淺析建筑業的項目成本管理問題——隨著我國建筑企業工程項目管理體制改革的深入,建筑業的生產方式和組織結構形式發生了深刻的變化,工程項目管理水平的高低成為制約企業生存與發展的第一要素。優勝劣汰是競爭的基本法則,企業要生存、求發展,就必須若練內功,采取...

研究首先介紹了工程項目陳本及分類，其次重點介紹了工程項目成本管理的概念及存在的問題，并提出了相關的解決措施。

近些年建筑業總產值快速增長,已經成為中國經濟增長的重要推手之一,但是從企業層面看盈利能力并沒有明顯改善。本文剖析了施工企業成本管理存在的問題,并針對存在的問題提出了解決的對策,以期對施工企業的成本管理工作有所幫助。

項目成本管理——在企業界，最早推行項目管理的是建筑業。一個建筑項目，開發商是項目發起人，承建商是項目實施團隊，兩者之間是招標方和投標方，發包方與承包方的關系。項目的經濟效益是發包方關心的問題，而作為項目團隊的承建方，對成本的管理只求在不突破投...

項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準備工作、標后預算的編制和控制、項目管理責任制的落實、勞務隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設備管理、確保工程質量、抓緊工程進度、保證工...

對施工企業工程項目成本管理問題的探討 工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。 以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主 題。工程項目管理中的項目成本管理直接制約著項目的經營成果.

為適應目前建筑市場日益激烈的競爭與挑戰，實現建筑企業自身的生存和發展，工程項目管理的應用范圍正不斷擴展，其中應用最迅速的是建筑工程。但目前的項目成本管理中存在著很多問題，阻礙著項目成本管理進一步發展，難以實現企業利潤最大化的最終目標。下面就施工企業項目成本管理工作中實際存在的問題及對策加以分析和探討。

建筑工程施工需要耗費大量資金，而影響建筑工程項目成本的因素較多，一旦處理不當，極有可能影響到施工企業經濟效益最大化的實現，這就需要加強成本管理。本文分析了建筑工程項目成本管理存在的問題，提出成本管理的重要原則，在此基礎上有針對性地提出成本管理的重要途徑，以加強建筑工程項目的成本管理、降低項目成本，促進建筑工程經濟效益最大化的實現。

在市場經濟中,我國施工企業的市場競爭日趨激烈。施工企業要實現長期發展,必須從管理上要效益,降低成本,提高盈利能力。因此,施工企業必須提高工程項目管理水平。本文分析研究了我國施工企業在工程項目管理中存在的問題,并在此基礎上提出了相應的項目管理方法。

本文介紹了目前建筑施工企業項目成本管理工作的現狀及其特點,提出了強化成本管理的措施。

項目成本管理對建筑企業而言至關重要。本文通過對成本的定義、建筑工程項目成本管理的特征描述，從整體上把握建筑工程項目成本管理的特點，分析了我國建筑工程項目成本管理的現狀、存在的問題及相應的發展策略。

項目成本管理是施工單位管理的一個關鍵環節,本文主要針對施工企業項目成本管理存在的問題,提出了完善成本管理運行系統等措施,以加強項目成本管理工作,有效降低成本,提高施工企業的經濟效益和社會效益。

文章在概述項目成本管理概念及項目成本構成的基礎上,對現階段我國施工企業項目成本管理中存在的問題進行分析,并針對性地提出建立項目全過程成本管理理念、引入目標成本管理法、建立嚴格有效的成本管理制度和建立完整有序的組織機構等解決施工企業項目成本管理問題的對策。

項目成本管理指的是在保證滿足合同工期要求、確保工程質量的情況下，對施工項目過程中所發生的各項費用，通過協調、組織、計劃和控制等活動逐步實現既定的成本目標，并盡可能減少成本費用的科學管理活動。項目成本管理貫穿于整個項目施工的各個方面與全過程，對于施工項目的質量以及施工企業的發展都有著重要意義。因此，在市場競爭日益激烈的今天，施工企業就需要采取合理的措施和策略，完善項目成本管理中的問題并提高管理水平，以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理是降低企業經營風險的重要舉措,良好的成本管理能力,也關系到企業是否能夠得到更多的競爭優勢。據此,本文則就施工企業的項目成本管理問題進行分析探討,論述中,本文重點就施工企業在項目成本管理中存在的問題進行了剖析,最后根據相關問題提出具體對策和建議,為提升施工單位項目管理水平,節約成本,保證項目工程質量等做些有益的研究論述工作。

成本是萬源之本,建筑企業想要提高市場競爭力,就必須提高工程項目的質量、減少重復工期,降低工程成本,提升工程項目成本管理水平。所以項目成本管理是建筑企業發展的關鍵,是提高企業經濟利益的重中之重。本文通過對建筑企業工程項目成本管理的論述結合建筑企業自身特點,分析了目前我國建筑企業工程項目成本管理中存在的問題,針對這些問題提出了相關完善措施。

隨著建筑市場競爭的日益激烈，企業在市場機制下謀取更大利潤的難度也在不斷加大，而由于多數企業在成本管理方面的問題，更加劇這種不利態勢。本文通過對當下建筑企業在成本管理方面存在問題的分析，探討在市場化經濟的大趨勢下如何更好地做好成本管理工作，并給出相關對策建議。

隨著建筑業市場競爭的加劇,施工企業對項目成本管理日趨重視,在工程造價投資等方面實施有效控制,以期實現預期盈利目標。但項目成本管理中仍存在不足之處,表現為資源浪費、項目成本劇增等。本文針對其項目成本管理現存的問題,提出相應的對策建議。

建筑業在我國國民經濟發展中占有重要地位，與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。成本管理是建筑業經營管理的重要組成部分，對改善經營管理具有決定性的作用。因此，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。

本文分析了施工項目成本控制管理重要性及影響因素,指出工程項目成本管理中存在的問題,并構建項目責任成本管理體系,并提出改進工程項目成本管理的具體措施。

在我國,隨著我國的社會主義和經濟的快速發展,我國的社會財富也在不斷的加大,因此,我國的各種建筑施工也在不斷的增多。在這樣的情況下,就對于我國的施工企業的項目成本管理有著新的要求。因此,本文詳細的探討了我國目前的施工企業項目成本管理問題,這樣做的目的是為了在以后的建筑企業施工中,可以做到企業項目成本有效的管理。只有這樣,才能做到企業的資金順利的運轉,企業的正常運營。

近年來,城市建設發展飛速,在住房制度改革、住房商品化程度越來越高的大氣候下,建筑市場的競爭日趨激烈。建筑企業怎樣才能在市場競爭中立于不敗之地呢?筆者認為關鍵要練好內功,狠抓建筑項目管理。文章介紹了建筑項目管理的概念、特點及目標,重點研究了項目管理的現狀和其中諸多亟待解決的問題,并提出了相應對策。