為獲取利潤必須付出的。

勞動定額在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著非常重要的基礎作用。企業(yè)在組織生產、生產率衡量、成本核算以及按勞分配的實行等方面都要用到勞動定額。企業(yè)勞動定額的制定是一項比較系統(tǒng)、全面的工作,一定要采取相應科學、合理的方式。一定要按照相關的標準對勞動定額進行管理,并且保持客觀的態(tài)度,這樣才可以有效地提高企業(yè)的生產經濟效益。

勞動定額是任何一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中都不可缺少的重要內容,其是企業(yè)管理的重要組成部分。勞動定額的產生受到企業(yè)的技術、生產以及組織條件等的影響,從工業(yè)角度來講,勞動定額就是一種對勞動者勞動消耗量進行限制的標準化要求。也正是因此,其對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,為了在激烈競爭的現代化經濟中,推動工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要以科學的方法來分析勞動定額標準,制定合理的勞動定額。

當前在我國的工業(yè)企業(yè)中,普遍存在機構臃腫、人浮于事、工作效率低下的問題。造成這些問題的原因是多方面的,其中缺乏科學合理的定員方法,不能從數量上、質量上保證各類人員的合理配置,也是其中一個重要原因。目前,企業(yè)中對難以核定勞動定額人員的編制定員管理更是一個薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)勞動定額制定方法 一、什么是勞動定額 勞動定額是指在一定的生產技術和組織條件下，為勞動者生產一 定量的合格品或完成一定量的工作所預先規(guī)定的勞動消耗量的標準。 有兩種基本表現形式：時間定額和產量定額。 時間定額就是生產單位產品或完成一項工作所必須消耗的工時； 產量定額就是單位時間內必須完成的產品數量或工作量。 時間定額和產量定額互為倒數，成反比例。 除以上兩種形式外，勞動定額還可以采用看管定額和服務定額的 形式。看管定額就是一個或一個組織同時應看管的機器設備的數量。 服務定額是按一定質量要求，對服務人員在制度時間內提供某種服務 所規(guī)定的限額。 依據勞動定額來配備人員數量是人力資源管理工作中一頂重要 的工作。 二、勞動定額的制定 企業(yè)在正常生產經營條件下，對某種產品的生產整個過程、工藝、 工序等進行確定。在確定整個生產流程的基礎上，采取工時測定法對 整個生產流程中的每道工序運

勞動定額是企業(yè)管理的一項重要的基礎性工作。企業(yè)在組織生產、核算成本、衡量勞動生產率、貫徹按勞分配等方面都離不開勞動定額。企業(yè)制定勞動定額是全面的、系統(tǒng)性的工作,應該采用科學合理的方法。勞動定額的管理應該客觀、標準,從而能夠提高勞動生產率,提高企業(yè)的經濟效益。

勞動工資定額、勞動定額定員標準制定與管理、勞動定員標 準實務全書 【冊數】:全六卷＋1cd16開精裝 【時間】:2009-03 【作者】:編委會 【出版社】:中國勞動保障出版社 定價：1680元優(yōu)惠價：880元 詳細目錄 第一篇勞動工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關于工資支付 第二章關于勞動定額 第三章勞動力市場工資指導價位及行業(yè)人工成本信息指導制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導線制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動合同法》相關規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動定額定員管理總論 第一章導論 第二章企業(yè)生產過程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動定額水平 第四章企業(yè)勞動定額管理 第三篇全國統(tǒng)一勞動定額定員標準 勞動工資定額、勞動定額定員標準制定與管理、勞動定員標 準實務全書 第一章勞動定額定員標準與標準

新形勢下如何提高勞動定額定員管理 勞動定額定員管理工作是現代企業(yè)管理的一項基礎工作，隨著 企業(yè)管理水平不斷提升，現代企業(yè)勞動定額定員管理在當前新形勢 下正處于日益增強的一項管理工作。通過有效途徑提高勞動定額定 員管理，已成為提升企業(yè)管理和創(chuàng)新水平，實現企業(yè)自主創(chuàng)新、落 實科學發(fā)展觀，實現“以人為本”的現實需要。 一、企業(yè)領導要重視和支持勞動定額定員工作 勞動定額是通過對施工（生產）過程、操作方法及其工時消耗 等進行綜合研究后制定的，為生產產品分配勞動時間和節(jié)約時間提 供了科學依據，明確規(guī)定了工人在一定時間內應當完成的產品數 量，使工人有了具體的奮斗目標，努力完成和超過勞動定額，因此 實行勞動定額定員工作也就是把企業(yè)提高勞動生產率的具體任務 落實到每一個勞動者身上，促使他們采用先進技術，改進生產工具， 推廣先進經驗達到挖掘生產潛力節(jié)省勞動時間，提高勞動生產率的 目的。勞動定額定員工作者要

隨著我國經濟體制改革的進一步深化,企業(yè)也在不斷適應時代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動定額管理不斷與時俱進,把勞動定額管理逐步標準化,使企業(yè)最終實現科學管理,探索即適應市場經濟發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動定額標準化之路。

對石油企業(yè)如何搞好\"雙定\"工作的討論就不能僅局限于工作本身一些技術層面上的問題。筆者認為,勞動定員定額工作需要理清或者說亟待解決的問題有三個:一是認識和定位問題:二是標準化的研究問題;三是標準的貫徹執(zhí)行問題。這三個方面相互作用,相互促進,是搞好\"雙定\"工作不可或缺的基本條件。

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責任公司 第4 公司勞動定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生 產勞動和有效運用先進經驗的基礎上，為完成一定的產品（工作） 所規(guī)定消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面的 計劃及按勞分配的依據。 第二條勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額 工作指示，應結合實際，運用科學方法，制訂和修改勞動定額， 保持勞動定額水平的先進合理性。 第三條勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司 批準實施的現行“計件定額”，各部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何 部門、個人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內勞動定額工作實行一級管理,以計件定額為 主，產量定額為輔。 第二條技術部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修 改工作，參與對工時定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產部門計件定額由財