建立科學有效的內部控制制度并切實實施,是施工企業實現經營管理目標的有力保證,是提高施工企業競爭力的重要途徑。

我國的施工企業管理手段相對落后,經濟效益低,工程質量事故頻發,與項目建設有關的行賄、受賄等腐敗現象和經濟犯罪案件時有發生,管理水平距離現代建筑生產經營的要求有較大差異。因此,迫切需要加強管理,促進施工企業由\"粗放型\"管理向\"精細化\"管理轉變,提高施工企業的核心競爭力和經濟效益。內部控制是滲透企業各個領域、覆蓋企業各個方面、融合企業人、財、物管理的系統工程。通過實施內部控制,完善治理結構,規范權力運行,強化監督約束,可以有力地促進企業實現戰略目標、提升營運效率、提高信息質量、保證資產安全。

隨著中國市場經濟的迅速發展,也加快了中國城市化的進程,我國市政工程項目的建設數量也在不斷的提高,但是從實際的情況來看施工企業的一些問題還存在于內部控制的工作當中,對于市政單位的財務管理方面的影響嚴重,此次課題的研究著重于內部的控制問題的重要性作為出發點,重點的研究了筆者自身工作的施工企業單位工作中內部控制出現的一些問題弊端,同時提出了相關的措施,幫助企業的內部控制得到有效的控制,本文的目的旨在將施工的企業單位內部控制的影響水平提高。

隨著信息化時代的到來,我國逐漸形成了以中國移動、中國聯通、中國電信三足鼎力的發展格局,三家運營商對我國的通信業改革發展具有舉足輕重的作用,其內部管理水平也具有代表意義。

1 基于coso框架的企業內部控制問題研究 【摘要】內部控制在現代市場經濟的環境下，對于企業和相關機構來說日 益重要，本文針對美國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會發布的《coso —內部控制框架》，從幾個方面闡述了企業內部控制的主要內容和體系建設。同 時，鑒于現狀提出了改善對策，并淺談了報告對我國企業內部控制的啟示。 【關鍵詞】內部控制coso內控體系 所謂內部控制(internalcontrol),是在內部牽制的基礎上,由企業管 理人員在經營管理實踐中創造、并經審計人員理論總結而逐步完善的自我監督和 自行調整體系,它是企業為管理當局的需要,保證經營目標的實現而建立的一 種相互聯系、相互制約的控制制度和體系@。1992年美國國會的反對虛假財務報 告委員會(ncfr)下屬的美國會計學會(aaa)、美國注冊會計師協

企業內部控制審計在給會計師事務所的業務新增一個大"蛋糕"的同時,也給注冊會計師行業帶來了新的挑戰。本文通過對《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制審計指引》的解讀,就注冊會計師在企業內控實戰中,如何提高內部控制有效性的職業判斷,如何優化內控審計的時間策略等問題進行探討。

本文首先對企業內部控制審計概念以及作用進行了分析,然后分析了企業內部控制審計的內容,接著分析了企業開展內部控制審計中存在的問題,最后提出加強企業內部控制審計的方法,以保證企業內部控制審計的順利開展。

隨著市場經濟競爭的日趨激烈,建筑行業面臨巨大的經營壓力,企業內部控制,能夠提升建筑企業的利潤空間,降低企業的經營風險。文章分析了建筑企業的特點以及內控中存在的問題,提出了解決對策。

建筑施工企業競爭日趨激烈,要在市場中占有一席之地就必須加強內部控制管理,建立高效的監督機制.建筑施工企業投資周期長、項目風險高,只有建立完善的內部控制體系,才能確保企業生產經營平穩運行.分析建筑施工企業內部控制存在的問題,并提出應對措施.

對建筑施工企業內部控制的重要性和內部控制系統的標準加以闡述,就建筑施工企業行業特性以及內部控制的主要問題加以分析,并探究建筑施工企業內部控制的有效措施,希望通過對建筑施工企業內部控制的研究分析,解決實際的內控問題。

近年來,隨著各類建筑施工企業的迅速崛起,導致國內建筑市場的競爭環境日趨激烈。在新的環境下,施工企業如何實現自身利益的最大化,關鍵在于內部控制工作的實際效率和質量。本文對國內施工企業在內部控制中存在的問題與應對措施進行簡要的分析,僅供同行參考。

隨著我國社會主義市場經濟的發展,企業內部控制的重要作用日益凸顯,加強內部控制已成為現代企業管理的重要組成部分,公路工程企業同樣如此。雖然我國發布了企業內部控制和風險管理相關的基本規范和指引,但從企業的實際情況來看,內部控制和風險管理問題依舊比較突出。文章通過對公路工程企業內部控制問題的分析,提出相應對策,希望能夠為公路工程企業構建科學合理的內部控制體系提供參考。

一、完善房地產企業內部控制制度的措施(一)完善房地產企業的內部控制環境企業內部控制環境的好壞直接影響到企業內部控制的貫徹和執行,以及企業具體經營目標和整體戰略目標的實現,是內部控制其他要素發揮作用的基礎,并對其他因素起制約作用。

作為理論界與實務界最為關心的問題,企業內部控制愈加受到各個行業的關注。企業內部控制不到位已經成為導致企業經營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業快速發展需求,必須對其內部控制加以完善。為此,本文主要對內部控制的概況、房地產企業內部控制中存在的問題進行了分析,且提出了有效的處理方式。

內部控制是現代企業管理的重要組成,是其正常經營活動的基礎。目前,雖然一些企業建立了內控制度,但針對性、科學性都有待提高。本文對工程施工企業內部控制存在的問題及對策進行了探討。

隨著我國經濟的飛速發展,建筑企業已進入規范化階段,建筑企業之間的競爭也越來越激烈,企業要想得到更多的利潤空間就必須提高企業內部控制。本文簡單分析目前我國建筑企業內部控制存在的問題,并提出相應改進建議。

隨著我國經濟的飛速發展,建筑企業已進入規范化階段,建筑企業之間的競爭也越來越激烈,企業要想得到更多的利潤空間就必須提高企業內部控制.本文簡單分析目前我國建筑企業內部控制存在的問題,并提出相應改進建議.

本文首先概述了內部控制對于施工企業經營管理的重要作用，進而分析了現階段我國施工企業在內部控制管理方面存在問題，并有針對性的提出了解決措施，可以為施工企業管理人員優化內部控制管理提供合理的參考。

作為理論界與實務界最為關心的問題,企業內部控制愈加受到各個行業的關注。企業內部控制不到位已經成為導致企業經營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業快速發展需求,必須對其內部控制加以完善。為此,本文主要對內部控制的概況、房地產企業內部控制中存在的問題進行了分析,且提出了有效的處理方式。

隨著市場經濟的發展和企業間的競爭日趨激烈，對于建筑企業而言，內部控制是企業長足發展的有效保障，是推動企業進步的內在動力。提高內部控制力度對于有效發揮其各項職能具有非常重要的現實意義。本文探討了建筑企業中內部控制的不足，提出建筑企業的內部控制完善對策，以期促進企業發展。

隨著社會經濟的發展以及建筑企業對內部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業都制定了較為完善的內部控制制度。但是由于內部控制環境、制度、信息、監控等方面的影響，建筑企業的內部控制制度還存在著很多問題，內部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業內部控制制度的意義，并針對現實中建筑企業內部控制制度的現狀與問題，提出相關對策建議。

對建筑施工企業內部控制的重要性和內部控制系統的標準加以闡述,就建筑施工企業行業特性以及內部控制的主要問題加以分析,并探究建筑施工企業內部控制的有效措施,希望通過對建筑施工企業內部控制的研究分析,解決實際的內控問題.