外派人員管理制度 一級流程二級流程 三級流程流程擁有者 文件編號最終版本 制訂日期生效日期 核準審核會簽制訂 穆文才 文件修訂記錄 no版次變更修訂日期修訂頁次修訂內容摘要修訂者 12009-7-201、重新明確了外派人員的定義徐寧 2、增加外派津貼 3、修改了住房補助及探親假規定 4、明確操作細則 2011-3-1 對外派定義、休假天數、住宿標準進 行了修改 穆文才 文件名稱外派人員管理制度制訂日期2011-3-1生效日期2011-1-1 文件編號bx01-rl-wi-005-2010最終版本a/1頁次2/5 1.目的： 規范集團內調動及外派作業，促進集團員工工作。 2.適用范圍 2.1.組織范圍：適用于集團、事業部和分公司。 2.2.業務范圍： 2.2.1本制度適用于集團所有職員級及以上人員； 2.2.1北京總部

-1- ***集團外派財務人員 管理制度 一、目的 為維護南京市***集團（以下簡稱集團）整體利益，加強集團對委派 財務人員的管理，明確其責權與工作關系，根據集團實際，特制訂 本制度。 二、原則 （一）獨立性原則。委派財務人員在人事關系、經濟關系方面獨立。 1、人事關系獨立。 （1）公司對財務實行垂直統一管理，委派財務人員由集團任命 或委派，其中全資子公司由集團直接任命，控股子公司由集團 委派，按企業的相關制度聘任。 （2）未經集團批準，下屬企業不得聘任或解聘委派財務人員。 （3）下屬企業總經理或副總經理的親屬不得擔任所屬企業財務 人員。 2、經濟關系獨立。 （1）委派財務人員的薪酬及補貼、社保等福利由集團決定，并 由集團財務部及行政人力資源部負責考核，被派駐企業負責發 放。 -2- （2）委派財務人員只能在其服務企業報銷履行工作職責有關的 管理性費用，報銷時需寫

外派財務人員管理制度 1總則 1.1目的 為了加強公司（以下簡稱“集團”）內部的財務監督，規范子公司的財務活動，加強集團公司對全資、 控股公司事前、事中、事后、經常性、普遍性的監控，確保財務信息真實、準確，降低財務風險，維護 集團公司整體利益，特制定本制度。 1.2財務人員外派的范圍 集團公司外派財務人員的范圍為子公司（全資、控股公司）。外派的財務人員主要指主管財務副總經 理、財務總監、財務部長或財務負責人等重要財務崗位。 1.3財務外派的原則 （1）回避原則 外派人員與派往公司管理層和經營層有親屬關系（親屬關系指三代以內血親和兩代以內姻親）的， 不得派至該公司任職。 （2）崗位輪換 基于更有效地進行財務監督的目的，在集團范圍內進行財務人員的定期輪換。外派的財務人員任期 一般為三年，任期屆滿，經考核合格的，實行崗位輪換。離開任職公司后兩年內不得再擔任該公司的財 務人員。

www.***.***管理人網-免費海量下載 www.***.*** 山西廣電網絡（集團）有限公司 外派人員管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2003年03月 www.***.***管理人網-免費海量下載 www.***.*** 目錄 山西廣電外派人員管理制度..............................................................................2 第一章總則...........................................................................................................................2 第二章外派人員的聘用管理..

外派人員管理規定 為適應公司發展和業務拓展的需要，規范公司內部管理，特制定本規定。 一、外派人員選定 1、公司將根據崗位需求，在深圳地區范圍內選定適合外派項目人員。 2、公司采取自愿報名和相關部門推薦相結合的方式選擇外派人員，人力資源部 將根據項目需求與員工綜合素質條件，向公司領導提交外派人選方案。 3、人力資源部將在符合項目要求的人選中，按照自愿報名、四年內未外派兩項 條件優先的原則選擇人員。 4、一經公司領導班子通過，人力資源部、分管領導將與外派人員進行談話，公 司員工須無條件服從公司安排。 二、外派工作職務級別與時限的確定 1、本規定的外派人員是指由深圳總公司派往外地分公司、管理處、顧問項目工 作的員工。 2、外派工作職務是指外派人員在外地工作期間所擔任的職務。外派工作職務不 等同深圳相同職務的級別，即外派工作職務與深圳職務不是同名同級。 3、外派期間，外派人員的深圳職級調整與深圳工

優質參考文檔 優質參考文檔 公司外派人員管理辦法 1、目的 為進一步加強公司對派子公司人員管理，提高外派人員的工作積極性、規 范外派人員的工作行為，保障企業與員工雙方的合法權益，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司本部外派人員。 3、角色定位 外派人員代表公司形象及利益，各外派人員在公司與各企業之間起到橋 梁紐帶作用，促進資源及信息的充分利用與共享。 4、外派紀律 4.1必須服從領導，執行決定，嚴格執行公司的各項規章制度。 4.2必須忠于職守，和諧團結把公司利益放在首位，廉潔自律，作風 正派。 5、外派管理 5.1所有公司派出、輪換的人員，需經公司分管副總、總經理批準報 人力資源部備案后實施。 5.2外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有 效地監督檢查。并擁

員工外派培訓管理制度 為規范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特 制定本管理制度。 1.試用范圍 新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓 外派培訓：指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動 2.培訓費用 2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總 和。 2.2培訓費用的報銷應出具相應、有效的發票，并于公司行政人事部登記備 案。 如遇以下情形，則不予報銷費用： 員工在外派培訓期間因私人原因發生的食宿、交通等費用 員工在培訓（理論）結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒 有達到獨立操作上崗能力的 3.外派培訓出勤及薪酬福利管理 出勤 3.1培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日（含下班后 的延長工作時間）進行的，不計加班 3.2受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規定，按時參加培訓

外派培訓管理制度 1制定目的 利用外部資源，增長從業人員本職崗位所需專業知識，技能，技巧，更新觀念， 提升綜合素質，促成公司可持續發展。規范外派培訓管理制度，提高外派培訓效 果，特制定本管理條例。 2適用范圍 適用于公派及私請外出培訓學習員工。 3名詞解釋 3.1公派培訓：指公司根據工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓、學習活 動。 3.2私請培訓：指員工為了滿足個人學習的需要,私自申請經同公司達成某種 協議后，參加公司外的一切培訓、學習活動。 3.3培訓費用：在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、雜費、差旅費的總和。 4權責單位 4.1培訓中心負責此制度的制定、修改和廢止的起草工作。 4.2總經理負責此制度發布、修改、和廢止的核準工作。 5適用培訓形式 5.1學者專家專題演講會或座談會。 5.2大專院校專業科目選修。 5.3

外派培訓管理制度 1、目的：利用外部資源，增長從業人員本職崗位所需專業知識、技能技巧，更新 觀念，提升綜合素質，促成公司的可持續發展。為規范外派培訓管理，提高外派培訓 效果，特制定本管理制度。 2、范圍：本制度適用上海湘外香餐飲有限公司所有外派培訓。 3、定義：外派培訓指培訓地點在公司以外的培訓。 4、權責 4.1人力資源部負責外派培訓管理制度的制定、執行監督和改進；主導中高層領導 培養、學歷進修教育等層面外派培訓的實施。 4.2各部門協助人力資源部進行培訓的組織、實施、評價與推廣應用。 5、內容 5.1外派培訓原則 1）、對于公司具有培訓能力的培訓，原則上不再申請公司外派培訓。 2）、人力資源部及各部門應于年度培訓規劃時，提出外派培訓計劃并報批。 3）、培訓課程的選擇應結合公司內部需求和外部資源，并嚴格按照審批權限執行。 4）、參訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，并結合個人職業

長沙軟件園有限公司 changshasoftwareparkco.,ltd. 外派員工培訓管理制度 第1條為了規范外派員工培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本 制度。 第2條本制度適應公派及私請外出培訓的員工。 第3條外派培訓人員的資格： a、參加外派培訓的人員應首先滿足外派項目對人員學歷、 能力等方面的要求。 b、如無特殊批準，滿足參加外派培訓資格的人員應為已在 公司工作一年以上、年度考核優秀、有意愿在本企業長期 工作的員工，其在勞動合同履行期內。 第4條參加培訓的員工應在培訓前填寫《員工培訓申請表》，需附 上培訓機構的資質介紹、課程安排、費用情況等資料，由綜 合管理部進行資格審查和核準，并經公司領導批準后報綜合 管理部備案才可外派，否則所有費用一律不得報銷。 1、如是公派外出培訓，請公派人在《員工培訓申請表》的 公派人意見一欄寫明：公派理由。

《員工外派培訓管理制度》 第一章總則 第一條本制度適用于發達集團全體員工。 第二條為了規范集團外派培訓管理，通過外派培訓使員工學習 業界先進知識技能，提高員工素質，特制定此制度。 第三條集團及分子公司應在上報年度培訓計劃時同時提出年 度外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按管理權限及 申報程序逐級審批。 第二章外派培訓內容 第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。培訓 內容包括參加專題業務研修班、mba進修培訓、企業經理人培訓、證 件考取、參觀考察等。 第五條外派培訓適用情形： （1）新管理體系、新技術、新設備引進等所需要的外派培訓。 （2）公司重要崗位、緊缺專業等需要通過外派培訓培養人才，提 高企業管理能力和技術力量。 （3）集團內部沒有相關講師或講師能力不能達到培訓要求的重要 課程。 第三章外派培訓人員資格 第六條外派培訓人員基本要求： （

外派人員培訓管理制度 制 度 外派人員培訓管理制度 受控 狀態 編號 執行部門監督部門 考證 部門 第1章總則 第1條目的。為了使本企業的員工了解并學習先進的專業技術 和管理經驗，提高員工素質，滿足本企業現實業務和未來發展需求， 特制定本制度。 第2條因為工作性質需要或晉升后任職新工作的需要，個人或 部門推薦人員提出申請報送人力資源部審議，呈總經理審批后可參加 外派培訓，并依人力資源部及財務部管理制度辦理外派培訓手續。 第2章外派培訓管理規定 第3條外派培訓人員的資格 （1）參加外派學習的人員應首先滿足外派項目對人員學歷、能 力等方面的要求。 （2）如無特殊批準，滿足參加外派學習資格的人員應為已在本 企業工作一年以上、年度考核優秀、有意愿在本企業長期工作的員工。 第4條外派培訓的內容 外派培訓的內容包括由政府法令規定或由政府單位主辦及核定 的技術職業資格評定方

1 石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎設施 巡線人員管理制度 一、目的 為規范管線巡查人員的行為，以及巡查發現管線周圍存在的不安 全行為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作“早發現、 早溝通、早預防”的原則，確保石油天然氣和“三電”電視基礎設施 安全平穩運行，保障企事業單位和人民群眾的正常生產生活，特制定 本制度。 二、范圍 適用于某某公司的石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎設施 （以下統稱“石油天然氣和'三電'重要基礎設施”）的安全巡查管理。 三、職責 1.管理部負責本制度的編寫和修訂，并對管線安全巡查的執行情 況進行檢查監督和考核，不定期的進行管線安全巡查和管線安全大檢 查，牽頭組織公司力量解決管線安全問題。 2.管理部是石油天然氣和“三電”電視基礎設施安全巡查的直接 實施部門，負責石油天然氣和“三電”電視基礎設施管線的日常安全 巡查工作和對巡

山東圣光集團 山東圣光集團 安全保衛管理辦法 編制： 審核： 批準： 實施日期：二00八年四月一日 山東圣光集團 安全保衛管理辦法 1目的 為確保集團公司人、財、物的安全，保證企業生產經營的正常運轉，加強 綜合治理力度，制定此保衛制度。 2職責 2.1保衛人員必須遵紀守法，遵守公司管理條例等公司內的一切管理制度。 2.2保衛人員要保持良好的精神風貌，做到服裝、言辭得體，室內外衛生整潔。 2.3保衛人員必須堅守崗位晝夜24小時有人值班，未經主管領導允許，不準擅 自離崗或脫崗。 2.4做好進出公司的外來車輛、外來人員的管理工作，外來車輛和人員未經相關 部門允許，嚴禁進入公司生產區域。 2.5嚴禁外來人員進入保安室打電話或翻閱文件，詢問廠內情況時不要作出正面 回答，要有一定保密意識。 2.6對外訪人員要先電話請示，得到肯定回答必須入廠的，進行登記后，告訴詳 細位置方可進廠，但

1 一、區域業務人員管理制度 （一）、總則 1、目的 1）適應天景公司快速發展需要，提升愛愈濃產品市場營銷水平。 2）為了規范區域業務人員工作行為，明確責任，獎罰分明，特制 定本管理制度。 2、區域業務人員素質要求 1）忠誠于天景公司，事業心強，具有開拓進取精神。 2）業務能力強，熟練掌握企業產品知識、合同條款；熟悉產品發 運業務流程。 3）有較扎實的營銷理論基礎，掌握現代市場營銷理論、洽談技巧、 市場分析和預測方法、消費心理學和公共關系學。 4）具備良好的心理素質，勇于面對困難，正確排解工作和生活壓 力，品行端正，注重儀表。 （二）、工作職責 1）負責對所轄區域市場的開發，把好對新經銷商初審關，及時將 新經銷商有關資料上報總部，構建和不斷優化銷售網絡。 2）負責協助和指導經銷商做好產品鋪市和推廣工作。 3）負責協調區域內各經銷商間的業務關系，規范經銷商的行為。 4）負責對市場突發事

人員管理制度 第一章目的 第一條為了規范人員管理，特指定此內容； 第二條人員管理作為企業管理的一部分，是企業運營狀態下最為重要的管理制 度，所有員工必須遵循此制度。 第二章招聘 第三條部門填寫《招聘計劃需求表》、《工作說明書》，提交行政人力部，人力 部門經理簽字后，提交總經理簽字； 第四條根據《招聘計劃需求表》，發布招聘信息； 第五條簡歷收集，簡歷篩選，簡歷保存，通知面試時間及地點； 第六條應聘人員填寫《應聘員工簡歷》，人力及應聘部門經理同時面試，填寫 面試評價并簽名； 第七條面試通過者，人事人員電話通知培訓時間； 第八條兩天培訓期，第三天下午進行復試，分為筆試和面試考核； 第九條考核通過后，通知用人部門，入司實習。 第三章入職 第十條試用期為期30天，在此期間，每日在考察期考勤表上登記，根據崗位 需求進行輪崗，以便熟悉公司文化，業務流程，公司職員等；

涉密人員管理制度 第一章總則 第一條為加強對公司涉密人員的保密管理，全面規范公司的保密工作，跟據《中 華人民共和國保守秘密法》及其實施辦法，結合公司實際，特制定本制度。 第二章涉密人員分類和等級界定 第二條本制度中所稱的涉密人員是指在工作中產生、掌握、管理和大量接觸國 家秘密的人員。 第三條在涉及絕密級國家秘密崗位工作或承擔任務的人員為核心涉密人員；在 涉及機密級國家秘密崗位上工作或承擔任務的人員為重要涉密人員；在涉及秘密級國 家秘密崗位上工作或承擔任務的人員為一般涉密人員。 第四條公司根據涉密人員工作任務、工作崗位和職責范圍的實際涉密情況綜合 界定其涉密等級。 第五條涉密人員的涉密等級界定，由各有關部門根據本部門承擔工作任務人員 的實際涉密情況，提出初審名單，部門負責人審核確定后，報送公司辦公室和公司保 密工作領導小組審批并存檔備案。 第六條公司對涉密人員實行動態管

山西煤炭運銷集團和順益德煤業有限公司 入井人員管理制度 為了進一步加強安全管理工作，保證井下出入人員的安全，維護企 業正常的安全生產，保障員工人身安全及企業財產不受損失，有效發揮 群眾監督作用，及時發現、查處安全生產中的違規、違法行為，營造良 好的安全生產秩序，達到標準化管理的目的，特制定本制度。 一、所有入井人員必須接受安全教育培訓，培訓時間不少于72學時， 并經考核合格后，方準入井，否則嚴禁任何人員入井。 二、礦井要結合本單位實際，制定出本單位的《入井檢身制度》和 《出入井人員清點制度》，保證能夠隨時準確地掌握實際入井人數和各工 作面的作業人數。 三、新工人(含外包隊的新工人)入井經礦井安全培訓教育機構培訓考 核合格后，在老工人的帶領下進行實習和操作，嚴禁獨立作業。 四、堅持一工程一措施制度，并在開工前組織職工認真學習，深刻 體會，全面了解和掌握井下作業環境、作業條件和作業措

統計人員管理制度 1、目的及適用范圍 為認真貫徹統計法，遵守公司內各項管理制度，嚴肅公司統計工 作紀律，建立健全適應現代企業制度的統計人員管理、監督、檢查約 束機制，依據《統計法》及相關法律法規，結合公司《統計工作管理 標準》有關規定，制定本辦法。 本制度適用于公司內各部門統計人員的日常管理和檢查考核 2、統計人員管理的組織機構 2.1在財務經理分管下，管理部負責公司統計工作的日常管理。 2.2各部門專兼職統計人員為在公司管理部備案的從事統計管理工作 的人員。 3、統計人員的職業資格及崗位要求 3.1從事統計工作的人員必須是公司在冊正式員工，并經培訓取得了 職業資格上崗證書。 3.2堅持原則、愛崗敬業、遵紀守法、熟悉國家的各項經濟法律法規 和行業行規，熟悉公司統計管理的規章制度，具有較強的工作能力、 事業心和責任心。 3.3熟悉本職工作、熱愛本職工作、具備良好的統計職業道德。

[學校保潔人員崗位職責1] 一、按時上下班，不遲到不早退， 學校保潔人員崗位職責 。上班期間必須穿工作服，佩帶胸卡，嚴禁擅自離崗。 二、每天至少清掃、拖檫走廊地面、樓梯兩次。做到樓梯無垃圾，走廊“五無”，無垃圾、 無蛛網、無灰、無痰跡及污跡無雜物。 三、保持公共部位門窗玻璃干凈，拖把池清潔，陽臺無垃圾，樓梯扶手無積灰。要求樓內無 衛生死角。 四、每天至少傾倒垃圾桶兩次，并更換垃圾袋。垃圾裝袋后要及時處理，要求樓內無囤積垃 圾現象。 五、做好開水器、洗衣機等公寓服務設施的衛生清潔、保潔工作。發現上述設施損壞時及時 向管理員或學管科匯報。 六、做好蚊蠅消殺和滅鼠工作。宿舍廁所每半月至少清洗消毒一次。 七、衛生清掃工具須按要求定點擺放，嚴禁隨意在樓道擺放衛生清掃工具。 八、有權制止學生的各種破壞、污染公寓環境的行為;鼓勵和督促學生養成講究衛生、愛護 公物，文明住宿的生活習慣，配合管理員做

業務人員管理制度 一、為提高業務人員素質，規范管理，防微杜漸，特制訂公司業務人員業務操作行為規范。 遵守國家的法規法紀和公司的各項規章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強 自身修養、素質和氣質。樹立集體主義觀念，樹立華銀公司和華銀人的形象。 二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業務知識，盡職盡責完成業務拓展工作，并填寫好 記錄回執單，做好工作日記和每月的述職報告。 三、工作時間著裝整齊，遵守作息時間，按時向部門主管匯報工作和反饋信息。 四、要作風正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態度和藹，言語有禮，誠實守信， 胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創佳績。 五、要制訂月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實踐，善于學習，善于總結， 使之立于不敗之地。 六、在工作中團結協作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領導，服從 分配，響應公司的

公司管理規章制度 沒有紀律的隊伍像一盤散沙，自然也不會有戰斗力。 以下的規定有利于維護整體企業形象，任何個人不得擅自破壞； 以下的規定由行政主管進行定期和不定期檢查，違者每次處以50元罰 款。 一、著裝要求 從周一到周五的工作時間，公司員工一律要求著正裝，保持儀表及服 裝端正、整潔。禁止穿牛仔等休閑服裝上班。每周六可以穿便裝，但不 能隨便亂穿。 二、關于胸牌 員工在工作時間必須一律佩戴公司胸牌。 胸牌如丟失，須立即到前臺領取胸牌，同時繳納10元成本費。 胸牌所有權歸公司，在離職之前，必須將胸牌歸還公司行政部。 三、工作紀律 工作時間應堅守工作崗位，不得擅離職守；暫時離開辦工室要與 同事交代，外出辦事要經上級主管同意。 使用電話應注意禮貌，語言簡明，電話鈴響應立即接聽，一般鈴 聲不得超過三聲。 注意