項目立項管理辦法 文件修訂履歷 版次日期修訂頁次修訂內容修訂者 002008-4-231初版發行鐘志梅 01 02 03 擬制審核批準： 目錄 1目的................................................................................................................................................................3 2適用范圍..........................................................................................................................................

項目立項管理辦法 項目信息報備管理工作是市場部管理的一項重要基礎性工作。為 了加強公司工程項目的管理力度，規范項目立項管理，特制定本辦法。 一、當前項目信息報備管理的基本情況 現今區域向市場部所報備的項目信息數量較多，無重點；市場部 對區域所報備的信息核實困難，是否準予立項只憑區域單方陳述來考 量。批準立項的信息基本上都已經由市場部實施啟動流程，但大部分 項目都是有頭無尾。 二、項目立項管理的范疇 “項目立項管理”是指公司新開發的項目立項。老項目的改建項目和 增量項目不對其進行規定。項目立項流程中的項目信息報備是確認銷 售機會的過程，業務員要對項目報備的數據負責，他們所報備的資料， 真實性以及對甲方的掌控是業務員的績效考核指標之一。目前是由業 務人員提交表格形式的報備需求（《項目信息表》），然后由區域總經 理簽署準予立項意見，由所選擇的設計院所長對項目進行判斷、分類

項目立項管理辦法 項目信息報備管理工作是市場部管理的一項重要基礎性工作。為 了加強公司工程項目的管理力度，規范項目立項管理，特制定本辦法。 一、當前項目信息報備管理的基本情況 現今區域向市場部所報備的項目信息數量較多，無重點；市場部 對區域所報備的信息核實困難，是否準予立項只憑區域單方陳述來考 量。批準立項的信息基本上都已經由市場部實施啟動流程，但大部分 項目都是有頭無尾。 二、項目立項管理的范疇 “項目立項管理”是指公司新開發的項目立項。老項目的改建項目和 增量項目不對其進行規定。項目立項流程中的項目信息報備是確認銷 售機會的過程，業務員要對項目報備的數據負責，他們所報備的資料， 真實性以及對甲方的掌控是業務員的績效考核指標之一。目前是由業 務人員提交表格形式的報備需求（《項目信息表》），然后由區域總經 理簽署準予立項意見，由所選擇的設計院所長對項目進行判斷、分類

建設項目立項管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為規范公司建設項目立項工作，加強公司管理體系，特制定本 辦法。 第二條本辦法適用于，公司進行新建、擴建、改建、技術改造的工程 項目的立項工作。 1.新建項目，是指從無到有，平地起家，新開始建設的項目。有的 建設項目原有基礎很小，經擴大建設規模后，其新增加的固定資 產價值超過原有固定資產價值三倍以上的，也算新建項目。 2.擴建項目，是指原有企業、事業單位、為擴大原有產品生產能力 （或效益），或增加新的產品生產能力，而新建主要車間或工程 項目。 3.改建項目，是指原有企業，為提高生產效率，增加科技含量，采 用新技術，改進產品質量，或改變新產品方向，對原有設備或工 程進行改造的項目。有的企業為了平衡生產能力，增建一些附屬、 輔助車間或非生產性工程，也算改建項目。 4.技術改造項目，是指企業為了提高經濟和社會效益、提高產品質

xxxxxx公司 研發立項實施管理辦法 為了將用戶需求、市場發展趨勢與公司研發能力充分結合，使新研發項目的 立項有理有據，提高新項目研發的成功率及投入產出比，降低研發風險，制定該管 理辦法。 1、項目立項申請 新產品的研發立項需要著眼于未來，進行前瞻性研發，確保能夠領先于市 場，或者在市場中保持較長時期的競爭優勢。 任何部門人員在市場中發現我公司未生產，卻有較大前景的設備，均可以提 出新設備立項請求。設計技術研發部根據申請人出具資料，會同財務部、生產供應 部、項目部等部門進行討論分析，初步決定該研發項目是否實施。 初步討論至少應包含以下要素： 1.1、市場前景、競爭狀況、生命周期。 1.2、我公司技術開發能力、生產加工能力。 1.3、根據預估的產品成本、售價、相關費用進行簡單量本利分析。 2、申請單編制 初審通過后，項目部、技術研發部、生產供應部、財務部聯合編制研發立項 申請單。 2.1、

建設工程項目立項管理辦法 1范圍 本辦法規定了建設工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程 項目年度計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內容管理、 工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風險管理的基本 要求。 本辦法適用于公司所屬各單位。 2術語 2.1建設工程項目：是指由八鋼公司投資的構成固定資產項目或對固定 資產功能進行恢復、改造的項目，固定資產項目主要包括：基建、技 改、安全、環保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產投資項 目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環境治理。 2.2立項：是指八鋼公司為了發展和維持正常的生產經營活動，進行必 要的投資，并對投資項目進行可行性和必要性論證，確定投資控制目 標并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準的過程。 3管理職責 3.1設備工程部負責 3.1.1對擬立工程項目可行性和必要性的調研和審查管理，包括咨詢設 計及咨

福建工程學院學生社團活動重點項目立項管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為進一步完善《福建工程學院學生社團管理辦法》，加強學生社團工作 的管理、引導與支持，促進我校社團的健康發展，全面推進學生社團活動“科學 化、項目化、精品化”建設，特頒布《福建工程學院學生社團活動重點項目立項 管理辦法（試行）》（以下簡稱《項目管理辦法》）。 第二條福建工程學院學生社團活動專項資金由學校審批成立，給具有發展潛力 的學生社團活動給予資金支持，目的在于激勵廣大學生社團開展健康積極、新穎 多樣的活動，并切實將活動創意和實際情況、所學專業結合起來，大力提倡學生 社團活動品牌化、長期化、項目化。 第三條項目活動方案的申報、申評過程嚴格遵循《福建工程學院學生社團活動 重點項目立項管理辦法》的相關規定，保證全過程的“公平、公正、公開”。 第二章活動方案申報 第四條《項目管理辦法》所稱“社團活動”，是

1 項目立項管理制度

1 項目立項管理制度

工程項目立項管理制度——第一章總則　　第二章立項管理的相關職責　　第三章項目的立項程序　　第四章立項管理　　第五章附則　　……　　附件：　　項目建議書　　市場調研表　　項目評審意見表　　項目立項單　　……　　11頁，編制于2014...

安徽振興拉絲模有限公司 研發項目立項管理制度 為使公司研究開發（以下簡稱研發）項目的管理工作規范化、程序 化、充分調度研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率， 特制定管理辦法。 一、研發項目的立項： 原則上公司部設立基礎研究項目。研發項目的重點放在符合市場需要。能 很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重 要意義的項目。主要包括根據公司發展資助開發的項目，與公司外相關科 研院所合作開發或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。 1.立項程序： 1.1研發項目由研發中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。 1.2公司組織專業技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論 證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。 1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發項目主管部門組織進行市場 調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析

研發項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益 的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技 研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。 第二條研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、 管理公開、精簡高效。 第三條為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開 制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部 門負責人（即技術研發部）對項目立項、項目實施、階段性成果 和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。 2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情 況，并根據要求按期如實填報有關報表。 3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目 實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書

安順惠烽節能爐具有限責任公司立項管理制度 科技研發項目立項管理制度 第一章總則 第一條企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎， 加強研發項目立項管理是保證。為加速惠烽公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用， 促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強 公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。 第二條研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精 簡高效。 第三條為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、 回避制度、監督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員 會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。 2.報告制度。項目承擔單位

上海斯菲爾物流股份有限公司 科研項目立項的管理制度 第一條目的 為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估， 落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制 度。 第二條范圍 本辦法適用于以增加自主創新能力和促進企業高薪技術產業生 產的研發項目。 第三條職責 企業技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術 管理，以及公司的技術發展總體把握。管理公司產品整體技術的發展 軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。 一、管理權限：行使對公司技術引進。新產品開發研究、新技術 推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔執行公司規章 制度、管理規程及工作指令的義務。 二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、 制定技術標準、抓好技術管理、實行技術監督和協調的專職管理部門， 對所承擔的工作負責。 第四條立項程序 一、原

研發項目立項管理制度 一、項目立項 1、立項原則 立項是科研工作的重要環節和首要內容，選題要瞄準國內外科學 研究的前沿，結合公司生產的發展方向和行業優勢，以多出成果，出 高水平成果，以多創造經濟、社會效益為目標，在深入調查的基礎上 確定項目選題。 2、項目來源 國家和上級部門的規劃、計劃以及各類基金項目；產學研結合協 作項目；公司內部項目。 3、項目申請書 3.1申請國家、省部級的重大科研項目，必須按照有關的規劃， 計劃或項目指南的要求，認真填寫“項目申請書”、“計劃任務書”和 “可行性研究報告”。有關項目還必須出具查新報告，經技術中心審 查后統一報總經理審批。 3.2各類橫向項目申請者要認真地逐項填寫申請材料，各類橫向 產學研協作項目經技術中心審核同意報總經理審定后，由總經理統一 對外簽訂合同，列入計劃統一管理，未列入公司科研計劃的橫向項目， 公司將不

xx公司 科研項目立項管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項目立項管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項目的立項管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

研發項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經 濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技 研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。研發 項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、 精簡高效。為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管 理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門 負責人（即技術研發部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒 定結果等通過一定程序公開發布。 2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況， 并根據要求按期如實填報有關報表。 3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實 施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內

xx公司 科研項目立項管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項目立項管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項目的立項管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

第1頁共14頁 文件編號：abgh-31-4/2 榮威塑膠工業集團有限公司 工程項目立項管理規定 編制顧海波審核段開峰、劉峰批準朱強核準-- 首次發布日期2011.11.16 最新修改日期2012.09.12 抄送部門及密級 集團直屬部門（含物流中心、配送部）普通 上海榮威膠布廠普通 上海榮威成品廠普通 南通榮威直屬部門普通 南通榮威膠布廠普通 南通榮威床墊廠普通 南通榮威水池廠普通 南通榮威成品廠直屬部門普通 南通榮威注塑廠普通 江蘇榮威直屬部門普通 江蘇榮威膠布廠普通 江蘇榮威成品廠普通 一、目的 為規范工程項目的立項判定、價格費用控制、數量和質量的驗收、交付后維修、貨款支付細節等流程，制 定本規定。 二、范圍 適用于基建項目、新增固定資產項目、技改項目、維修項目（以下簡稱項目），按照項目歸類以及預算費用 的大小區分進行立

江門市xxxx有限公司三層文件文件編號xj-wi135 文件名稱研發項目立項管理制度頁碼第1頁共3頁 版本/修訂狀態：a/0發布時間2011年01月 1.目的 為更好地完善公司項目管理和技術研發中心內部管理機制，保證研發項目的按期、高效、高 質完成，促進公司和技術研發中心員工自身的發展，特制訂本制度。 2.方法與原則 1.1技術研發中績效考核采用項目考核和崗位相結合的方法。 1.1.1項目考核時指以項目為單位，各相關部門對項目所涉及的技術研發中心的階段工作成果 進行評估；在項目完結后，對參與項目的研發中心人員進行績效考核。 1.1.2崗位考核是指以部門為單位，各相關部門對研發中心員工的工作業績、工作態度、團隊 合作等方面進行評估。 1.1.3對全新產品研發按xj-qp014《產品質量先期策劃控制程序》進行立項，并按項目考核辦 法進行考核；對改進

研發項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益 的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技 研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。 第二條研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、 管理公開、精簡高效。 第三條為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開 制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部 門負責人（即技術研發部）對項目立項、項目實施、階段性成果 和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。 2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情 況，并根據要求按期如實填報有關報表。 3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目 實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書

研發項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提 高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的 管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。 第二條研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理 公開、精簡高效。 第三條為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、 報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。 在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即技 術研發部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等 通過一定程序公開發布。 2.報告制度。 項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求 按期如實填報有關報表。 3.監督檢查與審計評價制度。 項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合 同書，在項